很多職場新人想成為一位能夠獨當一面的職業經理人，但是卻不知該如何努力，有什麼方法可以成功成為一名高階職業經理人嗎?今天小編分享的是成為高階職業經理人的方法，希望能幫到大家。
首先是要有一個好的職業規劃。任何一位優秀的職場員工，他們都有一個共同的特點，那就是他們能夠很好的規劃自己的職業生涯，能夠有一個非常明確的目標，在這個時段應該怎樣做，在那個時段又應該怎麼做，這些他們心裡面都是非常明白的。只有目標明確了，才會有為之而努力的動力。
第二是要養成某一項技能。無論是你的銷售技巧還是培訓技巧等等，但是你必須得擁有一份讓人眼前一亮的技能。這就意味著你必須把你自己所從事工作的這一部分內容做好，甚至是要做到精通，做到一定的高度你才會是真正的擁有一份技能，一個優秀的經理人不會是隻有一份簡單的技能，但是成為經理人的第一步就是要有一份屬於自己的技能。
第三個是要有衝勁。其實現在很多的企業招聘員工最害怕的一點就是員工死氣沉沉的，沒有一點點的衝勁。年輕人應該是朝氣蓬勃的，即使你在日常生活中可以表現得沉悶一點沒有關係，但是一旦到了自己的工作領域中，那麼該有的興奮還是要有的，甚至是提到了你的工作，那麼你就應該興奮了，這才是一個優秀的職場人員應有的素質。
第四是要抗壓能力強。現在的社會越發展，人們的工作壓力就越大，那就意味著我們所需要的抗打擊能力就越強。沒有人能夠隨便的成功，每個成功的人背後遭受了多大的打擊我們無從而知。這也就是說，能從一堆人中脫穎而出的人，必定會有一顆強悍的心臟，即使千瘡百孔也能堅定的走下去，這也是一位職業經理人所需的承受能力。
第五是要有長遠的目光。如果你成為一位職業經理人，那也就意味著你已經是企業的中高管人才，那麼很多時候的決策也將是由你來完成，這就說明你必須還要有敏銳的市場洞察力，眼光要長遠，這樣才會更加有利於企業的發展。所以說，成為一位優秀的職業經理人，長遠的目光還是要具備的。
第六個是要有決斷能力。做事情不能優柔寡斷，很多時候就是一個猶豫而導致你錯失了很多很好的機會。如果你做事沒有辦法果斷的話，那麼你就很難成為一位優秀的領導者，因為領導就意味著很多的事情是要決定的，沒辦法自己決定事情，沒有膽量去承受後果，這也就說明你不適合做一個合格的職業經理人。
第七是要有足夠的耐心。作為一位經理人，切忌急躁，一個連耐心都不具備的員工，如何成為一位有優秀的經理人。既然想做到企業的中高管人才，那麼基本的職場素養還是要有的，急躁是職場的大忌，這種性格的人也極易把事情搞砸，太過急躁就會失去判斷的方向，沒有了基本的判斷能力，做事情怎麼能夠成功。
第八是要和團隊有一個良好的關係。如果成為一位職業經理人，那就意味著你可能需要帶領一個團隊。既然需要帶領團隊，那就是要與團隊裡的人有一個比較良好的關係，這樣子才會把工作完成得更加的有效率，可以減少很多與員工之間不必要的摩擦，這對於一位職業經理人來說也是要必須通過的門檻。
第九是要有鼓舞團隊士氣的能力。自己在一個團隊裡面，氛圍是非常重要的。如果一個團隊的氛圍很沉悶低落的話，那麼辦事也會沒有什麼動力，可能連人都是懶洋洋的。那麼這個時候就需要領頭的人去提高團隊的積極性，至少能讓團隊有一個動力去把任務完成，這個也是非常必要的。懂得鼓舞團隊的士氣，這是一個好的職業經理人所必備的素養。
成為一名成功職業經理人的技巧管理意識
首先得具有“團隊意識”，這是最起碼的。一名經理人首先就是管理者，大部分活動是靠團隊才能完成的。一個經理人的工作績效，就是他所管理和影響以及下屬工作的成效總和。只有團隊中的每一個個體都各盡所能，這個團隊才能有最高效的產能。用大白話講就是用好人、用對人、會用人：用好每一個下屬，讓對的人出現在適合的位置，發揮他們的優勢。下屬的工作加總，就是一個經理人工作能力的體現，也是經理人的產出。
工作方法
