總結是事後對某一時期、某一專案或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的公司個人月工作總結，希望能夠幫助到大家。
公司個人月工作總結1
20xx年已經過了一個月，在這一個月裡，經過元旦假期之後，重新安排新一年的工作計劃，在去年的基礎上，挖掘自己的潛力，開展新的任務。
首先根據新年工作計劃細化1月份的工作，將每個任務落到實處。在元旦假期後，公司就進入了新一年繁忙的工作，儘量避免工作中的小失誤、小缺點。新年新開始，在假期中懶散的態度驅走，用全新的姿態迎接新的一年。在1月份，我用認真負責的工作態度，誠實守信的工作作風圓滿的完成了1月份的工作任務，沒有推脫敷衍領導下達的指示，業績上比之上一個月有所進步。
根據公司新的一年召開的會議，部署的任務，會議上討論的話題，確認自己新年的目標。我一直崇尚的是在工作中學習，在學習中工作。在今年年初的會議上，領導表達了對去年工作的滿意程度以及對新的一年的'期待，以更高的要求推動公司的前進。而我也明確了今年努力的方向。根據崗位進一步的要求，遵守公司的規章制度，嚴格規範自己的一言一行，提升自己的個人素質與修養。目前看來，在1月份，我取得了不錯的成效，但仍需加強。
根據去年的總結，找到今年要改正的地方。在1月份當中，我努力摳工作細節，將每一步都做到位，每一個細節完善，不讓人找到錯處。另外，我在工作的閒暇，訂閱與崗位相關的最新雜誌來研讀，瞭解行業的最新動向，豐富自己的專業知識技能。時常與同事交流，增加默契，在工作中合作共贏。
時間不等人，還沒等我細細琢磨透最基本的東西，這一個月就已經結束了，可見我在去年的工作有多少亟待解決的問題。1月份是新年伊始，也是我們一年工作的結束，我們需要更加認真的對待。2月份即將來臨，春節這一中國人民歡慶的重大節日也包含在內，這意味著我們可能會更加繁忙，我們就要更加警惕不能懈怠。
公司個人月工作總結2
時間如梭，回顧近一月來的工作，收穫不小。近一月來，在財務部和公司的正確領導下，財務全體成員的相助下，嚴格自律，規範管理，踏實工作，履職盡責，較為圓滿完成自已的工作任務，鍛鍊了自己，提高了財務水平。當然，在取得一定成績的同時也存在些許不足，在此，就我近一月的.工作情況向各位領導作簡要個人工作總結匯報：
一、主要工作
我於20xx年5月10日到財務部工作，在此期間，本人將工作重點放在財務規範上，我感到只有堅持規範才能減少風險與差錯。此後，以規範制度為理念，立足做好常規工作。
工作方面：認真學習公司各項規章制度，踏實工作，履行職責，認真執行《會計法》，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行稽核，更**計科目的設定等。按規定時間編制各公司的財務報表及其財務分析表，及時提供“創新基金”和“雙軟”認定所需資料資料，同時對20xx年1-4月各公司記賬憑證進行復審，發現問題及時督促修改。
學習方面：繼續加強業務學習，提高業務水平，查詢不足，尋求良好的工作方式，提高工作效率，嚴格要求。在工作中學習，在總結中提高，做好工作。
思想方面：積極上進，團結協作，充分發揮主觀能動性和工作積極性，樹立務實的形象。財務人員之間相互學習、相互交流、互幫互助、打造和諧高效工作團隊，達到在工作中相互認同、相互理解、相互支援、共同提高。
二、存在不足
1、理論學習有待進一步加強；
2、前瞻性、系統性研究較為欠缺；
3、財務預測水平有待提高，財務資訊的判斷能力有待增強；
三、後期工作思路
以後工作中隨之以新的精神面貌和新的幹勁，再接再勵，與時俱進，積極主動做好各項財務工作，積極探索解決財務工作面臨的新情況新問題。拓展財務管理與服務職能，切實防範財務風險，促進公司全面健康發展。在提高企業競爭力方面盡更大的義務與責任，不斷鞭策自己，加強學習，以適應企業的發展，與公司共同成長。
公司個人月工作總結3
六月份客房部雖處淡季，但由於各種節日的到來，也顯得有一些忙碌，客房部也採取了相應的惠客措施；現將6月份個人工作總結如下：
1.節日期間對老客戶的回訪，贈送水果、乾果等慰問活動。
2.做好個人工作計劃，做好員工節日的休息安排，除保證正常的工作之外，最主要的是做好春節的接待工作，保證用餐房間的`衛生情況。
3.節能降耗。客房部在xx年x月份低值易耗品出現上升狀況，所以客房部在XX年1月份採取相應的措施，全體員工簽署保證書，保證不拿、不浪費酒店的一次性用品，努力回收一次性用品，為酒店節約現節約，採取的相應措施也得到了一定的成效，xx年x月份，相對於xx年的x月份，根據房間的比例節約了近xx元整。這是客房部的員工共同努力的結果。
4.人力資源的調整。調整了2文員，由於2名文員提出辭職，春節過後離職，為了不影響客房XX年旺季時的接待工作，馬上進入7月份，還有一個月的時間進入旺季，在培訓新的員工上存在新一系列的問題，所以我們及時補招了2名文員，在淡季時對員工進行培訓，以便於以後的工作。辭退一名員工，此員工不適合酒店工作，經過一段時間的培訓後，員工有所提高，但時間一常，會把子自己的工作情緒帶給客人，造成客人的不滿，為不影響XX年客房部的整體工作，給予辭退。
5.設施裝置的維護保養。本月將XX年的工程遺留問題，工程部做了一個修復，除木製面未修外，大的工程問題做了一項維修，未完成的工作木製面的修補、xx房間氣味難聞未解決，xx外面衛生間管道井未上鎖，xx擋風牆冬季特冷，在xx年應考慮做保溫牆。
公司個人月工作總結4
又是一個月過去，陽光依然是那麼燦爛，暖暖的天氣，讓人精力充沛，動力滿滿。這一個月又做了滿滿的筆記，總結如下：
10月底試水了2個技術中心的詢價專案，從技術檔案的溝通到採購檔案的寫成，從公告的釋出到催促供應商註冊，上傳報價的忐忑。終於在11月的第一天開評了。詢價專案與招標專案不同，是非依法採購的專案。採購專案金額小，流程快，設定簡單。跟招標一樣是分為兩種評標辦法，最低評標價法和綜合評分法。與招標不同，招標的沒響應，視同不響應;詢價的沒響應，視同為響應。
