當前位置:才華齋>範例>工作總結>

銀行內部審計工作總結4篇

工作總結 閱讀(2.74W)

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤並改正,讓我們好好寫一份總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎?以下是小編幫大家整理的銀行內部審計工作總結,歡迎閱讀與收藏。

銀行內部審計工作總結4篇

銀行內部審計工作總結1

一、突出重點,提高內審的質量和效率

20xx年,根據《xx市內部審計協會20xx年工作要點》更加關注內管幹部經濟職責審計,推進經濟職責審計全覆蓋;積極探索、推進以風險管理和安全生產為導向的管理審計。我局繼續把內部審計作為審計工作的重要組成部分,抓好內審工作,以促進審計工作整體水平、審計的地位和形象的提高,尤其是在當前審計物件多、審計任務重的情景下,經過服務內審機構,交流內審情景,宣傳內審經驗,指導內審工作,對於促進全市經濟快速健康發展有著十分重要的戰略意義。突出重點,確保質量,加強對內審工作的組織領導,目前已基本完成全年任務。(統計資料根據xx要求15日前報送)截至20xx年11月,我市內審機構已完成專案508個,其中:財務收支審計131個,經濟職責審計45個,效益審計7個,內部控制4個,基本建設審計121個,其他231個。審計總金額40.29億元,增收節支3012.61萬元,被採納的審計提議意見805,審計移送案件線索54起,受到黨紀政紀處理的人數45人。

二、加強和完善制度,促進內審管理規範化

我局制定了《xx市20xx年內部審計工作計劃》,修訂了《鎮區街道審計工作考核細則》交由兩辦統一下發,在對鎮區考核中佔有2分,由對全市的內審工作進行制度化管理。結合各單位實際情景,對各單位內審機構下達了專案指導性意見,每個鎮不少於4個專案,並將對鎮區審計整改情景列入考核資料。實行季度例會制度,及時聽取內審工作情景彙報,指導內審工作開展。

三、明確審計重點,政府審計與內審統籌協調

今年年初安排農業支援補貼及村級債務專項審計由市局和鎮區共同開展,之後市領導交辦的畜禽專項整治效益審計也準備由鎮審計助理參加。鎮級審計在自身安排的審計專案上也要把農業支援補貼作為重點。之後操作方式上作了調整,審計局也能利用鎮審計的.成果。

四、做好季度例會、內審培訓、理論研討、專案評比等日常工作

1.每季末召開內審機構例會。

每季度召開一次全市內審機構負責人會議,各單位交流彙報工作開展情景、特色亮點及存在的問題,工作中遇到的困難,我局通報相關情景,局領導提出工作要求,工作做到有佈置、有落實,有檢查、有監督。

2.積極組織內審培訓,提高內審人員素質和技能

今年組織的內審培訓有:在浙江大學舉行的內審骨幹培訓、鎮審計助理與局機關人員一齊參加革命傳統教育。

3.認真組織理論研討、資訊宣傳,提高理論水平、擴大審計影響

4.積極開展專案評比,促進爭先創優。

五、20xx年完成市局和我市專項活動情景

今年主要完成了鎮內審調研等活動、內審知識競賽,內管幹部經濟職責審計調查等工作。

六、加強業務考核,促進內審發展

今年xx市委、市政府繼續把內部審計工作列入全年表彰工作資料,從制度建設、目標任務、審計質量、審計成果和基礎工作等5個方面確定了具體考核評比細則,年終由審計局擔任“裁判”,組織評比。

根據市兩辦的要求,今年對鎮區審計考核辦法進行了修訂,分值提高到2分。

當然,我市的內審工作還存在審計素質和本事、審計的專案質量和效果等方面還需要進一步提升,各單位還存在不平衡的情景,內審管理方法還需要創新,進一步服務全市內審。今年在內審管理中存在的不足,主要是沒有大規模的培訓,年初安排的市、鎮兩級審計聯動的專案在具體實施中方式發生了變化,以審代訓沒有能實施。內審稽核科本身專案任務較重,還負責全域性的法制工作,精力有限。

