作為很多新進的經理人，往往不知道自己應該做好哪些事情?甚至更多現有經理人不知如何把工作做的盡善盡美!那麼，作為經理人應該做好哪些事情呢?
每天必須做的
作為經理人
1.總結自己一天的任務完成情況
2.考慮明天應該做的主要工作
3.瞭解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導
4.考慮一個公司的不足之處，並想出準備改善的方法與步驟
5.記住公司一名員工的名字及其特點
6.每天必須看的報表
7.考慮自己一天工作失誤的地方
8.自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高
9.應該批覆的檔案
每週必須做的
作為經理人
1.召開一次中層幹部例會
2.與一個主要職能部門進行一次座談
3.與一個你認為現在或將來是公司業務骨幹的人交流溝通一次
4.向你的老闆彙報一次工作
5.對各個部門的銷售進展總結一次
6.召開一次與質量有關的辦公會議
7.糾正公司內部一個細節上的不正確做法
8.檢查上週糾正措施的落實情況
9.進行一次自我總結(非正式)
10.整理自己的檔案或書櫃
11.瞭解相應的財務指標的變化
12.與一個重要客戶聯絡
13.每週必須看的'報表
14.與一個經銷商聯絡
15.表揚一個你的骨幹
每旬必須做的
作為經理人
1.請一個不同的員工吃飯或喝茶
2.與財務部溝通一次
3.對一個部門的銷售進行重點幫助
4.拜會一個經銷商
每月必須做的
作為經理人
1.對各個部門的銷售考核一次
2.拜會一個重要客戶
3.自我考核一次
4.月財務報表
5.月總體銷售情況
6.下月銷售計劃
7.下月銷售政策
要想獲得領導人的地位，必須先被別人領導，做一個好的跟隨者。在跟隨的過程中有兩個原則，我們歸納為：第一是尊敬，第二是推崇，尊敬那些先行一步的領導人，推崇那些德才兼備的成功人士。要做到隨時隨地展示給別人的都是積極的一面。成功的動作要做到位：積極的、正確的往下說，消極的東西要在你這裡截止。
成功者的形象始於外表、源於內在。大部分人不重視自己的外表，認為不應該以貌取人，但實際生活中的情形恰恰相反。當今，“人不可貌相，海水不可斗量”在更多的時候是指修養層面上的，而初次見面給人的印象90%產生於外表：衣著、舉止、言談等，因此要注意自己的外表，選擇與個性相適應的職業裝，式樣與顏色應儘量保持大方、穩重、舉止得體、言談有禮。良好的外在形象可增強自信，有助於增強領導人的角色感。
自我任命和訓練
在你還未成為領導人的時候，就主動承擔責任，主動找事做，不在其位先謀其政，這樣，當你真正成為領導人後，你的能力在你的團隊成長之前先得到提升。當你作為領導人教別人，你的立場、觀點、語言、行為自然而然地影響到別人，在這個過程中，你不僅在指導著別人，更重要的也在訓練著自己。
不斷增強專業實力
專業成就事業。現在是倡導專業化的時代，是專業人才取勝的時代，專業的事情要由專業的人才來做。優秀的領導者身上具有團隊需要的專業實力，只有不斷地學習、實踐、再學習、再實踐，讓自己的專業能力一點一點地提升，才能真正具備團隊需要的專業優勢，既個人的核心競爭力，一旦擁有了這種實力，能夠滿足團隊的需求，團隊就會跟隨你。要善於挖掘自己與眾不同的潛力，發揮自己與眾不同的特色，當自己的實力被認可時，你便是一個當之無愧的領導人。
有較強的吸引力
把自己比喻成一塊“磁鐵”。領導人首先要有遠大的理想和對目標的高度熱情。在你沒有成功以前別人為什麼會跟隨你?因為知道你會帶他們去實現理想，所以遠大的理想、目標是吸引別人最好的方法，吸引力的大小來自於你對理想、目標的熱度。
1，沒有目標、沒有理想：沒有吸引力。
2，沒目標、有理想，但說不出來：降低吸引力。
3，對目標和理想有高度的熱情：有較強的吸引力。
做解決問題的高手
“每個問題都有兩個方面：即問題本身和解決方案。重要的不是發生了什麼問題，而是如何解決它，發生什麼事情並不重要，重要的是採取什麼行動。當你遇到問題時，要把注意到放在問題的解答上，建議你至少想出10個解決問題的方案，這樣，一切問題都會慢慢迎刃而解，你也就會從問題本身解脫出來。遇到問題千萬不要去想問題本身，否則會讓你情緒低落、失去信心。問題是讓人來解決的，直接領導人要成為解決問題的高手。”
建議企業董事長在實現企業價值的同時更要實現自身的價值，作為企業董事長，想成為優秀要把這個過程看作是一次人生的歷練。人活一世，有價值才有意思。