10月底接到一個雷諾的卸貨安裝的專案，是一個簡單的裝置標，相對於有經驗的專案經理，但是對於我來說，猶如一座大山，需要一步一步攀爬。師傅抽了一個下午的時間，跟我們講解招標平臺的使用，從建項開始到各個功能的使用，從平臺的操作到客戶端的使用，不論是招標檔案的客戶端，還是投標檔案的客戶端。從編寫招標檔案，替換模板，注意時間，關鍵項的標註，到投標商操作投標客戶端時，操作不當，檔案未加密或者是新檔案未覆蓋舊檔案等，可能後期會影響開標的注意點。現在想想，真有點後悔沒有錄下來反覆學習，滿滿的乾貨啊。
11月，配合其他專案經理開標，從稍微有點磕巴的唱標到幫忙辦CA，觀摩各個的評委對招標檔案的解讀，評標檔案的是否響應，幫助業主評判，提出自己專業性的建議。從業主對專案內容的介紹，到專案經理對全域性的把控，彙總各方評委及業主的疑問，精簡語言，把風向從有利於業主權益的方向吹。
11月7日，專案經理培訓，廣州的.專案經理是主講人，分享了幾個不常見的案例分析，以及提供瞭解決辦法。公司是工程諮詢服務公司，領導要求我們除了做好招標的工作以外，還要完善自我，為業主提供諮詢服務，在業主籤合同或者是招標時遇到困難，我們需要提供一定的專業解答或者是引導業主找專業的團隊去解決問題。最後，夏部長著重強調了國際裝置標的重要性，以及在做國際專案時需要萬分的認真，謹慎小心。比如，專案建項前，新弄的招標人要在國際招標網及我們公司招標網站上註冊;開標當天要檢視中行當天0時的現匯賣出價;CIF、FOB、DDU等的含義;中標公示前要把紙質檔案提供到機電辦等等。
11月底，我主導的第一個國內招標專案開標了，早上7點50到標室做準備，收到郵寄的招標檔案，做好籤到表及密封表的登記，檢查和提醒投標人的簽到，就像師傅教導的一樣，只有做好前期準備，後期才不會慌亂手腳，記錄好每天的TODOLIST，記錄好未完成的事項，不漏掉自己的工作內容。專案在我提著一顆忐忑不安的心的情況下結束了，結束後，我們的小師傅，總結了我的不足，還有注意的點，比如唱標時要把金額大寫，小寫念兩邊，留足時間給配合我開標的同事做招標一覽表，寧可慢一點，也不能著急。在檢查完所有的簽字檔案以後，才能讓評委離開，不要留下需要返工的檔案，影響評委與自己的工作。
這一個月，非常感謝指導過我的師傅還有同事，雖然每個人的工作方式方法有所不同，但是對於我來說，讓我對招標法有了進一步的理解，對於專案經理的工作有了更深更全面的瞭解。
公司個人月工作總結5
在公司工作的時間過的就是快，在閒餘時，我總覺得時間很多，只有在工作時我才覺得時間好像不夠用。一下子，這個五月就要過去了，雖然在這個月裡公司沒有發生什麼大的變動，但是這個月的工作還是比較有挑戰性的，因為出現了一些新鮮的事物，所以我作為公司的員工，必須要去面對這些挑戰，完成好自己的本職任務。這個月的工作，我自認為完成的還是比較不錯的，基本把上級領導交給我的任務完成了，甚至還有所超越。
在工作的時候，雖然面臨了不少新的挑戰，但是我頂住了壓力，在面對領導交給我的一個又一個任務時，我的.心中沒有怨言，只有興奮，因為我知道這是領導對我在工作這方面的肯定和信任。當我遇到工作上的困難時，我首先是自己琢磨琢磨，直到我感覺自己研究不出什麼花樣來後，我就會尋求周圍有經驗的同事的幫助，實在不行了就會請教領導給我一點點指點，正是在大家的幫助下，我的任務才得以順利展開並且完成的比較好。
我的工作不算難，但也算不上簡單，還是得需要自己動一動自己的小腦筋的，不然的話就難以把自己的工作做好。為了能讓自己的工作得到更大的進步，我專門在網上看教學視訊，這些視訊都是很多有經驗的大佬製作的，所以對於我們這些工作並不是很久的人來說，那可是相當有用的，這上面介紹了不少的工作方法和如何處理工作上的細節，千萬可別小看了這些細節，因為任何小細節一旦積累了起來那可就是一個大事件。這個五月份中，我在工作上有不少的提升，這可以從我的業績上明顯的看出來。相比於上個月，本月的業績提升了百分之二十，這是一個非常明顯的進步，這都多虧了領導的指點，如果沒有領導給我傳授那麼多的經驗，我只能完成基本任務。
隨著自己的工作能力和見識得到了提升，我相信自己在下一個月裡能比現在做的更好，我會更加獨立的去完成自己的工作，爭取在下個月裡把業績提升的更高。同時，我也明白了學習是永遠不能停下的，哪怕我現在已經工作了挺久了，但是唯有不停的學習，才能豐富自己的見識，更好地完成公司領導交給自己的任務，避免在工作上出現差錯。
公司個人月工作總結6
20xx年在公司的正確領導下，在各部門的協助下，物業分公司經營規模和經營收入取得了突飛猛進的發展，我們在抓住發展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰壓力。物業分公司全體員工團結一心、吃苦耐勞、銳意進取，在增加物業創收、減少經營成本、保障大樓正常執行、全面提升服務質量的前提下，努力致力於物業內部管理，從科學管理、計劃管理、規範管理、細化管理入手，創造一個有思想、有文化的物業管理環境。圓滿完成公司下達的各項任務，現將20xx年各項工作總結如下：
一、 穩定租賃規模、保證經營收入、尋找新的經濟增長點
20xx年，合同單位共45家(大樓30家、門面15家)，年合同金額426.01萬元，創歷史最高，比20xx年增加合同金額93.89萬元，增幅達28%;當年執行合同金額365.4萬元，也是物業分公司成立以來最好的一年。比20xx年增加執行金額93.49萬元，增幅達34.38%。
20xx年新籤合同11家(大樓9家、門面2家)，新增面積1395.63平方米，新增合同金額66.88萬元，因各種原因退租客戶8家(大樓6家、門面2家)減少合同金額12.23萬元。減少出租面積541.25平方米。實際增加面積854.38平方米。
