1某混凝土工程，9月份計劃工作量為5000m3，計劃單價為400元/m3;而9月份已完成工作量為4000m3，實際單價為410元/m3。則該工程9月份的進度偏差為( )萬元。
A.-41
B.41
C.-40
D. 40
參考答案：C
參考解析：
本題考核的是進度偏差的計算。進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS)=已完成工作量×預算單價一計劃工作量X預算單價=4000MS×400元/M3-5000M3×400元/M3=-400000元=-40萬元。
2針對下一年度的施工進展情況規劃切實可行的成本管理措施，以保證施工專案成本目標實現的施工成本分析是( )。
A.分部分項工程成本分析
B.月(季)度成本分析
C.年度成本分析
D.竣工成本的綜合分析
參考答案：C
參考解析：
本題考核的是年度成本分析的重點內容。年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況規劃切實可行的成本管理措施，以保證施工專案成本目標的實現。
3根據《建設工程施工合同(示範文字)》GF一2013—0201，承包人需要更換專案經理的，應提前( )d書面通知發包人和監理人，並徵得發包人書面同意。
A.7
B.14
C.21
D.28
參考答案：B
參考解析：
本題考核的是《建設工程施工合同(示範文字)》GF一2013一0201中關於專案經理的規定。承包人需要更換專案經理的，應提前14D書面通知發包人和監理人，並徵得發包人書面同意。
4保險保障的目標和實體是( )。
A.保險費
B. 保險標的
C.保險責任
D.保險金額
參考答案：B
參考解析：
本題考核的是保險標的的概念。保險標的是保險保障的目標和實體，指保險合同雙方當事****利和義務所指向的物件，可以是財產或與財產有關的利益或責任，也可以是人的生命或身體。
A.專案範圍管理規劃
B.組織方案
C.專案採購與資源管理規劃
D.專案收尾管理規劃
參考答案：B
參考解析：
本題考核的是專案管理規劃大綱的內容。專案管理規劃大綱的內容包括：(1)專案概況;(2)專案範圍管理規劃;(3)專案管理目標規劃;(4)專案管理組織規劃;(5)專案成本管理規劃;(6)專案進度管理規劃;(7)專案質量管理規劃;(8)專案職業健康安全與環境管理規劃;(9)專案採購與資源管理規劃;(10)專案資訊管理規劃;(11)專案溝
通管理規劃;(12)專案風險管理規劃;(13)專案收尾管理規劃。
6建設工程投標擔保的.形式不包括( )。
A.保留金
B.同業擔保書
C.投標保證金
D.銀行保函
參考答案：A
參考解析：
本題考核的是投標擔保的形式。投標擔保可以採用銀行保函、擔保公司擔保書、同業擔保書和投標保證金擔保方式，多數採用銀行投標保函和投標保證金擔保方式，具體方式由招標人在招標檔案中規定。
7在建設工程專案質量目標的實現過程中，( )的專案管理，擔負著對整個建設工程專案質量總目標的策劃、決策和實施監控的任務。
A.承包方
B.設計方
C.業主方
D.監理方
參考答案：C
參考解析：
本題考核的是業主方專案管理的意義。在這個過程中，業主方的專案管理，擔負著對整個建設工程專案質量總目標的策劃、決策和實施監控的任務;而建設工程專案各參與方，則直接承擔著相關建設工程專案質量目標的控制職能和相應的質量責任。
8建設工程施工階段，( )是施工專案生產的主要負責人。
A.總監理工程師
B.施工單位技術負責人
C.專案經理
D.企業的代表人
參考答案：C
參考解析：
本題考核的是施工企業在其經營生產的活動中必須對本企業的安全生產負全面責任。企業的代表人是安全生產的第一負責人，專案經理是施工專案生產的主要負責人。
9為滿足專案管理工作的要求，往往需要對建設工程專案資訊進行綜合分類，即按多維進行分類，其中的第二維是( )分類的。
A.按專案的分解結構
B.按專案實施的工作過程
C.按專案管理工作的任務
D.按專案的內容
參考答案：B
參考解析：
本題考核的是專案資訊的多維分類。為滿足專案管理工作的要求，往往需要對建設工程專案資訊進行綜合分類，即按多維進行分類，如：(1)第一維：按專案的分解結構;(2)第二維：按專案實施的工作過程;(3)第三維：按專案管理工作的任務。
10施工單位在開工前應編制測量控制方案，經( )批准後實施。
A.專案技術負責人
B.企業技術負責人
C.專業監理工程師
D.總監理工程師
參考答案：A
參考解析：
本題考核的是現場施工準備工作的測量控制。工程測量放線是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步。施工測量質量的好壞，直接決定工程的定位和標高是否正確，並且制約施工過程有關工序的質量。因此，施工單位在開工前應編制測量控制方案，經專案技術負責人批准後實施。
