鄉鎮衛生院雖然簡陋，但也是要遵守相應的工作制度的。下面就是本站小編給大家整理的鄉鎮衛生院工作制度，希望大家喜歡。
首先，非常感謝衛生部人事司張閩元副司長專程來我省指導工作，並作了重要講話。因昨晚飛機延誤5個小時，他今天凌晨才趕到鎮安，上午不顧疲勞和大家一起參觀，晚上又要返回北京，這種工作精神使我本人和大家都深受感動，我們再次表示感謝。
其次，非常感謝鎮安縣和商洛市，從去年8月到現在，近一年時間的努力工作，為我們開好這次會議進行了前期有益的探索。大家今天跑的路程雖然遠一點，但同時我們也看到了一個山區老百姓看病，要是從鄉上到縣上又有多遠!如果鄉鎮衛生院沒有建設好，老百姓要到縣上來看一次病，確實是難上加難。所以，鎮安縣下決心來解決這個問題，對於緩解農村老百姓“看病難、看病貴”問題很有益處。
剛才，聽了三個縣的介紹，有兩個縣進行的一些探索，還有省衛生廳等三個部門如何做好這項工作都作了很好的講話，希望大家抓好落實。
今年上半年，省政府以召開現場會的形式在衛生方面推動三件事：第一個是村衛生室建設。四月份已經在南鄭縣召開過現場會，下半年準備在全省開始驗收。這次會議結束之後，首先在銅川市進行驗收。請省衛生廳做好準備工作，要探索一個驗收的辦法，把參加驗收的人員培訓好，然後再在全省進行驗收。相信用不了兩年時間，陝西的農村衛生室標準化建設一定能建好，而且能真正在當地為老百姓提供基本的醫療服務，這是第一個要推動的工作。第二個是藥品的“三統一”，即統一採購、統一配送、統一價格。這項工作已經在寶雞和榆林兩個市先行試點，現在正在挑選配送公司，招標在等國家的基本藥物目錄，如果藥物目錄到的快，我們網上就公佈的快。我們現在解決的問題都是老百姓“看病難”的問題，還沒有深入探索解決老百姓“看病貴”的問題，用藥才是老百姓“看病貴”問題的癥結所在，因此，招標是解決老百姓“看病貴”問題的有效途徑。第三個就是鄉鎮衛生院的改革。鄉鎮衛生院經費全額保障以後，如何為老百姓看好並服好務?這是擺在我們面前急需解決的問題。內部機制不變化，這個作用就發揮不了，所以我們要積極推動鄉鎮衛生院改革。“看病難”問題主要集中在鄉鎮和村級，“看病貴”主要是藥品價格貴，如果我們上半年把村衛生室問題、鄉鎮衛生院問題、藥品問題這三個主要問題都能解決好，那麼應該說，我們將為解決老百姓“看病難”、“看病貴”問題在基層建立一個很好的服務平臺。解決好這三個方面，就是落實好衛生體制改革的內容。衛生體制改革就是落實這些問題，就是要老百姓看病不難、看病不貴，如果把這個問題解決好，改革就成功了。如果把這個問題沒解決好，說的`再好、研究的再多也沒有用。所以這是研究改革的問題，也是落實改革的問題，也是改革裡面最基礎的問題。我們只有把基礎的問題解決好了、夯實了，才能為改革提供一個支撐點，不然，我們的鄉鎮衛生院和村衛生室就沒法改革。所以，我覺得，研究好這三個方面的問題，就是改革中最基儲最突出的問題，只有把這三個方面的問題真正解決好，才能真正解決老百姓“看病難、看病貴”問題。
鄉鎮是中國政權最基層的單位，鄉鎮政府是中國最基層的政府，鄉鎮衛生機構承擔的是最基層的衛生工作，具有五位一體的功能，不僅承擔著看病的功能，還肩負著預防、婦幼、衛生監督、合作醫療的功能，這些功能都要在鄉鎮衛生院把它承上啟下地完成好，所以鄉鎮衛生院的工作對老百姓太重要，建好鄉鎮衛生院就是給老百姓幹事。我們今天去的地方，要是沒有那樣一個衛生院，老百姓看病就要去縣上，很不方便，小病就會拖成大病，因病致貧、因病返貧的問題就會不斷髮生。所以我們解決鄉鎮的問題就是解決農民的問題，就是研究解決大多數人的問題。
