1.下列施工質量控制的工作中，屬於事前質量控制的是( )。
A.分析可能導致質量問題的因素並制定預防措施
B. 隱蔽工程的檢查
C.工程質量事故的處理
D.進場材料抽樣檢驗或試驗
參考答案：A
參考解析：本題考核的是施工質量控制的基本環節。事前質量控制即在正式施工前進行的事前主動質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制訂施工方案，設定質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患於未然。
2.關於分包合同價款的表述，正確的是( )。
A.分包工程合同價款應與總承包合同相應部分價款一致
B.分包工程合同價款應低於總承包合同相應部分價款
C.分包工程合同價款應高於總承包合同相應部分價款
D.分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關係
參考答案：D
參考解析：本題考核的是分包合同價款。分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關係。
3.通過樹狀圖的方式對一個專案的結構進行逐層分解的組織工具是( )。
A.組織結構圖
B.工作流程圖
C.專案結構圖
D.合同結構圖
參考答案：C
參考解析：本題考核的是專案結構圖的含義。專案結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該專案的所有工作任務。
4.在建設工程質量管理的PDCA迴圈中，“C”表示( )。
A.檢查
B.計劃
C.處置
D.實施
參考答案：A
參考解析：本題考核的是建設工程質量管理的PDCA迴圈。PDCA迴圈的構成環節：計劃P、實施D、檢查C、處置A。
5.對專案進度管理的方法和手段進行調整，是專案目標動態控制的( )措施。
A.經濟
B.管理
C.技術
D.組織
參考答案：B
參考解析：本題考核的是專案目標動態控制的管理措施。專案目標動態控制的管理措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
6.建設專案的職業健康安全和環境管理涉及大量的露天作業，受到氣候條件、工程地質和水文地質等不可控因素的影響較大，體現了其( )的特點。
A.多變性
B.協調性
C.複雜性
D.持續性
參考答案：C
參考解析：本題考核的是建設專案職業健康安全和環境管理的複雜性特點。複雜性，即建設專案的職業健康安全和環境管理涉及大量的露天作業，受到氣候條件、工程地質和水文地質、地理條件和地域資源等不可控因素的影響較大。
7.根據《建設工程質量管理條例》的規定，未經( )簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。
A.專業監理工程師
B.總監理工程師
C.業主代表
D.總監理工程師代表
參考答案：B
參考解析：本題考核的是《建設工程質量管理條例》的相關規定。根據《建設工程質量管理條例》的規定，未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。
8.分部分項工程成本分析時，預算成本來源於( )。
A.施工預算
B.投標報價成本
C.施工圖預算
D.合同價款
參考答案：B
參考解析：本題考核的是分部分項工程成本分析的資料來源。分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。
9.專案資訊管理的目的是通過( )為專案建設的增值服務。
A.有效的專案資訊傳輸的組織和控制
B.有效的專案資訊的收集和儲存
C.有效的專案資訊的存檔和處理
D.有效的專案資訊的處理和交流
參考答案：A
【考點】專案資訊管理的目的。
【解析】專案資訊管理的目的旨在通過有效的專案資訊傳輸的組織和控制為專案建設的增值服務。
因此，正確選項是A。
10.質量風險識別的工作包括：①將風險識別的結果彙總成為質量風險識別報告;②採用層次分析法畫出質量風險結構層次圖;③分析每種風險的促發因素。正確的質量風險識別順序是( )。
A.①-②-③
B.②一③-①
C.②一①一③
D.③一②一①
參考答案：B
【考點】質量風險識別。
【解析】專案質量風險的識別可分三步進行：
(1)採用層次分析法畫出質量風險結構層次圖。可以按風險的種類列出各類風險因素可能造成的質量風險;也可以按專案結構圖列出各個子專案可能存在的質量風險;還可以按工作流程圖列出各個實施步驟(或工序)可能存在的.質量風險。不要輕易否定或排除某些風險，對於不能排除但又不能確認存在的風險，寧可信其有不可信其無。
(2)分析每種風險的促發因素。分析的方法可以採用頭腦風暴法、專家調查(訪談) 法、經驗判斷法和因果分析圖等。
(3)將風險識別的結果彙總成為質量風險識別報告。報告沒有固定格式，通常可以採用列表的形式，內容包括：風險編號，風險的種類，促發風險的因素，可能發生的風險事
故的簡單描述，以及風險承擔的責任方，等等。
因此，正確選項是B。
11.關於總進度目標論證的說法錯誤的是( )。
A.建設工程專案的總進度目標是指整個工程專案的進度目標
B.在進行工程專案總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性
C.專案總進度目標不可能實現的情況下，專案管理者應對目標進行調整而無需決策者審議
D.總進度目標論證並不是單純的總進度規劃的編制工作
參考答案：C
【考點】專案總進度目標論證的工作內容。
【解析】建設工程專案的總進度目標指的是整個工程專案的進度目標，它是在專案決策階段專案定義時確定的，專案管理的主要任務是在專案的實施階段對專案的目標進行控制。在進行建設工程專案總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。若專案總進度目標不可能實現，則專案管理者應提出調整專案總進度目標的建議，並提請專案決策者審議。
在建設工程專案總進度目標論證時,往往還沒有掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關專案實施條件的資料，因此，總進度目標論證並不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
因此，正確選項是C。
