銀行的信貸部是銀行收入的重要來源，他們的工作需要努力做好。下面就是學習啦小編給大家整理的銀行信貸部工作，希望大家喜歡。
很慶幸自己能進入銀行工作，尤其是在信貸部。 一個星期過去，5天的工作中，逐漸發現了自己的諸多不足之處。
週一，見行長，行長說：“不是本地人，住宿是問題，若穩定性不強，儘早換人。”
週二，忙碌一天，觀看小青操作幾筆業務的資料錄入流程，提交資料給行長簽名。
週三，這天犯了一個極大的錯誤，做了一筆違規操作，戰戰兢兢渡過接下來的幾天。
週四，我把所有要做的事情記錄下來，沒有逃避“龍豐”那筆違規操作的問題，即使我潛意識裡很懼怕面對這筆業務，但是我沒有選擇逃避，因為那是一種責任，即使最後責怪下來我承擔的只是一小部分的責任，但是帶我的小青，就要受到極大的處罰，不想這樣。
週五，依舊把所有要做的事情記錄下來，整理資料，速度還是很慢。整理錯誤就是犯低階錯誤，所以檢查好幾次，故而整理比較緩慢。但對於講效率的信貸部來說，這是個人的問題。
很多事情，在工作中錯了就是錯了，不需要理由和藉口，因為沒有誰會有時間會聽你的理由，故而只能總結出自己在其中所犯的錯誤和總結教訓。
1.不夠細心，對業務不瞭解。
2.沒有及時反潰(小青說這是態度問題)
3.應變能力有待加強。
4.知識缺乏。
5.切記，不能再犯低階錯誤。(偶爾的話...又要被罵。)
綜合問題，故需要晚上入睡時想著明天要做的事情，早上起床理清今日要做的事情。上班的第一件要做的事情：用便籤記錄今日所需要做的事情。做完每件事情需要及時反饋，保持高度清晰的精神狀態....
需要快速解決的問題：
1.合同填寫還未接觸，速度慢某人要有意見了。
2.業務資料錄入。在信貸銀行課程有相似的操作流程，再加上小青的教導，只是缺乏實踐，可想而知速度應該還是很慢。
3.英文合同。(頭大)
4.整筆業務流程下來所需的資料尚未全部涉及。
5.付款清單日，理清所需要做的事情。
6.白話???不是聽不懂，是太專業了，聽懂一半，有人偶爾翻譯一下就好了(外地人不好混，儘早熟悉吧。)
哎呀呀，祕書助理不好當呢。Mr.張say:想要成功就要比別人付出十倍、百倍的努力。若不能適應這樣的環境，我想我去哪裡都做不好，更不想讓你們失望。我會努力的...
銀行信貸部工作篇(二)1、熱愛本職工作，具備相關專業知識和業務操作技能，有一定的工作經驗。
我學的是會計專業，在外商投資企業做過一年的會計工作，熟悉企業財務會計。有二年的基層信用社工作經歷，擔任過二年的會計輔導員，到信貸科工作一年來，積累了一定的工作經驗。
2、嚴於律己，做到辦事公開、公平、公正。
到基層調查貸款，我堅持做到常在河邊走，就是不溼鞋，堅決杜絕吃、拿、卡、要的歪風邪氣。維護好自身和聯社的形象。
三、如此次我能競聘成功，我將從以下幾個方面努力開展工作
1、加強信貸管理。在科室領導的指導下，積極做好各社工商企業臺帳，個體私營戶臺帳，尤其是糧油市場、資豐市場、建材市場等個體私營戶臺帳，以及各鄉鎮建築企業臺帳的建立和完善工作;加強對農戶經濟檔案、農戶小額信用貸款臺帳、客戶信用證臺帳的檢查和指導;協助基層信用社搞好建立信用鄉鎮、信用村、信用企業、信使用者建設，大力淨化社會信用環境。
2、在保證信貸資產質量的'前提下，猛攻信貸投入。我將繼續努力工作，當好領導的助手和勤務員，為實現全年各項貸款日均餘額淨增3億元，利息收入淨增20XX萬元，達1.1億元的工作目標，做出自己應有的貢獻。
3、加強貸後檢查工作。在科室領導的指導下，重點對新增100萬元以上個體貸款、300萬元以上企業貸款進行定期和不定期及專項檢查工作，及時防範和化解金融風險。
4、時刻不忘不良貸款的清收。做到信貸投入和清收不良貸款兩不誤。
緊張而又充實的工作，是對我的一種鍛鍊，更讓我從中學到了許多知識，在今後的工作中我會倍加努力，勤奮工作，處處以聯社利益為重，時刻牢記領導的教誨，圍繞年初聯社制訂的各項經營目標任務，結合本職工作，腳踏實地，真抓實幹，為了聯社的美好明天而努力工作!
銀行信貸部工作篇(三)第一、心本管理。被海內外媒體譽為“商界佈道師”的吳甘霖在其著作《心本管理》中提到：所謂心本管理便是要走出管理者只重視管理他人，而忽視管理自己的最大誤區。因此，如果我作為一名中層幹部，首先應做到的是管理好自己。
1、如果我擔任了信貸部副主管，我將始終把責任感放在第一位，擺清業務目標、個人面子、權力、地位和利益的位置，決不擺架子，決不一意孤行，決不濫用權力，在實踐中不斷提高自身的品德與修養。及時瞭解並著力解決員工的實際困難，時刻牢記：“客戶利益無小事、職工利益無小事”。
2、我將繼續努力學習，不斷總結經驗教訓，不斷加強思考和創新。同時，努力吸收先進的管理理念和操作技術，為提高團隊的整體效能添磚加瓦。
3、和信貸部的同志們共同努力，並肩作戰，營造一個融洽的工作、學習和交流的環境。充分發揮團隊作戰的優勢，虛心聽取每位員工的意見和建議，讓每一位員工都參與到我們的管理甚至決策當中，使我們的信貸工作更加科學、規範、合理、高效。
第二、扁平化管理。
所謂扁平化管理，是區別我們傳統的“層級式”管理模式，也就是增加管理幅度而減少管理層次。簡單的說，扁平化管理就是要讓高層的決策者和基層的執行者之間的距離最短。
因此，我的措施是：將信貸外勤和內勤(也就是前臺和後臺)分開。外勤人員(即客戶經理)主要負責業務營銷、貸前調查和貸後管理。內勤人員(即後臺人員)主要是負責各類報表、分析、資金計劃、風險管理及為外勤人員做好後勤服務等工作，建立“客戶經理為客戶服務，內勤人員為客戶經理服務”的工作機制。使得內、外勤之間的工作相對獨立，防止由於內外勤工作性質的原因，造成工作重疊和衝突從而影響和延誤員工自身和其他部門的正常工作。從專案管理的角度來說，一是要使工作流程、內容和職責更簡單、清晰，二是要嚴格控制專案進度，使得專案總流程的時間需求最短。
