總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，快快來寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編收集整理的汙水廠維修工個人工作總結（精選11篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
汙水廠維修工個人工作總結（精選11篇）1
xxx汙水處理廠在各級領導的關心指導下，各班組職工辛勤努力、協同合作下，確保完成了汙水處理廠的穩定達標執行。現將20xx年克旗汙水處理廠執行狀況彙報如下:
一、克旗汙水處理廠節能減排完成狀況
克旗汙水處理廠嚴格按公司及上級建設、環保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了汙水處理廠穩定達標執行。克旗汙水處理廠自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負荷率到達77.3%，日均處理量到達1.16萬噸，進水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實現化學需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實現氨氮減排151.3噸;出水指標全部到達國家城鎮汙水排放二級標準。
克騰旗汙水處理廠線上監測資料與赤峰市環保局監測平臺實時連線，定期向上級環保部門，建設部門、發改部門報送日報、週報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環保部核查組、自治區環保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環保局檢查組、赤峰市環境監察的大隊、赤峰市環境監測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環保、建設等部門安排佈置的任務。
二、克旗汙水處理廠各車間裝置執行狀況
克旗汙水處理廠經過5年的執行，由於裝置老化、冬季凍脹、進水水質不穩定、泥沙過多等原因，裝置出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如:進水格柵間及一泵房由於進水水質不穩定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經影響到汙水處理廠的正常穩定運轉，導致汙水處理效果降低。為保證汙水穩定達標，針對裝置出現的故障，個性是進水格柵故障、汙水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了裝置的正常運轉。安裝的COD線上監測裝置、氨氮線上監測裝置全部進行了比對監測驗收，比對結果貼合相關法律法規，並於通過了赤峰市環保局的驗收。
三、化驗室方面
克旗自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、汙水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網末梢水檢驗58次;完成汙水自檢專案7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，並對汙水線上監測系統出現故障後進行人工補測資料。檢驗結果均貼合國家標準。
四、克什克騰旗汙水處理廠提標改造及管網擴建工程、中水回用和汙泥處理工程進度狀況。
克什克騰旗汙水處理廠提標改造工程總投資9946.40萬元，20xx年完成提標改造工程綜合裝置間、綜合制水車間、MBBR池改造、複合水解池、汙泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、裝置採購安裝等工作。進入除錯執行階段，並於年底前完成環保驗收中水回用及汙泥處理工程計劃完成專案前期手續，計劃20xx年9月開工建設。
五、20xx年工作計劃
根據20xx年各車間裝置執行狀況，20xx年我廠計劃對部分執行時間長，故障率高的裝置(如:鼓風機、格柵、水泵)進行專業的維修保養工作;計劃每年2次(氣溫回暖後5月份一次，入冬前10月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉澱的泥沙進行清理，以保證格柵、汙水提升泵的正常運轉;加強化驗室管理，增加檢測專案、檢測頻率，保證實驗質量;努力學習，對汙水處理工藝、國家新標準、新方法及汙水處理法律法規等進行學習。努力增強員工專業素質、提高職工個人潛力保證汙水處理廠正穩定達標執行。按公司及上級主管部門要求保證汙水處理廠穩定執行，為克旗的節能減排貢獻自己的力量。
汙水廠維修工個人工作總結（精選11篇）2
近日，我公司掀起了“學習政治，學習技術，學習法律”的“三學”活動的高潮，就深入開展這項活動，並結合汙水處理廠實際情況，談談自己的幾點心得體會。汙水處理廠作為水汙染治理的骨幹力量，對一個城市環境改善，招商引資，旅遊業發展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好汙水廠執行管理工作，是提高服務水平適應市場經濟發展的要求，是保護環境、清除汙染、保證城市社會經濟可持續發展的需要。下面結合“三學”對進一步搞好汙水處理廠管理工作談幾點體會。
一、汙水處理廠現狀
信陽市汙水處理廠於xx年正式投入執行，執行經費由撥款，日處理能力為10萬立方米，對當時的信陽市來說，該規模已基本接納了市區排入管網的汙水。目前正在籌措二期工程及中水回用專案，該項工程的建設，將對信陽市經濟發展和城市生態環境保護，水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓汙水廠建設發展，一手抓內部管理成為現實情況下我廠管理工作的特點。
