風險是指在某一特定環境下，在某一特定時間段內，某種損失發生的可能性。風險是由風險因素、風險事故和風險損失等要素組成。下面小編為大家分享供應鏈金融風險管理基礎知識，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、什麼是風險?什麼是風險管理?
風險的定義、特性
風險是指在某一特定環境下，在某一特定時間段內，某種損失發生的可能性。風險是由風險因素、風險事故和風險損失等要素組成。
一般而言，風險與不確定性有關，若某一事件的發生存在著兩種或兩種以上的可能性，即可認為該事件存在風險。
損失的不確定性。風險不僅僅只是損失，而是有可能帶來收益。
客觀性、偶然性、損害性、不確定性、相對性、普遍性、社會性
風險的類別
自然風險、社會風險、政治風險、經濟風險、技術風險等
《巴塞爾協議》風險分類：市場風險、信用風險、操作風險三類;
國資委風險分類：戰略風險、市場風險、運營風險、財務風險、法律風險;
安達信的風險分類：市場風險、信用風險、流動性風險、作業風險、法律風險、會計風險、資訊風險、策略風險
風險產生的原因
資訊不對稱
風險管理的定義
如何對待並規劃專案風險的管理活動。
風險管理的程式
基本程式包括：風險識別、風險估測、風險評價、風險控制和風險管理效果評價 。
風險管理的原則
1、風險既有正面效應，也有負面效應，風險管理不是簡單的'規避或尋找風險;而是尋求兩者之間的平衡;
2、風險管理的質量取決於管理風險的人，風險管理，人人有責;
3、風險管理需要對風險有正確的認識，並在此認識上做持之以恆的努力;
4、選擇正確的風險管理工具;
5、對衝風險只是風險管理中的一小部分。判斷哪些風險需要對衝、哪些可以置之不理、哪些風險可以利用，這才是成功的風險管理的關鍵;
6、為了進行成功的風險管理，我們需要將風險管理貫穿於整個組織和公司文化中。
二、供應鏈業務的風險管理
什麼是供應鏈?什麼是財務供應鏈?
供應鏈概念產生於20世紀60年代，但到20世紀80年代，隨著運輸業的發展、金融管制的放鬆以及資訊科技革命的興起，供應鏈才得到初步的發展，到20世紀90年代，得到了許多公司的重視。供應鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到終端使用者連成一個整體的功能網鏈結構。它不僅是一條連線供應商到使用者的物流鏈、資訊鏈、資金鍊，而且是一條增值鏈。
供應鏈管理(Supply chain management，SCM)是一種整合的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到終端使用者的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關係，整合和優化供應鏈中的資訊流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。
供應鏈管理的最終目的是滿足客戶需求，降低成本，實現利潤，具體表現為：提高客戶滿意度、提高企業管理水平、節約交易成本、降低存貨水平、降低採購成本、減少迴圈週期、收入利潤增加、網路擴張。
財務供應鏈及財務供應鏈管理
財務供應鏈簡單來說，就是供應鏈三流(物流、資金流、資訊流)中的資金流。
我們的定義：
財務供應鏈是供應鏈行為中因商品交易而產生的資金流和票據流所形成的網鏈結構。
財務供應鏈管理
1、簡單說，就是用供應鏈管理的理念還管理現金流。
2、 通過對供應鏈上下游不同企業之間的資金籌措和流動統籌安排，合理分散資金成本，從而實現整個供應鏈財務成本的最小化。
3、就是指對從客戶下定單據核對，到付款給賣方所有與資金流動有關的交易活動的管理。企業以安全透明的方式管理從訂購至結算的購買和財務交易活動流程，從而優化現金流轉，更好地管理企業的營運資金，提高資金利用率。
風險管理理念
沒有業務是沒有風險的;
風險不僅僅是危險或損失，更代表機遇和利潤;
風險並不可怕，可怕的是不知道風險從哪裡來以及如何應對風險;
風險管理，人人有責;
風險管理是一個複雜的工程，是所有風險管理技術綜合運用的結果;而風險管理技術的基礎是建立先進的供應鏈管理系統;
風險管理要建立以業務流程為中心的風險管理體制，風險管理體制要符合業務流程的需求;
不同業務模式實行差別化風險管理。
