現代企業財務控制是指財務部門或人員通過財務法規、財務定額、財務制度以及財務計劃目標等對資金運動進行指導、組織、約束以及督促，確保各項財務管理活動能夠嚴格按照財務計劃進行開展。以下是YJBYS小編帶來的詳細內容，歡迎參考檢視。
一、現代企業財務控制的涵義
分析現代企業財務控制的涵義應以委託代理理論為依據，立足於現代企業制度和法人治理結構的基礎之上，分別從以下四個方面進行，即現代企業財務控制的主體、現代企業財務控制的客體、現代企業財務控制的目標以及現代企業財務控制的實現方式。
(一)現代企業財務控制的主體
對於現代企業財務控制而言，其主體是企業董事會。根據我國《公司法》之規定：董事會由創立大會或股東大會選舉產生，在整個企業內部中，董事會具有至高無上的權利，不僅具有管理企業財務和經營的職權，而且全方面負責財務決策和控制。因此，企業董事會在很大程度上決定著企業決策的高效性、科學性以及合理性。
(二)現代企業財務控制的客體
對於現代企業財務控制而言，其客體是企業經營者、財務經理、企業資源以及現金流轉。現代企業財務控制客體也是企業財務管理中不可或缺的一部分，該部分貫穿到企業的各個部門，為實現企業的可持續發展產生了重要的影響。
(三)現代企業財務控制的目標
對於現代企業財務控制而言，其目標是實現企業經濟效益價值最大化。具體來說，其目標主要劃分為三個方面，第一，基於企業代理成本在一定程度上影響著企業生產經營效率，因此，需在董事會的領導之下，儘可能的降低代理成本;第二，由於財務目標直接影響著企業戰略目標，因此，將立足於企業戰略的制定、實施以及控制等制定企業財務目標;第三，應將實現有效資源整合、充分利用有效資源，確保將企業資源消費降低到最小，資源利用效率提高到最高。綜合以上三方面，通過實現企業代理成本與財務收益的有效均衡，推進企業實現經濟效益價值最大化。
(四)現代企業財務控制的實現方式
對於現代企業財務控制而言，其實現方式是一系列激勵措施與約束手段的統一。激勵措施和約束手段主要包括兩個方面，一方面是內部機制。內部機制主要體現在明確企業各部門之間的職權和職責，將員工的自身利益與企業的整體利益直接掛鉤，替換綜合素質低下的經營者，開展企業預算管理等;另一方面是外部機制。外部機制主要體現在政府的相關法律法規;控制權市場上潛在購併者的威脅;資本市場上的監督管理機構以及市場自身的調節等。
三、現代企業財務控制的創新和整合
(一)以社會化、專業化為基本特徵的董事會制度
就現代企業來說，實現董事會的社會化、專業化是現代企業制度發展的必然趨勢，專業化主要是指企業專業委員會的形成和運作，社會化是指外部獨立董事的介入。在整個企業中，董事會具有至高無上的決策權，我國現行絕大多數企業董事會均設立起了委員會，即關係委員會、執行委員會、經營委員會、任免委員會、財務委員會以及分紅和酬償委員會，董事會賦予其委員會各自的職權，使其去履行各自的職責，為推進企業的發展充分發揮自身應有的職能。
(二)授權書控制
我國現代企業授權一般分為一般授權和特別授權。其企業主要以一般授權為主，以特別授權為輔。一般授權主要是指企業內部層次相對較低的管理人員嚴格按照企業規定的預算標準、計劃標準以及制度標準，在其規定許可權範圍之內對各項經濟行為進行授權;特別授權是指對非常經濟行為進行專門研究做出的授權。為實現企業授權控制的高效性，首先要企業應嚴格按照業務授權方式進行執行;其次是企業財務業務一經授權必須嚴格執行;最後是企業業務只有在確保合法授權的前提之下，才能夠進行審批、執行。
(三)預算管理
預算管理作為企業一種新型控制機制，對推進企業可持續發展起著至關重要的作用。現行企業預算管理主要以《公司法》、《公司章程》為依據，以落實各部門之間的責、權、利關係為目的，通過實現企業全方位、全過程以及全員的預算管理，切實充分發揮預算的財務控制應有的職能，確保企業各項財務目標和決策得以有效實施。
(四)財務結算中心
財務結算中心隸屬於企業財務管理機構，其主要以統一企業現金收入、監控企業貨幣資金的使用方向，保障企業或集團資金需要，辦理各企業之間的往來結算以及實施財務控制等為主要工作任務。企業財務結算中心不僅有助於健全企業經營機制，完善企業資金管理手段，而且還能夠合理協調業務管理與資金管理的關係，很大程度上增強了企業的國際競爭力。
(五) 業績評價體系的建立
評價目標、評價物件、評價指標、評價標準以及評價報告共同構成了企業業績評價體系，該體系通過運用科學、合理、規範的管理學、財務學、數理統計方法，實現對企業各項生產經營狀況、資金運營效益、經營者業績等進行定性和定量的稽核以分析，並做出相應的綜合評價。企業業績評價主要以各項生產經營活動的成本和利益為主，其評價方式主要包括動態評價和綜合評價。實現企業業績評價不僅有助於企業更好的把握各項經營活動狀況，而且還能夠及時發現企業各項生產經營活動中存在的不足，並採取有效措施，予以糾正和完善，進而，確保企業各項生產經營活動能夠順利、高效、有序執行。
三、財務控制權的取得與變換是企業價值的提升與實現的嶄新方式
在現代公司中，直接(或間接)地擁有一個企業半數以上(或數額較大)的具有表決權的股份，藉此來決定公司的董事人選進而決定公司的財務方針，並在公司中擁有控制財務決策和盈餘分配等方面的權利，即為“財務控制權”。簡言之，是對公司的財務方針與利益的決定權。它被認為是公司控制權的靈魂。公司財務控制權的取得，意味著新的權利主體取得了改組公司董事會的權力，並以此來貫徹這一權利主體的財務意志。控制權的概念有別於控股權。控股權只是一種潛在的控制權。控制權的主體未必是股東或大股東，在所有權與控制權相分離或內部人控制的情況下，公司的財務運營和重大決策往往是由公司經營者來控制的。大股東只有有效地行使其參與企業財務決策和控制活動的權利，潛在的.控制權才能轉變成現實的控制權。這就是那些具有參與公司經營意願的大股東能夠有效地控制公司經營活動的原因所在。在發達產權市場上，財務控制權的取得與變換的實現方式包括：上市、下市、經理人持股、職工持股計劃、合併、收購、代理權爭奪(這是持有異議的股東通過爭取股東的投票以獲得董事會的控制權)。實證分析表明，財務控制權的取得與變換不是一種簡單的財務運作方式，已經作為對公司經營者的一種制約機制和提高財務效率機制而存在。這一命題的提出，使得財務控制對企業價值的影響已經擁有更新的內涵和獨特的功能，使我們對財務控制的認識進入了一個嶄新的階段。
創新是發展的不竭動力，萬事萬物只有不斷創新才能夠發展，立足於同行業之上。伴隨著我國社會經濟的突飛猛進發展，再加上，全球經濟一體化程序的不斷加快，導致我國傳統的企業財務控制方式與制度不能夠滿足現行企業的發展需求，因此，這就需要不斷創新與整合。總結來說，現代企業財務控制的創新與整合應從五個方面進行，即以社會化、專業化為基本特徵的董事會制度;授權書控制;預算管理;、財務結算中心以及業績評價體系的建立。