鄉鎮衛生院人事制度改革不是目的，目的是通過改革樹立起和以前不同的一種理念，從人事制度、分配製度的改革入手，建立起一種以人為本的理念。鄉鎮衛生院公益性事業單位性質不會改變，但是在內涵和服務上要改變，要把以前以創收為主變為以服務為主，以前差額要創收，現在全額，要真正變成提高服務，這是和原來最大的不同，這就要求我們基層衛生工作者要樹立一種新的理念，就是以人為本。第二個從個人上來說，以前是終生制，現在要改變為聘用制。聽了介紹以後，我想，將來可能要研究：在一個地方，以後的編制只起一個作用，就是用編制核定經費，核定財政給多少錢，編制和用多少人沒有關係，編制是要錢的基礎，這個觀念從現在一定要樹立起來。現在一定要只出不進，不能一直進人，否則要走回頭路。在分配問題上，不論是以前在崗的、還是招聘上崗的，在工資分配上要一個標準，沒有差別。以後人全部都是聘用的了，但是事業編制性質不變，編制數不變，錢不能減少，還要增加。這樣性質不變，投入不減，用人/要變，一個按市場機制用人的機制就會建立起來。第三個要從傳統管理變為績效考核管理。我覺得這次我們搞改革，從理念上樹立起以人為本，從內涵上，三個地方要起質的變化：一是從創收變到服務，原來是要搞創收，要把錢掙夠，這一次沒有了，要變到主要是服務;二是從個人身份終生制變到聘用制;三是從傳統管理變到績效考核管理。這三個方面要有一個大的變化。這三個方面工作紮紮實實推進的話，就要研究一套辦法，這一套辦法就是這一次鎮安縣給我們提供的學習的辦法。好的理念要推行，要有辦法來保證，沒有保證，開一場會就結束了，是達不到預期效果的。實行好、推行好這個辦法就是我們這次開會的目的。必須用制度來保證，用四個方面的制度來保證：第一個是人事制度改革，第二個是分配製度改革，第三個是管理制度。管理制度有三個內容，一是管什麼、怎樣管;二是考核的辦法;三是探索鄉村一體化管理模式。我覺得在管理裡面人事、分配我們研究的比較清晰了，但是在管理制度方面，我們還要繼續探索，這方面還有很大完善的空間。第四個是提升服務，也有很大的空間。如果把這四個方面都能研究好、提煉出一套行之有效的辦法和制度，這個理念就樹立好了。鎮安給我們提供了他們探索研究的很好的經驗，但是我們還有探索研究的空間，主要是管理制度和提升服務的空間。這兩個問題希望大家回去後，結合我們的改革，繼續研究、探索完善。
鄉鎮衛生院工作制度篇(二)一、任何單位或者個人，未取得《醫療機構執業許可證》，不得開展診療活動。
二、醫療機構執業，必須遵守有關法律、法規和醫療技術規範。
三、醫療機構必須將《醫療機構執業許可證》、診療科目、診療時間和收費標準懸掛於明顯處所。
四、醫療機構必須按照核准登記的診療科目開展診療活動。
x
六、醫療機構應當加強對醫務人員的醫德教育。
七、醫療機構工作人員上崗工作，必須佩帶載有本人姓名、職務或者職稱的標牌。
八、醫療機構對危重病人應當立即搶救。對限於裝置或者技術條件不能診治的病人，應當及時轉診。
九、未經醫師(士)親自診查病人，醫療機構不得出具疾病診斷書、健康證明書或者死亡證明書等證明文未經醫師(士)、助產人員親自接產，醫療機構不得出具出生證明書或者死產報告書。
十、醫療機構施行手術、特殊檢查或者特殊治療時，必須徵得患者同意，並應當取得其家屬或者關係人同意並簽字;無法取得患者意見時，應當取得家屬或者關係人同意並簽字;無法取得患者意見又無家屬或者關係人在場，或者遇到其他特殊情況時，經治醫師應當提出醫療處置方案，在取得醫療機構負責人或者被授權負責人員的批准後實施。
鄉鎮衛生院工作制度篇(三)一、醫療廢物是指醫療衛生機構在醫療、預防、保健以及其他相關活動中產生的具有直接或者間接感染性、毒性以及其他危害性的廢物。
二、醫療機構的法定代表人(主要負責人)為防止醫療廢物導致傳染病傳播和環境汙染事故的發生的第一責任人，每年對本機構的醫療廢物管理人員，進行相關法律和專業技術、安全防護以及緊急處理等知識的培訓。
三、在本機構內確定一名醫療廢物管理工作的負責人，負責檢查、督促、落實本單位醫療廢物的管理工作。
四、及時收集醫療廢物並按照類別分置於防滲漏、防銳器穿透的專用包裝物或者密閉的容器內，並按規定進行登記，登記資料至少儲存3年。
五、不轉讓、不買賣、不丟棄、不在非貯存地點傾倒(堆放)醫療廢物，不將醫療廢物混入其他廢物和生活垃圾。不流失、不洩露、不擴散、不露天存放醫療廢物，暫時貯存醫療廢物的時間不超過2天。
六、不具備集中處置條件時，按以下要求處理醫療廢物，並做好各項登記。
(一)使用後的一次性醫療器具和容易致人損傷的醫療廢物，消毒並作毀形處理;
(二)能夠焚燒的，及時焚燒;
(三)不能焚燒的，消毒後集中填埋。
七、對不按規定要求處理醫療廢物的，按《醫療廢棄物處理條例》規定追究相關人員的責任。
