為了幫助大家更好地瞭解建築業正在或即將發生重大變革，我們從行業政策、政府監管、市場動向、生產方式和新技術等方面進行梳理。
一、建築行業綜合發展規劃方案及各類政策紛紛出臺
簡政放權，審批許可權下放。新一屆政府成立三年多以來，國務院先後取消和下放近1000項行政審批等事項。一批涉及企業投資專案核准、企業生產經營許可以及對企業、社會組織和個人的資質資格認定事項被取消或下放。其中，前幾批放權主要集中在工商類、文化類以及各種資格認定的清理;後期更多集中在基建投資核准、金融專案核准等重要經濟領域。
國務院、住建部和相關部委也密集出臺一系列重量級的改革政策。包括：被稱為建築業深化改革綱領性檔案的《關於推進建築業發展和改革的若干意見》，將改變招投標方式的《關於紮實開展國家電子招標投標試點工作的通知》，企業資質管理系列檔案《建築業企業資質等級標準》、《建築業企業資質管理規定》、《建築業企業資質管理規定和資質標準實施意見》和新近釋出引起行業震動的《建築業企業資質管理有關問題的通知》，還有業界高度關注的《推動建築市場統一開放的若干規定》等等，同時終將會到來的建築業“營改增”將是大部分建築企業所面臨的巨大挑戰。
二、政府監管方式將發生重大改變
企業資質申請、執業註冊、工程專案投標等提供虛假材料，在建築行業屢見不鮮，此行為氾濫的重要原因是政府有政策但缺少有效監管手段。2015年底即將建成並全國聯網的“全國建築市場監管與誠信資訊釋出平臺”(俗稱“四庫一平臺”)，涵蓋了企業庫、人員庫、專案庫、信用庫和釋出平臺，查詢一人多企業註冊、一人多專案任職，是分分鐘的事情，這將是弄虛作假的必殺器。
三、建築市場面臨巨大挑戰與機遇
房地產市場正面臨著雙重壓力，即“房地產庫存量居高不下”和“房地產開發投資增速連續20個月下滑”;人口紅利消失，即使執行了二孩政策也無法從根本上改變這一趨勢;這都是明後年乃至更長時間建築業所面臨的巨大挑戰。
同時，建築行業也伴隨著新機遇的產生。
新型城鎮化將加速。2014年我國城鎮化率僅為54.77%，距離發達國家的.80%以上(詳見表一)，還有較大的發展空間，《十三五規劃建議》提出深化戶籍制度改革，將促進農業人口向城鎮轉移，這將進一步加速新型城鎮化推進。
“一帶一路”戰略的啟動，將帶動能源、鐵路、公路等基礎設施建設。
棚戶區改造力度空前。2015年至2017年三年內將改造包括城市危房、城中村在內的各類棚戶區1800萬套，農村危房1060萬戶。
地下廊管建設，不能忽視一片新市場。據專家測算，地下綜合管廊建設分為廊體和管線兩部分，每公里廊體投資大約8000萬元，入廊管線大約4000萬元，總造價每公里1.2億元。按目前的城鎮化速度，未來三到五年，預計每年可產生約一萬億元的投資。
PPP模式大行其道。發改委、財政部等六部委制定的《基礎設施和公用事業特許經營管理辦法》2015年6月1日起實施。國務院辦公廳2015年5月19日轉發了財政部發展改革委人民銀行關於在公共服務領域推廣政府和社會資本合作模式指導意見的通知，PPP已上升為國家意志。
四、建築工業現代化將是建築業發展的必然選擇
雖然目前建築工業現代化因成本和技術穩定性等因素推進緩慢，但有三點原因，決定建築工業現代化終將是歷史必然的選擇。
1)建築產業現代化隨著技術的穩定成熟，成本會進一步的降低。
2)人口紅利的消失，60、70後老一代建築工人隨著年齡增長，退出建築市場後，建築業若不轉型建築工業現代化生產，將面臨無工可用，同時企業的用工成本也將進一步提高。
3)經濟發展理念的改變，經濟新常態環境下，將加強資源保護，環境治理，以創新為第一發展動力，據統計建築執行能耗+建造能耗合計約佔全社會總能耗的50%，政府必將通過提高相關資源價格的標杆進行調控，以減少總能耗，這樣也勢必導致建築傳統生產模式成本的上升。
傳統生產方式的成本上升與工業現代化生產方式的成本下降，這是不可扭轉的發展趨勢!兩者終將在某個時間點相遇，當工業現代化生產方式下的成本低於傳統生產方式時，也是建築工業現代化生產方式大面積取代建築傳統生產方式的時間點。
五、新技術將全方面滲透建築業
資訊化是建築產業現代化的主要特徵之一，BIM應用作為建築業資訊化的重要組成部分，必將極大地促進建築領域生產方式的變革。“網際網路+”無孔不入，也已全方位影響著建築業，例如：1)商業地產專案大幅減少，電子商務是重要的推手;2)網際網路+政府監管，將終結掛靠等違法行為;3)網際網路將大大促進建築業各類資源全社會共享，優化資源配置、提供行業效率;4)家裝行業，已率先進行O2O嘗試。
綜上所述，我們認為建築企業轉型升級勢在必行，面對新政策、新市場、新技術、新機遇，建築企業需要六個方面轉型，實現新發展。
1、經營模式轉型：面對新政策和新監管方式，聯營掛靠不久的將來會被終結，企業需要從聯營向直營轉型;
2、管理模式轉型：直營模式需要建築企業必須加強成本管理，決定企業從聯營掛靠的粗放式管理向精細化管理轉型;
3、區域範圍轉型：面對即將到來的統一開放的全國市場，和“新型城鎮化”、“一帶一路”戰略實施，建築企業需要從區域市場向全國乃至全球市場轉型，從大中型城市市場向城鎮市場轉型;
4、承包方式轉型：建築市場將會出現大者越大、強者越強的競爭格局，每個企業需要找到自己的定位，要麼你做很大，要麼你在某一領域做的很強，這決定建築企業需要從施工總承包模式向工程總承包和專業承包兩極轉型;
5、專案角色轉型：面對地方政府債臺高築、缺錢現狀和大力推動PPP模式的背景下，施工企業需要從單一施工角色向投融資+施工雙重角色轉型;
6、生產方式轉型：傳統生產模式成本逐漸上升，現代工業化生產方式成本逐漸下降，現代工業化生產方式終將取代建築傳統生產方式，這決定建築企業必須從傳統生產方式向工業現代化生產方式轉型，這是沒有選擇的，但企業需要結合自身情況選擇合適的時間點。
