總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？以下是小編整理的安全標準化工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。我公司從20xx年開展安全標準化工作，12月7日順利通過河北××科技有限公司組織的達標驗收；驗收專家組對我公司的安全標準化工作給予了充分肯定。現將有關工作總結如下：
一、領導高度重視，落實責任
1、公司領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《機械製造企業安全質量標準化工作指南》逐條進行研究，分析企業是怎樣做的、規範要求怎樣做、我們存在什麼差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。公司領導除在工作例會、安委會上安排安全標準化工作並不定期檢查進展情況外，還定期召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業，起到模範帶頭作用，並發動企業全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規範、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。
二、強化基層基礎工作，規範安全管理
1、對企業安全規章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、新制訂了《特種作業人員管理制度》、《安全生產規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》。
2、對各部門、車間安全記錄、臺帳進行了清理規範，統一印製了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員專業檢查記錄、車間、工班綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業條件確認及驗收表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳。以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。安質部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員，以車間為單位組織全公司職工進行安全標準化培訓。
3、在規範各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規範標準變為一種習慣，有效防範和避免了事故的發生。
4、企業把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《安全生產事故應急預案編制導則》結合企業實際，對企業《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了企業應急預案檔案體系，指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。
三、加強危害識別，有效控制風險
安全標準化規範為危害的辨識、執行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。20xx年10月中下旬，公司組織各單位進行危害識別和風險評價，分別辨識出重要危險源、一般風險源等，並制定了控制計劃。對生產、檢修等作業活動進行作業危害分析及風險評價。指導各車間（部門）風險評價小組理出危險源清單，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業活動按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間裝置設施臺帳及工藝技術規程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有裝置、設施、作業場所和工藝過程，使安全檢查用於日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制
四、以安全標準化建立為契機，全面進行現場規範整治
20xx年10月27日，安質部組織對全廠各單位進行了安全標準化專門檢查，對發現的問題和隱患，要求責任單位限期整改。成立以××總經理為組長，××生產副總經理、××總工程師為付組長；指定××專門負責安全標準化日常協調工作；××負責具體工作。××為組員，從車間抽××等配合安質部開展工作。由××帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現場安全環境得到一定改善，但同時也發現了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。全部按期完成了整改，使生產現場本質安全水平得到全面提高。
五、定期進行自評，不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恆的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的迴圈，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。
為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，安質部將定期組織進行安全標準化自評，確保企業已經具備了達標驗收條件，並於11月29日向市安監局提交了達標驗收申請。12月7日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止保定市機械製造行業安全標準化做的很好的企業，同時也提出了存在的問題和不足。企業領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改。我們將長久、持續地把安全標準化工作進行到底，通過企業管理體系的有效執行，來實現安全標準化，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的。
安全標準化工作總結2安全質量標準化是企業安全生產的重要基礎，是落實企業安全生產責任的根本途徑，是提升企業安全管理水平的有效方法。為了有效提高我廠安全質量標準化工作，持續企業安全生產長效機制，20xx年我廠在安全管理、機電管理、生產技術經營方面均做了大量工作，且經烏海能源公司檢查和廠自檢，安全質量標準化水平均達到神華集團一級水平，現簡要回顧1-9月份安全質量標準化工作：
安全管理方面
為了積極響應上級公司號召，我廠努力構建本質安全型企業，從建立健全管理制度入手，先後制定完善了《重大事故應急救援預案》、《安全質量標準化管理辦法》、《危險源辨識與風險預控》、《蘇海圖洗煤廠安全生產獎勵辦法》等相關檔案做為安全管理依據，科學系統的展開工作，繼續向精細化管理邁進。
1、安全生產責任制的執行落實情況
我廠嚴格落實安全生產責任制，將指標從上至下層層分解，由總廠、車間、班組、個人建立垂直安全管理網路，簽定責任狀。黨政工團齊抓共管，領導分工管理安全責任區，成立群安、青崗組織網路，實現責、權、利的統一。
2、安全隱患排查情況
1-9月份，我廠由安檢科牽頭，各基層單位參加共檢查27次，查出需整改問題和事故隱患總計406條，按"五定"原則閉環整改403條，未整改的三條問題正與公司聯絡協調解決。
3、安全活動的開展
（1）安全生產月活動
20xx年6月份，我廠迎來了全國第8個"安全生產月"，並以此為契機，按照烏海能源公司的有關檔案要求，結合本廠的實際情況在全廠範圍內廣泛開展形式多樣的安全宣傳教育活動，突出"關愛生命，安全發展"的活動主題，營造安全生產氛圍，先後組織了三個活動，一是組織346名職工在安全教育室參加了廠舉辦的事故案例分析講解和安全承諾簽名活動；二是參觀事故案例展覽，採集了近幾年發生在我廠和其它同行業單位的各類事故，按照事故"三對待"原則，為廣大職工講解剖析事故發生的多方面原因和事故帶來的慘痛教訓，參觀結束時廣大職工紛紛在"關愛生命，安全發展"的紅幅上簽名，渲染出濃烈的安全生產氛圍。活動尾聲，我廠為每位職工發放一道安全題和一條毛巾，成功的完成了"安全生產月"的宣傳教育活動。三是在廠小禮堂舉辦"安全生產月"既"大幹四個月"文藝演出活動，活動以安全為主線，以舞蹈、歌曲、相聲、詩朗誦等表現形式，突出安全在生產、生活中的重要性，寓教於樂，促進安全意識深入人心。各基層單位根據本單位的實際情況分別開展獨具特色的安全活動，如安全演講、知識問答等活動，受到了職工的喜愛和好評，分別取得了較好的教育效果。
（2）安全效能監察活動
我廠以安全效能監察活動為契機，在七個基層單位中開展本質安全管理體系調研，瞭解各單位對本安體系建設與執行的意見和建議，總結經驗，分析研究，推出切實可行，便於管理和應用的一套方法。
（3）安全生產"三項行動"及"百日安全活動"
6月-12月是我廠安全生產"三項行動"及"百日安全活動"時間，我廠利用班前會、板報、公告欄和圖版等宣傳陣地，持續兩個活動內容的主題和指導思想的宣傳，同時，抓緊隱患排查治理不放鬆，把危險源辨識和風險預控作為現場管理的核心，努力實現作業現場本質安全。
3、本質安全體系的建立與實施
為了全面提高企業的安全管理水平，建設本質安全型企業，我廠組織相關人員多次去兄弟單位參觀學習，聆聽本質安全體系建設講座，認識學習並掌握應用，建立了以人為本、以"風險預控"為核心的本質安全管理，出臺了"蘇海圖洗煤廠本質安全體系程式檔案"、"蘇海圖洗煤廠本質安全管理標準和管理措施"、"風險預控管理表"等檔案並遵照實施，保障了職工的安全健康和裝置的正常運轉。
4、職工的安全教育培訓
我廠於20xx年初，制定下發了《蘇海圖洗煤廠職工培訓計劃》，全員覆蓋約名職工。先後舉辦了期培訓，經考核合格率達100%。製作約40套安全動漫教育VCD光碟，內容涵蓋特種作業知識、新職工入廠教育、火災急救、電工基礎常識等。
安全標準化工作總結37月11日我所順利通過了兵器集團公司開展的安全標準化達標驗收，最終獲得959、06的高分。我部安全質量標準化工作經過初審考核，受到所領導的表揚及安保處的認可。欣喜之餘，回顧歷時八個月的緊張工作，試驗中心的全體員工經歷了安全標準化的洗禮，經受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個思想過硬的集體。
