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2017註冊招標師專案管理備考衝刺題

招標師 閱讀(3.19W)

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2017註冊招標師專案管理備考衝刺題

1 避免專案目標與企業整體戰略目標發生衝突,使專案為企業的發展提供更大價值屬於(  )的工作職責。

A.專案經理

B.專案成果使用者

C.專案發起人

D.政府主管部門

參考答案:A

參考解析:

專案經理及其管理團隊必須隨時考慮一些需求與期望,把握管理的行為和效果不超越各方合理的底線,才能不發生劇烈的管理衝突,順利實現專案目標。

2 (  )是對企業生產進行準備和提供保證的重要內容,將企業生產活動中的產品設計與製造相連線的關鍵環節。

A.生產管理

B.生產工藝管理

C.生產質量控制

D.專案設計

參考答案:B

參考解析:

生產工藝管理是指對企業生產工藝準備活動進行的組織、協調和控制,其主要任務是在保證產品設計和質量條件要求下,使產品能以最經濟合理的方法制造出來。生產工藝管理是將企業生產活動中的產品設計與製造相連線的關鍵環節,是對企業生產進行準備和提供保證的重要內容。

3 (  )是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應用的一種工具。

A.香蕉圖

B.橫道圖

C.管理軟體的使用

D.關鍵路徑法

參考答案:B

參考解析:

橫道圖又稱甘特圖,是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應用的一種工具。

4 某諮詢公司承擔工程專案管理業務,專案管理合同約定,諮詢公司負責具體專案管理工作,業主負責簽訂承發包方合同,諮詢公司以管理費為限度承擔違約任務。這種管理模式屬於(  )模式。

A.建造管理(CM)

B.管理承包(MC)

C.代建管理

D.委託代理管理

參考答案:D

參考解析:

在代理型委託專案管理方式下,專案管理公司按委託管理合同的約定承擔實現管理目標的責任,並在違約情況下承擔以管理費為基數的相應經濟賠償責任。

5 必須根據有關的法律法規,結合本單位的具體情況,建立健全特種裝置安全、節能管理制度和崗位安全責任制度的是(  )。

A.擁有特種裝置的單位

B.特種裝置使用單位

C.使用單位主要負責人

D.特種裝置的主要負責人

參考答案:B

參考解析:

特種裝置使用單位必須根據有關的法律法規,結合本單位的具體情況,建立健全特種裝置安全、節能管理制度和崗位安全責任制度。特種裝置使用單位的主要負責人是本單位特種裝置的主要責任人。

6 通過對投融資服務專案進度的有效控制,滿足預期的工程建設專案進度要求,是投融資專案(  )的中心任務。

A.進度管理

B.合同管理

C.質量管理

D.變更管理

參考答案:A

參考解析:

投融資服務專案很大程度上是為整體專案服務的,其往往是一個大型專案的子專案,專案資金的融通計劃往往是與專案的進度日期直接相關的。通過對投融資服務專案進度的有效控制,滿足預期的工程建設專案進度要求,是投融資專案進度管理的中心任務。

7 質量、環境與職業健康安全管理體系的認證證書的有效期為(  )。

A.1年

B.2年

C.3年

D.4年

參考答案:C

參考解析:

質量、環境與職業健康安全管理體系的認證證書的有效期為3年,3年後需重新進行認證和註冊。

8 招標採購專案溝通計劃的重點不包括(  )。

A.潛在委託專案的資訊收集

B.招標專案的釋出

C.招標有效期的時限

D.總結報告

參考答案:C

參考解析:

招標採購專案溝通計劃的重點是:潛在委託專案的資訊收集、招標專案的釋出和總結報告等三方面內容。

9 招標採購專案評價的內容具有(  ),即不僅要分析專案的招標過程,而且還要分析其合同履行過程。

A.全面性

B.可信性

C.反饋性

D透明性

參考答案:A

參考解析:

招標採購專案評價的內容具有全面性,即不僅要分析專案的招標過程,而且還要分析其合同履行過程。不僅要分析專案通過招標產生經濟效益,而且還要分析其整個專案的實際成本,包括社會成本和環境成本等。另外,還要分析專案中標人的履約能力和管理水平。

10 科技研究開發和諮詢服務的知識產權制度的內容不包括(  )。

A.智慧財產權權利歸屬的確定

B.智慧財產權權利形式的選擇

C.智慧財產權權利衝突的迴避

D.智慧財產權權利風險的轉移

參考答案:D

參考解析:

科技研究開發和諮詢服務的知識產權制度主要包括以下內容:(1)智慧財產權權利歸屬的確定,既有法律規定確認,更多是由合同約定;(2)智慧財產權權利形式的選擇;(3)智慧財產權權利衝突的迴避;(4)智慧財產權權利爭議的處理;(5)智慧財產權權利效力的維持。

11 在專案管理中,前一個管理任務包所含工作的完成都構成後一個管理任務包所開始的`充分和必要條件,具備此特點的管理流程稱為(  )管理流程。

A.瀑布式

B.里程碑式

C.網路

D.快速式

參考答案:A

參考解析:

瀑布式管理流程,即在一項管理工作中,第一個管理任務包所含工作的完成將構成下一個管理任務包所含工作開始進行的充分和必要條件,並以此類推,直至這一項管理工作全部完成,使管理流程呈單線式分佈。

