引導語：招投標中買方(招標人)通過事先公開的採購要求，吸引眾多的賣方(投標人)平等參與競爭，按照規定程式並組織技術、經濟和法律等方面專家對眾多的投標人進行綜合評審，從中擇優選定中標人。以下是小編整理的二級建造師《水利水電工程》之施工招標投標管理，歡迎參考!
投票人迴避
1、收到評標報告3日內公示中標人，公示不少於3日;退保證金及利息訂合同5工作日內，賣標書5日，正式釋出至發售招標/預審檔案10天,15日交報告，15日內澄清修改交各投票人，開賣到截止日為20天，30個工作日訂合同，招標投標有效期一般為56天。
3、投標人遞交投標檔案時必須提交投標保證金，一般不得超過投標總價的2%,最高不得超過八十萬元.
4、潛在投標人依據踏勘專案現場及招標人介紹情況做出的判斷和決策，由(投標人)負責。
5、必須進行招標：單項合同200萬以上;重要裝置/材料等貨物單項合同在100萬元以上的;勘察、設計、監理等服務的採購，單項合同50萬元以上的。
6、聯合體各方法人均要提交授權書，
7、單價與工程量的乘積與總價之間不一致時，以單價為準;若單價有明顯的小數點錯位，以總價為準，並修改單價。
8、評標方法可採用：綜合評分法、兩階段評標法、合理最低投標價法、綜合評議法
資格審查
招標人應對潛在投標或投標人進行資格審查。分為資格預審和資格後審。進行資格預審的一般不再進行資格後審。有合格制、有限數量制。
資質考核的主要內容：①相應的資質等級;②滿足工程需要的施工技術裝備;③合理的人員配置;④完善的質量保證體系;⑤良好的業績和社會信譽。
投標人資質
施工總承包，專業承包和勞務分包三個資質序列。按分包性質分工程分包、勞務分包。
一、招標應具備條件：招標人已成立;初計已批;資金已落實，年度投資計劃已安排;監理單位已確定;滿足/適應招標要求的設計檔案;徵地/移民已落實或安排。P153(區別P114施工準備條件/內容)
二、施工招標程式：一般包括招標報告備案，編制招標檔案[“投標人須知(須知前附表、正文、附件格式)/評標辦法/通用條款”不加修改引用]，釋出招標資訊(三網一報：“經濟/建設/日報、中國採購與招標網;媒介釋出外，還應在《中國水利報》釋出招標公告)，出售招標檔案(≥5日，<3個重招標)，踏勘現場和投標預備會(若組織)(不單獨或分別)，招標檔案澄清與修改(若有;17天前發招標人;15天前回投標人，1天內確認收到)，招標檔案異議處理(截止10日前，收到3日內回覆)，組織開標(不定最低限價)，評標[最低投標價法(初評：形式/資格/響應性;詳評：施工組織設計40-60%，管理機構15-20%，報價20-30%，綜合實力10%)、綜合評估法]，確定中標人(可授權、可按1-3名依次確定，定標30工作日前完成)，提交招標投標情況的書面總結報告，發中標通知書，訂立書面合同程式。
2(《資格預審檔案》中“申請人須知”“資格審查辦法”直接引用)
3、投標條件：相適應的資質(有效性、符合性)，財務狀況[(註冊資本金、淨資產、利潤、流動資金;填近3年財務狀況表(資產負債表/現金流量表/利潤表/財務情況說明書);業績報近5年]，信譽[三等五：誠信(AAA很好，AA好，A較好)，守信(BBB一般)，失信(CCC信用差)]，專案經理資格(註冊建造師/有效安全生產考核合格證)、營業執照和安全生產許可證。
4、非第一名為中標人的原因4點：P154;招標人重招標情況：P155共5點;
5、良好行為記錄資訊釋出期限為3年，不良資訊公佈不少於6個月。
6、承包人和分包人應當設立專案管理機構，其中五類人員(專案負責人，技術負責人，財務負責人，質量管理人員，安全管理人員)必須是本單位人員(勞動合同;合法工資關係;社會保險)。[13二案例]
7、專案經理由本單位的`水利水電註冊建造師擔任，工程業績，具有效安全生產考核合格證。(案例)
(1)招標檔案中對專案經理職稱、業績要求，準備身份證、工資關係、人事勞動合同證明材料、社會保險證明材料、相關證書(職稱證書、註冊建造師證書、水行政主管部門頒發的安全生產考核合格證)及類似專案業績外業績證明材料(擔任類似工程的專案經理的施工合同、竣工驗收證書、專案法人證明、以往中標通知書)
(2)公司基本情況表後附的公司相關證書：安全生產許可證、營業執照、稅務登記證、資質證書、組織機構程式碼證、誠信記錄。
(3)公司為滿足資格審查的要求，需填寫的表格：基本情況表、資格審查自審表、原件的影印件、(1)近三年財務狀況表;(2)近5年完成的類似專案情況表;(3)正在施工的和新承接的專案情況表;(4)近3年發生的訴訟及仲裁情況表。
