案例一
某工程施工招標準備階段，在確定招標方式時，招標人認為：建設工程是直接發包還是招標發包應當符合國家的有關規定，但在招標方式選擇方面，完全是招標人自主的行為。 招標人擬定的招標工作程式如下：
1.成立招標工作小組。
2.釋出招標公告。
3.編制招標檔案。
4.編制招標控制價。
5.發售招標檔案。
6.組織現場踏勘。
7.進行資格審查。
8.接收投標檔案。
9.召開標前會議。
10.開標。
11.定標。
12.評標。
13.簽訂合同。
14.發出中標通知書。
其中：資格審查辦法中規定投標人應滿足以下條件：
(1)取得營業執照的建築施工法人企業。
(2)二級及以上資質證書的施工企業。
(3)有三項以上同類工程的施工經驗。
(4)擬派往專案上的專案經理應取得一級建造師執業資格證書並經註冊取得註冊證書。
(5)企業財務狀況良好，具有不少於合同價20070的可為業主墊資的資金。
(6)企業已獲得ISO質量管理體系認證。
(7)近3年內沒有因業主嚴重違約而起訴業主的歷史。
(8)近3年內沒有發生過三級及以上的重大安全事故。
該工程在投標截止時間前，共有4家投標人進行投標，開標時的情況如下：
(1) A投標人的投標書沒有按照招標檔案的要求密封，經招標監督機構認定，該投標作為無效標處理。
(2) B投標人提供的企業法定代表人委託書是影印件，經招標監督機構認定，該投標作為無效標處理。
(3) C投標人的報價大大低於招標控制價，經現場商定，認定其低於成本，作為無效標處理。
問題：
1.施工招標準備階段，建設單位的觀點是否正確?不正確的，說明原因。
2.指出招標工作程式中的不妥之處，說明原因，並確定正確的順序。
3.逐條回答資格審查的條件是否妥當?不妥之處說明原因。
4.逐條指出開標時的處理是否正確?不正確的說明原因。
5.根據上述開標結果，確定本次招標的後果，並說明原因。
參考答案：
1.答：(1)“建設工程是直接發包還是招標發包應當符合國家的有關規定”正確。
(2)“在招標方式選擇方面，完全是招標人自主的行為”不正確，因為全部使用國家投資或國家投資占主導地位或控股地位的'建設專案，國家確定的重點建設專案，省、自治區、直轄市人民、政府確定的重點建設專案，這三類專案應當公開招標。
2.答：(1)“3.編制招標檔案”不妥，應在釋出招標公告之前完成。
(2)“4.編制招標控制價”不妥，應在釋出招標公告之前完成。
(3)“5.發售招標檔案”不妥，應在資格預審之後進行。
(4)“6.組織現場踏勘”不妥，應在資格預審之後進行。
(5)“7.進行資格審查”不妥，應在釋出招標公告之後，發售招標檔案之前進行。
(6)“8.接收投標檔案”不妥，應在召開標前會議之後進行。
(7)“9.召開標前會議”不妥，應在接收投標檔案之前進行。
(8)“11.定標”不妥，應在評標之後進行。 (9)“12.評標”不妥，應在定標之前進行。
(10)“13.簽訂合同”不妥，應在發出中標通知書之後進行。
(11)“14.發出中標通妒“不妥，應在簽訂合同之前進行。
正確順序為1-3-4-2-7-5-6-9-8-10-12-11-14-13。
3.答：“(1)”妥當：“(2)”妥當;“(3)”妥當;，‘(4)“妥當;“(5)”不妥，因為要求投標人墊資是以不合理的條件限制潛在投標人;“(6)”不妥，因為這是以不合理的條件限制潛在投標人;“(7)”不妥，因為這是以不合理的條件限制潛在投標人;“(8)”妥當。
4.答：“(l)”正確;“(2)”正確;“(3)”不正確，因為應在評標階段才能認定C的報價是否低於其成本。
5.答：宣告本次招標失敗，依法重新招標，因為開標廢標後有效標少於3個，競爭力不足。
案例二
某擬建專案，建設期2年，運營期6年。運營期第1年達產60070，以後各年達產率均為100070。相關基礎資料見表1-1。
1.建設投資借款年利率6%，在運營期的前4年等額還本付息。
2.流動資金借款年利率4%(半年計息一次)，於每年年末付息。
3.營業稅金及附加為5070，所得稅稅率25070。
4.當地政府在專案運營期前2年每年給予500萬元補貼，補貼收入不計所得稅。
5.維持運營投資按費用化處理。
問題：
1.列式計算建設期利息、固定資產投資總額和運營期末固定資產餘值。
2.編制建設投資借款還本付息計劃表，見表1-2。已知(P/A，6%，4) =3.4651。
3.列式計算運營期第2年的淨現金流量。
4.假設與該專案相關的另一個專案的所得稅前財務淨現值為1 000萬元。當投資額減少10%時，財務淨現值增加250萬元;當產品單價降低5%時，財務淨現值減少200萬元;當年經營成本增加20%時，財務淨現值減少600萬元。