公司可供出租面積10689.35平方米，其中大樓6226平方米，門面3375.35平方米，現已出租面積為10157.35平方米，比20xx年增加出租面積945.41平方米，增幅達10.26%。出租率95.02%，創歷史最高。且整層租賃客戶面積佔大樓租賃總面積的72%。現空置面積為532平方米
20xx年租金收入財務到賬金額為370萬元，比20xx年增加收入85.4萬元，同比增長30%，通過我們努力全年未發生欠費情況，租金收繳率為100%，到賬金額及收繳率均為創歷史最好成績。
20xx年，物業分公司從經營入手努力，努力盤活公司資產，引進優質客戶，原15樓公司計算機中心一直閒置，我們積極準備，將15樓整層出租給湖南中加投資有限公司，並且單價是樓內整層客戶中最高。
挖掘潛力、盤活閒置資產，公司游泳池和原資料室因為位置和結構等原因一直閒置，長達十幾年，我們動腦筋、想辦法，變缺點為優點，充分利用游泳池面積大、空間高的特點，將游泳池和資料室租賃給稻草人皮具有限公司做倉庫和產品陳列室，將保安人員寢室調整到原車隊辦公室，將騰空的房間租賃給稻草人皮具做辦公室，三項增加年合同金額26萬元。盤活了公司的閒置資產，合理利用資源。
完善物業基礎資料，對公司出租面積進行重新測量，得出建築面積和使用面積的真實資料，老合同在合同金額不變的條件下更改出租面積，新合同嚴格按照新的測量面積計算出租面積。
寫字樓租賃價格嚴格執行公司最高指導價，低於指導價的需報公司領導審批，門面的租賃，在公司指導價的基礎上按市場價進行調節，並由物業分公司集體研究決定。
周邊的大樓租賃價格進行調查，瞭解寫字樓租賃市場的租賃價格、收費專案、收費標準、管理制度等情況，公司租賃合同原來只收取租金一項，中央空調、物業管理一直沒有進行收費，我們根據市場調查結果將費用細分為租金、物業管理費、空調費、水電費等，並結合公司大樓情況逐年調整租金價格，由原來1-1.1元-/平方米/天,上調至1.2-1.3元/平方米/天，最大上調幅度達30%，但沒有一家因價格調整而退租的。新籤客戶單價達到1.5元/平方米/天。
解決重點難點問題，文藝路門面一直是物業經營的難點，去年在順利解決了七色花門面和夏有香門面的問題後，今年陳紐業門面也合同到期，我們提前2個月就發出通知並上門做工作，並得到了當地社群和派出所的大力支援，最終通過司法調解順利將門面按期收回。我們在如何利用現有資源提高創收上動腦筋、想辦法，瞭解周邊市場價格，引進招標機制，將3個門面對外公開招標，3個門面重新招租後年合同總金額由原來8萬元增加到30萬元，增幅達375%，成為物業經營一個新的增長點。
利用資源，增加收入，白沙路沿線禁止停車後，大院車輛日益增多，大院停車已不能滿足廣大車主的需要。為擴大停車面積，考慮廣大車主停車方便，經公司辦公會議決定，物業分公司與辦公室一起通過公開招標的形式對大院停車場進行擴容改造，投入10萬元將原草坪改造成停車位，增加車位30多個，同時為完善停車收費管理，又通過公開招標安裝智慧收費系統，投入4.5萬元。
為按照市場化模式管理，派人多次與物價局溝通聯絡，辦理停車對合同到期的老客戶，我們耐心上門做工作，分析市場行情，對收費許可證，參照長沙市政府關於車輛停放的指導價格，制定停車收費標準和管理辦法，對出租客戶、公司職工、宿舍租賃戶及進入大院停放的臨時車輛進行收費管理。因為停車坪原來是作為房屋出租的配套設施，從大樓投入使用以來就沒有收過停車費且房屋租賃合同中也沒有收費條款，所以剛開始客戶牴觸情緒較大，通過我們上門耐心的做工作，動之以情、曉之以理，並說明停車收費是市場管理的大勢所趨，最終得到客戶的理解和支援，從8月份正式投入使用以來共計收取停車費11.05萬元，6個月就可收回成本，預計明年可收取停車費20萬元，成為物業經營又一個新的增長點，併成為物業收入的重要組成部分。
制定客戶拜訪制度，定期走訪客戶，積極做好客戶的溝通工作，及時瞭解客戶的經營狀況，對客戶提出的意見和問題及時處理，並做到後期回訪。
對有問題的客戶做好協調工作，西輔樓2樓泉水羔羊火鍋城，應經營問題於6月份就關門停業，停業後我們多次上門協調溝通，得到客戶的理解和支援，在其停業轉讓期間仍按時足額繳納租金，保證了物業經營收入的順利收繳。
20xx年，物業分公司積極做好了魚塘街老辦公樓拆遷的掃尾工作，保證了拆遷尾款得順利到賬，並與原租賃戶嘉豐名品店就補償事項達成統一意見並簽定協議，使魚塘街拆遷工作圓滿完成。
物業分公司還配合辦公室一起通過公開招標的形式處理一批佔用物業資源又已報廢的物資，共計收回資金2.12萬元。
二、 控制經營成本、加強費用管理
20xx年是公司網路管理系統執行的第一年，物業分公司嚴格按照公司網路系統管理的要求對費用進行控制。
因12月份財務未結算，至20xx年11月底物業分公司費用總額為136.79萬元，20xx年同期為135.42，增加1.35萬元。因為今年進行停車坪改造及安裝智慧收費系統，兩項就支付14.5萬元。
20xx年共計支付電費101.71萬，比去年增加17.83萬元。 20xx年共計支付水費4.06萬元，比去年減少0.167萬元。
因為柴油價格上漲，今年支付柴油費28.05萬元，比去年增加6.68萬元。
20xx年房屋修理費為14.82萬元，比去年減少5.72萬元。
加強費用管理，減少物業經營稅費和支出，對應交納的物業租賃管理費、土地收益金稅費，我們作了大量的外協工作，與政府聯能部門聯絡溝通理順各種關係，為公司減免稅費17.68萬元，加強水電費管理，按月計算及時收回資金，特別是做到年未12月水電費在當月收表，月未加班加點幾天收回。既解決了結轉下年收取的情況，又加速了資金週轉，減少了物業成本的資金佔用。
20xx年，水電費支出總額共計105.77萬元(由財務代撥款)通過加強管理，按表計收從客戶收回水電費資金69.79萬元，公司實際承擔用水及大樓、空調、電梯、消防監控系統和公司各部門照明用水電35.98萬元。
三、 裝置維護管理、保證正常執行
在維修上面對物價上漲的因素，從小處做手，實行以節約為本的原則，同時有效的保證了大樓裝置、設施的安全、順暢執行，做好了供熱、供冷的服務工作，對客戶反映的情況及時處理，營造一個安全、良好和諧的工作環境，具體解決了：