1、領導重視是達標的基礎
這次總體部試驗中心的201試驗室、環境試驗室、質量質心試驗室、新車庫參加了此次安全標準化達標活動。總體部領導非常重視安全標準化工作，根據“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，給予試驗中心主管一定的許可權，調動了試驗中心員工的積極性，使安全標準化工作開展得非常順利。
2、理論與實踐相結合
重視理論學習，積極參加所裡舉辦的安全培訓，首先做到腦子裡有東西。在所生產現場管理辦公室組織的生產現場答卷活動中，考核合格率為百分之百，讓現場管理深入心中。其次是通過實際工作去實踐，當工作中遇到障礙，先是反覆對照教材尋找答案，大家一起研究，實在不行請教專家，直到解決問題為止。
3、破除門戶觀念
組織試驗室人員去618廠觀摩，考察中，618廠的規範管理和整潔的工作環境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優點，找出自己的差距，不放過一處安全隱患，讓安全隱患歸零。
4、全員參加安全標準化活動
安全標準化工作中沒有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內外，不分一部內外，不分201所內外，都要按照所裡的安全標準實施計劃自查自糾，每個人都是這項活動的積極參與者，同時也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現場工作的其他同志。在現場工作的同事雖然幹完活後很疲勞，但都能保證自覺地把自己的工作區域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動把試驗室整理得煥然一新的時候，他們從內心已經體會到：安全標準化給他們帶來了舒適的心情、安全的環境。
5、班組建設與安全標準化相結合
班組建設是今年我所新推出的一項基礎管理，我們將班組建設各項任務落實到位，員工們都按照“五好一準確”優秀班組的要求工作，通過班組建設活動，員工們感覺到集體的溫暖，相互間更加尊重和關心，真正形成了一個和諧的集體，為安全標準化工作的推動奠定了良好的基礎。我們在班組建設的同時，以班組的形式劃定安全範圍，形成了一個比學趕幫的氛圍。
6、發揮核心骨幹的作用
班組長是試驗中心的核心骨幹，他們與組內員工一起工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作非常重要。在安全標準化的活動中，核心骨幹發揮了積極的作用，他們不分上班下班、不分份內份外，只要與安全標準化有關，就全力以赴去辦，且一定辦好。核心骨幹的無私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。
7、強調規範管理
對裝置進行合理的佈置也是做好安全標準化工作的一個部分。試驗中心裝置較多，裝車、試驗、維修的器材遍佈各個試驗室。有的是協作廠的，有的是裝配、試驗、保養車輛暫時不用的器材，都雜亂地堆放著，整個試驗室顯得很亂。在領導的支援下，按照安全標準化的要求進行規範，根據裝置、器材的使用要求和現場需求，進行佈置和擺放設計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了裝置、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時不用的配件送到舊倉庫儲存；協作廠的配件及時通知廠家拉走；將所有物品都建立了臺帳。整理後的試驗室：環境整潔；裝置擺放有序；配件箱碼放規範；吊具整齊劃一；電器配置的標識清楚、安全標誌醒目；各種功能區域的劃分一目瞭然，現在試驗室的面貌已是煥然一新。
8、加強現場監督
試驗室的生產現場管理比較複雜，各種車輛和工作人員散佈在試驗室各處，繁忙的工作常常與定製的管理規範出現衝突。針對這種情況，我們派專人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執行生產現場管理規範要求，使安全標準化達標活動和配合科研專案工作、橫向試驗任務兩不誤。結果在達標的同時，提高了工作效率，保證了裝車和試驗工作的順利完成。
9、結束語
我們認為安全標準化達標活動直接、簡單，員工在作業標準化的環境裡，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實現安全操作；安全生產；安全實驗創造條件，是工作質量的保障，是保持精益生產的一個重要工作。
通過此次達標活動總體部全體人員受到教育和激勵，也激發了大家的工作熱情和責任感，這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優良品質，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神。現在每位員工都能按照標準作業、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。
我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問題和不足，這是今後要注意的。我們會繼續努力、會再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。
安全標準化工作總結420xx 年，根據上級煤礦安全管理部門關於礦井安全質量標準化工作的相關指示，結合《甘肅省煤礦生產礦井質量標準化標準》要求，成立了以劉生海礦長為組長的質量標準化領導小組，制訂了實施細則，按質量標準化專業專案，制定了各專業年度安全質量達標規劃和驗收標準，責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面。實現以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質量標準化工作。實現了各專業 20xx 年度達到二級以上的安全質量標準化礦井。具體情況如下：
一、20xx年礦井安全質量標準化建設工作情況
（一）統一思想、明確職責、提高認識。 201 3年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產，在全礦掀起安全質量標準化學習高潮，成立了以礦長劉生海任組長，總工郭林林、 生產礦長尚根泰、安全礦長唐金龍、機電礦長鬍進軍為副組長，各班隊隊長為成員的質量標準化領導小組，制定了嚴格的年度安全質量標準化實施細則，根據專業特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業的具體領導，相關室、組負責具體管理：技術礦長負責地測防治水和掘進專業，安全礦長負責“一通三防”及地面管理，生產礦長負責採煤專業，機電礦長負責機電、運輸專業，各自按相應的標準、管理辦法，並組織了全礦幹部職工認真學習，增強全礦幹部職工對安全質量標準化工作重要性的認識，確立了安全質量標準化工作在礦井生產、安全中的地位，把安全質量標準化工作納入礦井安全生產長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質量標準化促安全，以安全促生產”，“比學習質量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx 年安全質量標準化工作奠定了思想基礎。
（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。 我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢 獻的區隊、班組和個人，重罰質量始終達不到標準要求的區隊、班組。 實行工資和質量標準化掛鉤的機制，有效有又調動了區隊長質量標準化管理的主動性。質量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執行旬檢、月查、季總結 的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據考核結果進行嚴格的獎懲。領導小組每月1日下午2 點召開專門會議，總結上月質量標準化工作進展情況，同時對下月質量標準化工作進行佈署。 在安全、生產各環節中推行精細化管理，注重每個環節，每道工 序，把各項工作具體細化，量化到生產全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現精細化的行為、 精細化的產出。通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦安全管理、採、掘、機、運、通、地測防治等各項工作的安全質量標準化工作步入健 康向前發展的軌道。
（三）、突出重點、以點帶面。 根據我礦煤層的實際情況和特點，我們把 “一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質量標準化工作的重點，同時根據煤層的受力情況，改進了礦井的支護方式，對運輸大巷，迴風巷道及管子道，主井筒下部採用鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了處理， 對管路、線路進行了重新鋪設，刷漆處理，以點帶面，努力讓老礦井爆發新的青春，從而帶動礦井其它專業安全質量標準化的全面升級，使全礦井安全質量標準化工作 有了迅速發展。
（四）、依靠科技、保證投入、推動發展。 先進的技術和裝備是提高安全質量標準化的重要途徑，我們始終堅持優先保證安全質量標準化方面的投入，推廣使用新技術、新裝備， 不斷完善質量標準化基礎設施。 20xx年礦井質量標準化投入按 6 元/噸煤標準進行提取，建立專帳，專款專用。全年共生產原煤3。6萬噸，提取專項資金21。6萬元， 實際使用45萬元。用於避難硐室的建設，從而推動了礦井質量標準化工作的正常進行， 為礦井安全生產打下了堅實的基礎。 二、201年安全質量標準化考核情況
