在局黨組的正確領導和上級有關部門的支援下，繼續貫徹“市場引導，計劃種植，主攻質量，調整佈局”的指導思想。狠抓規範，狠抓質量，狠抓深化的要求，緊緊圍繞開發技術實施方案開展工作。堅持“主攻成熟度，提高香氣質，增加香氣量”的方針，依靠科技興煙，加強內部管理，加大宣傳力度，逐步培育菸葉品牌。貫徹“以成熟度為中心”的技術方案,當前烤煙那一世小說網 穿越小說網 網遊小說網 生產已進入烘烤調製階段，總結已經過去的半年，我們主要做了以下幾項工作：
一、嚴格實行合同種植
在菸葉生產戰略思路上，以國家局“雙控”方針和電視電話會議精神為指導，以中式捲菸認可的技術方案和管理方案為建設法典，以提高質量為核心，以滿足菸廠需要為目標。
今年在菸葉生產落實上，嚴格按種植合同運作，認真落實“雙控”目標，通過反覆調控，壓縮和穩定菸葉種植規模，2月份跟農戶簽訂了產購合同，全縣有**鄉鎮***個種煙村，分佈在****個種煙組，****戶，落實菸葉面積*****畝，預計可收購菸葉**萬擔。實行合同種植的主要措施：一是積極向政府彙報，尋求政府的理解和支援，由縣政府出面，召開專題會議，嚴格按計劃分配種煙鄉鎮的面積。二是根據各地土壤適宜性、菸葉質量狀況、菸農的積極性等特點作佈局調整，儘量向生態適宜區集中，使有限的資源發揮最大的效益。三是對種煙戶有所選擇，發展適度規模種植戶，優先跟種煙專業戶簽訂合同，全縣20—50畝的菸農100戶，面積3900畝;50畝以上的菸農69戶，面積8902畝。四是嚴格控制大棚數量，全縣共有486個漂浮大棚，500個漂浮小棚。我們原則上85畝以上配一個大棚，同時合理集中大棚，根據合同面積分配大棚物資。五是嚴格種子管理，各鄉鎮種子數量由菸葉部門控制，煙站由站長直接發放，村裡種子由技術員掌握，同時規定每個大棚只能分配25包種子。六是肥料等物資由技術員嚴格按合同面積分發到戶。七是將培植員責任片區的菸葉產量和菸葉等級直接與其收入掛鉤，防止多報或少報。
二、嚴密高效的組織機構和科學的管理考核辦法
為使基地菸葉生產各項工作到位，進一步完善“三位一體”的組織管理模式，建立了組織嚴密，紀律嚴明，保障有力，技術過硬，服務到位的.工作網路，實現全縣一盤棋，一體化的組織領導。菸葉生產全過程系統化，對所有菸農進行編號輸入電腦，與其對應的菸葉生產相關資料輸入電腦，實行戶籍化管理，能及時瞭解每戶菸農的情況，有效的防止了作假。制定了嚴密的《工作方案》和《技術方案》，特別對漂浮育制定了詳細的管理措施，簽訂了責任狀，進一步完善崗位職責制度，區塊負責制度，競爭激勵制度，工作例會制度，跟蹤監督制度，培訓制度。加強技術隊伍建設，培養後備人才，為我縣菸葉生產做大做強作必要的準備。
制定了嚴格的考核方案，做到人人有責任，個個有壓力，確保工作開展有序。主要分三個層面對菸葉生產技術到位率情況進行評定，一是由政府煙辦和營銷部分階段對各鄉鎮進行考核;二是營銷部對各站管理和措施落實進行考核;三是各煙站按每月初下發的技術工作考核標準對技術員進行考查，所有技術員，按每人每月200元納入評檔工資，分1—4檔：1檔300元，2檔200元，3檔100元，4檔為零，按月發放。評定技術員當月效益工資，拉開效益差距，充分調動技術員的積極性。為加強管理，整頓勞動紀律，今年已經開除兩名不稱職的技術員。
三、加強技術培訓，強化科技興煙
菸葉水平的高低，在於科技水平的高低，科技水平最終取決於人才的素質。菸葉室始終把技術隊伍的培養壯大作為普及生產技術的根本途徑。由於科技興煙抓得緊，抓得實，極大地提高了我縣菸葉生產水平。
加強技術、管理、菸農三支隊伍建設，主要的培訓有：一是邀請湖南農大教授和長沙煙科所專家對技術員進行7天封閉式培訓;二是制定統一的電化教材，由菸葉股培訓煙辦、村乾和種煙大戶;三是由煙站分階段舉辦技術員培訓;四是技術員在村裡組織菸農舉辦漂浮育苗、密集烤房、移栽、培土現場培訓。共培訓2萬多人次，印發«方案»人手一冊，技術掛曆每戶菸農一份。五月份我部派了十四名技術員到**參加分級培訓，並參加全市菸葉分級競賽，我室有七名技術員同志在全市菸葉分級考試中獲取了全十名的好成績。辦點示範、層層培訓，菸葉室對各片區的技術員實施了現場培訓，再由技術員根據生產階段分村、分組對菸農培訓，同時發放了農事操作掛曆、各階段技術資料，做到每戶至少有一人懂煙會種煙。全縣組織講課500場次，聽課5000人次。由於科技興煙抓得緊，極大的提高了我縣菸葉生產水平。