1、 配電系統：做好值班和執行記錄，做好送電的安全工作：利用休息日7點前停電對高壓室進行維修，避免了停電給大樓和出租門面帶來的損失;4樓新裝三相電子錶，15樓為配合整體出租換總表為三相電錶和63A開關;13樓換63A開關，整改1101房線;1004更換電子電錶;查出移動電錶計量不準，及時更換新表並追回應計量不準而產生的電費12375元，避免了公司的損失。
2、 供水系統：自來水管得爆裂及時維修，先後對大樓5樓、3樓、12樓、15樓廁所主水管穿孔進行搶修，18樓頂供水閥門的更換，日常對各類問題閥門及時進行更換和維修。
3、 排汙系統：地下室排汙泵的檢查維修，6月28日長沙下暴雨，導致地下車庫被淹，物業分公司全員出動，更換水位控制閥、增加抽水泵，清理排汙管道，控制了水位的上漲，保證了地下車庫的安全。
4、 空調系統：4-11樓空調風機軟接頭的更換，3樓走道空調穿孔搶修;空調主機日常維修保養;因8673空調主機軟接頭暴裂導致不能工作，我們想辦法修復了原8654舊空調主機以做備用。
1307、705、704、1203、1204、804空調分機故障更換，1303、1101、604因空調水管的突發爆裂，物業分公司全員出動清理客戶被淹房間，管理部進行及時維修，綜合部對客戶受損房間進行清理，損壞電腦進行維修，並上門送達致歉信，得到客戶的理解和好評。
5、 電梯系統：加強電梯的管理和檢查，做好維保工作，更換機房齒輪油，16、9、1六更換開關盒部門樓層燈泡，更換電梯停電應急平層的電池。
6、 公司大樓進門天花板垮塌，經過多次討論比較，選用既經濟又能短時修復的方案，我們利用休息時間，冒著38度的高溫鑽進只有60公分的夾層進行操作，就是有著這種奉獻精神使工程既節約又圓滿的完成。
7、 停車坪改造的施工監督及配套設施的安裝。
8、 化糞池的清理。
四、加強保安保衛、消防工作、車輛管理、和諧環境
保衛部是物業經營的重要部門，肩負著公司安全、消防、車輛管理等重任，值班人員不論嚴寒酷暑都能始終堅守崗位，切實加強防範意識、安全意識和防範技能，保障了一個安全、和諧的工作環境。具體工作如下：
1、 由於人員變動頻繁，給工作帶來由於許多不便，物業分公司根據公司保安工作的實際情況對保安人員年齡結構進行調整，更換一批更有責任心且願意安心工作的老同志，經過調整後人員相對保持穩定。對人員結構進行調整後，物業分公司加強了對新進人員的培訓，做到培訓不達標堅決不上崗，在排班上以老同志帶新同志，讓新同志儘快熟悉工作進入角色。
2、 堅持“安全第一”的方針，嚴格執行大樓24小時值班制，對大樓的人員、物資進出進行嚴格查詢認真核對，不定期對大樓進行巡視，發現問題及時報告、及時處理。全年共查詢物資進出約12000餘次，對大樓巡查約800餘次。通過保衛部全體員工的不懈努力，確保了大樓人、財、物的安全。
3、 消防工作是重中之重，保衛部採取有計劃，多形式對隊員進行消防安全的宣傳、教育培訓，今年更是安排了兩名同志參加消防培訓機構舉辦的培訓班，切實增強了隊員的消防安全意識。定期對大樓的消防設施進行檢查和保養，發現問題及時報告、及時處理，保證消防裝置設施的正常執行。多次對大樓和門面進行消防安全檢查，發現問題及時提出整改。全年排除火患及故障達380餘次。糾正消防違規達20餘次，對裝置設施的檢修維護25次，對大樓滅火器進行換藥處理。
4、 公司大院進出車輛越來越多，公司將停車坪進行改造後又安裝了智慧收費系統，保衛部嚴格執行公司的停車收費管理制度，配合綜合部做好固定卡的續卡工作和臨時卡收費工作，對進出大院的車輛派專崗進行指揮有序停放。
5、 20xx年商務中心全年共收發快件1510封;
收發雜誌、報刊、文函24705份;
列印、影印 17526張;
收發傳真 1845張。
五、 加強黨的領導，充分發揮黨員先鋒模範帶頭作用
物業分公司黨支部堅持黨的領導，注重充分發揮黨員的.先鋒模範作用和支部的戰鬥堡壘作用。支部定期召開民主生活會，加強學習，提高認識，求真務實，按規定的完成階段性學習任務和承諾。
1、 因原支部書記唐建軍同志退休，20xx年物業支部進行改選，選舉張建義同志為新的支部書記，並選舉楊旭同志為新的支部委員。
2、 認真執行改制過渡期管理辦法，嚴格考勤制度，強化勞動紀律。
3、 支部經常召開支部會議進行學習，並圍繞物業經營工作中的問題進行研究和討論，強調黨員在物業工作中的先鋒模範帶頭作用。
4、 在年初的大雪中，物業分公司積極應對，分工到人，明確責任，保證大樓裝置、設施的正常運轉，並多次組織物業分公司全體員工對大院的積雪進行清掃，特別是黨員帶頭做表率，保證大院進出的順暢。
5、 配合公司做好重大活動，在接待金邊市長來訪、泰國代表團和建黨九十週年活動中，物業分公司全體動員，黨員身先士卒，分工合作，責任到人，並本著為公司節約的精神，刷牆、清潔等工作能自己動手都自己動手，為公司節省費用的同時也圓滿的完成了外事接待任務。
六、工作中存在的問題
20xx年工作雖然取得一定成績，都是公司領導關心和重視的結果，也與公司各部門緊密配合分不開。但也有許多不足之處。
1、 工作中計劃性不夠，管理上不夠細化，制度不夠健全。
2、 衛生工作較差，已嚴重影響到房屋的租賃和租金工作的收繳。
3、 物業分公司人員素質還有待加強，專業技能培訓不夠。
七、20xx年工作計劃
20xx年雖然我們取得了一定的成績，合同、收費等都創歷史新高，在20xx年中要再接再厲，力爭再創輝煌，為此提出以下幾點目標和改進措施：
1、 在經營上抓好創收，在穩定今年物業經營規模的基礎上，明年加大招租力度和開發新的經營專案，並對樓內房屋進行清理，騰出空置房間用於物業經營(如1樓原樣宣室、4樓物業倉庫等)，確保明年400萬的物業經營目標。但今年物業經營也有一些不穩定因素，泉水羔羊火鍋城、6樓光達、10樓本安3家客戶經營狀況存在問題，如果這3家客戶明年退租將減少合同金額58萬元，所以要完成400萬的任務還有一定壓力。