我廠所服務面積內汙水主要以生活汙水為主，大型公建專案(賓館，飯店)及部分工業廢水組成的混合汙水。由於生活汙水佔的比重較大，不僅造成汙水有較大的時不均勻性，而且汙水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質波動大。與一般城市汙水處理廠相比，汙水處理難度較大，成本較高。且我廠裝置大部分為進口裝置，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了汙水處理成本。抓好執行管理，做好節能降耗，適應節能減排的要求。堅持全面質量管理、重視生產管理的全過程的每一個環節，無論區域性還是細節，以實現最大化節約，最優化執行，是保證全廠高效經濟地執行，不斷推進汙水處理廠執行管理上新臺階，上新水平的首要手段。
二、全面推進目標管理
管理是目標的載體，目標是管理的價值實現。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的；沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合，才能達到管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能達到管理的目的和意義。
汙水處理廠根本目標是治理水汙染，保護水環境。分解目標具體到管理工作的各個層面，就是公司對各科室提任務、定指標，進行自我發展和自我管理，共同努力實現效益最大化原則。目標管理根據不同專業和部門制定不同的量化標準，依費用指標形式加以考核。如：水處理單位成本計劃指標；生產裝置維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證汙水處理正常執行，強化水質達標率，強化水處理量和裝置使用率，強化安全生產率，裝置完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當年下達的各項裝置和維修更換工作目標明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發起每個職工的工作熱情。經濟責任和各項費用實行死基數，超額浪費處罰，節約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經濟效益的提高。
目標管理在於及時、正確的引導，不斷推陳出新。要經常把我廠的執行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規範管理制度和管理程式。要在公司全體員工中樹立目標管理的意識，並在各項具體工作中一一落實，獎懲兌現。
三、加強管理創新
管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合正規化，這種正規化既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產效率，或能節約自然資源，或能使人際關係協調，或能更好激勵員工等。這些都將有助於組織資源的有效整合以達到預定目標。
管理創新是主動迎接市場經濟的挑戰，否則，只有被快速發展的市場經濟所淘汰。由於多年形成的弊端及人們的承受能力，汙水處理廠管理創新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應，加快適應。建立管理創新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發展是我廠執行管理模式的基石。
經過多年的實踐摸索，結合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎，建立完善三級考核制度。中層幹部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，並建立考核檔案。考核結果作為職務聘任，崗位流動及效益工資等級的依據。三級管理及考核制度的實施，目的是使幹部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。
管理是生產力，人力資源的管理是管理創新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產過程中最積極、最活躍的因素，決定著生產力是否先進，是否適應市場經濟的發展。如何科學配置人力資源，最大限度地調動人的積極性，創造性，提高人的整體素質是管理創新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態組合最有效的是實現“一專多能”，全面發展複合型人才。隨著我廠汙水收集系統的不斷完善和汙水處理工藝的完備，汙水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織汙水處理工，化驗工，汙泥工，維修工等工種人員集中培訓，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換；要求每個職工熟悉本廠的各個生產環節，能適應各個崗位的工作。通過動態優化組合，逐步形成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，並最大限度地發揮個人才幹，從而使勞動力資源得到有效利用，節約人工費，降低汙水處理成本，以適應改制後，企業發展的需要。
四、以管理促進技術進步
