一：基層 人員 安全質量 意識淡薄
由一線基層人員的來源所限，他們多未接受過良好職業素養 教育和訓練，普遍存在著安全、質量意識低、服務意識淡薄等不足。為了追求數量和效益，經常違規操作，導致產品質量和安全問題，而安全意識、質量意識、服務意識、成本意識非短時間內可以養成。
二：基層人員不積極、不主動
多數基層人員像小b一樣，僅僅將工作作為一時的飯碗，抱著“當一天和尚，敲一天鐘”的心態，對待工作缺乏熱情和長遠規劃，不求有功，但求無過。工作中，不願意承擔責任，對於工作中存在的一些問題視而不見，不求改善，不求創新，缺乏自主改善改善意識。所有班組 建設管理的`任務落到了班組長 一個人身上，班組長 苦不堪言。
三：基層人員不認真、不細緻
一線操作工作對員工的精細化程度要求較高，工作中任何一個小小的疏漏都有可能導致安全事故、質量事故的發生。但是一線員工中工作馬虎大意，敷衍了事，疏忽細節的現象非常普遍，精細化的意識尚未形成。
四：有制度，無執行，難以養成習慣
對於企業一些既有的管理制度、操作規範，員工違規現象也十分普遍，管理規章、操作流程、標準難以真正執行到位，人員素養 難以養成。
五：基礎管理體系不規範、不健全、不精細
中國企業正處於一個高速發展期，企業規模快速擴張，而企業內部管理髮展速度相對滯後，內部管理標準化、規範化、流程化、制度化的速度跟不上企業發展的速度。一些企業，人員操作缺乏基本的作業指導和健全的績效管理。另外，與日本、歐美等先進的企業相比，中國企業班組管理水平尚處於粗放水平，管理流程、標準、工藝等大而化之，不夠精、細、，在諸多環節出現管理漏洞。
六：基層人員流動大
由於薪酬待遇、管理機制等原因，在中國，基層人員流動率極高。這給班組長管理帶來了很大的難度，一方面新員工的技能不熟練、經驗不足，工作中出現疏忽時有發生，工作效率也不高，另一方面，班組長需要花費較多的精力對新人輔導;另外這對班組穩固、和諧的氛圍形成也非常不利。
七：班組長個人管理技能不足
絕大多數管理者從技術精英轉型而來，在管理技能上存在天生缺陷，但是基層培訓往往又是被企業忽視的一環，這導致基層班組長管理技能普遍不足，他們以制度考核、罰款、批評等硬措施為主要管理方法，管理生硬，缺乏靈活性，基層人員抱怨、不滿情緒大。