2、 大樓衛生工作已嚴重影響了公司的形象和阻礙了物業分公司的經營發展，我們準備將衛生進行外包，從根本上解決“髒、亂、差“現象。
3、 由於大樓裝置本身先天不足，且已執行長達15年，造成大樓電力、電梯、中央空調、給排水管道等已無法正常使用，今年已發生多次空調管道穿孔漏水事件，我們將盡我們最大的努力做好裝置、設施的各項保養，裝置管理部對公司裝置、設施進行一清查，瞭解公司裝置設施的執行狀況，並請有關技術單位對公司裝置提出改造方案，對水、電、空調、電梯等主要裝置進行有計劃分階段的進行檢修和改造。重大專項改造專案，如鍋爐、電梯、中央空調管道等還希望得到公司的支援。
4、 在穩定經營收入的同時減少物業經營支出，加強內部費用管理，物業經營成本的控制，裝置設施的維修要做到有計劃，分步驟，材料採購建全供貨商網，貨比三家。要把物業經營費用控制在一定比例內。
5、 安保方面做好監控裝置的管理和消防工作的檢查，做到無重大安全事故的發生;做好值班記錄，特別是晚班巡查，要對巡查情況是否異常、是否有加班情況，並對加班人數、加班時間等情況進行記錄。
6、 物業內部管理要從科學管理、計劃管理、規範管理、細化管理入手，創造一個有思想、有文化的物業管理環境。完善物業分公司內部制度的建立，以使物業分公司各崗位做到各司其職，有章可循，並配合公司內部機制的改革，進行物業崗位的定崗、定薪，保護大家工作的積極性。
7、 按公司改制過度期管理辦法要求，堅持月會制度，在會上對一月工作進行總結，並進行講評。
公司個人月工作總結7
回顧4月份的工作歷程，我慢慢融入公司，成為公司大家庭的一份子。我常常暗示自己，在工作中一定要堅持自己的選擇，不變初心，時刻反省總結，才能不改變初心，堅持自己的選擇，堅持最初的夢想。接著，為了實現最初的夢想而戰，為了明天的成功而戰。下面我將四月的工作總結如下。
工作回顧。本月我參加了公司的員工培訓，首先深入學習我們公司的企業文化、紅色教育營銷、旅遊規劃、成功人士經驗分享。其次，也能讓我及時調整自己的心態，更好的完成新員工的角色轉變。接著，我們還學習了網際網路新媒體營銷，學習微信社群和抖音直播的商業實戰。最後，我相信自己會將學到的理論運用到實際工作中來，將學到的理論知識指導我今後的工作，是工作能得到進一步的發展。
承蒙領導的厚愛和信任，將“桃源小鎮”商業街招商洽談會的講解工作和對接沙盤公司的工作交給我，我反覆聯絡演講稿為了圓滿完成領導交給我的工作任務；努力學習溝通技巧避免在與第三方公司溝通的過程中出錯。通過一個月的工作我接觸了很多以前自己從來沒有接觸過的工作，我想這是一次很好的學習機會，對我工作上的進步起著巨大作用。
工作中存在的不足。對景區“桃源小鎮”的思考不足，只停留在對其概況的瞭解上，在接下來的工作中我更應該多加思考深入瞭解“桃源小鎮”，不應該只停留在表面上。沒有演講技巧和溝通技巧，演講過程比較生硬，同時，與人交流時會怯場。針對這兩個方面，我需要繼續學習演講和溝通技巧，改掉不好的部分，強化優勢點。領導下發的任務和工作事項跟進反饋不及時，在接下來的工作中更應該改掉這種問題，提高工作效率，及時反饋工作進度、情況。
工作計劃。首先是總結上月的經驗和教訓，積極思考問題，加強溝通，鍛鍊我的溝通能力；學習演講技巧，多多練習，熟能生巧；提高工作效率，工作中多與同事和領導溝通。其次，我應該不斷提高自己的個人能力，提高工作能力。在公司的培訓中，應認真學習，培養自己的工作技能；訓後認真反總結，吸收培訓的'內容及知識。最後，針對我個人的工作和生活習慣方面，我認為良好的生活習慣才能有更多的精力去完成工作任務，提高工作效率。
通過將近兩個月的實習工作我相信只有在工作中不斷的剖析自己，總結自己的工作情況，發現自己工作中的不足，並在日常的工作中加以規範。在提升自己工作能力的同時加以學習，才能使自己的工作能力得到巨大的提升，我相信我的進步肯定也會在下個月工作中得到很好的體現。
公司個人月工作總結8
現在已經是6月份的尾聲了，這個月馬上就要過完了，自己在公司工作的時間又增加了一個月，對於自己對這個月的工作總結，我回想一下，還是有比之前的一個月的工作進步和經驗，當然也有一些不足和需要改進的地方。
其實這個月的工作還是跟之前的一樣，每天都是做那些事情，自己的工作崗位是偏文職的，工作的內容每天都是大同小異，說真的，有時候還是覺得挺無聊的，每天都是一樣的工作。但是我想任何工作做久了，在一段時間裡，都會有一種厭煩的情緒在裡面的，要看自身怎麼能夠克服這些的想法，認真的去感受工作的美好，這樣可以改善自己的心情，也能提高自己工作效率。
我也是每天做著同樣的事情，但是卻也有不同，我會積極的調節自己的心態。這個月裡，我每天都讓自己的心情很好，在愉快的氛圍裡工作，所帶來的成果是事半功倍的，我雖然是做著同樣的事情，但是上個月我要半天完成的任務，我現在2個小時就可以完成了，這就是我的進步，那其他的時間，我可以拓展自己的工作範圍，或者去學習一些其他方面的知識，為了將來可以更好的開展自己的工作。
這個月的工作裡，我學會了一個道理，不是自己在做這個工作崗位我們就只做這個崗位的事情，有空餘時間的'時候，我們也可以多觀察別的同事，多向別的同事學學，多學點總是沒有壞處了，說不定現在學到的東西，在之後自己的工作上可以用到。我對於學習的態度增強了，工作是處處學習的過程，工作時期也不能一成不變的，提高自己的學習能力，也能更好的幫助到自己的工作，可以使工作更上一層樓。
這個月的工作有進步有體悟，但是也有不足和需要改進的地方。自己工作的時候還是不夠細心，容易為了趕進度就忽視了一些不應該犯錯誤的基礎的地方，所以之後的工作，自己要改到這樣的毛病，在提高工作效率的同時，也要把小細節做好，不能顧此失彼。
這就是自己6月份的工作總結，在之後的工作裡，我也秉承著公司的規章制度，嚴格的要求自己，努力的做好自己的本職工作，在空餘的時間裡，提高自己的工作能力和工作效率。
公司個人月工作總結9
