最近，關於企業社交網路的探討，也突然增多了起來。有的探討，已經牽扯到了OA，甚至在探討企業社交將取代OA。在我看來，在中國，取代這個說法還顯得太早。我更願意稱這兩者的關係為整合。
企業社交網路的精髓在於溝通，包括論壇、投票、群組、問答、即時通訊、電子郵件等應用，也包括文件分享和簡單的專案管理。從這些應用上來說，我們可以看到很多OA應用的影子。現有的OA軟體，已經或多或少集成了這些應用，只是用起來可能會繁瑣一些，整合性差一些，介面不夠友好，使用不夠輕便。
OA的.精髓在於流程管理，對於中國企業來說，他們對流程管理的要求很特別，或則說很複雜。這種需求，通過企業社交網路是很難滿足的。或許，通過技術研發，可以彌補這個短板，但其實，問題不在技術上，而在於兩種產品不同的基因。
所以，我也一直強調，流程管理是OA最根本的核心，最大的本錢，是其區別於其他系統、得以獨立發展的命脈。但OA也不能無視各種新興的需求，尤其是網路化、移動化方面的應用，正在快速的推陳出新。OA廠商必須認真研究、吸納這些新的需求，不斷的完善自己。否則被替代掉也是遲早的事。
社交網路的定位——溝通和分享;OA的定位：溝通、分享、協作、協調。兩者其實是一個表兄弟的關係。傾向性非常明顯的企業，可能會選擇其中一個產品來用。另外一些企業則可能同時使用，但必然涉及到兩種產品的整合和整合。
企業社交網路還是一個新名詞，到現在為止，在百度百科上的瀏覽次數只有1.9萬次，而OA這個老傢伙已經超過100萬人次瀏覽了。
值得關注的一個問題是，企業社交網路適合雲模式的部署，那麼資訊資料的安全性就非常需要企業關注。而OA通常是部署在企業內部，通過外網訪問。甚至有的企業只在內網使用，與外網隔離。
現在國內已經有很多企業社交網路應用產品，包括用友YY、金蝶企業微博，後者的推廣力度更大一些。