管理工作的最終目的.是為了實現高效率。為了達到高效率高回報，工作中的第一步便是設定合理的指標。什麼叫合理的指標，好比你是一家蛋糕店的管理者，你的大指標是：顧客滿意。如何體現顧客滿意呢，當然是銷售量(蛋糕大賣)，銷售量是具體的數字(以你店最大的產出估算，假如一天1000塊蛋糕)，為了完成這一千塊蛋糕，你的第二個小指標是原材料的庫存夠不夠，訂單過多你能不能接下來。還有你的人力資源配備能不能達到生產一千塊蛋糕的要求，你的機械裝置能否承擔這麼大的負載….等等諸多細節。接下來就要對你的指標進行一一配對，然後在管理上進行預估。為了保證數量和質量，在各方面、各環節，進行過程管理，提前做好計算。這一系列步驟下來，如果作為一個沒有從事過管理經驗的人來說，你會覺得有點眼花繚亂。沒關係，想要將工作簡單化，你得先質疑每個步驟存在的理由(反推、反問，例如：目前店員3個人的情況下，如何去完成這1000塊蛋糕的配送，是不是要重新分工，提高工作效率 )，工作上學會先做加法而後再做減法。
管理中的日常工作
記住，“經理人”本身沒有任何產出(沒有具體的實事)，在職場也經常聽下屬言論自己的領導：我們的上司什麼事也沒幹，一天到晚就是喝茶找人聊天、處理郵件、發號施令等。對，他們不需要做具體的事情，他不會有任何讓人看得見的“作為”，因為他的一切能力(產出)體現，均來自“經理人”所領導的部門，就是他的影響力和組織績效的總和，就是下屬的工作加總。我們所見，一個經理日常工作中，給下屬們的答案、意見、判斷、指示、資源分配、決策等，這些都是“經理人”的工作能力體現(產出)。
如何利用好管理槓桿
管理槓桿有很多種，以下對管理能起到及時有效幫助的，便可稱之為管理槓桿，如潤滑劑般。時間管理對一個“經理人”很重要，這是提高他管理能力的槓桿，就是我們常說的“時效”。如何在一堆雜亂繁重的日常事務中，脫離出來，對於管理者來說，管理的藝術便是在於如何在那麼多看來都很重要的活動中，挑出一兩項最重要的，然後全心全意，認真忘我地去做。假如你是個銷售經理，日銷售量可能就是你最重要的事情，如何催促下屬完成每天的指標比受理客戶投訴可能更為重要。當然，作一名管理者，學會授權也是一種管理槓桿。同時，解決問題的能力、處理突發事件的能力也是非常重要的管理槓桿，因為市場變幻莫測，如果遇到的是標準的問題，就需要建立標準的答案，遇到突發事件就要建立起處理問題的模式。所謂標準問題標準答案這個很好理解，機械零部件壞了，去更換零部件;突發事件中的“建立起處理問題的模式”，就像我們前段時間中遇到的天津塘沽爆炸事件，作為政府管理部門，就應該提前有這種處理突發事件的準則，化不規律為規律，把整個事態引入到良性上來。
對下屬的有效管理
一個團隊最理想的人數是6-8人，核心層，一個管理者的直接下屬(一個銷售部經理的直接下屬是區域經理)。對下屬的有效管理體現在對下屬工作的熟悉度上，從而進行不同程度的掌控。與下屬一對一的談心或者開會，是最有效率的溝通，也是收集個人資訊資料的最佳手段。通過發問，彼此做到“知無不言，言無不盡。”給一個小建議就是“經理人”與下屬交談時，要習慣隨時隨地做筆記：記下來，建立個人檔案，交換意見，梳理資訊。德魯克曾對管理者在這方面下過很好的定義：善用時間的經理人不必告訴下屬他們的問題——但他們知道怎麼讓下屬將他們的問題告訴他。
有效放權、高效決策
這年頭，身居高位已不再代表“你就是老大”，“一切由你說了算”;重要的不是你的意見需要不需要被採納，而是會不會被採納。作為一個管理者或“經理人”，你下的每一個決策應該是由離問題最近，最瞭解問題的人來制定。一箇中層經理人，不但能連線下上傳下達的架構，而且能讓握有“權力”和“能力(知識力)”的兩種人共榮共存。好比在一個研發部門，產品經理會有更多的“權力”，而工程師則擁有更多的“知識力”，產品經理對你下決策可以直接影響，而工程師是最好的意見提供者。讓他們在一起充分、自由的討論，你只需收集到足夠的相關資訊就好，此時，作為經理人，你可以不發言，或只是泛泛之言就好。作為一個領導人，有時，聽比說是更重要的一種能力。
成為一名合格職業經理人的方法態度
職業人的人格魅力，是靠職業人在企業內外的言行表現出來的。
首先要有較強的責任感和較高的職業道德素養。在工作中自覺遵守企業的規章制度，帶頭執行公司決議，自覺維護企業的信譽和形象，工作富有主動性;
其次要有事事率先的表率能力。要求員工做到的，自己先做到，在員工中形成最有效的榜樣力量;管理人，就要作好人的思想工作，思想工作貫穿於企業管理的全過程，而職業人的表率作用就是最好的思想工作。
第三要有親和感召力。應多深入到團隊中間，瞭解他們的所思、所想，待人要親切，尊重員工，關心他們的生活，善於傾聽，營造和諧的工作環境，和員工有真誠的交流。