試計算該相關專案的投資額、產品單價和年經營成本三個因素對財務淨現值指標的敏感係數和年經營成本的臨界點，並對三個因素的敏感性進行排序。(填表及其他計算結果均保留兩位小數。)
參考答案：
1.答：
(1)1000x6%/ 2=30萬元
(1000+30) x6%十1000x6%/ 2=91.80萬元
合計：30+91.80-121.80萬元，建設期利息為121.80萬元。
(2) 700+800+2000+121.80=3621.80萬元，建設期固定資產投資總額3621.80萬元。
(3) 3621.8-90x6-295.85x6=1306.70萬元，運營期末固定資產餘值1306. 70萬元。
2.答：
3.答：列式計算運營期第2年的淨現金流量。
(1) 5400+500-5900.00萬元
(2) (1+4070/2) 2_1=4.04%
514.12+98.21+200x4.04%+3200+5400x5%+10+( 5400x95%-3200-295.85-90-98.21-200x4.04%0-10) x25%=4457.38萬元
(3) 5900-4457.38=1442.62萬元
4.答：
(1) 250/1000/ (-10%) =-2.50 (-200) /1000/ (-5%) =4.00 (=600) /1000/20%=-3.00
(2) x/20%=1000/600 x=33.33%
(3)由以上資料可知，在變化率相同的情況下，產品單價的變動對財務淨現值的影響最大，當其他因素均不發生變化時，產品單價每下降1%，財務淨現值將下降4%;對財務淨現值影響次大的因素是年經營成本，當其他因素均不發生變化時，年經營成本每上升1%，財務淨現值將下降3%;對財務淨現值影響最小的因素是投資額，當其他因素均不發生變化時，投資額每下降1%，財務淨現值將上升2.5070，因此，財務淨現值對各個因素敏感性由大到小的排序：單價一年經營成本一投資額。
案例三
某工業專案計算期為10年，建設期2年，第3年投產，第4年開始達到設計生產能力。建設投資2800萬元(不含建設期貸款利息)，第1年投入 1000萬元，第2年投入1800萬元。投資方自有資金2500萬元，根據籌資情況建設期分兩年各投入1000萬元，餘下的500萬元在投產年初作為流動資金投人。建設投資不足部分向銀行貸款，貸款年利率為6%，從第3年起，以年初的本息和為基準開始還貸，每年付清利息，並分5年等額還本。
該專案固定資產投資總額中，預計85%形成固定資產，15%形成無形資產。固定資產綜合折舊年限為10年，採用直線法折舊，固定資產殘值率為5%，無形資產按5年平均攤銷。
該專案計算期第3年的經營成本為1500萬元、第4年至第10年的經營成本均為1800萬元。設計型產能力為50萬件，銷售價格(不含稅)54元/件。產品固定成本佔年總成本的40%。(除問題4計算結果保留兩位小數外，其餘各題計算結果均保留三位小數。)
(1).列式計算固定資產年折舊額及無形資產攤銷費，並按表3.1所列專案填寫相應數字。
表3.1 專案建設投資還本付息及固定資產折舊、攤銷費用表
(2).列式計算計算期末固定資產餘值。
(3).列式計算計算期第3年、第4年、第8年的總成本費用。
(4).以計算期第4年的資料為依據，列式計算年產量盈虧平衡點，並據此進行盈虧平衡分析。
(1).答案：固定資產年折舊額=[(2800+ 24)×85%×(1-5%)]÷10=228.038(萬元)
無形資產攤銷費=(2800+24)×15%÷5=84.720(萬元)
表3.1 專案建設投資還本付息及固定資產折舊、攤銷費用表
(2).答案：計算期末的固定資產餘值為：(2800+24)×85%-228.038×(10-2)=576.096(萬元)
或：228.038 ×(10-8)+2824×85%×5%=576.096(萬元)
(3).答案：第3年總成本費用：1500+228.038+84.720+49.440=1862.198(萬元)
第4年總成本費用：1800+228.038+84.720+39.552=2152.310(萬元)
第8年總成本費用：1800+228.038=2028.038(萬元)
(4).答案：年產量盈虧平衡點：BEP(Q)=2152.310×0.4÷(54-2152.310×0.6÷50)=30.56(萬件)
結果表明，當專案產量小於30.56萬件時，專案開始虧損;當專案產量大於30.56萬件時，專案開始盈利。
