書名:生產管理職位工作手冊
作者：姚小鳳
出版社：人民郵電出版社
出版時間：2009-1-1
ISBN:9787115191335
開本：16開
定價:49.00元
編輯本段特點
“工作目標+制度模板+工具表單+工作流程”是該書的四大特點，實務性、操作性、工具性是該書的三大特性。
編輯本段圖書目錄
第一章生產部職責描述
第一節生產部的職能、工作目標與職責
一、生產部的職能
二、生產部的工作目標
三、生產部的工作職責
第二節生產部主要崗位工作職責
一、生產總監
二、生產部經理
三、車間主任
四、班組長
五、生產技術主管
六、生產計劃主管
七、質量控制主管
八、生產安全主管
九、生產排程專員
十、動力裝置專員
十一、生產統計員
十二、生產安全員
第二章生產部組織管理
第一節工作目標與工作事項描述
一、生產部組織管理工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
(一)生產管理組織結構設計
(二)生產管理制度設計
第二節生產部組織管理細化執行
一、組織管理工作知識準備
(一)生產部組織結構的重要性
(二)生產部組織結構設計原則
(三)生產部組織結構設計步驟
二、生產部組織管理工作制度模板
(一)不同規模企業生產組織結構模板
(二)不同行業企業生產組織結構模板
(三)生產部負責人工作責任制度模板
(四)生產部經理經濟責任考核標準模板
(五)生產排程室主任經濟責任制模板
(六)生產部組織生產管理辦法模板
(七)生產車間組織生產管理辦法模板
(八)生產車間現場管理綜合制度模板
(九)生產部勞動紀律管理規定模板
(十)生產部工作業績報告制度模板
三、生產部組織管理工具表單
(一)生產部工作分析表
(二)生產部工作崗位列表
(三)生產排程會議記錄表
四、生產組織管理工作流程
(一)生產組織變革管理流程
(二)生產崗位調整工作流程
第三章生產戰略管理
第一節工作目標與工作事項描述
一、生產戰略管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
(一)制定生產戰略
(二)實施生產戰略
(三)評估生產戰略
第二節生產戰略管理工作細化執行
一、生產戰略管理知識準備
(一)生產戰略的有關概念
(二)影響生產戰略的因素
(三)生產戰略的主要內容
(四)生產戰略的競爭重點與型別
(五)生產戰略與經營戰略的匹配
二、生產戰略管理工具表單
(一)經營戰略規劃表
(二)長期戰略計劃表
(三)競爭戰略對策表
(四)企業生產規劃表
(五)生產戰略任務分配表
(六)生產戰略目標管理表
三、生產戰略管理工作流程
(一)經營戰略制定流程
(二)生產戰略制定流程
第四章生產系統設計管理
第一節工作目標與工作事項描述
一、生產系統設計工作目標
二、達成目標的四個工作事項
(一)產品或服務專案設計
(二)生產工藝與流程設計
(三)生產能力設計
(四)設施的選址與佈局
第二節生產系統設計工作細化執行
一、生產系統設計工作知識準備
(一)生產系統設計概述
(二)生產系統設計內容
二、生產系統設計管理工具表單
(一)年度生產系統計劃表
(二)生產產品設計規劃表
(三)產品生產過程設計表
(四)裝置生產能力分析表
(五)設施選址因素評估表
第五章生產計劃與控制
第一節工作目標與工作事項描述
一、生產計劃與控制工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
(一)生產計劃
(二)生產控制
第二節生產計劃管理工作細化執行
一、生產計劃工作知識準備
(一)生產計劃系統的結構
(二)生產計劃的主要類別
(三)生產計劃的主要指標
(四)生產計劃編制的目標
(五)編制生產計劃的程式
二、生產計劃管理工作模板
(一)生產計劃管理制度模板
(二)生產計劃實施辦法模板
三、生產計劃管理工具表單
(一)年度生產計劃表
(二)月份生產計劃表
(三)生產計劃排程表
(四)生產能力分析表
(五)生產製造命令單
(六)周生產實績報告表
(七)日生產計劃管理表
(八)車間生產計劃安排表
(九)生產計劃變更通知單
四、生產計劃管理工作流程
(一)生產計劃管理工作流程
(二)生產系統計劃管理流程
(三)生產計劃安排管理流程
(四)生產計劃接單管理流程
第三節生產控制管理工作細化執行
一、生產控制工作知識準備
(一)生產控制的內容
(二)生產控制的方式
(三)生產控制的步驟
(四)生產控制的方法
二、生產控制管理工作模板
(一)生產控制管理規定模板
(二)生產作業管理制度模板
(三)生產排程管理辦法模板
三、生產控制管理工具表單
(一)生產進度記錄表
(二)生產進度程序表
(三)生產程序管理表
(四)生產進度控制表
