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技術開發部工作總結

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總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,它有助於我們尋找工作和事物發展的規律,從而掌握並運用這些規律,不妨讓我們認真地完成總結吧。但是總結有什麼要求呢?以下是小編幫大家整理的技術開發部工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

技術開發部工作總結

技術開發部工作總結1

20xx年上半年,在公司的正確領導下,我們技術開發部認真執行公司的工作精神與工作要求,緊緊圍繞“20xx年度工作目標(任務)責任書”開展工作,經過全體幹部職工的共同努力,較好地完成工作任務,取得了一定的成績。現將20xx年年中工作情況具體總結如下:

  一、認真學習,提高政治思想覺悟和業務工作水平

20xx年上半年,我們技術開發部加強學習,學習科學文化知識與工作業務技能,在思想上、工作上、行動上與公司保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立服務思想,做到認真勤奮努力工作。通過學習,全體幹部職工提高了政治思想覺悟和業務工作水平,增強履行崗位職責的能力和水平,做到與時俱進,開拓創新,全面完成公司佈置的各項生產工作任務,取得良好成績。

  二、刻苦勤奮工作,全面完成生產工作任務

20xx年上半年,我們技術開發部加強對職工的管理,培養職工的敬業意識,要求職工刻苦勤奮,認真努力工作,全面完成生產工作任務,提高工作效率,保證工作質量,著重做好三方面工作:

一是要求職工擺正位置,認真做好工作,消除自己思想上的鬆懈和不足,徹底更新觀念,自覺規範工作行為,認真落實公司的制度規定與工作紀律。

二是認真細緻做好技術開發工作。要求職工做到工作仔細、認真、無差錯,樹立質量意識,盡力把工作做得完美。

三是要求職工以良好的工作態度對待每一個人,做到和氣、關心、體貼、溫暖。工作中承擔自己的責任,認真對待每一件事,對待每一項工作,負責到底,做好任何工作。由於我們技術開發部加強管理,全面完成了20xx年上半年生產工作任務,新產品銷量完成2500噸,綜合成品率達到97%以上,退貨降價損失率控制在0.25%以內,取得了較好的成績。

  三、存在的不足與努力方向

我們技術開發部20xx年上半年存在的不足,主要是新品的研發和推廣使用有所滯後,但這些工作還是為下半年的工作奠定了良好的開端。下半年,我們技術開發部要著重做好三方面工作:

一是加快新品的研發和推廣使用,力爭在下半年有所突破;

二是夏季到來,天氣熱、雨水較多,對普料來說要特別注意反腐蝕,我們將加大工藝抽查力度,確保安全度夏,防止普料腐蝕;

三是加強質量管理工作,提高產品質量,把退貨降價損失穩在可控制範圍內,力爭實現全年0.25%目標。

20xx年下半年,我們技術開發部要進一步振作工作精神,更加認真努力工作,加強技術開發和質量管理工作,為全面完成公司20xx年全年目標工作任務做出應有的努力與貢獻。

技術開發部工作總結2

本部門主要承擔××××××實業有限公司新產品開發、產品升級改造、產品技術支援和技術跟蹤、公司網路工程優化管理和相關智慧財產權申報工作,下設影音組、監控組、開發組和輔助組。現就本部門一年來的工作情況彙報如下:

(一)、主要工作情況

一、記錄儀專案:

開發了新一代單記錄儀型,本型號產品外形為標準,適合不同車廠安裝及後加裝市場。在功能方面,該記錄儀在具備國標基本功能上增加了全球定位、地理資訊定位以及匯流排功能。該型號產品月份已送公安部第三研究所檢測,在產品推出市場前將的到國家相關部門的認可。型記錄儀月日將首先推出臺樣機用於銷售市場的前期開發,到××年月份將開始準備批量生產,全力推向市場。型記錄儀將是××年份公司的主推產品。

改進了公司第一代汽車行駛記錄儀。完善及改進穩定效能方面外還作出了以下幾個大的改進:第一、改進了原主結構產品方案,成本上與原來主結構對比降低了餘元,在穩定效能上也得到了提高,另一方面也間接的減少了本產品的售後服務成本;第二、改進了原從結構產品,同樣的在原基礎上降低了成本餘元。

行車記錄儀解析軟體升級,應保定五公司的要求,在原解析軟體版的基礎上增加了開關量的'處理,成為版。並依據行車記錄儀國際行業標準重新開發了中英文記錄儀解析軟體版,滿足了出口車輛對行車記錄儀的要求,為公司產品更好的進入國外市場奠定基礎。

字元疊加處理系統的開發,增加了記錄儀產品又一功能特色,本專案已可以完全配套行車記錄儀使用,同時即可配合其它顯示產品實用。例如可在播放或的畫面上顯示一些警示用語和宣傳內容;在監控系統中,將行車記錄儀所採集的實時車速和時間疊加在監控訊號上,便於客運公司的管理,增強了公司產品的實用性和相容性。

在後加裝市場上,我們根據記錄儀現有的條件,針對使用機械式感測器的車輛,通過加裝感測器,同樣能能夠安裝配套我司記錄儀產品。記錄儀加裝感測器的實現,為記錄儀產品的後加裝市場得到了有力的推廣。

記錄儀專案相關技術支援等,生產工藝完善、生產培訓以提高生產效率及質量,外協加工廠家培訓,車廠安裝事務聯絡及安裝除錯安排,售後故障情況分析及故障排除(個別為出差到車廠解決)。

二、倒車監視專案:

新開發設計四分割型倒監產品,功能上增加了二分割和四分割畫面顯示功能。新開發的樣機已提供給宇通技術部門確認、試裝。定型產品將在月份試產。

寸倒監產品設計,同時考慮車廠安裝及符合使用者要求。

吊裝倒監產品外殼模具升級改進,使其符合使用者要求,重新將本型號產品推向市場。

倒車監視專案技術支援,車廠技術人員聯絡及安裝除錯溝通,售後故障情況分析,完善產品穩定效能。

三、多媒體專案:

多音源耳機系統:本產品所包括前端主機、終端接收機、音源均已設計完成,功能及安裝方式基本完成定型,今年年初已安裝除錯臺商務車系統,共座。

液晶視聽系統:本產品安裝方案已初步設計完成,主機及功能已定型,現主要考慮設計的是終端液晶電視的安裝方式。

四、寸黑白電視機(小電視):

在去年的基礎上繼續完善產品效能,配合車廠完善安裝方式。

設計產品以滿足客戶需求。

設計帶倒車功能的電視機產品,本產品可接單鏡頭或多鏡頭,已生產小批量樣機。

五、液晶顯示器

寸固定液晶開模並已經投產,批量配套宇通。

對於年終的已經定型,並且積極的確定第二供應商,降低成本。

高檔車的配套,松下系統+古巴車配套方案等,已經通過了客戶認可。

一些新車廠的產品配套,包括(寸,:)配套浙江中譽汽車。

電動液晶控制板開發。這個專案開展得比較順利,目前已批量生產。

六、、系列

推出了新款產品(系統),用於二級市場銷售

產品的測試與支援工作(系統),併成功運用到宇通出口古巴車的專案

推出了聲道系統,它加大了公司產品結構的橫向發展,填補了公司在高檔商務車影音系統這一產品領域的空白,使我們公司的產品種類更加全面;其次、襄樊旅行車有限公司通過對本產品的使用,增強了對我們公司的信賴,也加強了雙方的合作,這樣,對於開啟我們公司其它型號產品在襄樊旅行車有限公司銷售大門的重要作用是不言而喻的;最後、通過與襄樊旅行車有限公司的合作,“”品牌成功進入襄樊——這一全國重要的汽車生產基地,這對公司的發展是具有里程碑式的意義的。

七、監控娛樂系統

新監控娛樂系統的開發升級,改進了原監控娛樂系統存在的不足,是新監控系統更具市場競爭力,對主機外形和內部安裝都作了較大調整,使之設計更人性化、合理化,同時對內部的使用者板、電源板和協議板硬體電路進行了改進,軟體進行了升級,對系統處理軟體也進行了升級。對數碼監控娛樂系統的改進除了結構和電路方面,更為重要的是對其穩定性的加強,主要是抗震效能的提高,新開發的硬碟系統採用英寸筆記本硬碟,立柱油囊減震等一系列抗震措施,達到了良好效果,再加上外部支架的二次減震,可以說是達到了理想的減震效果,現在的新數碼監控娛樂系統無論是從美觀上、操作上還是穩定性、功能上都有了一個大臺階的提高,成為我公司力推的產品。

硬碟監控系統使用者板軟體的重新編寫,並且增加了新功能。紅外乘客自動計數系統功能確定及前期效能測試。

八、匯流排。

這個專案是一個非常大的一個專案,還在起步階段,但也有一定的成果,例如:開發的智慧轉換器,使記錄儀具備了介面功能。

九、智慧財產權

於月順利通過高新技術企業複審工作並獲得高新技術企業證書。

於月通過《車載聲道訊號處理裝置》和《手動摺疊液晶的外殼摺疊機構》兩實用新型的專利審查。

於月份申報《車載多路監視裝置》實用新型專利,提交初審。

十、網路工程優化管理

針對公司伺服器問題重新組建公司病毒伺服器、域控制備份伺服器,保版權所有!證了公司網路的正常運轉。協助了組建電話降低了公司辦公成本。公司的網站建設,預計在年底完成。

十一、內部管理

為了調動技術人員改進產品功能和提高技術支援的積極性,與今年月份對各專案的負責人的績效考核標準進行改革,以原來績效考核制度為標準,追加了各負責產品銷售量的比例,即改革後的新績效分數計算方法為:

新績效分數(實際產品銷量銷售計劃銷量)原績效分數

二存在的問題

產品開發規劃少多為應急開發造成不能按照流程執行

實驗和技術條件和實際的銷售需求時間矛盾例如因技術問題無法解決而不能按期交貨,白白損失銷售市場。

缺乏有經驗的技術人員和組織機構:各工作崗位的職責不夠細緻月考核不能作為工作提高的目標欠缺明確的激勵計劃專案管理的知識體系不完善

三改進計劃

制定經過技術和銷售彙總的開發計劃作為開發的主題計劃佔年度開發工作的另外的作為機動性專案的時間在一月份公司技術和銷售相對的空閒時間安排年後開始實施。

增加實驗和測試的技術條件裝置加強專案的風險控制能力同時保證專案的合理流程。

詳細確定崗位工作職責表描述和工作標準作為考核評獎崗位人員的基本依據對於專案管理調整現在方式為雙人專案制度的組合即對同一個專案安排第一和第二負責人共同維護專案和保證專案的連續性月考核和年度評價按照專案的情況來處理讓技術人員的工作和銷售業績間接掛鉤產生激勵效果記錄引入管理軟體和資料管理流程保證公司內部知識的共享和延續。