某化工企業-生產計劃科長工作標準
化工行業
作者:佚名文章來源:財知百科點選數:更新時間:2010-10-138:44:04
某化工企業-生產計劃科長工作標準生產計劃科長工作標準
工作標準定額分數考核條件增減分數
中層以上幹部通用工作標準20
1、在生產副廠長的直接領導下負責全廠生產,保證全廠生產的正常進行,建立健全生產管理機構和生產管理制度,形成厂部、車間、班組三級生產管理系統
8
沒有形成“三級”生產管理系統
沒有建立生產管理制度
-2~8-3
2、組織編制生產作業計劃,並組織實施對全廠各部門執行生產計劃完成悅,進行督促檢查,並有權要求各單位提供編制計劃和統計工作需要的各項資料
8
計劃出現漏洞,影響生產,視情節
未進行督促檢查,致使任務完不成
-2~8-3
3、主持召開生產計排程會應做到會必有決,決必有行,行必有果
10
未能如期生產排程會
生產排程會形不成決議,變成扯皮會
-2-5
4、組織好均衡生產,各車間按規定的品種、質量、數量和期限有節奏地進行生產
10沒有均衡地完成生產計劃-2~3
5、實行生產上的集中統一指揮,及時組織有關科室,車間,排除生產中出現的各種障礙,不斷加強薄弱環節
10
由於計劃不周,生產中出現羍
對生產中出現障礙的預兆,沒有采取有效措施
對隨時出現的'未排除或解決的不力
-2-3-5
6、控制成品及半成品的儲備量,督促倉庫做好成品、半成品記帳,、核對和盤點工作,建立健全地成品的收發流轉制度
8
地成品儲備量,採取行之有效的措施,執行定額並收到較好效果不扣分
沒有定期組織盤點
-2~4
7、組織編制專用和關鍵工卡、量、刀具消耗計劃和工具管理制度,並定期檢查執行情況
8管理混亂,又沒進行檢查-2~4
8、稽核各種統計報表,認真統計法,對本期完成情況的統計數字進行分析比較
8稽核不嚴格,違背統計法-2~4
9、經濟指標、產品品種、質量、產量、工業總產值
10
產品質量(成品一次驗收合格率)一次達不到
其餘每項指示未達到