在過去的五月份採購工作中，我又為自己的採購工作積累了不少的採購經驗，讓自己作為公司的一名採購員在公司裡前進了一點點。今年在採購工作中的五月份，可以說是我工作中的一個小小的挑戰月，但是我在五月份也讓自己的採購工作成熟了不少，也讓我更加有能力來完成我們公司和部門給我安排的相關採購工作。
在今年的五月份採購工作裡，我對待我的採購工作一點也不隨便。在過去的五月裡，我發現我們公司有些採購員對待自己的採購工作有點隨便，在平時公司物資的`採購和購買時不注意貨物的質量和價格問題。在採購的工作中不能給公司採購到價格實惠，同時質量又過關的相關物品物資。但是我在我這月的採購工作中，經常做到觀察採購物品的質量問題，同時注意商家的誠信程度，在我們的採購工作中不被商家欺騙，同時我也會在價格上面為公司減少採購的成本，我會對幾家的相關採購物品進行對比，最後為公司挑選出價格最合理、同時質量又非常硬的採購物品。雖然這樣子會讓自己的採購工作更加辛苦，也讓自己的採購工作變得比其他採購員的工作更困難，但是我卻認為這樣不僅為公司獲取到更多的優勢，也讓自己的採購能力有了很好的加強。
在今年的五月份採購工作裡，我的採購表達交流能力得到了很大的提升。我們的採購工作經常要和我們公司的相關供應商打交道，但是他不是很清楚和了解我們公司真正需要的產品，也對我們相關商品的各種要求一知半解。所以作為採購員，我們在平時相關的公司採購檔案中，不僅要表達清楚我們公司所需要採購物品的各種要求和規定，也要在和供應商交流時將相關事宜交代明白，這樣才可以讓供應商提供出真正符合我們公司需要的採購物品。同時我們在想供應商爭取價格優勢時，我們的表達交流能力在這個時候也會成為我們的一把利器，讓我們爭取到最低價格有了很大的勝算。
現在我五月份工作也已經結束，但是我採購員的工作還是一直在繼續，希望我的五月份採購工作總結能讓我能加清楚我現在在採購工作中自己的優勢，讓我在以後很多月份的採購工作做的也不會比五月份工作差，我希望我的採購工作能力也會在之後的每個月份都會有一點點的小提升。
公司個人月工作總結10
自4月12日進本公司以來一直都挺喜歡這裡的工作環境和同事的。有一種很和諧的氛圍。
剛來這裡面臨一連串的活動席捲還是很忐忑的，如：開業的一系列宣傳單、臺卡、會員卡、優惠券等；然後是五一的活動KT板、展架、單面之類，後來就逐漸的調整適應過來。
辦公室的工作氛圍是比較活潑輕鬆的、同事之間如朋友一般，這樣也很利於工作上的溝通不顯得那麼嚴肅死板。
工作上一般我接到一個任務後，我會先瀏覽一遍要表達的內容和主題，然後構思或畫草圖讓心裡有個大致的框架結構，這個過程會多花點時間，一旦想好要怎麼做了，就可以有目標的畫出心裡已想的東西。
有些門店有不同的尺寸要求，往往做了一個東西定稿之後也會做一些尺寸上的調整和LOGO的替換，後期的這些整改在估計整個完成時間上佔有不可忽視的比例，從接任務到定稿到修改再到交給圖文店印刷這一系列過程裡如果內容和資料都到齊且圖文店那邊不出狀況的話，我一般都能說OK的。急公司之所急，這是我份內的事。凡是在可能性範圍的，我都會盡一切努力將之現實。
在保證以往的'工作一如既往的順利進行之外，領導上次讓我做弔旗也讓我認識到可以嘗試不同的廣告形式，只是當時顧忌我的一個想法會不會給門店的廣告佈置帶來許多麻煩而且不知道我有沒有這個開拓新形式的權力，所以思慮再三還是主動找領導談了一下，瞭解一下我的許可權和解釋一下我工作上所需的一些資料的提供。和領導談話是愉快的，她能很好的解開這些疑惑並主動問我需要哪些配合，並讓我有信心如在工作上遇到糾結的事情可以積極向上級反映求解。
有時候得空我就到一些設計網站去看看，看看別人做的設計和顏色搭配，讓自己在工作的同時也要不斷進步不能止步不前。像領導說的要多跑一些商場看看這個也是一個最直接的學習方式。
公司的廣告主要用在一些商場之類的，以最直接最簡單的方式傳達活動資訊，它需要的不是典雅文藝，它要的是對視覺的直接衝擊，讓人在幾米之外也能看到這裡在做活動。這些是我後來逐漸意識到的，也是領導提出點醒的。以後我會根據場合做出不同設計，交流真的是挺重要的。如若我的想法與公司需求有偏差也希望能有人給我指出來，幫助協調修正。
感謝公司給我這個工作機會，我會一直努力的。
公司個人月工作總結11
作為出納兼文員，八月份在方正分公司和哈爾濱籌建處財務資產部的直接領導和指導下，在方正縣分公司各位員工的大力支援下，我主要做了以下幾個方面的工作：
一、立足本職崗位，做好票據稽核、整理和報銷工作。
從本年度一月到八月末，方正分公司相繼換了三任分公司總經理，由於每個經理的工作方法不同，也給財務票據報銷工作帶來一些難度，在這種情況下，我主動和籌建處財務資產部和李經理進行多次溝通，及時領會了上級籌建處關於財務部門的工作目標和工作要求，及時瞭解掌握財務核算目標，依據財務目標稽核票據，主動為分公司經濟活動提供經濟資料。
在票據稽核上，嚴格遵守集團公司的相關財務規定和票據報銷實施細則，嚴格執行“一支筆”批錢和各項財務制度，嚴格依據規定稽核各種票據，確保了票據的合理、合法，如實反映出企業的正常經營活動，並及時督促提醒員工上報相關票據，及時將稽核的票據上報籌建處領導簽字，保證了回款及時，為企業正常經營活動提供了經濟保障。
二、著眼全域性，做好與上管部門的銜接、溝通與辦理。
由於哈爾濱籌建處資產財務部距離哈爾濱較遠，往來方正辦理業務極不方便，在這種客觀情況下，在資產財務部需要辦理業務的情況下，積極跑銀行，查詢銀行票據;去稅務，繳納各種報表，積極為員工辦理失業保險、醫療保險;積極聯絡地方管理部門，進行了《營業執照》、《組織程式碼證》、《貸款卡》年檢，保證了企業的各項經濟活動正常、順暢進行。
三、全力做好綜合管理工作，做好日常工作材料上報工作
目前，方正辦公室除了兩位經理外，辦公室就我一個人，在這種情況下，日常辦公室工作落在了我的身上，積極落實領導交辦的各種上報材料，積極編寫分公司周計劃、月計劃;積極編寫月總結、年度總結。積極完成領導交辦的各項工作任務，努力做好員工的日常考核和出勤考核工作，努力貫徹落實籌建處下發的各種規章制度，積極為分公司領導開展日常生產經營工作做好參謀。
