2010年，水北烤煙生產在菸草公司與鎮黨委政府的指導下，克服了冰凍、風暴、洪水等連續自然災害的影響。水北鎮合同面積3800畝，實際種植面積3030畝，種煙戶數186戶;收購菸葉7480擔(含gy2)，均價14.76元，上等煙比例50.31%。雖是大災之年，但今年收購秩序平穩，原煙交接順利，沒發生爭吵事件。效益較顯著，公司、菸農都較滿意。2010年烤煙生產主要抓好以下幾個方面的工作：
一、齊心協力穩抓面積
由於水北鎮地處城區，有工業的區位優勢，也有種植其它經濟作物的區位優勢。農戶種煙的積極性相對較低。09年品種改k326後，又有部分菸農放棄不種。為了完成上級下達的目標任務，我站全體煙技員積極宣傳優惠政策，走家串戶摸底，情感觸動發動面積。政府多次召開面積會，並與各村簽訂責任狀。兩個鄉鎮有30%的面積是村幹部自己種。其中水北鎮一都村村幹部面積佔50%。而上坪村、二都、三都村村裡出臺優惠政策引進外鄉鎮菸農種煙，較好完成當年的策劃目標。
二、認真負責，做好站點管理工作
雖然我站設施條件很差，但我們的工作始終以建立標準菸草站為目標。抓好管理，做好內業資料，力爭這一全新的工作做好。
1、考核到位。對技術員的考核檢查，在生產各時期，實行公平，公正，公開的考核制度，並打分公佈。對檢查到各村生產中存在的優缺點，站務會上通報。並督促煙技員是否有對菸農追蹤整改、糾正到位。由於站對村檢查工作很難處處到位，那就要求技術員在站務會上把工作中存在的問題，自己先講話，並做好記錄，如果發現問題報喜不報憂一律按瞞報或工作未到位論處。對每次檢查發現問題而沒有報的煙技員開會時讓他先講，對善於發現問題的給予表揚和肯定。這樣站裡下去檢查進就具有針對性，克服了工作的盲目性，提高了技術員工作的主動性，對當前發現的問題大家參考討論，形成共識。對解決不了的問題上報菸葉股，確保公司各項技術落實到位。
2、培訓到位。在生產各時期，先站裡對煙技員、示範戶培訓，然後由技術員安排好時間，站長、副站長抽空看技術員對菸農培訓。培訓形式多樣，可以集中晚上培訓，也可以三五成群在田間地頭現場培訓。在分級培訓上，從6月份下第一烤就開始，每次開站務會時，輪流每兩個煙技員各帶二杆煙，會後現場分級，大家點評。通過邊分級邊點評，既可以發現生產上存在的問題，又可以提高分級水平。同時也要求煙技員回村後也用同樣的方法做。從而使今年收購人員的等級觀念有明顯增強，收購平穩，交接順利。
3、紮實工作。要求駐村煙技員不參與賭博(包括晚上)。確保上班時間，確保有精力指導生產，嚴肅勞動紀律。
4、加強學習。在站務會上認真帶頭學習各項規章制度，嚴格執行各項廉政制度，待人誠懇、處事公正。通過學習不斷提高自己與大家愛崗敬業和工作的主動性。培養協作意識、團隊意識和大局觀念。不斷提高業務能力與服務意識。
5、推廣新技術。2010年我站對新技術的推廣卓有成效：一是100%推行漂浮集中育苗，剪葉消毒，及時藥物控病;二是嚴格控制肥料，不讓菸農私下到外面買肥;三是100%掀膜培土;四是菸農能自覺領取配套農藥積極防病，較好扭轉原來菸葉得病後再買藥防治的被動觀念;五是菸農對現行的烘烤技術的掌握有明顯進步;六是農業機械的推廣得到加強，目前我站農戶購買自動噴霧器42臺，培土機35臺，臺式剪葉器2臺，智慧化烤房451座，能承烤煙葉6800畝，近年來的路、水渠、橋、壩等煙基工程各村都有配套，大大減輕了菸農的勞動強度，提高了勞動效率。現代農業已初具規模。
6、大災之年、工作更需韌勁。不平凡的2010年災害頻發，且強度大。去年年底開始起壟遇爛冬，使煙畦土塊板結，造成菸葉根系不發達，來苗慢。3月11日晚一場大霜凍把剛種下去的菸葉凍死凍壞，造成菸葉蹲苗;4月份菸葉返苗後，長期連續的陰雨，減少了菸葉的光合作用，菸葉幹物質積累少。雖然煙株株形與單葉數同往年一樣，但烤後的.單葉重非常輕，色澤淡。與往年對比每畝平均減產近三分之一。菸葉進入旺長期後，罕見的暴風冰雹襲擊，輕的葉片折斷，煙株倒伏，嚴重的整株折斷。菸葉進入烘烤，特大洪水再次侵害菸葉。菸葉損失嚴重，在大災面前我站煙技員認真履職，一方面指導菸農積極自救、恢復信心;另一方面對災情核實，登記造冊，及時簽字、張榜公佈。救災補助資金約79.2萬元。
三、尋找差距做好來年的生產工作
1、尋找差距，發現問題。2010年的菸葉生產工作雖取得一些成績，但還存在一些問題，主要有以下幾個方面：一是水北站每年開始的面積很難確定，給物資準備，育苗面積確定以及稻草溶田等生產帶來被動。我們應更主動，更深入、細緻配合兩級政府做好前期工作。二是水北菸草站一個無法迴避問題是，村幹部種煙數量多，且面積大，大田管理基本僱人，農事很難跟上，特別是選煙花掉很多工，目前工價太高，僱工多的今年要虧本，給收購帶來一定壓力。今後應著力引導與培養穩定的菸農隊伍。三是在打頂上我們採取二次打頂，但少部分菸農沒二次打頂，給上部葉的質量帶來一定影響。今後大田後期要培訓並監督到位。四是從收購堆頭看，在烘烤上，第一烤與第二烤煙的顏色，色澤深且鮮亮。按常理，隨著部位的越高顏色越深。但很大部分中部與上部煙，色澤偏淺，有的甚至沒有前兩烤的下部葉深，這一問題，可能與菸葉素質、當時天氣、烘烤有關。應積極探索原因。五是水北站轄兩個鄉鎮，16個行政村種煙，收購時兩個人評級，8個人預檢。預檢平均合兩個村一個煙技員。過散的種煙戶給預檢帶來很大的工作強度。雖然今年菸葉保管上我站做的好，但農戶初分級的速度太慢。如果今後指導上這點還沒認識到位，會給收購進度與煙技員收入帶來障礙。
2、挖掘潛力，再接再勵。繼續保持好2010年好的工作經驗與方法，著力抓好2015年的菸葉生產與菸葉基礎建設工作：一是緊緊依靠黨委政府和相關部門及村幹部，認真落實2015年菸葉面積的摸底、宣傳和發動工作;二是加強菸草站煙技員隊伍的技術培訓、檢查與過程考核的管理，提高隊伍的的素質和工作的主動性與積極性;三是加強對菸農生產各時期的培訓與管理;四是做好服務、確保菸農效益：做好物質供應，技術指導、農戶售煙等服務工作，建立菸農檔案，對菸農分類管理，發放技術服務聯絡卡，服務好菸農。
2010年收購已經圓滿結束。生產上遇到的一些問題，只要在菸草公司與鎮黨委政府指導與支援下齊心協力，以負責的工作態度，以飽滿的工作熱情，嚴格執行落實公司的各項技術措施，總結經驗，有預見性的防範和解決問題。2015年的菸葉生產工作會做的更好。