本礦各專業自檢評定情況： 採煤專業得分87 分，評定等級為二級 ； 掘進專業得分83。7分，評定等級為二級； 機電專業得分85分，評定等級為二級； 運輸專業得分85分，評定等級為二級； 通風專業得分176分，評定等級為二級； 地測防治水專業得分85。5 分，評定等級為二級； 安全管理得分132分，評定等級為二級；礦區環境和生活設施得分42。5分評定等級為二級；職業健康得分83。5，評定等級為二級。礦井安全質量標準化綜合得分860。2分，評定等級為二級。
三、目前存在問題及下步工作打算
1、目前存在問題礦井安全質量標準化建設軟體安裝換不到位。
2、工作打算
（1）、正視現實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經驗，努力做好本礦質量標準化達標工作，確保質量標準化達到更高層次。
（2）、加強領導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質量標準化建設的良好局面，使質量標準化意識再上一個新臺階。
（3）、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀。
（4）、紮實做好基礎性軟體工作，提升安全質量標準化管理水平。
（5）、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努 力實現現場動態達標。
（6）、積極採用新技術、新科技，典型引路，以點帶面，建設質量標準化精品工程，促進安全質量標準化工作整體推進。
在今後的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領導下，在各級主管部門的悉心監管下，狠抓安全質量標準化工作， 確保礦井又好有快發展，努力實現下一年的安全質量標準化工作目標。
安全標準化工作總結520xx年，我礦安全質量標準化達標工作在市、縣局的正確指導下，在公司支援和礦委的帶領下，認真學習達標標準，嚴格執行上級檔案和各項規定，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，通過全礦幹部職工一致努力，取得較好成績，全年全礦無傷亡、無重傷、無二類以上生產事故的安全好形式，實現年度規劃目標，較好地完成生產任務，工程質量符合標準要求，通風合理，供電可靠，系統完善，安全設施齊全，各種保護靈敏可靠，主要完成了井下102水倉，炸藥庫迴風系統，102煤倉、102專用迴風上山、-200繞道及-200絞車房工程，對井下主運輸巷道全部更換18㎏軌道，同時對井下主要運輸巷，兩下山、102車場、150車場、-200車場全面進行整改，治理、挑頂、擴幫、臥底、砌牆穿樑，完善了安全監測監控系統，新安裝了人員定位系統，壓風自救系統，供水施救系統，地面新建職工宿舍樓一座，兩堂改裝，井上、下文明整潔，為安全生產，質量達標打下了堅實基礎。礦井年終自查得分：85.63分，達二級標準化礦井，其中:掘進84.26，機電85.77，運輸85.58，通風88.11，地測防治水85.13，安全管理86.44，地面設施88.09，8個專業全部達標。
回顧一年來的工作，主要有以下幾點做法：
一、認真學習、提高認識、制定計劃：
年初礦根據市、縣局達標會議精神安排意見，及時組織礦委一班人和各職能科室負責人共同學習會議精神、檔案、規定，特別是安徽省地方煤礦安全質量標準化實施意見、省174號文、40號文國發146號文等檔案規定，通過對上述檔案、標準、規定的學習，使大家深刻認識到煤礦達標工作的重要性、緊迫性，在統一認識的基礎上，結合我礦實際的達標規劃，為切實做好各項工作，礦先後下發了永煤字[20xx]03號關於永青煤礦質量標準化實施意見的決定；永煤字[20xx]12號成立礦質量達標考評領導小組的通知，以及檢查、考核、實施辦法等，使該項工作貫穿全年工作中。做到組織、人員、職責、投入四落實。
二、加大全礦宣傳學習力度，切實提高職工的質量意識，安全意識質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是安全的保障，由於地方礦井，大部分職工都來至於當地農民工，未經過專業培訓，安全意識質量意識薄弱，只有加大對職工的學習宣傳力度，才能切實提高職工的安全意識、質量意識，幹標準活、上標準崗，礦充分利用班前會、班後會，井口宣傳欄、工廣板報，進行宣傳上級有關煤礦安全規定，質量標準，同時舉辦專題培訓班，印發學習資料等學習宣傳形式進行了學習，舉辦專題培訓班4期，培訓範圍，機電、通風、採掘、運輸等專業，井口宣傳欄每週一期，工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專業質量達標工作開展情況，獎優罰劣，有力推動了我礦質量標準化工作穩中有升。
三、嚴格標準、堅持考核、獎優罰劣。
礦堅持每月每旬檢查考核、月考評、季考評、季獎勵，全年月查12次，旬查30餘次，召開月考評會議12次。
四、加大安全投入徹底改變井上下安全生產環境：
今年以來公司投資安全資金400多萬元，用於安全生產設施基礎建設，購買18㎏軌道千餘米，工字鋼60多噸，新鍋爐1臺，變頻壓風機1臺，新礦車40輛，55KW絞車1臺，40KW絞車1臺，7.5×2對旋局扇5臺，雙電可逆真空開關8臺，2—4寸管路，二千餘米，真空開關6臺，成品人行臺階1000餘塊，電纜千餘米等。
硬體：地面新建職工宿舍大樓一座，工業廣場治理整改，從礦北門至礦南圍牆挖砌汙水排放大溝一條，工廣平整綠化，井口新上環形道，皮帶機、爬坡機、振動篩、辦公室會議室安裝空調，部分科室配備電腦，井下從-60下口至-200下山（包括-102、-150、-200車場）全部進行整改，挑項、擴幫、臥底、砌牆穿樑，更換軌道800餘米，挖砌水溝1500餘米，改擴車場2個，兩下山全部砌人行臺階，特別對-60下口車場、-60下山、-102車房前進行打水泥道床、-60上山新裝不鏽鋼管子扶手100餘米，改造更換風水管路二千餘米，所有運輸巷下山新增裝照明，高、低電纜標準勾吊掛，特別對-102下山，高度不夠，臥底平均0.7米，確保了安全行人運輸，通過近二個月的整治，徹底改變了過去井下到處是積水淤泥、髒、亂差的環境。同時完善了人員定位系統，增設分站，識別卡、監控分站、探頭、感測器，同時增加瓦檢工、安檢員、排程員滿足安全生產和標準化要求。各專業記錄、資料、牌板按標準化要求，成冊、上牆，加工各種管理牌板千餘塊。
總體上講，我礦今年在質量達標工作上，下了大氣力，加大了投入，真抓實幹，特別是三季度第7月7號省煤監局、淮北安監分局、縣煤管局聯合對我礦進行檢查提出問題後，公司高度重視，董事長、公司老總親自召開的礦委職能科室負責人專題會，擺問題，找差距、制定整改方案，再次一起學習了省174號、40號、國發146號、33號令等檔案規定，大家深刻認識到搞好煤礦安全質量達標是關係到礦井安全生產能否繼續生存的緊迫性、重要性。公司要求目標明確，責任到人必須達標，礦根據公司要求，制定了詳細的整改方案，季規劃、月目標，從人員、時間，目標落實到位，目前為止各專業系統對照標準都有很大的改觀，實現目標達標。
地面按174號檔案，基本逐條落實到位，面貌煥然一新。
五、存在問題：
在過去的一年裡，我礦安全質量達標工作在上級的指導幫助下，雖取得了一定成績，但與兄弟先進礦相比和標準要求，領導的希望相比差距還很大，具體有以下幾個方面：
幹部、職工對安全質量標準化知識學習不夠，認識不高，還需要加大學習和提高。
各種軟體、記錄、資料等尚不規範，管理基礎較薄弱。
安全培訓、安全教育上還要進一步加大提高。
各辦公室、科區之間未實行微機管理等。
六、明年打算：
在新的一年裡，堅持黨的安全生產方針，嚴格貫徹執行上級檔案和各項管理規定，認真學習，提高認識、狠抓落實，在標準化工作中，嚴、細、務實，同心協力，在上級主管部門指導下，真抓實幹。確保二級，力爭20xx年達到一級標準化礦井，各項管理工作再上新臺階。
安全標準化工作總結6安全重點分析暨開展隱患排查及專項治理活動，狠抓文明生產，規範所轄區域備品備件的規範和機修房環境的治理工作。
車間積極開展隱患排查。重點為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產治理，安全防護裝置治理等，利用每週二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項。
按照廠、車間要求，強力推進“三基三抓一追究”，進一步加強安全生產宣傳教育工作，認真落實停送電制度、裝置包機責任制度和裝置巡迴檢查制度。對包機裝置進行拉網式檢查，從思想認識上、管理上、技術手段上著手確保裝置安全執行。
積極參加厂部組織的爆炸應急演練。參加演練人員目的明確，行動迅速，達到預期目的。
針對10月份集團公司、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會，對各項問題定人、定時按要求進行整改。同時對其他單位存在問題與我車間各項工作進行對比，進行相應整改。
進一步加強文明生產工作。按車間要求，各班組對各自備件區、機修房的備件進一步進行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時回收，車間針對性的對轄區文明生產狀況進行了檢查，對一些薄弱環節、薄弱班組進行通報，要求相關班組積極行動，確保文明生產工作取得實效。
安全標準化工作總結7建材公司依據集團公司安全l號檔案精神，按照建材公司安全l號檔案的具體佈署認真開展工作，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制和操作規程，修訂完善各分廠作業規程和一工程一措施，補充了安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場安全監督與檢查，經全公司上下共同努力，20xx年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全質量標準化成果，安全質量標準化達到安全、文明、清潔生產，實現了年初制定的安全奮鬥目標。現將具體工作彙報如下：
一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項基礎工作
20xx年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結合的安全培訓，為此公司下發安全培訓檔案，並且專門聘請培訓教師，側重培訓全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學習了安全生產責任制、操作規程和作業規程。另一方面對建材公司副科以上幹部32人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。