第四是責任和誠實，這是人的一種精神面貌，更是人的一種可貴的品性。做一個合格的職業人，就是要做一個責任者。只有對自己負責的人，才能對生活、工作和社會負責。當人獲得成功時，想到了責任，所以會不自滿，會將成功作為新的起點;當人遭到挫折失敗時想到了責任，就會不灰心、不氣餒，從失敗中去尋找經驗教訓，繼續奮鬥，直至成功為止，因此，責任是積極、主動、熱情之源。唯有一個誠實的人，才會有勇氣面對自己的錯誤和過失，
才不會為一已之利而損害公司的利益。
能力
智者說，唯一不變的是變化!隨著環境的改變，就需要自己迅速的調整好自己，適應新的崗位，以新的思維方式和心態面對新的環境，唯有這樣，才能在工作中有所成就。於職業人來說，重要的任務是長遠規劃和目標設定，以及工作流程安排和用人安排，故此，作為一個職業人，要善於總結生活中的經驗教訓，善於學習，善於把握事件的真相，培養獨立思考能力和獨立運作能力。
功和失敗，每天都在我們身邊演繹。作為一個職業人，除了把握大局，細節也很重要，我們的工作就是由一個個細節組成，注重細節，也就是注重務實，每一件事情，都要做好事前、事中、和事後的控制，而不是蜻蜓點水
企業文化是企業在長期的生產經營過程中形成的價值觀、經營思想、群體意識和行為規範的總和，是企業精神和靈魂的體現。好的企業文化就象一面旗幟，統一著企業和全體員工的成長和發展的方向。企業文化的核心就是“以人為本”!只有實實在在地尊重人、理解人、成就人，才能讓員工認同公司的企業文化，並將自己的理想和公司的發展目標融合在一起。
企業文化並不是停留在文字上，而是體現在公司管理的每一個環節。主動、積極、向上、愛崗敬業的員工精神，就是企業文化的最好表現。
知識經濟時代，就是創新的時代。企業的生命就在於創新!一個優秀的職業人最本質的特徵也是創新!在市場競爭進入白熱化的今天，思維的差異導致發展的差異。一個不斷髮展的企業，在發展的每一個階段，都是一個創新的過程，唯有不斷創新，才能保持公司的可持續發展能力。
市場競爭迫使企業為自己的生存和發展不斷地變革自己的產品和市場經營模式，做到人無我有、人有我優、人優我轉，在競爭中保持主動權，這就包含著不斷的創新活動，企業作為社會組織中的一個細胞，只有順應社會的發展，才能生存與發展下去，因此，創新是企業成長與發展之根本。
作為一個優秀的職業人，應不斷地用創新的觀點，發展的觀點看待問題，要求有高瞻遠矚的素質，對企業在下一步發展過程中可能將會出現的問題，及早地進行研究，拿出對策方案。
職業財務人員的基本職責之一，就是要當一個好管家，要具備專業的財務知識，加強分析和控制，增收節支，把有限的資金用到企業發展最需要的地方。職業財務人還必須具有精通市場經濟知識的運作能力，在瞭解的基礎上，才談得上管理。根據市場的需要來配置資源，按市場經濟的規律來制定企業的中長期發展戰略，以應對激烈的市場競爭。
一個成熟的職業人應該把集體取得的利益看得比自己的地位和榮譽更重要，身為企業的管理人員，對內要以團結為己任，樂於傾聽不同的意見，重視情感溝通，在堅持原則的前提下，把“一班人”緊密地凝聚在一起，並且還要合理的授權。對外要以提高企業知名度和社會影響力為己任，搞好公共關係網路建設，協調、溝通好社會各界關係，拓展企業的生存空間，創造企業發展的良好外部環境。
工作的過程就是學習的過程，學無止境。職業人不是一直燃燒的蠟燭，而是蓄電池，不斷地自我充電，不斷地釋放能量。職業人的自我學習是提高自己綜合素質的基礎，三人行必有我師!更重要的是要學會思考，思考可以產生力量，只有客觀的分析才能有準確的判斷力。還要在平時工作中努力學習，不斷總結經驗與教訓，不怕苦，不怕累，刻苦鑽研，攻克難關，善於思考，分析和解決問題。堅持批評與自我批評，堅持知人善任，團結合作，忠於職守，關心職工，理解職工，重視職工，依靠職工，尊重職工，凝聚職工。準確理解和傳達上級領導的意圖，力爭準確無誤地完成所交給的任務。
我們應對企業充滿信心，並決心為之奮鬥，充分發揮自己所學，挖掘自己，開發自己，在發展中成長，在過程中檢驗自我。社會是進步的，企業前進的步伐是擋不住的。在這個機遇與挑戰並存的時代，我們只有調整心態，順應企業變革的需要，完成從一名員工到合格職業人之間的轉變，伴隨企業共同成長。