(五)生產進度平衡表
(六)生產產量分析表
(七)生產效率分析表
(八)生產故障分析表
(九)產品成本控制表
(十)生產成本分析表
四、生產控制管理工作流程
(一)生產作業控制管理流程
(二)生產進度控制管理流程
第六章生產技術管理
第一節工作目標與工作事項描述
一、生產技術管理工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
(一)技術創新與開發
(二)技術改造
第二節技術創新與開發工作細化執行
一、技術創新與開發知識準備
(一)技術創新的內容
(二)技術創新的特徵
(三)技術開發的種類
二、技術創新與開發管理模板
(一)技術開發合同書模板
(二)產品技術設計規定模板
(三)技術自主開發實施辦法模板
(四)生產技術使用管理辦法模板
三、技術創新與開發工具表單
(一)技術創新專案申請表
(二)技術發展計劃進度表
(三)技術創新專利調查表
(四)技術創新專案跟蹤表
(五)工藝設計變更申請表
(六)工藝設計變更通知書
四、技術創新與開發工作流程
(一)技術開發工作流程
(二)技術方案評價流程
(三)技術引進工作流程
第三節企業技術改造工作細化執行
一、企業技術改造工作知識準備
(一)技術改造含義
(二)技術改造步驟
二、企業技術改造管理工作模板
(一)技術改造管理制度模板
(二)技術改造獎勵辦法模板
(三)技術改造建議管理規定模板
三、企業技術改造工具表單
(一)生產技術改造規劃表
(二)技術改造專案計劃表
(三)年度技術更新計劃表
(四)技術改造成果評價表
四、企業技術改造工作流程
(一)技術改造工作流程
(二)產品工藝改造流程
第七章物資管理
第一節工作目標與工作事項描述
一、物資管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
(一)物料計劃管理
(二)物資採購管理
(三)物資庫存管理
第二節物料計劃管理工作細化執行
一、物料計劃管理工作知識準備
(一)物料需求計劃(MRP)
(二)製造資源計劃(MRPⅡ)
二、物料計劃管理工作模板
(一)物料需求計劃管理制度模板
(二)能力需求計劃管理細則模板
三、物料計劃管理工作表單
(一)物料需求計劃表
(二)物料分析明細表
(三)物料收支統計表
(四)產成品物料清單
四、物料計劃管理工作流程
(一)物料需求計劃編制流程
(二)物料需求量確定工作流程
第三節物資採購管理工作細化執行
一、物資採購管理工作知識準備
(一)物資採購含義和內容
(二)物資採購意義和要求
(三)物資採購的主要方法
二、物資採購管理工作模板
(一)物資採購合同管理制度模板
(二)物料採購作業實施辦法模板
三、物資採購管理工具表單
(一)物料需求分析表
(二)材料月度採購計劃表
(三)材料定期採購計劃表
(四)物料採購明細一覽表
(五)物料採購檢驗記錄表
(六)供應商履約記錄表
四、物資採購管理工作流程
(一)物料採購管理流程
(二)採購檢驗工作流程
第四節庫存管理工作細化執行
一、庫存管理工作知識準備
(一)庫存的分類
(二)庫存管理的內容
二、庫存管理工作模板
(一)倉庫管理規定模板
(二)庫存控制管理規定模板
(三)呆、廢料管理辦法模板
三、庫存管理工具表單
(一)庫存計劃表
(二)入庫明細表
(三)入庫驗收單
(四)庫存月報表
(五)庫存管理卡
(六)庫存控制單
(七)定額領料單
(八)成品庫存費用匯總表
四、庫存管理工作流程
(一)庫存控制工作流程
(二)物料出庫工作流程
第八章生產裝置管理
第一節工作目標與工作事項描述
一、生產裝置管理工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
(一)裝置選擇、使用與維護
(二)裝置更新與改造
第二節裝置選擇、使用與維修工作細化執行
一、裝置選擇、使用與維修工作知識準備
(一)影響裝置選擇的要素
(二)裝置選擇的投資評價
(三)裝置的使用過程管理
(四)裝置維護保養的內容
(五)裝置檢查的分類
(六)裝置修理的內容
二、裝置選擇、使用與維修管理工作模板
(一)生產裝置採購管理制度模板
(二)生產裝置日常管理制度模板
(三)生產裝置維護保養管理規定模板
(四)生產裝置日常維修管理辦法模板
三、裝置選擇、使用與維修管理工具表單
(一)裝置選型經濟效益評價表
(二)裝置請購單
(三)裝置登記卡
(四)裝置配置計劃表
(五)裝置實物明細表
(六)動力裝置計算表
(七)生產裝置統計表
(八)裝置效能評分表
(九)生產裝置請修單
(十)裝置檢查記錄表
(十一)裝置狀況檢查表
(十二)裝置保養計劃表
(十三)生產裝置維護記錄卡
(十四)裝置維護保養月報表