二月份對全公司要害部位的生產應急救援預案、各工種的操作規程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開採及火藥庫的安全生產應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發事故怎樣應對。之後又對建材公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質量管理的考核分數，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現獎勤罰懶；三月初，為了貫徹落實公司3月1日干部大會精神，增強領導抓安全工作的責任心，改變工作作風，經建材公司董事會研究決定，公司領導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領導下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領導也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產一線安全生產狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。四月份，依據集團公司總經理辦公會議精神，結合建材公司實際情況，下發了關於進一步加強作業規程和安全措施貫徹規定的通知，通知中重點強調修改完善作業規程的要求及目的。在公司領導及安全生產技術部的指導下，經基層各分廠共同努力，使各單位的作業規程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業有制度、管理有程式，安全生產管理得到進一步提高。
二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理
年初至今，建材公司黨政領導帶領機關安全生產技術 部、經營管理部、財務部、勞動人事部、武保科及工會對
基層各單位進行十次安全標準化檢查，下發安全標準化檢 查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整改l
72起，一週內整改6起，一個月內整改完畢8起；安全生產技術部 對基層單位安全檢查32次，安全生產技術部與武保科聯合
檢查5次，安全生產技術部與工會、安全網員及職工代表 進行安全視察2次，累計查出安全隱患l
35起，並做到了有效整改。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通 報批評3個單位，違章罰；款20xxG以上的3人，違章罰款 l
000元以上的5人；在6月份和9月份的¨安全生產活動月¨ 中，建材公司按集團公司¨安全生產月¨的檔案精神，制定了
活動方案，基層單位也認真開展安全勞動競賽。建材公司 工會、共青團在¨安全生產活動月”中共計張貼安全標語
156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會和安全生產技術部聯合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到
提升。通過公司的安全標準化檢查及機關各部室的抽查，使基層各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據企業實際情況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20餘萬元。石材廠火藥庫增設紅外線報警儀，增加一名經濟警察並設專職主任和經濟警察取送火藥。牆材公司增加矸石山巡查人員，並且對兩條隧道窯進行安全大修。給煤矸石製品廠投入l4萬元，徹底解決了特種裝置吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設消防自動給水系統，完善消防設施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。
三、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平。
在抓好日常安全生產工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，牆材公司的矸石山取料，煤矸石製品廠的特種裝置吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對於這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產應急救援預案，並把此預案進行全員貫徹，之後我們對要害部位安全生產責任制進一步落實，並且對要害部位進行專項檢查達。
2月份對消防自動給水系統又進一部完善。進入第四季度，集團公司開展決戰活動，建材公司積極響應上級指示精神，在決戰四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監督、指導工作。確保要害部位安全無事故。
20xx年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團公司的要求還存在差距．在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產責任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監督檢查力度不夠·例如，包裝材料廠的消防給水系統和水箱製作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的安全防範意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個長期艱鉅的任務。
總之，在集團公司正確領導下、全公司上下齊心努力，本著真抓實幹，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高D我們深信，只要強化安全生產監督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標準化工作一定會做的更完美
安全標準化工作總結8建材公司依據集團公司安全1號檔案精神，按照建材公司安全1號檔案的具體佈署認真開展工作，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制和操作規程，修訂完善各分廠作業規程和一工程一措施，補充了安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場安全監督與檢查，經全公司上下共同努力，20xx年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全質量標準化成果，安全質量標準化達到安全、文明、清潔生產，實現了年初制定的安全奮鬥目標。現將具體工作彙報如下：
一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項基礎工作
20xx年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結合的安全培訓，為此公司下發安全培訓檔案，並且專門聘請培訓教師，側重培訓全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學習了安全生產責任制、操作規程和作業規程。另一方面對建材公司副科以上幹部32人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。
二月份對全公司要害部位的生產應急救援預案、各工種的操作規程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開採及火藥庫的安全生產應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發事故怎樣應對。之後又對建材公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質量管理的考核分數，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現獎勤罰懶；
三月初，為了貫徹落實公司3月1日干部大會精神，增強領導抓安全工作的責任心，改變工作作風，經建材公司董事會研究決定，公司領導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領導下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領導也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產一線安全生產狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。
四月份，依據集團公司總經理辦公會議精神，結合建材公司實際情況，下發了關於進一步加強作業規程和安全措施貫徹規定的通知，通知中重點強調修改完善作業規程的要求及目的。在公司領導及安全生產技術部的指導下，經基層各分廠共同努力，使各單位的作業規程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業有制度、管理有程式，安全生產管理得到進一步提高。
二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理
