1、下列專案目標動態控制的工作中，屬於專案目標動態控制準備工作的是【A】。
A、將專案的目標進行分解
B、收集專案目標的實際值
C、對專案目標進行動態跟蹤
D、找出實際值與計劃值的偏差
2、建造師是【C】。
A、企業法定代表人在工程專案上的代表人
B、一個工作崗位的名稱
C、一種專業人士的名稱
D、專案經理的另一種說法
3、施工企業專案經理是一個【A】的名稱。
A、工作崗位
B、技術職稱
C、管理人士
D、專業人士
4、整個施工過程中的管理工作就是不斷髮現問題和解決問題的過程。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執行和檢查等多個環節組成的過程。下列選項中屬於決策環節是【B】。
A、執行補救方案
B、從多個方案中確定一個擬執行方案
C、制定幾個可能的補救方案
D、檢查補救方案的執行情況
5、工程總承包和工程專案管理是國際通行的工程建設專案【A】。
A、組織實施方式
B、組織執行方式
C、組織結構方式
D、組織管理方式
6、凡涉及工程施工主要技術基準、影響施工總體質量的技術複核內容，以及按照施工【C】要求，必須報監理工程師核准的技術複核專案，施工單位必須按規定報送，獲准後才能作為施工依據。
A、監理大綱
B、監理方案
C、監理細則
D、監理規範
7、分部工程應由【C】組織施工單位專案負責人和技術、質量負責人等進行驗收。
A、設計單位專案負責人
B、建設單位專案技術負責人
C、總監理工程師
D、監理工程師
8、工程質量驗收合格後，建設單位應在工程驗收合格之日起【D】天內，向工程所在地的.政府建設行政主管部門備案。
A、5
B、7
C、14
D、15
9、按生產安全事故造成的人員傷亡或直接經濟損失可分為【C】。
A、二類
B、三類
C、四類
D、五類
10、某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m2，乙項180元/m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保脩金，另工程師簽發月度付款憑證的最低金額為25萬元。現承包商第一個月實際完成並經工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2，則本月工程師簽發的實際付款金額為【A】萬元。
A、0
B、21.85
C、23.47
D、25.67
11.有兩個指令源的結構模式是【A】
A.矩陣組織
B.線形組織
C.職能組織
D.事業部組織
12.建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和【A】
A.使用階段
B.策劃階段
C.管理階段
D.總結階段
解析：建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段
13.設計和施工任務綜合的承包，設計、採購和施工任務綜合的承包的專案管理都屬於【B】的專案管理
A.建設專案設計方
B.建設專案工程總承包方
C.建設專案投資方
D.建設專案採購方
14.下列不屬於組織工具的是【B】
A.組織結構圖
B.職能劃分圖
C.任務分工表
D.工作流程圖
解析：組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具和組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等
15.某公司承攬了一個大型建設專案的專案管理任務為了提高該專案組織的執行效率，決定減少專案組織結構層次那麼該專案宜選用的組織結構模式是【B】
A.線性組織結構
B.矩陣組織結構
C.職能組織結構
D.專案組織結構