(十五)生產裝置調撥申請單
四、裝置選擇、使用與維修管理工作流程
(一)生產裝置管理流程
(二)裝置使用管理流程
(三)裝置使用培訓流程
(四)裝置維護管理流程
(五)裝置維修管理流程
第三節裝置更新與改造管理工作細化執行
一、裝置更新與改造工作知識準備
(一)裝置壽命的分類
(二)裝置改造的方式
(三)裝置更新與改造的注意事項
二、裝置更新與改造管理工作模板
三、裝置更新與改造工具表單
(一)裝置更新計劃表
(二)裝置改造計劃表
(三)裝置整改通知單
(四)裝置報廢申請表
(五)裝置更新(改造)申請單
四、裝置更新與改造管理工作流程
(一)裝置更新管理流程
(二)裝置改造管理流程
(三)裝置報廢管理流程
第九章產品管理
第一節工作目標與工作事項描述
一、產品管理工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
(一)新產品開發管理
(二)產品生產管理
第二節新產品開發管理工作細化執行
一、新產品開發工作知識準備
(一)把握新產品開發的方向
(二)瞭解新產品開發的.過程
(三)規避新產品開發的風險
(四)新產品的研發方式與評價
二、新產品開發管理工作模板
(一)新產品開發管理制度模板
(二)新產品設計管理辦法模板
(三)新產品試製管理規定模板
三、新產品開發管理工具表單
(一)產品改良計劃表
(二)產品改良申請書
(三)產品開發計劃表
(四)研發費用預算表
(五)產品開發任務書
(六)新產品鑑定報告表
(七)產品研究成果週報表
(八)產品開發成果報告表
四、新產品開發管理工作流程
(一)新產品開發決策流程
(二)新產品開發管理流程
(三)樣品設計生產工作流程
第三節產品生產管理工作細化執行
一、產品生產管理工作知識準備
(一)產品生產管理的內容
(二)產品生產可行性分析
二、產品生產管理工作模板
(一)在製品管理制度模板
(二)成品倉儲管理細則模板
三、產品生產管理工具表單
(一)產品生產通知單
(二)半成品轉移卡
(三)半成品轉交單
(四)在製品控制表
(五)產成品繳庫單
(六)樣品數量管理表
(七)產品裝箱通知書
(八)成品庫存日報表
(九)成品庫出貨明細表
四、產品生產管理工作流程
(一)半成品管理流程
(二)產成品管理流程
第十章生產質量管理
第一節工作目標與工作事項描述
一、生產質量管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
(一)生產質量管理體系建設
(二)生產質量控制
(三)生產質量改進
第二節生產質量管理工作細化執行
一、生產質量管理工作知識準備
(一)質量與質量管理的含義
(二)生產質量管理工作的內容
(三)影響產品質量的五大因素
(四)質量成本的含義及內容
(五)質量資料的分類收集與分析
(六)生產質量檢查工作內容
(七)建立質量管理體系的步驟
(八)全面質量管理及實施程式
二、生產質量管理工作模板
(一)生產質量管理制度模板
(二)質量管理責任規定模板
(三)質量日常檢查制度模板
(四)製程質量管理規定模板
三、生產質量管理工具表單
(一)生產過程質量檢驗標準表
(二)生產過程質量記錄表
(三)製程巡迴檢驗記錄表
(四)產品質量檢驗記錄表
(五)產品質量抽檢記錄表
(六)生產作業檢查記錄表
(七)生產作業異常對策表
(八)品質抽樣檢測報告表
(九)自我質量控制檢查表
(十)倉庫保管情況檢查表
四、生產質量管理工作流程
(一)生產質量管理流程
(二)製程質量檢驗流程
(三)成品質量檢驗流程
(四)不合格品處理流程
(五)質量改進工作流程
第十一章安全生產管理
第一節工作目標與工作事項描述
一、安全生產管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
(一)建立安全生產管理制度
(二)開展安全生產培訓
(三)安全生產管理
第二節安全生產管理工作細化執行
一、安全生產管理工作知識準備
(一)安全生產管理的含義與特點
(二)安全生產管理的地位及任務
(三)影響安全生產的三大因素
(四)生產安全技術管理的內容
(五)生產職業毒害的預防措施
二、安全生產管理工作模板
(一)安全生產管理制度模板
(二)安全生產會議管理辦法模板
(三)安全生產檢查工作細則模板
(四)安全生產職責管理規定模板
三、安全生產管理工具表單
(一)安全工作計劃表
(二)安全工作會議表
(三)安全區域劃分表
(四)安全自檢日誌表
(五)安全檢查記錄表
(六)防火安全檢查表
(七)安全生產日報表
(八)安全生產週報表
(九)安全改善記錄表
(十)安全事故處理表
四、安全生產管理工作流程
(一)安全生產管理流程
(二)安全培訓管理流程