年初至今，建材公司黨政領導帶領機關安全生產技術部、經營管理部、財務部、勞動人事部、武保科及工會對基層各單位進行十次安全標準化檢查，下發安全標準化檢查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整改172起，一週內整改6起，一個月內整改完畢8起；安全生產技術部對基層單位安全檢查32次，安全生產技術部與武保科聯合檢查5次，安全生產技術部與工會、安全網員及職工代表進行安全視察2次，累計查出安全隱患135起，並做到了有效整改。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰款×××以上的3人，違章罰款1000元以上的5人；在6月份和9月份的安全生產活動月中，建材公司按集團公司¨安全生產月¨的檔案精神，制定了活動方案，基層單位也認真開展安全勞動競賽。建材公司工會、共青團在¨安全生產活動月”中共計張貼安全標語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。
11月22日由工會和安全生產技術部聯合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。通過公司的安全標準化檢查及機關各部室的抽查，使基層各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。
另外，基層各單位根據企業實際情況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20餘萬元。石材廠火藥庫增設紅外線報警儀，增加一名經濟警察並設專職主任和經濟警察取送火藥。牆材公司增加矸石山巡查人員，並且對兩條隧道窯進行安全大修。給煤矸石製品廠投入14萬元，徹底解決了特種裝置吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設消防自動給水系統，完善消防設施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。
三、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平。
在抓好日常安全生產工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，牆材公司的矸石山取料，煤矸石製品廠的特種裝置吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對於這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產應急救援預案，並把此預案進行全員貫徹，之後我們對要害部位安全生產責任制進一步落實，並且對要害部位進行專項檢查達l0次，並且對包裝材料廠生產應急救援預案，3月份進行演練，12月份對消防自動給水系統又進一部完善。進入第四季度，集團公司開展決戰活動，建材公司積極響應上級指示精神，在決戰四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監督、指導工作。確保要害部位安全無事故。
20xx年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團公司的要求還存在差距．在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產責任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監督檢查力度不夠·例如，包裝材料廠的消防給水系統和水箱製作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的安全防範意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個長期艱鉅的任務。
總之，在集團公司正確領導下、全公司上下齊心努力，本著真抓實幹，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高D我們深信，只要強化安全生產監督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標準化工作一定會做的更完美。
安全標準化工作總結920xx年檢測中心根據按照公司安全標準化實施要求，在公司總體安排和要求下，組織職工對公司編制的《安全標準化管理制度》的檔案（試執行）版本進行了學習和應用，並結合化驗自身特點，根據國家化學品行業編制的《國家化學品行業安全生產標準通用規範》編制了檢測中心《安全生產標準化使用規範》和化驗崗位《作業指導書》。
一、安全學習和培訓：
5月份車間組織職工進行了兩期安全標準化培訓，通過《安全生產標準化使用規範》的學習培訓，為職工全面梳理了《責任管理》、《風險控制》、《法律法規及安全管理制度》、《教育培訓》、《化學品及儀器裝置維護管理》、《作業安全》、《應急預案》、《職業衛生》等12個方面的工作業務流程。使職工對安全標準化工作有了一個全新認識和了解，並參照檢測中心編制的《安全生產標準化使用規範》在今後的實際工作中逐步貫徹落實，並通過自查、自糾、自我完善的方法對檢測中心的安全生產標準化工作的符合性進行自評價。
在平時工作中嚴格按照安全標準化檢查表逐項進行檢查，對檢查出來的安全隱患及時進行整改和上報；每週定期組織職工學習公司下發各類安全檔案和規章制度，加強對危險化學品的專人管理，規範了藥品擺放，增加了藥品標籤，建立了完善的管理制度和臺賬，同時對廢酸專人進行管理，建立了回收及使用臺賬，確保20xx年度環保指標的完成。
二、職業健康：
20xx年檢測中心結合博巨集公司專項檢查要求，完善了職業健康危害因素分佈圖；製作了職業健康危害因素告知牌；接觸職業危害人員情況登記；職業衛生現場情況檢查等記錄。7月份利用不同的形式對職工進行了現場急救知識培訓，提高了職工應對突發事件的自救能力。
三、現場管理：
20xx年檢測中心申報水鋼三星級現場管理車間。為此車間以此為契機，對車間轄區內衛生進行了清理，借用運輸一隊的剷車將磅房周邊的淤泥進行了清理，整理了藥品庫房。同時按照水鋼現場管理三星級車間的標準要求，制定了現場管理定置圖和車輛停放規劃圖，完善了現場管理的制度，建立了相關臺賬，使車間現場管理上了一個新的臺階。
四、裝置管理：
為貫徹落實博巨集規字［20xx］16號《博巨集公司全員裝置管理實施辦法(暫行）》
和石灰礦業公司《全員裝置管理實施辦法》的檔案精神，提升全員對裝置執行的掌控能力，落實崗位職工更要全身心地關注自己操作的裝置維護保養檢修工作，促使崗位職工滿足全員參與裝置管理的目的要求，制定了《檢測中心全員參與裝置管理實施辦法（試行）》，詳細制定崗位職工參與裝置管理的工作內容、操作方法、職責、義務及責任，為崗位職工順利完成裝置管理各項工作任務提供保障。
五、存在的問題及工作打算
（一）20xx年車間在安全標準化管理上還存在一定的問題，主要有一下幾點：
1、職工的自我安全保護意識有待於加強；
2、職工對安全事故案例和檔案的學習不夠深入；
3、開展安全標準化工作方法單一。
（二）下一步打算：
1、加強對職工的安全教育，提高職工的安全意識；
2、利用各種平臺和形式開展好安全教育，提高職工的責任心；
3、加強日常安全管理，確保全年安全目標的實現。
安全標準化工作總結10自我礦開展安全質量標準化以來，把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質量標準化”要安全先達標的理念不論在煤礦發展的那個階段，一直要對質量標準化常抓不懈。抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的.命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭了的關鍵。我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗，幹標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。明確責任，規範現場工作行為，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確，分工細緻，指導到位，考核嚴細;操作責任清晰，工序到位，行為規範，炒作熟練，做到上標準崗幹標準活，從裝置穩裝到物料碼放，從裝置維修到現場操作，通過人的規範操作，實現現場動態達標，深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理規範員工進入工作面後的程式。檢查存在隱患和不足：
1、回採工作面中部底軟支柱鑽地15；
2、工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠；
3、迴風順槽施工質量差；處理措施及結果：
礦機領導親自安排人員，現場指導工作，落實制度，存在的問題目前已正常。
安全標準化工作總結11安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。我公司從20xx年開始開展安全標準化工作，計劃20xx年通過安全標準化達標驗收20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我公司的安全標準化工作給予了充分肯定。現將有關工作總結如下：
一、領導高度重視，落實責任
1、企業領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業單位安全標準化規範》逐條進行研究，分析企業是怎樣做的、規範要求怎樣做、我們存在什麼差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，並以公司xxxxxxxx《關於開展安全標準化工作的通知》下發廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。廠領導除在企業工作例會、安委會上安排安全標準化工作並不定期檢查進展情況外，還於xxxx年x月xx日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。
2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，並與納入安全責任制考核，調動了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建設取得經驗的基礎上，20xx年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業，起到模範帶頭作用，並發動企業全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規範、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。