銀行內部審計工作總結2

XX分行結合《XXX》,進一步完善審計工作制度和崗位責任制,堅持以業務經營為中心,以合規審計為基礎,以風險審計為導向,圍繞風險防控,努力加強我行內部控制和風險管理,嚴謹、有序地開展審計工作,不斷加強對我行內控制度、基礎管理、操作程式等方面的檢查督導,切實履行審計工作職責。

一、主要工作

(一)積極開展櫃面業務操作風險審計

為了提高案防和內控制度執行力,規範我行櫃面操作,切實防範風險,提高櫃員風險防範意識、加強網點的風險防範能力,我行從四個方面入手控制運營風險。一是成立以XX行長為組長,綜合辦公室、計劃財務部、零售部、營業部正副總經理為成員的櫃面業務操作風險控制領導小組,從組織上得到保障。二是定期組織員工學習各項規章制度,特別是針對一線櫃員的業務培訓,通過案例講解重點加深他們對制度的理解,不斷提高他們的理論和操作水平。三是認真開展風險檢查,XX分行每個季度通過現場和調閱監控的方式對營業部櫃面業務操作進行風險審計檢查,全年共查出XX個風險點,內容涉及開戶、結算、對賬、安全等方面,根據這些問題我們提出了整改建議,並督促網點進行整改落實。四是強化處罰力度,依據檢查出的問題,我行共對XX人次進行積分處理,並罰款XX元。

(二)積極參加總行的審計活動

一是積極配合總行的審計工作,服從總行統一安排,派專人協助總行審計小組對XXX的經濟責任審計。二是積極參加總行組織的審計培訓,通過學習不斷提高審計人員的業務素質和專業技能,為明年審計工作全面開展打下堅實基礎。

(三)積極推動審計問題整改

1、領導重視,強化整改意識。佈置安排對XX年度以來審計發現問題和整改情況進行檢查事宜。要求有關部門進一步落實責任,制定切實可行的措施;強化整改意識,主動查詢風險隱患,堅決杜絕同類問題的再次發生。

2、精心組織,確保整改實效。安排專人對所有審計專案進行逐一梳理,認真排查問題整改情況;並要求各部門將自查情況、未整改原因及下一步具體整改措施報內審部門。內審在各部門自查的基礎上,組織人員進行了再檢查。

3、強化責任,落實整改措施。對檢查發現的問題經過直接責任人、部門負責人認定後,根據問題的原因、性質和情節等採取相應的責任追究措施,並給予經濟處罰。

4、嚴格督促,實現整改目標。針對個別未整改到位的問題,督促制定下一步具體整改措施。

二、存在的主要問題

一是審計力量與審計任務不相適應,審計質量難保證,在大部分情況下,審計人員因專業水平限制而無法獨擋一面的承擔審計工作任務。二是未能更多關注審計物件對審計發現問題的整改情況,整改措施未得到完全的落實。三是工作

一是審計力量與審計任務不相適應,審計質量難保證,在大部分情況下,審計人員因專業水平限制而無法獨擋一面的承擔審計工作任務。二是未能更多關注審計物件對審計發現問題的整改情況,整改措施未得到完全的落實。三是工作

交叉重複,在不必要的工作上,耗費了大量精力和人力,降低了審計效率。

三、XX年的工作目標、措施。

(一)加強完善制度建設,夯實審計基礎管理。

1、健全和完善審計制度,確保我行審計工作紮實、有序開展。根據總行審計業務的相關辦法、制度、規程,結合分行實際,進一步完善分行審計工作制度、健全審計人員管理辦法、規範審計工作流程、整理審計專案檔案等。

2、配合總行做好審計系統建設的推進工作。根據總行統一部署和實施規劃,XX年推進審計系統建設,按照總行的相關要求積極配合,做好審計系統建設各項工作。

(二)加大審計隊伍的建設,進一步提升專業水平。加強審計人員的培訓工作,提高審計制度的運用能力和實踐操作能力,進一步提升審計人員的專業水平。一是日常學習。要求審計人員每週不少於一次、一次不少於兩個小時,學習各條線規章制度、操作規程並做好學習記錄。二是集中培訓。積極安排審計人員參與總行組織的各項學習培訓,以及外部審計機構組織的後續教育,不斷提高我行審計人員的工作理論知識。三是組織審計人員到審計管理水平高的兄弟分行學習交流,從而提高自身的管理和專業水平。

