隨著目前社會的發展和科技的進步，建築業也在急速轉型中，不管是基礎建設還是技術革新上，建築業都在努力的跟上時代發展的腳步，而且建築工程建設目前的要求也越來越標準和高了，但是我們國家的建築業和國外不同的不是，我國更需要建造師證書，很多人就很疑惑，國內建築業到底是缺乏高素質施工人員還是缺乏建造師證書呢?今天小編就帶大家瞭解下，建築業是缺乏高素質施工人員還是缺乏建造師證書?
建築業是缺乏高素質施工人員還是缺乏建造師證書?建築業缺的是建造師證書嗎?
1、 一定要先有證書。隨著工程專案建設標準要求的增高，二級建造師已經成為從事建築業升職的第一個門檻，想要使自己的職業開始發展，最起碼要先有二級建造師證書，一級建造師更是成為建築業高層人員的標配。
2、 有了證書僅僅是入門，後面還有很長的路。有人會問，只要考下了建造師證書就功德圓滿了嗎?答案是否定的。國內建築業會重視建造師證書，是因為這是一個能夠證明和衡量一個合格建造師的標準，想要證明建造人員的從業技術與素質，學習與考試從來都是首選，所以，建造師證書對於建築業意味著一個建造師是否有資格去在這與世界同步進步的建築業中證明自己更高的職業價值。但這也僅僅是職業發展路上的開始，後面還有很長的路要走。
建造人員為證明自己職業價值應如何做出努力?
在建築業中沒有誰可以輕易自稱專家，這都是需要不斷學習和能力積累的過程。建築業作為國民經濟支柱，對國內外實現經濟增長與國民發展都起著重要作用的職業，更是需要加強學習專業知識與技術革新，只有先把自身執業能力提升上去才有可能為建築業革新做出更高的貢獻。
對於建造人員來說通過二級建造師考試只是證明職業價值的開始，繼續學習並通過一級建造師才是繼續努力的方向，但這並不是終點，強化職業意識，明確自身定位：在堅守中變通，在變通中堅守，證明自身的職業價值路途長遠，但只要開始，並且持續堅持，就一定會有收穫。任何職業想要提升價值，都必須先從學習開始。
9個方面明確建造師證書對建築業的作用
1.建築業缺建造師嗎
去海外更多承接工程，優秀建造師仍有優勢。目前此類精英群體還非常缺乏，仍需他們作出貢獻。
2.建造師作用會減弱嗎
《關於推進建築業發展和改革的若干意見》強調“淡化企業資質管理，強化個人執業資格”，有利於形成公平、良好的市場競爭機制，但不必擔憂建造師作用“邊緣化”。
從市場法則看，優秀企業對建造師等核心持證人員數量有內在需求，必會把持證人員在企業的構成比率作為市場競爭核心指標。對持證人員來說，證書“含金量”不會降低。
3.建築業缺建造師嗎
隨建築業轉型升級，工程專案建設標準與要求越來越高，以及“走出去”和“一帶一路”戰略實施，仍有不少挑戰。如我國對外工程承包額在國際建築市場份額不高，缺乏高素質施工管理人員是主因之一。
去海外更多承接工程，優秀建造師仍有優勢。目前此類精英群體還非常缺乏，仍需他們作出貢獻。
4.取消指標不取消建造師
“意見稿”的.著力點之一在於對企業資質標準範疇重新框定。雖不再把一級建造師等作為企業資質審定“標配”，但並非是建造師的變革。
對建造師等職業的要求並沒有改變，更不存在“弱化”作用甚至是“砸飯碗”一說。建造師考試和執業資格制度，或許會進一步調整，但不會取消。
5.建造師在資質中作用
按目前規定施工企業資質要保級或升級，應配備一定數量建造師註冊人員等，若不達標就意味著不能保級或升級。
在承建工程時，不同施工面積、工程投資額，要與相應企業資質掛鉤。因此，不管企業大小，都需要有一定數量的建造師等才能攬活。建造師可謂至關重要。
6.現行辦法中弊端
因此，出現企業偏重建造師個人資質、證書，而不注重其實際能力。尤其中小企業，投標時需要有這樣的人員，但實際中一線工作大多沒證書，於是出現證件買賣與借用掛靠現象。高額掛靠費也使得許多人來考建造師。掛靠之風一度猖獗，甚至演變成有證不執業、執業沒有證局面。
建造師執業個人發展活力與動力均受影響。雖已出臺多項法規制止此類現象，但由於企業資質必須要有相應建造師的“硬體”要求，所以無法徹底杜絕。
7.重“資質”企業如何改革
本來企業需要什麼人，選用哪些人、多少人，不應成為政府對企業資質管理的“標配”。
按國外經驗看，管理執業人員資格，進行執業資格設定更多地由相關協會承擔，較強化個人執業作用。
8.執業價值待挖掘
建造師作為企業參與市場競爭的主要“棋子”，有其格局和優勢。
即使未來指標“消失”了，在企業中並不會影響其地位。相反從優化市場資源配置來看，個人人才優勢可以充分體現。他可以跟大企業合作，也可與中小企業結盟，亦可自行執業。靈活度更大。所以建造師的執業優勢有進一步挖掘空間。
9.個人執業發展新動力
“其實建築業轉型進入新階段，需要從業人員接受陣痛。過去，建造師等註冊人員在建築企業中，對企業經營、市場競爭、專案管理中發揮作用。
建造師是一種硬需求。如果這個硬需求被打破，那麼原有光環就被打折扣甚至消失。但應看到建造師優勢依然存在需求。