二、強化基層基礎工作，規範安全管理
1、對照《規範》及其他法律法規的要求，對企業安全規章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施專案管理制度》、《廠區施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產品生產安全管理制度》、《倉庫、罐區安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業許可制度（試行）》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規章制度14個，並以公司【xxxx】xx號文形式下發各單位貫徹執行。
2、對動火作業證、進入有限空間作業證、高處作業證、抽堵盲板作業證、臨時用電作業證、光氣裝置管道作業證、碼頭裝卸危化品作業證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內容。共計完善危險作業票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規範，統一印製了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。於20xx年6月,厂部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。
5、在規範各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規範標準變為一種習慣，有效防範和避免了事故的發生。6、企業把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》（AQ/T9002-20xx），結合企業實際，技安處牽頭對企業《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了企業應急預案檔案體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現場處置方案22個，並向xxxxx集團、市安監局、區政府、區安監等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。
三、加強危害識別，有效控制風險
安全標準化規範為危害的辨識、執行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。
1、xxxx年11初，企業組織各單位進行年度危害識別和風險評價，共辨識出危險源xxx個，其中xxx個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，並制定了控制計劃。
2、xxxx年，結合《規範》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，並新引入了工作危害分析法（JHA）進行危險源識別，對生產、檢修等作業活動進行作業危害分析及風險評價。指導各車間（部門）風險評價小組理出《作業活動清單》，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業活動（工作任務）按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間裝置設施臺帳及工藝技術規程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有裝置、設施、作業場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用於日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。並於20xx年8月，技安處指導各車間（部門）採用JHA等方法進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源1830餘條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。
3、xxx年，企業進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規活動，以崗位、工序為評價物件，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施裝置裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結提升風險控制水平。通過年度風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規活動，在作業前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業票證，有效控制風險，防範事故的發生。
四、以安全標準化建立為契機，全面進行現場規範整治
1、按《規範》及相關法律法規及標準要求，企業制定了具體的安全整治標準，並以《關於迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》（公司xxxxx號）及《關於生產區現場清理整治工作的通知》（公司xxxx號）下發各單位，要求各單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規範化生產維護，提升職工安全環保文化素養。並以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
2、xxxx年x月x日至x日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發現的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求責任單位限期整改。x月xx日至xx日，由x廠長、x廠長帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現場安全環境得到一定改善，但同時也發現了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產現場本質安全水平得到全面提高。
五、定期進行自評，不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恆的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的迴圈，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。
1、經過半年的試執行，xxxxx年12月份，企業組織進行了自評考核，及時發現執行中存在的問題和不足，制定了改進方案，並以公司xxxx號文《關於下發安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產責任制，切實加強規範管理。
2、xxxxx年x月，企業按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發現29項與《規範》要求不相符，企業以《關於安全標準化需要進一步落實的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效執行。
3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，xxxx年企業組織編制了《安全標準化工作冊》。xxxx年xx月31日到xx月5日，企業組織進行安全標準化自評，確認企業已經具備了達標驗收條件，並於xx月5日向市安監局危化品登記辦提交了達標驗收申請。xxx月xx日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我公司的標準化工作給予了充分肯定，認為我公司是目前為止重慶市危化行業安全標準化搞得最好的企業，同時也提出了存在的問題和不足。企業領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成並向市安監局化學品登記辦進行了彙報。
我們將長久、持續地把安全標準化工作進行到底，將《規範》的要求作為日常工作的重要行為準則，並與SET管理、現場文明、清潔生產管理等有機結合起來，通過企業管理體系的有效執行，來實現安全標準化，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的。
安全標準化工作總結12十月份，我隊緊緊圍繞“精品二礦”建設，穩步推進安全質量標準化工作。為促進質量標準化水平上臺階，我隊在加強裝置的預防性檢修，確保斜巷運輸系統安全運轉的同時，對管轄區域內各片盤及軌道，認真排查修繕；各個車場與充電硐室進行認真清掃，車房電纜吊掛整齊；堅持定期對各衛生區域衝塵；定期對管轄區域內的各部絞車進行仔細檢查，確保質量達標效果。各車場片盤配備衝塵牌板並建立衝塵記錄；各部絞車片盤懸掛了安全警示牌板；備品備件與電車電瓶組做到了整齊碼放。
一、參加人員：
徐巨集偉李國佩趙全進尤水才趙亞輝
蔣理科張培翟國勝王平安
二、質量標準化檢查結果：
九月份針對我隊所屬各區域工作嚴格按照安全質量標準化要求認真進行檢查，驗收。並針對庚三系統、己二系統、庚一系統和各班組生產區域進行嚴細的排查考核進行總結與整改
。1、庚三系統：
⑴庚三頭部軌道雜物過多；
⑵庚三頭部絞車下一地輥轉動不靈活；⑶庚三二部絞車下一電棒不亮；
⑷庚三三部有一處地輥雜貨較多；⑸庚三-240車場有一處道尖螺絲鬆動；
評分結果：91分。針對庚三頭部地輥轉動不靈活，對包機人罰款100元。2、己二系統：
⑴己二頭部皮帶繞道雜貨較多；⑵己二頭部絞車房內電纜吊掛亂；⑶己二060扳道器不能使用；
⑷己二二部因潮氣太大，送話器經常不能使用；⑸己二-240擋車槓有毛刺；評分結果：90分。3、庚一系統：
