施工員是單位工程施工現場的管理中心，是施工現場動態管理的體現者，是單位工程生產要素合理投入和優化組合的組織者，對單位工程專案的施工負有直接責任。下面是小編為大家分享土建施工員主要工作內容及流程，歡迎大家點選檢視。
1、施工準備階段應做好的主要工作：
⑴熟悉施工合同、招標檔案、投標檔案，瞭解工程範圍、本專業工作量、投標報價的具體情況、施工合同約定的質量、工期要求、工程價款的計取辦法、材料裝置的供應情況等相關工程經濟資訊，進行合同風險的識別、策劃規避風險的措施。
⑵熟悉施工圖紙和相關技術規範(設計規範、驗收規範)、操作規程(分項工程施工工藝標準、建築安裝工程安全操作規程)、技術標準(標準圖集、材料裝置製作及驗收標準)等，參加設計交底，掌握領會設計意圖，提出施工圖中存在的施工或設計問題，並在圖紙會審時提交設計代表修改或補充完善，並形成圖紙會審紀要。
⑶編制施工圖(標後)預算，確定工程造價，掌握工程具體工作量，為確定勞動力、材料、機具、施工組織設計或編制專項施工方案奠定基礎。
⑷編制施工組織設計或編制專項施工方案，編制安全防護技術措施。
⑸繪製施工進度網路計劃。
⑹編制施工預算(勞動力計劃、材料計劃、手段用料計劃、施工機具使用計劃、安全防護措施用料計劃)。
⑺編寫安全技術交底。
⑻編寫技術質量交底或作業指導書。
⑼根據施工進度網路計劃、勞動力需求量計劃、材料用量計劃、機具使用計劃分期分批組織生產要素進場，對進場材料、機具進行檢驗試驗。
⑽下達施工任務書，對入場工人進行施工圖紙和工程內容、工期要求、安全、技術質量、施工方案等進行交底和培訓教育考試考核，並對特殊工種操作人員進行驗證。
重點做好以下施工交底：
a.施工任務交底：向班組交代清楚工程任務內容、工期要求、關鍵工序、交叉配合關係等。
b.安全文明施工交底：針對工程特點進行安全策劃、識別危險源，提出有關防護措施和要求，安全操作規程相關要求，明確安全責任。
c. 施工技術方案和採用的`施工方法交底：交代清楚專項施工方案設計的施工方法，本工程採用的施工驗收規範的相關內容，重點施工部位、細部、節點的做法，採取的技術措施，要求達到的質量標準。
2、施工過程需加強的主要工作：
⑴檢查勞務班組(協作隊伍)作業前的各項準備工作(勞動力、材料、機具、施工班組作業條件、現場佈置等)。
⑵檢查材料供應、專業施工等協作配合條件是否滿足施工條件，檢驗進場材料和構件質量。
⑶檢查勞務班組(協作隊伍)的施工方法、施工安全、施工質量、施工進度、成本費用等執行情況，發現問題應立即採取補救措施進行解決和糾正。
⑷做好施工排程，解決勞動力、材料、機具、安全設施、施工水電、施工工藝技術、季節施工、專業之間配合等施工過程中出現的供需矛盾，加強溝通，協調好內、外部各種關係。
⑸施工員業內的測量放線、分項工程過程檢驗、隱蔽工程檢驗、分部工程質量評定等監督、檢查及工程資料的同步整理歸檔。
⑹施工日誌、辦理現場變更籤證手續、業主監理例會會議紀要、材料報驗及報價手續。
⑺月工程進度報量的編制與核對。
a.每月以預算形式向業主報量，並進行核對。
b.每月以預算形式向企業報量。
c.稽核結算勞務班組當月的勞務費用。
⑻落實當期施工進度計劃的執行情況，查詢偏差，分析原因，採取糾偏措施，並按時佈置下月的施工進度計劃，並落實人、材、機、現場施工環境的滿足情況。
⑼參與專案經理部月(季)成本核算分析，查詢問題，分析原因，並採取糾偏改進措施。
⑽參與專案經理部質量分析會，查詢問題，分析原因，採取糾偏改進措施。
⑾參加每週(月)專案經理部安全檢查、安全例會，指導、監督安全隱患的消除、整改，查詢問題，分析原因，採取糾偏防護措施。
⑿做好施工過程和竣工工程標識、保護工作，確保追溯性要求的實現。
⒀做好施工過程的技術總結、安全總結，成本總結、工期總結、施工組織的各項總結。(經驗在於積累，總結利於提高，並做好施工方案、安全管理措施的優化和勞動力、工期、成本、合同、三鋼工具等資訊的統計分析與積累。)
3.竣工階段的主要工作：
⑴施工現場收尾階段的工作：
a.工程完工後進行工程預驗收，查詢工程尾項、漏項、質量缺陷及時安排落實完善，這是工程順利通過正式驗收的有力措施。
b.在盤點工程尾項的同時，做好現場材料的盤點清查工作，做到控制進料、退料與利廢、現場清理，做到工完、場清、料淨，交付業主一個乾淨、整潔的產品。
c.做好竣工工程資料的整理、簽證、歸檔工作，為竣工驗收工程交付做好準備。
d.組織參加單機、聯動、帶負荷試車工作，消除質量缺陷，確保正常執行。
e.參加竣工驗收、辦理竣工驗收證明書和竣工驗收報告。
f.竣工圖的編制及歸檔。
⑵除做好工程竣工交付的同時，要做好竣工結算工作：
a.收集整理竣工圖紙、變更籤證、材料報價確認單、材料代用單、工程技術資料、施工方案等經濟資訊資料及工程造價相關資料。
b.進行工程盤點：對工程量、勞務費用統計單、材料、機械使用費、技術措施費、變更籤證費用等進行盤點，並進行標後預算(過程報量)與實際消耗對比分析，為竣工結算創造條件。
c.編制竣工結算並準備好稽核結算的有關依據資料，積極準備與監理、業主、審計部門進行核對。
d.外分包隊伍的工程結算稽核。
