財務總監是在一個企業集團或財閥中負責財務的最高執行人員，那麼最為會財人員如何做好一名優秀的財務總監呢?下面是由小編為大家整合的相關知識，望對大家有所幫助。
1、 高度的數字敏感性財務總監必須天天和各種數字打交道，包括財務和非財務數字。財務總監對行業內的各種相關資料必須要有很高的敏感性，在看到這些數字的時候，能第一時間做出應有的判斷。對於財務總監而言，這種高度的數字敏感性可能是對企業是生死攸關的。
2、知識不僅限於財務會計一個優秀的財務總監因該是T型的知識結構。
即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等;同時，還必須掌握一定其它知識的範圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼併和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。特別強調財務總監應精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識，這是大有裨益的。比如現代企業的擴張大多是通過兼併來進行的，而兼併的過程中陷阱重重，稍不注意企業就陷入困境。其中陷阱最多的是財務陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業破產，而發現其陷阱又不是僅靠財務會計知識能解決的，必須對相關的知識都必須瞭解才行，比如對經濟法知識要相當熟悉，甚至在實體法熟悉程度上財務總監要超過財務總監們企業的律師。又比如談判技能，作為企業財務總監，必須參與一些商業談判，可能關鍵時刻財務總監的發言也許就是機會的轉折。
3、良好的文字功底不光是財務分析和制度方面的，包括股權重組計劃、專案商業計劃書、甚至包括產品出口的銷售合同。
實際上財務總監的文字功底也反映了各項知識的綜合水平。必須會把內容用恰當的文字表現出來，而且儘量不要用專業化的術語表達。要記住，財務總監寫的東西不是給自己看得，而看的人大多是外行。財務分析也是這樣，外行人看懂了才說明財務總監的財務分析起到真正的作用。如果你當財務總監，能單獨主持起草一份商業計劃書嗎?
4、出色的團隊精神獨木不成林，財務總監必須把所屬的財務團隊建設好，這個團隊是由不同經驗、不同學歷組成的不同層次的人員，要善於團結每一個人並安排他們適合自己的崗位上才工作，發揮他們各自的特長。
在業務上財務總監是他們的導師，平時是他們的同事，只有在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。想要下屬好好的工作，則要為他們爭取應得的利益，這點非常重要。工作出了差錯也是這樣，首先要替他們先在公司承擔責任，下來再找原因，作出恰當的處理。團隊精神是財務總監順利搞好工作的基礎。
5、較強的溝通能力大多數會計人員不善於溝通，性格內向。
但隨著地位的上升和業務的擴大，溝通能力成了財務總監必備的能力之一。溝通分兩個方面，一是財務部門內部溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是財務部門外部溝通，這裡面有分內外兩部分，包括企業內部和企業外部。先說企業內部溝通：比如做企業年度預算，財務總監必須就企業經營活動從財務角度和其他各個部門反覆溝通，每個部門都會從自己部門角度出發來考慮問題，財務預算最終表現的是綜合性的結論，所以財務總監就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反覆溝通達成的一致意見，只有深入的讓企業所有人理解了，企業的目標才能達到，這就離不開溝通。溝通的過程也是財務總監作為財務總監深入瞭解企業的一個過程，財務總監越瞭解的'深入，溝通也就容易得多了。企業在制定公司戰略中財務總監的溝通職責更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認為財務總監新的職能應成為溝通部門主管的戰略、經營重心與公司及其投資者的財務要求二者之間的橋樑，他們把具有這種這種溝通職能的財務總監稱之為：超級財務總監。再就是外部溝通，一般公司只設涉到工商、稅務、銀行、債權人、債務人、政府的有關機關等。和他們保持良好的持久的關係，對於企業來說只至關重要的。
6、勤奮和承壓能力。
現在公司會計工作的日常業務大部分都用軟體來處理，財務總監要安排下屬平時做好資訊錄入工作。但是，加班加點是一個常事，如果財務總監的公司還有其他投資業務的話，也許經常忙得頭昏眼花，碰到突發問題更是如此，如果配合或做過四大事務所無論哪家進行外部審計工作的，對此應有深刻的理解，把它當成家常便飯吧!還有一種壓力，獨立成擔責任的壓力和企業風險給財務總監帶來工作上的壓力，這種壓力如果計劃的好，一般不會出現。
7、持續不斷的學習，中國處於一個改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。
這就要求我們必須不斷的學習。對於自學，如果已經有相當的專業理論基礎知識了，看書最好是看西方專業出版物。如果英文好就看原版的，否則就看翻譯的。國內出的專業書籍還沒有脫離計劃經濟時代的痕跡，太淺!不如一次到位，畢竟市場經濟條件下的經濟論述，西方人是我們的前輩。
8、財務管理工具的掌握計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應。
財務總監當然要掌握好與財務會計及企業經營管理有關計算機軟體技術，這是毫無疑問的。不用我嘮叨。我覺得，財務總監不應限於對財務工具的掌握。財務總監要對企業分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但財務總監要記住，所有的管理工具的掌握，都是為財務總監分析企業的未來發展趨勢服務的，為財務總監預測和將要實施的目標服務的;是為了快速獲得有用的資訊，及時決策，以便適應企業所面臨的市場不斷的變化情況。
9、知人善用財務部門是一個至關重要的部門，很多商業祕密都集中於此，作為一個財務總監，用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，財務總監更要得親自選人和鑑別人。財務總監對兩個衡量人選的標準必須有清醒的認識：一個標準是品質(或人品)，另一個標準是專業(或學識)。
10、原則性和靈活性財務是一個直接關係到企業每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果財務總監把很多人都得罪了，財務工作就很難展開，其他工作就做不下去。堅持原則，但在工作中要很好的把原則性和靈活性相結合，財務總監要站在企業的一個戰略高度來把握財務工作中的原則性和靈活性。