⑴庚一頭部120車場有一軌道介面軌縫大於5mm；⑵庚一040風巷口往下70米軌道水平、方向兩項指標超標；
⑶庚一二部絞車處沙箱沙少；⑷庚一二部軌道有一電棒不夠亮；⑸庚一090有一地輥轉動不靈活；
評分結果：88分。針對庚一二部區域環境及文明生產不合格對區域負責人給予100元罰款。
庚一系統本月安全質量標準化工作有所欠缺，工作效率不高、裝置巡查工作不夠細緻，還存在些須小隱患未能及時
發現處理，在下一步工作中還需加大加強檢查整改力度。因此給予庚一系統扣除100分內部綜合考評分，並計入月底工資考核。
三、安全質量標準化工作情況：
1、己二060運送綜採支架
此次運送支架重量重，車數較多，並且排好號不能亂，造成下放過程中很有難度。為確保己二060運送綜採支架過程中的安全進行，我隊特別重視運輸系統軌道狀況及支架運輸中線路的吊掛、巷道情況，制定了運送綜採支架安全措施，將貫徹到每一個人，使安全理念深入人心。為我隊完滿完成己二060運送綜採支架的任務做好堅實的基礎。
2、組織大班維護人員對庚三、庚一、己二各系統絞車、開關、跑車防護裝、充電櫃、供電電纜等電器設施進行供電評價，和防失爆檢查，查出隱患及時整改排查，杜絕重複隱患的發生。更換庚三軌道、己二軌道等電棒棒管，為運輸工創造良好的工作環境；檢修庚一、庚三系統跑車防護裝，並進行定期試驗，確保安全設施靈敏可靠。本月共大修電機車3臺，給-86大巷電機車換電機，給庚三二部更換電機車，定期給蓄電池加蒸餾水，確保電機車裝置完好。
四、安全質量標準化工作不足之處：
根據我礦現有的運輸條件，戰線較長。目前還存在有些地段地鼓及巷道不直等現象，造成道面不平彎曲，給安全運輸帶來較大的影響，給質量達標工作帶來一定的難度。
我隊管理的軌道迴風巷較多，區域內灰塵較大，而我隊經常為衝塵找不到水源而發愁。
五、下月安全質量標準化工作計劃安排要點：
為認真落實全煤企業文化示範基地建立與安全質量標準化工作，下月我隊除了認真嚴格落實完成各項安全生產任務，還將加大裝置隱患排查與強制裝置檢修管理力度，加強職工教育，強化區隊管理。並將針對上述不足之處與礦安排的兄弟單位和隊伍進行緊密配合，完善處理所存在的問題。抓質量、促達標，確保全煤企業文化示範基地建立工作有序開展。
1、庚三二部部分軌道坡度緩慢問題
庚三二部更換為大絞車，由於部分軌道坡度緩慢,離絞車約300米處,長達40米的軌道坡度僅為4度，為了保證絞車安全高效執行，需要進行拉底調整軌道坡度,礦上停產期間每天八點班作業，需外圍人員6人;窩底地段（往皮帶暗斜下段約40米）需礦安排外圍人員6人協助處理；
2、己二水溝清淤事情
己二上車場總迴風（己二皮帶繞道）到己二充電櫃因水溝深度及寬度不足以滿足我隊衝塵打掃衛生時的流水量,且水溝淤泥達30~40mm厚,水經常從排水溝內溢位,需礦協調其它單位將排水溝擴寬、挖深和及時清理淤泥；
己八車場七灰口處至己二充電硐室（含西斜井底）因水溝淤泥過多，我隊用水需衝塵時,經常水從排水溝內流出要,需清淤厚度30mm厚,清淤時用礦車裝好，防止淤泥往外濺，並適當的加強水溝的排水能力，以免造成運輸不暢；
3、西斜井問題
西斜井上段130米處道床沉陷嚴重，黃泥帶突出，水平偏差大，重車時水平偏差可大於100，需礦安排人員及時處理，同時還需清挖水溝，以免水進道心，造成軌道基礎虛，運輸大件時，由於大件重，極易造成掉道及斜巷運輸事故。
安全標準化工作總結13總的來說十月份各個部門都做得好讓你好，首先他們吸取九月份的教訓，各個部門重新計劃了他們的工作，緊接著落實到現場，真正的努力了，也突破了以往的工程質量不達標或者不夠標準化。
一、值得表揚的是：
3掘進隊4回採隊3回採隊
二、存在的問題：
現場存在的問題，4掘進42302進風巷工作面頂錨杆的緊固質量不是太好，可能是因為驗收員的疏忽導致，42302迴風巷工作面寬度個別地方不夠，工作面存在積水，不過也是因為地質的原因，頂板有少量水滴造；還有井下放炮員證件不全，操作過程中存在一些小問題；
4#回採皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題，由於噴漿過後遺留下的很多雜物，處理到不到位，有些皮帶架傾斜，輥子壞的比較多。
通風隊側風記錄填寫不按時，瓦斯員記錄搞的不好，一炮三檢不到位，三人連鎖不位，對工作面感測器的吊掛也吊掛不規範。
4＃軌道巷風門增長不嚴實，3＃回採工作面由於煤層的變化，造成了很大的困難，因此存在一些問題：工作面壓力增大，支護不足，支護質量不好等。
三、未整改的問題：
1、4＃軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問題。
2、4＃軌道巷扳道器固定不牢。
3、4＃3部皮帶巷個別皮帶總樑管脫節，架子傾斜。
4、放炮員的證件問題。
四、整改措施和工作對策：
1、針對發現的問題，我部門經過排程會上，把整改通知書發放給各個隊組，在整改過程中，由各隊組負責人現場監督，未整改問題進行責任到人罰款處理。
2、工作對策：實實際際現場檢查，嚴抓掘進工程質量，督促工作人員按規程正確作業，確保全礦安全執行、安全生產。
安全標準化工作總結14一、強化主體責任，落實目標考核
戰略性安全管理理念是安全生產標準化的最終目標，也是企業發展壯大或長久生存的無上法則。它要求企業以發揮協同效應為原則，梳理部門職能和關鍵崗位職責，設立安全管理方針和目標，建立安全生產標準化管理體系。
自20xx年7月安全生產標準化達標工作開展以來，在公司領導、安委會的關心和指導下，我部非常注重安全生產標準化體系的目標建設，始終堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和“以人為本”的安全生產宗旨。按照一崗雙責的安全生產管理崗位職責要求，我部根據安全生產管理實際做了以下工作：
一是成立了由部門經理和副經理5人組成的安全生產工作組，統籌部門所有的安全生產及標準化達標工作。
二是詳細研究並制定了14個崗位的安全職責，包括經理、副經理、經理助理、巡視檢查崗、維修管理崗、外觀監測崗、大壩內觀崗、邊坡內觀崗、滲流監測崗、安全管理崗、環保及水保防治管理崗、質量管理崗、計量管理崗和技術檔案管理崗，部門負責人與每個崗位的所有人員分別簽訂了《20xx年度崗位安全生產目標責任書》一式2份共計44份；另一方面，在災後恢復重建土建工程的建設管理期間，我部與分管各重建施工專案的部門內負責人分別簽訂了災後重建工程安全生產目標責任書5份。部門將崗位安全生產目標和專案安全生產目標的實現列入年度考核的重點工作之一，在制度上進一步完善並強化了部門全體人員的安全主體責任，落實了目標考核。
三是我部重點狠抓了災後恢復重建土建施工各專案施工單位及監理單位內部各級安全生產責任書的簽訂。施工管理中，我部要求各專案部認真分解安全目標，並與作業隊簽訂安全生產責任書，各作業隊又將責任下達到班組和一線員工，層層簽訂安全責任書。做到橫向到邊，縱向到底，人人有責，職責明確。
通過各級崗位安全目標責任書的簽訂，進一步細化並明確了具體崗位的安全生產責任目標，提升了實施人員的安全管理責任意識，為部門按照標準化要求實施安全生產精細化管理打下了良好基礎，為全面實現災後重建施工安全和部門年度安全生產目標打下了堅實的基礎。
二、完善規章制度，制定技術標準
一個有效、合理並適合部門實情，便於執行的管理制度既能規範員工行為，提高員工的工作效率和質量，又可促成一種良好的工作氛圍和企業文化。在正確的管理制度下，可以大大的提高我們的管理效力，提高企業的競爭能力。通過完善規章制度，使的作業流程規範化、標準化，在提高員工技術素養，規範工作行為的同時，也能促進形成一個融洽、競爭、有序的工作環境。
根據安全生產標準化建設工作要求，我部立足於提升監測、巡檢和維修工作的水平，完善並細化安全生產工作，進一步提高部門各工作、各崗位、各專業的技術水平和管理水平，於20xx年5月至9月集中精力完成了20萬字的《紫坪鋪水利樞紐管理與大壩監測中心觀測及維護技術標準（Q/C.02-20xx）》（簡稱《觀測及維護技術標準》,下同）和《紫坪鋪水利樞紐管理與大壩監測中心規章制度彙編》（簡稱《規章制度彙編》下同）兩本專輯的編寫和審定工作，於7月和9月印發到部門每個員工手中。
《規章制度彙編》是我部緊密結合企業安全生產標準化建設工作的要求，在總結我部自紫坪鋪工程開工建設至今以來的各項管理和生產工作，通過重新整理、制定並彙編而成的一本較為完全的制度專輯。專輯內容包括大壩監測中心的規章制度和工程建設管理的相關制度兩大部分。其中監測中心規章制度包括《安全生產責任制度》、《安全培訓教育制度》、《建築物安全檢查工作管理辦法（修訂版）》、《安全檢查和隱患排查管理制度》、《安全生產事故管理辦法》、《安全生產會議管理制度》、《風險評價管理辦法》、《工程質量事故管理辦法》、《監測儀器管理辦法》、《安全法律法規規章資訊識別獲取管理制度》等21個制度、辦法、要求和方案；工程建設管理的相關制度包括《施工安全管理實施細則（試行）》、《計量管理暫行規定》、《專案設計管理辦法》、《工程質量事故處理辦法》等13項規定、辦法。
《觀測及維護技術標準》基本涵蓋了部門在對紫坪鋪水利樞紐工程建築物進行日常執行管理中涉及全部內容，包括工程觀測（含監測和巡檢）、工程維護、交通養護和水工作業安全規程四方面，對部門日常開展的技術工作該做什麼，要做什麼，如何做，做得好，怎樣持續改進我們的工作，提出了十分詳細的標準和要求，是我部今後科學、合理地開展各項工程建築物執行技術管理工作的基礎性和指導性標準。
《規章制度彙編》和《觀測及維護技術標準》的編撰成功使得我部安全生產標準化建設各項具體工作能夠有章可循、有本可查，使得部門各項工作在安全生產標準化的串聯下，緊密結合，高效有序。
三、加強教育培訓，提高安全意識
安全教育培訓是《安全生產法》賦予生產經營單位的重要職責，也是企業生存發展的需求，更是員工自我保護的需要。根據公司和部門安全教育培訓相關要求，緊密結合部門的安全生產標準化建設工作，我部主要在以下幾個方面狠抓了安全教育培訓工作。
1、施工隊伍入場前的安全告知和教育培訓
20xx年的災後恢復重建工程專案多，任務重，工期異常緊張，為確保各施工專案的安全生產，根據我部對施工安全生產管理的規定，我部在承建單位進場之時，即組織對專案負責人和相關人員進行入場前的安全告知和教育培訓工作。
入場前的安全告知和教育培訓的內容主要包括紫坪鋪工程災後重建的基本情況、施工及管理人員需要知道的安全常識，該專案可能涉及到影響紫坪鋪水力發電廠、水庫排程中心生產執行安全的注意事項、專案現場存在的安全風險，公司及我部的安全理念及規章制度、施工現場消防、機械、交通、衛生防疫、應急管理等。專案負責人和相關人員接受入場安全告知和教育培訓後籤認告知書，並在我部及監理工程師的監督下在專案點開展三級安全教育，使全體參建員工都得到全方位的安全教育。