(三)加強審計檢查,抓好督查問責,提高風控水平。

1、加強操作風險的檢查,進一步促進全員自覺依法合規從事經營管理和辦理各項業務,將違規違紀概率降到最低水平,杜絕各類案件的發生。根據總行審計部要求,結合我行實際,一是每季組織開展櫃面業務操作風險突擊檢查,網點檢查面達到100%,重點加強簿弱業務環節的.檢查,把現金管理領域的案件風險作為防控重點,網點負責人、營業經理是否按規定頻率進行查庫,庫存是否額限管理等;要密切防控重點領域和人員的案件風險,突出反洗錢、銀企對賬、業務授權、臨時離崗、上門收款、註冊資金、強制休假、安保等內控制度落實情況的檢查。二是每季度深入推行信貸業務的檢查,以檢查貸款檔案、貸款新規執行、敞口銀承、貼現業務的回款為重點,抽取一定比例深入借款人企業進行實地檢查,提高檢查質量和效果。

2、做好經濟責任審計。根據分行人力資源下達的調令,及時組織完成對支行、分行重要部室負責人及重要崗位人員的履職情況進行審計,加大經濟責任審計力度,實現真實、合法、效益、責任審計並重的要求,考核審計人工作績效,以促進我行幹部員工勤政廉潔,全面履職,加強和改善經營管理;堅持原則,實事求是,對審計物件任職期間的經營行為和經營業績進行客觀、公正的評價。

3、加強對新建網點基建專案的審計。根據總行財務制度及相關規定,主要突出有未按規定公開招投標,資金的使用是否真實、合理,裝置的採購是否進行市場詢價等方面審查網點建設;對專業性較強的建設專案,聘請外部審計單位對其進行階段性審計。

4、抓好督查問責。通過審計檢查反映存在的問題,實施有效監督,形成有針對性的審計結論,提出事後完善的具體意見和建議。

銀行內部審計工作總結3

時代新威通過與銀行合作經驗總結出銀行主要存在兩大問題:激勵約束機制不完善和審計人員素質不高。

審計人員素質不高的表現:

1.審計人員安於現狀,認為自己擁有本科學歷和中級審計師職稱在目前的審計環境中足足有餘,再說升職機會很少會眷顧審計人員,人生失去了追求和奮鬥目標,影響了內部審計質量;

2.審計人員未及時學習新業務、更新審計相關知識、手段,平時缺乏審計經驗的積累,在審計時無法正確判斷經濟活動的.合規性;

3.在審計中檢查不力,對該發現的問題未發現,引起嚴重後果的審計風險;

4.內部審計人員缺乏工作責任感和職業道德,審計時為了不得罪人,對相識的人審計走過場,自我防範能力差,自我保護意識差,風險意識淡薄,這樣審計出的內部審計質量肯定不高,使審計缺乏客觀、權威性。

由此,北京時代新威在銀行內部工作總結中提出一些看法:

(1)強化風險防範意識

(2)提高銀行內部審計的獨立性

(3)合理配備審計人員,提高審計人員素質

(4)創新銀行內部審計理念,開拓審計人員視野

(5)完善激勵約束機制

每一個審計專案、審計事項都或隱藏著風險隱患,在審計時要時刻注意風險防範,克服麻痺大意,避免可能出現的風險,要強化員工的風險防範意識培育,加強審計人員規避審計風險的能力,銀行內部審計部門服務於基層,要加強與基層的溝通和交流。

開拓創新,拓展內部審計的範圍和內容,大膽嘗試開展新領域的審計。平時在工作中要善於總經經驗,發現問題要及時查詢,及時解決,並做好審計成果的提煉工作。

建立健全審計責任制,提高審計人員的職業操守和誠信意識,進一步強化責任意識。實行親屬迴避制度,實行異地審計人員交流工作,通過交流、溝通和協作,學習他人審計長處,提升審計人員知識面,促進審計成果共享,提高內部審計質量。