12 關於施工安全管理的特點,說法錯誤的是(  )。

A.建設工程規模較大

B.高處作業

C.安全控制工作涉及範圍面廣

D.工藝複雜、工序多

參考答案:B

參考解析:

施工安全管理的特點:(1)控制的範圍廣。建設工程規模較大,工藝複雜、工序多,流動作業多、高處作業多、作業位置多變,安全控制工作涉及範圍面廣。(2)控制的動態性。由建設工程專案的單件性和分散性所決定,安全控制隨著施工進展必須持續動態的實施。(3)控制系統的交叉性。建設工程專案受自然環境和社會環境影響很大,需要把工程系統及社會系統結合起來實施系統性的安全控制。(4)控制的嚴謹性。安全狀態具有觸發性,其控制措施必須嚴謹,否則風險極大。

13 下列服務專案合同條件中,諮詢服務方承擔風險最大的是(  )合同。

A.成本加酬金

B.時間加材料

C.固定總價

D.以時間為基礎的

參考答案:C

參考解析:

固定總價合同是指合同價格是固定不變的,不隨著專案環境的變化而變化。在這種合同模式下,專案服務方往往承擔了合同實施過程中出現的風險,諮詢採購方不承擔任何的風險。

14 對於工程諮詢服務範圍管理,顧問合同變成管理合同,管理合同變成了管理承包合同,單純招標代理合同變成了帶編制標底在內的招標代理合同。這些屬於(  )。

A.防止諮詢服務在專案過程上的延長

B.防止諮詢服務在專案專業任務上的擴張

C.防止諮詢服務在專案交付成果上的蔓延

D.防止諮詢服務在專案綜合管理上的擴張

參考答案:B

參考解析:

防止範圍蔓延是控制範圍變更的有效手段。在實施服務的過程中,要著重做好以下幾個方面的工作:(1)防止諮詢服務在專案過程上的延長,如施工監理不能變成建造期管理,建造全過程管理不能變成專案全過程管理。(2)防止諮詢服務在專案專業任務上的擴張,如顧問合同變成了管理合同,管理合同變成了管理承包合同,單純的招標代理合同變成了帶編制標底在內的招標代理合同。(3)防止諮詢服務在專案交付成果上的蔓延,如專案的初步策劃諮詢不能變成專案可行性研究報告。

15 衡量專案質量的指標中,反映產品或服務的設計和運作特徵是否符合現有標準程度的指標是(  )。

A.可靠性

B.適用性

C.科學性

D.一致性

參考答案:D

參考解析:

一致性反映產品或服務的設計和運作特徵是否符合現有標準的程度。

16 同時反映出專案的成功經驗和失敗教訓,要求評價者具有廣泛的閱歷和豐富的經驗,這是招標採購專案評價原則中(  )的重要標誌。

A.可信性

B.透明性

C.系統

D.現實性

參考答案:A

參考解析:

評價的可信性取決於評價者的獨立性和經驗,取決於資料資訊的可靠性和評價方法的實用性。可信性的一個重要標誌是應同時反映出專案的成功經驗和失敗教訓,這就要求評價者具有廣泛的閱歷和豐富的經驗。

17 專案管理方案必須從實際出發,根據專案與管理者的主客觀條件和相應能力制訂併為管理過程增值。這反映了專案管理方案的(  )特點。

A.預見性

B.針對性

C.操作性

D.指令性

參考答案:B

參考解析:

專案管理方案具有預見性、針對性、可操作性和指令性的特點。管理方案是根據專案與管理者主客觀條件和相應能力制訂的,包含了為管理過程增加價值的具體方法。因此從實際出發制訂出來的方案必須具有明顯的針對性。

18 實行審批制的專案,應在(  )之前完成環境影響評價檔案的報批。

A.專案開工

B.報送可行性研究報告

C.稽核資金申請報告

D.提交專案申請報告

參考答案:B

參考解析:

環境影響評價檔案實行報批制,具體規定如下:(1)實行審批制的專案,應在報送可行性研究報告之前完成環境影響評價檔案的報批;(2)實行核准制的專案,應在提交專案申請報告之前完成環境影響評價檔案的報批;(3)實行備案制的專案,應在專案開工前完成環境影響評價檔案的報批。

19 下列方法中,屬於風險分析方法的是(  )。

分析

B.敏感性分析

C.專家調查法

D.幕景分析法

參考答案:B

參考解析:

風險分析是指通過各處風險分析技術,採用定性或定量分析方法,估計各種風險發生的概率和風險對專案目標的影響程度。常用的風險分析方法有:敏感性分析、故障樹法、蒙特卡羅法、影響圖法等。

20 工程建設專案管理實施的組織方式不包括(  )。

A.業主方與施工單位共同實施管理的方式

B.業主方委託專業管理諮詢單位代理管理

C.業主方與管理諮詢單位的一體化專案管理

D.由專業專案管理單位進行管理承包

參考答案:A

參考解析:

工程建設專案管理實施的組織方式:(1)業主方自設管理機構實施管理的方式;(2)業主方委託專業管理諮詢單位代理管理;(3)業主方與管理諮詢單位的一體化專案管理;(4)由專業專案管理單位進行管理承包;(5)BOT、PPP等特殊的工程建設專案管理實施方式。