回顧八月份工作，全身心努力付出，得到籌建處財務資產部和有關領導的認可，給我開拓以後工作增加新的動力;同時得到方正員工的.大力支援，給我以後工作增加無限快樂，雖說工作取得了一些進步，這一切都主要歸功於籌建處和分公司領導決策有方，歸功於籌建處和分公司同事的大力支援，有了團隊的大力配合、大力支援，才有了我今天工作的順利開展。在此，由衷感謝各位同行的真心支援，願今後的工作我們仍然一路相輔相成、一如既往相互配合一路走來。
公司個人月工作總結12
一月的工作又過去了，這個5月份的工作到目前為止已經結束，而我也要對自己的工作做一個總結，去回顧自己一個月工作有多少的收穫，也是給自己下個月去修正不足。接下來就是我對自己5月份的工作進行的總結：
我在公司的工作就是文員，5月份以來，我在公司做的事情都是一些比較雜的工作，比如每天對領導需要用的檔案進行一個篩選，然後在給領導送到辦公室裡。其他已經用過的`檔案，就進行一個分類，然後在進行裝訂，分別放好並做好標註，以便有人需要再去尋找。在5月份裡，我出來弄檔案之類的工作，還要負責所有的綠植的修理，每天下班之後要對所有的綠植進行澆水，如果有枯萎的枝條，還要用剪刀進行修剪，這樣才能讓綠植生長好。其餘工作就是要做一些財務上的報表，這也是其中要負責的一部分，因為本月的財務有一部分是屬於辦公室的支出，因此就需要我做好每一筆賬的記錄，把賬單的記錄做成一份財務報表交給公司的會計。
對自己這一月的工作，我覺得不是很滿意，因為有很多的工作我並沒有做好，自己很多處理方式也不是很好。就拿篩選檔案做標註這麼簡單的事情來說，我就沒做好，有時候分著分著，就忘記了要去做標註，因此就會要把沒有做標註的檔案又分出來，把標註打上，這樣的後果就是很浪費時間，而且我做事的效率是真的低，這方面很需要去改正，不然連這麼簡單的事情都會做不好。除了這個不足，我做事還不是特別的積極，除卻自己規定的工作，其他的工作我一般都不去主動做，需要別人去喊，不然就不知道自己先動手，如此給別人的印象就是木訥的，這樣是很不好的，因為一般自己工作都會比較快的完成，工作雖然雜，但是不難，所以我以後做事情更加要積極一點，才能在公司站穩。
5月份的工作就這樣結束了，學到的東西挺多，但是自己的缺點也是不少，因此在下個月裡，我要把這些缺點都要改正，才能做好所有的工作，也才能得到大家的肯定。我很相信自己可以改正不足，把事情做好，為自己以後的工作打基礎，有了這些的教訓和經驗，以後就能做好自己每一步的工作了。
公司個人月工作總結13
一、工作概述：
依照國家政策、法律法規和公司的有關規定，按照公司董事會賦予的職權和公司規定的審計程式對公司各生產部門（車間）的生產管理制度和生產消耗等進行監督，二月份公司工作總結優秀範文。保證生產業務活動按照適當的授權進行；保證所有生產資料，在適當的會計期間及時記錄於適當的賬戶，使生產部門報表的編制符合會計準則的相關要求；保證對資產和記錄的接觸、處理均經過適當授權；保證生產部門賬面物資與實存物資核對相符；
二、本月工作內容：
1、矽膠部生產管理控制制度審計（續8月）
2、低壓車間生產管理控制制度審計
3、公司對外投資業務專項審計（協助）
4、公司購買資產業務專項審計（協助）
5、smc製品部生產管理控制制度審計
三、本月存在的問題：
1、在公司對外投資業務專項審計和公司購買資產業務專項審計中：
公司存在嚴重製度不健全。購買資產的內部控制制度的相關制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司資訊披露制度》，但是《公司購買資產的內部控制制度》沒有建立，目前在實際的操作執行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。對外投資的內部控制制度的.相關制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司資訊披露制度》，但是《公司對外投資的內部控制制度》沒有建立，目前在實際的操作執行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。建議公司儘快結合公司的具體情況進行細化和具體化建立完善1.崗位分工與授權批准制度；2.對外投資可行性研究、評估與決策控制；3.對外投資執行控制；4.對外投資處置控制；5.監督檢查等基本制度以及詳細的流程說明。作為公司的對外投資的內部控制制度，應該是符合公司的自身的管理、經營、生產特點的，並反映了公司文化背景的操作性的控制標準、控制程式和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特徵的專業人事普遍知曉的一般性的管理措施。
2、在生產部門審計中：
三賬兩表的檢查：裝置工量具臺賬只起清單的作用，沒有連續性和永續性；產品臺賬只起產品清單的作用，沒有連續性和永續性；原材料消耗臺賬沒有建立。三賬更查不出某臺裝置的生產工時和利用率，生產了那些產品？這些產品生產了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資分配如何？定額調整的依據是什麼？等等。
工資核算沒有系統分析，如計件工資、計時工資、其他津貼或補助所佔總工資的比例，以及定額調整的依據等。
裝置保養沒有嚴格執行，裝置點檢表過於簡單，每臺裝置都是三四個點檢保養專案或就是一張清潔記錄表。
崗位職責說明過於粗略，沒有具體的職責和許可權，責權利不明確，授權情況沒有規範。人員培訓不具體不繫統：沒有成文檔案或制度規定，質量指標不具體。生產計劃落實與控制制度沒有連續性，車間主管憑經驗組織生產，具體表現為如下問題。