最後,我們通過時代新威在銀行內部審計工作總結裡的指導總結出:提高銀行內部審計質量管理有利於提高銀行的生命力,銀行要充分發揮審計“免疫系統”作用,為銀行的健康穩健執行“保駕護航”。

銀行內部審計工作總結4

20xx年公司在董事長的領導下,以科學發展觀為指導,按政府“深化改善作風提高效率”要求,不斷強化大局意識、服務意識、創新意識,進一步解放思想,促進公司審計工作創新轉型,全面履行審計監督職能,圍繞加強管理、提高效益、發展經濟這一目標,開展了一些卓有成效的工作,總結如下:

(一)狠抓內審專案落實,專案工作有序推進

20xx年,公司能過各種途徑,運用多種方式,積極支援、推動各區域的內審業務工作,在區各級部門、單位內審人員積極努力下,20xx年內審專案此項工作和有序推進,並取得了較快地發展,至11月中旬已累計完成審計專案1870個,查出損失浪費8100萬元,增加效益39880萬元,提出審計提議被採納1250條。同時集團公司下屬各區域公司和內審人員積極爭先創優,取得了新佳績,同時各區域公司還充分調動審計人員積極性,科學嚴密按排審計專案,取得了專案數量和質量的雙優。

(二)充分發揮公司職能作用,提升公司社會效益和經濟效益

今年公司注重發揮內審的職能作用,用各種形式促進各區域的資訊交流,提升內審理念和實務水平,從而提高內審工作效率,公司內審重點從以前的強制性審計監督到自發審查和評價單位內部的各種潛在風險,從被動地發現和評價單位存在的高風險控制區域,到主動地預防和控制高風險的出現,並建立各種風險控制機制,加上充分運用現代科學技術手段進行舞弊預測,公司內部審計還在XX方面發揮出越來越明顯的作用。公司還針對全集團區域公司眾多,但各區域管理水平參差不齊,內部治理結構“土洋結合”這一特點,利用這些公司現代企業治理機制較完備,內部控制制度較完善的長處,充分發揮重點企業公司的引領作用,召集各區域公司如開研討會互動交流形式,針對本年通脹高企、信貨緊縮、銀根收緊巨集觀條件下遇到的原材料價格波動對企業成本風險的不可控因素,經過成本審計、內部指導方式尋求對策,成效比較顯著,取得了較好的經濟效益,並將這些經驗以資訊交流方式釋出內審資訊平臺,得到了各企業內審人員的好評。

(三)努力提高內審人員素質,積極組織並鼓勵內審人員參加各類培訓和考試

今年集團按照河北省內審協會的要求,對已取得內審資格證書的人員,組織了後續教育培訓,對未取得崗位資料證書的`人員,則鼓勵他們積極參加市會組織的考前培訓和資格考試,全年共有三十幾人次參加了各類內審培訓。分會同時還鼓勵廣大內審人員參加CIA資格考試,由於宣傳到位,廣大內審人員對CIA資格考試有了深入地瞭解,及時到市內審協會報名,五人蔘加CIA報名。

(四)注重內審理論交流,能過開展專案評比考核,論文課題撰寫促進內審專案質量提高

為進一步提高內部審計工作質量,上半年我們組織了集團年度度內審專案評選,同時還組織了各單位撰寫內審課題論文,經過上述活動,一批程式規範、工作嚴謹、成效突出的優秀內審專案受到了表彰。此外,公司有關人員從工作實踐中,積極採集各種素材,撰寫內審資訊。

(五)加強對審計成果的綜合利用

20xx年集團切實提高服務水平。要立足微觀審計,著眼巨集觀服務,加強綜合分析,在深入挖掘審計成果、提升審計工作層次上下功夫,搞好分類研究,強化對共性問題的系統分析,引導各區域內審人員經過各種審計例項,要資料有資料,要事例有事例,經過綜合分析,把審計成果、資源挖掘出來,從制度和體制上查詢原因,加以綜合利用,給各區域主要領導提出一些巨集觀層面的提議和對策,為領導決策供給參考,加以綜合利用,提高了內審工作層次,提升了內審工作的地位,切實發揮內審工作的建設性作用。