一、深入貫徹集團公司財務決算工作會議和經濟形勢通報會精神。一是要統一思想，堅定信心，深入學習集團公司系列會議精神。各單位財務系統要認真抓好集團公司財務決算工作會議和經濟形勢通報會精神的學習傳達工作，切實把思想認識統一到集團公司對國內外經濟形勢的分析判斷上來，統一到集團公司的決策部署上來，統一到完成公司全年各項任務目標上來，充分發揮主動性和創造性，激發和調動全體員工的積極性，營造搶抓機遇、迎難而上、加快發展的良好氛圍，促進全體幹部員工努力創造新的業績。二是要加強協調，狠抓落實，確保完成全年各項任務目標。各單位要對照公司近期重點工作安排，理清工作思路，明確責任，加強督查，抓住工作重點，尤其要抓好生產經營工作，以月保季，以季保年，向全年的各項任務目標衝刺，全面完成各項任務指標。三是要轉變作風，真抓實幹，切實提高工作執行力。各單位要切實轉變工作作風，增強落實公司決策部署的能力，做到政令暢通、令行禁止。要紮實工作，安排工作要務實，落實工作要具體，檢查工作要嚴格，做到有安排、有落實，有檢查、有效果。特別是各級領導幹部要深入基層，開展調查研究工作，關注基層的熱點難點問題，及時研究解決。
二、加強會計集中核算管理，提高成本控制能力。要堅持“現金為王”和“量入為出”的觀念，高度重視資金安全，加強現金流的管理，合理安排生產活動的資金需求。要規範各種支出的審批程式，把好資金“出口”關，使往來資金從業務稽核、領導審批到財務結算各個環節都有章可循，實現對各種科目支出的全過程監控。要加大應收賬款的清欠力度，明確清欠目標，落實清欠責任，嚴格執行《應收款項責任追究制度》，每半月發一期清欠工作通報，切實抓好清欠工作，加快現金回收。特別是物流貿易單位要堅持先款後貨，不搞賒銷，規避經營風險。要對照國內外一流水平，認真做好成本管理對標分析，找準差距，奮力追趕，向一流水平邁進。同時，堅持以利潤指標為核心，以當期計劃、年度預算、同期對比為基礎，以成本專案、期出期末存貨變化為要素，將分析延伸到生產一線、落實到單車，全面分析經濟活動過程中成本費用的變動情況及升降原因，為公司生產經營提供決策支援。要提高會計核算的準確性，加強憑證原始單據的檢查，提高財務核算水平，避免給公司帶來不必要的經濟損失，同時要做好授信業務和內部貸款的`管理工作。財務系統要切實落實公司《危險品車輛維修准入管理規定》和社會維修單位準入制度，疆內單位凡在公司外部修理廠和疆外單位在沒有取得公司修理入網定點修理廠修理車輛所產生的修理費用不得報銷。
三、加強內控體系建設，提高預算執行力。一是要加強內控體系建設。要健全完善內控制度，制訂內控工作標準，強化內控考核，做到內控有章可循、違章必究、違規必罰。要加強經營風險評估和內部監督，及時反映和糾正管理過程中的問題，把各種風險消滅在萌芽狀態，保證經營活動高效有序進行。要從提高經濟效益出發，有效監督財產物資的採購、計量、驗收等各個環節，確保財產物資的安全完整，杜絕各種損失浪費現象的發生。二是要抓好全面預算管理。為確保財務預算的有效推進，財務資產處要依照公司批覆各單位的預算目標，結合財務快報、季度決算進行對比分析，對各單位的財務預算執行情況進行定期或不定期的檢查，層層落實預算管理責任，嚴格預算的事前事中控制，確保預算符合率達到規定要求。
四、加強基礎管理，提高理財水平。一是要按時完成財務管理資訊系統7.0及資產管理資訊系統7.0 的初始工作和憑證補錄工作，及時做好財務資料對接，確保2010年1月1日正式全面執行。二是加強實物資產管理。要在前期開展實物資產清查工作的基礎上，認真抓好“回頭看”工作，確保做到帳、卡、物相符、標準化管理。同時，加快實物資產資訊化建設，推進公司實物資產由靜態管理向動態管理的轉變。三是抓好納稅籌劃工作。各單位要加強與當地稅務部門的溝通和聯絡，提前籌劃，及早準備，用好用活當前國家為促進經濟發展、保持經濟活力所採取的各項稅費優惠政策，把2009年度的各種稅費降到最低限度。財務資產處要對疆內單位和疆外單位進行指導，主動幫助基層查詢和規避風險，做好稅收籌劃。同時，各單位還要積極籌措資金，合理規劃，抓好標準化配送中心和修理廠建設，努力推進基層基礎管理工作邁上新臺階。