另一方面，各專案在開工前，均須在監理的組織下開展安全技術交底工作，施工單位須上報施工安全生產風險識別與應對措施方案，針對危險性較大的施工專案還需向監理工程師提交安全施工專項方案，待各方審批同意後執行。
災後恢復重建工程施工過程中，我部共計開展施工隊伍入場前安全告知和教育培訓工作12次，累計教育專案負責人和相關人員95人次，開展安全技術交底工作14次，稽核安全生產風險識別和應對措施方案8個和安全施工專項方案5個，確保了工程建設的安全教育培訓工作能夠落實到位並行之有效。
2、持證上崗
為適應國家對工程建設人員資質管理的要求，我部安全生產管理人員8人通過一週連續的培訓，考試合格後均取得了由四川省安監局頒發安全生產資格證書。
在現場的施工管理中，我部對施工單位及監理單位相關人員的持證上崗情況進行了嚴格的檢查和記錄。一是專案負責人和安全管理人員需經過專門培訓，經考核合格後方可任職。我部嚴格核查專案任職人員的資質，並組織專案負責人、專職安全管理人員進行集中培訓，做好人員的取證和證件複審工作；二是特種作業人員應取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。我部在專案施工前先對各施工單位的電焊、起重、高空架設、爆破等特種作業人員的資質情況進行了普查和備案。
災後恢復重建工程中，我部累計開展專案人員資質檢查工作3次，留存相關資質證書影印件9份。
3、專項培訓
企業的安全生產教育不應拘於形式，而應貫穿於每項工作的始終。而日常教育和專項教育的有機結合，互為補充，才能是教育培訓工作形成一個有機的整體。在部門的安全生產標準化建設工作中，針對如何加強專業、專項培訓工作，我部主要做了以下的工作：
1）每月至少開展一次培訓教育活動（會議）（可結合安全生產例會），主要學習各級別的安全生產檔案、制度、規範。截止2012年2月初，我部召開學習會議6次，形成會議記錄6份。
2）在災後恢復重建施工期間，由於部門各成員的工作量均較大，我部採取了安全培訓學習籤閱單的形式，每週將需要學習的安全方面的檔案、制度印發到部門每個人員手中，要求每人閱讀後籤閱意見。20xx年的整個災後重建施工期間，部門累計安全行文10份，填報籤閱單6份，學習安全生產規章制度14項，取得了良好的效果。
3）組織部門主要人員積極參與公司的安全生產管理培訓課程。20xx年11月，我部王昆、李振、郭俊良、龍選明、崔森、譚煒、王術偉、李和偉參加了公司組織的安全生產管理人員安全培訓課程，並順利通過考試獲得了由四川省安監局頒發的安全生產資格證書。
4）根據安全生產標準化建設工作要求，認真研究並制定了2012年度的專業技術教育培訓與交流計劃。計劃在大壩監測自動化控制系統業務、大壩監測資料分析與安全性評價、邊坡結構穩定性監測技術、水力發電企業大壩安全監測管理技術、高速水流過水建築物混凝土缺陷的修復加固、水電站建築物的巡檢與維護管理等方面開展對部門全體人員的專項培訓與考試，培訓人次在95人次左右。
4、文化建設
我部非常重視部門的安全生產文化建設，在安全生產標準化達標工作期間主要開展了以下工作：
一是加大了現場標識安設的考核檢查力度。要求各專案部施工現場的“五牌二圖”、警示標誌、車輛標誌、企業文化宣傳牌整齊美觀，規格統一，使安全文化建設要有一個好的形象面貌，也使領導和員工對安全標準化有了初步的感性認識。我部就此組織檢查工作3次，災後恢復重建的土建工程施工現場累計設定各類安全生產標識、標牌37塊，形象良好。
二是在主要的辦公地點設定齊全標準化要求的各項安全生產教育資料。我部在成都排程大樓601-603辦公室牆面掛置了10幅防範地質災害教育宣傳彩圖，製作並在電廠綜合檢修樓二樓大會議室掛設了11塊施工安全生產、計量、質量、環境保護、設計管理等制度宣講玻璃櫥框，以及數十張工程施工藍圖，在主要工作場地營造出良好的安全生產文化氛圍。
三是按照公司要求，向部門員工每人發放各類專業技術和安全教育培訓書籍18本，共計198本，並登記造冊形成記錄。
四是在定期召開的安全生產例會上擇機向部門員工及施工、監理、設計人員宣貫相關的安全生產管理檔案、技術規範精神。20xx年8月至2012年1月，部門累計召開安全生產例會17次，其中施工期間每週1次，非施工期間每月2次。累計宣貫相關檔案和規範精神達到168人次。
五是積極開展各項安全生產活動。在20xx年度部門安全生產標準化達標工作中，我部累計開展各類安全生產活動4次，形成書面報告2份，活動記錄3份，其中包括8月12日開展的防範地質災害應急演練、9月26日開展的國慶節前安全生產大檢查、20xx年1月6日開展的安全工作總結大會等。
四、辨識風險事件，完善應對措施
對生產、生活中的風險事件予以辨識並提出合理的應對措施，實施有效的風險管理措施，是對工程建設和執行進行有效管控，確保人員、裝置和財產安全的前提。
風險管理在企業安全生產標準化達標工作中既是一項重點，又是一項難點。它不僅需要就風險事件的種類、數量開展大量的調查與識別工作，還需要科學的計算資料對其進行客觀評價，並基於此採取合理的監控措施。按照安全生產標準化達標工作要求並根據現場實際，我部開展了以下幾項風險管理工作，取得了良好的效果：
1）制定了完善了重大危險源管理制度、風險評價管理辦法，從技術上確保了我部風險管理工作的可操作性。
2）20xx年9月26日就辦公區域的風險事件開展了科學詳盡識別和評價工作，形成《辦公區域危險源識別及評價表》，參評人員9人簽字存檔。其中識別風險事件（此處為危險源）7項，I級風險4項，II級風險2項，III級風險1項（風險程度達到126分），均為為可接受風險，制定了相應措施予以應對。
3）20xx年9月26日就巡檢工作的風險事件開展了科學詳盡識別和評價工作，形成《巡檢工作危險源識別與評價統計表》，參評人員9人簽字存檔。其中識別風險事件（此處為危險源）22項，I級風險20項，II級風險1項，III級風險1項（風險程度達到126分），均為為可接受風險，制定了相應措施予以應對。
4）災後恢復重建施工期間，要求各施工單位施工前開展安全生產風險識別工作，上報風險識別成果與措施應對方案5份。
通過對風險事件的辨識、評價、措施應對和監控，已發現的風險事件均在我們的管控範圍之內，未發生一例因風險事件防範、監控和處置不當引起的安全事故。
五、排查治理隱患，保障生產安全
我部針對災後恢復重建工作和樞紐工程執行管理的特點，通過建立健全隱患排查治理和建檔監控等制度，逐級建立並落實從主要負責人到每個從業人員的隱患排查治理和監控責任制，現場安全隱患得到了有效治理。
對包括所有土建施工作業和日常巡檢工作的場所、環境、人員、裝置設施和活動，還包括生活營地建設、衛生防疫、消防、內業資料等採取綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查的方式進行隱患排查與治理工作。
20xx年8月至2012年1月，我部進行安全檢查24次，發現安全隱患17項，隱患在3天內均全部整改完畢；同時形成了安全檢查記錄24份，安全事故隱患整改月臺賬4份，安全事故隱患報告登記月報表6份，安全隱患整改通知單16份。
通過定期的安全檢查，隱患排查治理工作得到了有效落實，公司的安全生產穩定形式得到了較好的保證。
六、嚴格工程觀測，確保執行安全
紫坪鋪工程的安全監測和巡檢工作是我部的重點工作之一。在公司領導的關心下，我部對人員配置精心優化，使該項工作始終在正確的軌道上按照《觀測及維護技術標準》和20xx年度觀測計劃要求，有條不紊地進行著。
20xx年度，我部對混凝土面板堆石壩共進行了26次巡視檢查；對洩洪排砂洞進出口邊坡共進行了22次巡視檢查；對溢洪道進行了4次巡視檢查，對溢洪道邊坡進行了18次巡視檢查；對衝砂放空洞進出口邊坡共進行了14次巡視檢查；對引水發電隧洞進出口邊坡共進行了29次巡視檢查，檢查中未發現異常；對左岸壩前堆積體共進行了7次巡視檢查；對樞紐工程觀測設施共進行了11次巡視檢查；對紫下大橋共進行了15次巡視檢查；對庫區共進行了2次巡視檢查。
檢查最終形成文字記錄148篇，建築物巡視檢查記錄1本，大壩安全巡檢與維修記錄專冊1本。
全年完成監測月報編制12份，監測年報編制1份。
七、強化臺賬管理，推動部門達標
工作臺賬的建立和完善是安全生產標準化達標工作的重點內容。我部根據要求，建立了工程建築物監測資料臺賬記錄；監測儀器安裝臺賬（清單）及出廠資料；監測儀器檢查臺賬；監測儀器率定、維護保養臺賬；監測儀器（設施）更換或重新安裝臺賬；監測人員野外工作安全教育及風險告知臺賬；適用規範更新（查新）記錄；巡檢線路風險識別及防範措施臺賬；工器具、防護用具檢查維修臺賬；巡檢前安全教育和風險告知臺賬；大壩安全冊（大壩安全巡檢與維修記錄專冊）；施工單位和監理單位入場前主要人員的安全培訓、安全告知、安全教育臺賬；施工安全隱患排查臺賬；施工安全隱患整改臺賬；施工安全隱患報告臺賬；施工安全檢查臺賬；安全生產隱患、問題整改通知單；工作票臺賬；安全生產學習臺賬；安全生產活動臺賬；安全生產會議記錄臺賬；安全隱患排查臺賬；安全隱患整改臺賬；安全隱患報告臺賬；安全生產檢查臺賬；安全生產隱患、問題整改通知單；安全生產培訓考試臺賬（或資料）；值班記錄等35個專業臺賬，並安排專人實施管理。
通過各項臺賬的建立，使得我部工作質量明顯提升，實現了各項工作的有據可查，進一步推動了部門的安全生產標準化達標工作的落實。
八、悉心聽取意見，力促改進與提升
2月8日至15日公司的安全生產標準化達標工作勝利落下帷幕，在此次驗收工作中，我部卓有成效的工作得到了驗收專家的好評。專家組對我部工作的評分在嚴格的評分標準上僅扣5分的事實證明，我部20xx年下半年來開展的一系列安全生產標準化建設工作，全體成員的積極參與，均做到了有的放矢，齊心協力，實現了安全與效益、安全與健康、安全與環境的和諧統一。通過努力實踐，部門的安全生產標準化建設工作取得明顯效果，使我們的安全生產工作得到進一步規範化和標準化，安全生產水平不斷提升，為公司順利建立四川省水力發電安全生產標準化一級達標企業做出了貢獻。
儘管如此，驗收專家組仍向我部提出了“適用性安全生產標準、規範及時更新記錄”缺失的問題，對此，我部已悉心接受，並迅速整改，力促今後各項工作的質量和效率在安全生產標準化的串聯之下，在不斷的改進中螺旋式上升，為公司安全穩定的生產形勢作出新的貢獻。