生產機能方面的問題有：①生產均衡性差。②生產能力的利用率低。如矽膠部裝置閒置嚴重，如固體膠６臺裝置閒置３臺，液體３組閒置１組，絕緣平板機４臺全部停產且裝置和模具都有輕微的鏽蝕和灰塵，ａｐｇ裝置５臺閒置2臺。epdm所有裝置處於新產品開發階段。smc製品部模壓車間共有18臺裝置，一般情況下使用8至10臺，裝置利用率在44.44%到55.55%之間，裝置臺賬及裝置工時沒有完善，在裝置有效利用率、使用率的統計上還比較模糊。
生產計劃職能及工作方面的問題主要表現在：①車間的生產作業計劃不夠具體、明確甚至沒有計劃。②日常作業缺乏計劃性。 ③進度控制與生產排程隨意性大。
管理人員對生產管理認識不足，缺乏系統的管理知識，憑經驗和頭腦記憶來處理事件，僅僅停留在為生產而生產，只注意產品數量上的質量合格率，將時間花費在人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出管理者的領導和示範作用。如在培訓方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟。經驗是很重要，但是經驗畢竟不繫統，存在一些盲區，所以必須經過系統的理論培訓和沉澱來提高管理水平，使管理工作由自發上升到自覺的層次。
四、本月工作心得：
1、一個好的制度和規範，應該得到很好的執行並推廣，但是在實際的操作中並不存在如此的現象。
2、心得
隨著公司近期改革的深入，我本來只打算盡力完成自己的審計計劃，但隨著審計的程序，很多事情越來越讓我感到困惑。接單生產型企業和部門必須要有優異的執行能力，加上盯緊成本，才能立於不敗之地。正如一個成功企業初期30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運氣，發展成熟的企業20%靠戰略，60%靠執行力，20%靠運氣。
公司個人月工作總結14
一、本月完成工程量如下：
①鑫明新建廠區：安裝太陽能路燈、單臂路燈、雙臂路燈、庭院燈、投射燈共計28套並且苗木修剪養護全部完成。
②、材料分公司、鑫光廠區內養護、修剪全部完成，並進行了白三葉草籽的播種。
③、鑫聚祥廠區花池內澆水養護，綠籬修剪完成；
④、鑫倫廠區澆水養護完成；
⑤、鑫瑞基進行澆水養護、修剪；
⑥、東盛華庭小區對草坪、龍爪槐以及嵌草磚內進行澆水養護；
⑦、對北城壕進行了草籽播種4000㎡、綠籬栽植780㎡、草皮鋪種259㎡；
二、本月工作
從北城壕的施工中我們發現了我們施工過程中很多的不足。
①苗木的選擇方面欠缺：園林施工對技術的要求很高，從植物的選種、培育壯苗、科學栽培到成形既需要有完備的科學理論指導，又需要優良的技術做支援。在園林施工的過程中，要配備專業的.園林技術人員，專業的技術人員通過一系列專業手段，解決施工過程中的技術難點，改進技術手段，將技術工作和科研實踐做到最好。
②要重視工程質量，工程質量決定工程效益，園林施工質量的提高，為園林業發展帶來更多機會。
③要加強人員管理，從某種意義上來說，園林施工是否能取得很好的效果，與施工過程中的管理有很大關係，因此必須加強對施工人員的管理。園林施工主要依靠施工人員的努力工作，才能達到最終目標。因此，要著力建設一支創新意識強、紀律嚴明、勇於探索的施工隊伍，才能確保園林施工專案的順利完成。
④要重視團隊合作和組織建設，施工過程中，施工人員與監理、甲方要及時的溝通交流，準確理解甲方的施工理念，共同創造出良好的園林景觀果。一旦與圖紙或施工人員產生異議，施工者要及時與甲方溝通，討論改造方案。
⑤強化人才培養，相關部門要加強對園林工作者的崗前培訓，為其提供符合實際工作需要的相關教育，及時發現、解決施工過程中存在的各種問題。
⑥重視施工規範，規範是施工的指導，保證著施工的最終質量和效果。施工人員要具備基礎知識、專業水準，才能把握設計理念，創造出滿足要求的園林作品。
三、下月我公司工作安排
1、加強夏季各廠區苗木養護工作，提高苗木養護質量。
2、熟悉西榮閣的路燈圖紙，與第一專案部施工負責人保持工作上的溝通，儘快進行路燈的安裝。
3、對北城壕栽植的草坪、綠籬、草皮進行養護。
4、加強人員的專業綠化知識，並且進行實際操作，使各人員都熟悉園林施工知識，從而更好地進行施工。
公司個人月工作總結15
回顧六月，節日豐富多彩，甚至讓我們的工作也變得更有勁頭，更加熱情!在工作上，我按照計劃認真完成了預計的工作目標。並根據工作的發展，及時處理好工作中的變化，努力應對工作的需求，提升自我的學習和能力掌握，較好的完成了自身的崗位職責。
如今，六月過去，我在這裡將自己的工作情況總結如下：
一、個人的思想變化
伴隨著六月的到來，我的思想也緊張了起來。因為這是上半年的末尾，是我們對上半年工作計劃交差的時候。為了能在工作成績上取得更好的結果，我不僅在思想上更加嚴格的要求了自己。更讓自己打起了精神，帶著十足的熱情和積極性，在六月的工作中，盡全力去發揮自己的價值，為自己的計劃創造更多的成績，追求更出色的高度。
在追求進步的同時，我也不忘反思和回顧自己的經歷，找出工作中的一些不足和經驗，認真的融入並運用到工作上，完善自己的工作能力。
二、工作的學習進步
在本月的學習上，藉助6月到來的節假日，我認真的梳理了自己上半年來的工作情況。這些這段反思和檢討，讓我更加清楚的意識到了自己的不足，並積極的加入到工作的自我反思中去。
此外，我也沒有停止日常中對自我的學習和提升。還是經常利用網路和書籍來吸收新的經驗知識，擴充套件自身能力。而且在和同事的交流中，我認真聽取了同事們的工作的經驗，並以此優化了自己的工作方式，在六月中好好的鍛鍊了自己。
三、崗位工作的情況
在工作方面，因為這個月裡不斷的追求更高的.工作成績，為此在自我的管理上，我也花費了更大的精力，讓自己能時刻保持高集中力的狀態，保證在提高工作要求和效率的同時，您能保持較好的工作準確率，保證工作的正確。
四、自我反思和檢討
也許是太急功近利，在六月x日左右，我也因為粗心犯下了一些糟糕的錯誤!為此還反思了好長一段時間。但也因此，在後來的工作中我也更加嚴謹了，減少了自己出錯的機會，並提高了工作的能力。
如今，六月已經過去，但今後的工作也同樣重要!我要保持這個勢頭，積極的__崗位的工作中發展進步下去!