現代經濟理論和實踐都已經證明技術創新，技術進步是企業成長與發展的重要力量。汙水處理業的發展過程，一直是依靠科學技術在向前推進，如何花最少的錢提高處理質量，始終是水處理部門行業研究的目的。從汙水處理的工藝來看，由傳統活性汙泥法到現在的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的汙水性質，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結果。技術進步和技術創新的投入與產出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術領域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術進步及創新的過程不僅僅是一個技術問題，同樣也是一個管理問題。管理可以降低技術進步過程中的不確定性，提高技術創新的效率。
管理過程是指在生產活動中提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可通過人員調整，提高人員素質實現，但有些只能靠技術進步實現。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預處理裝置粗格柵及管網截汙條件等諸多因素，造成浮渣大量進入集水井甚至氧化溝，影響後續處理工藝。問題的出現給日常管理造成很大困難，因此，只有技術改造整改粗格柵的擋板，並加強管網的清渣力度，才能實現氧化溝無渣的目的。技術的進步帶動傳統管理方式發生變化，管理向智慧化，技術化方向發展，無需質疑技術進步反作用於管理水平的提高。
管理的難易程度影響汙水處理工藝選擇，決定技術發展方向。卡魯塞爾技術在汙水處理中操作簡單，穩定性高，對執行人員來說比較便利；同時工業自動化水平的迅速發展帶動了汙水處理的進步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在汙水處理行業中仍有相當長時間的使用價值。
五、結束語
進一步深化開展“三學”活動，加強管理工作，探索汙水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務。讓我們攜起手來，把管理與節能降耗改造結合起來，提高管理人員素質，確保汙水處理廠執行質量，使汙水處理廠的管理工作再上一個新臺階。
汙水廠維修工個人工作總結（精選11篇）3
一、20xx年度安全生產工作回顧
專案公司作為汙水處理廠運營管理主體，廠長作為現場負責人，認真學習總公司的安全管理檔案，及時傳達上級領導關於安全管理的指標，落實安全生產會議精神，是作為專案做好安全管理的基石。專案公司全體員工始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，牢固樹立安全生產理念，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，以標準化、規範化、系統化的方式穩步推進安全生產，不斷提高專案公司安全管理水平。20xx年1月至今，專案公司尚未發生一般及以上安全事故，未發生重傷及以上人身事故。
(一)安全教育與宣傳情況
為確保安全生產管理工作的組織和落實，專案公司加大了對安全教育與宣傳力度，依據操作工及化驗員工作內容及區域特性，有針對性的進行宣傳教育，加強員工安全意識及風險識別能力；其次是加大了對違規違章的治理力度。鼓勵員工提合理化建議，並推行人性化安全管理模式，提出了每位職工都是安全生產第一責任人的管理理念，把安全生產目標責任落實到具體崗位，積極響應公司號召，開展安全生產月活動。
(二)安全隱患排查與治理情況
為消除生產一線安全隱患，不斷完善安全防護措施，針對二期未啟動生化池區域，全部安裝不鏽鋼防護欄，防止員工巡檢時跌入汙水池，並在二沉池與初沉池特殊區域設定警示標識牌；對出水口計量槽進行改造，對可封閉區域安裝不鏽鋼板，對計量槽加設活動走道板，並進行防腐處理；對廠區及生化池安全防護設施及時進行更換，確保各項設施均有效期內，無破損老化現象出現。根據專案公司自查、鎮安監中心抽查和派出所檢查反饋結果，對化驗室庫房進行專項改造，新增高清攝像頭。實行雙門雙鎖雙人管理，確保易製毒品的管理規範合法，對廠區監控設施進行升級改造，延長錄影儲存時間，確保必要時影像資料可查。
(三)簽署員工安全責任協議
針對每一名新入職員工，專案公司都在入職當天進行員工安全教育，讓員工充分認識到工作區域及工作過程中存在的安全隱患，並告知其正確的操作流程及規範，明確其工作職責，與每位員工簽署安全生產責任協議，堅決反對違規操作。
(四)專項作業安全管理情況
專案公司認真執行維修養護工作中的安全監督與檢查制度。嚴格執行操作規程，下井時穿好防護用品，戴好安全帽、安全繩、安全帶；井下做好通風、降水等工作。嚴格執行安全監督工作，堅持遵守安全操作規程，做到了發現不安全因素能及時處理，發現違章作業能堅決制止。
(五)目前尚存在的問題與不足
1、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，沒有形成系統性資料，
2、員工培訓方面：安全技能培訓不足，頻次過低，形式單一，缺乏針對性，對提升員工技能的作用極度有限。
3、目視化管理不足：目前現場僅存有限的通用型安全提示標語，部分破損，沒有針對性較強的安全提標標識，車間雜物較多，沒有做到人、機、物的分離，需要加大改善力度。
二、20xx年度安全生產計劃
為更好的規範化運營管理好汙水處理廠，結合和美汙水處理廠實際情況及往年執行經驗，專案公司將依據總公司全年安全工作部署，從以下幾方面開展安全生產工作：
（一）加大安全生產宣傳力度，完善安全制度建設
20xx年將組建專案公司層級安全小組，在專案長的統一領導下，負責指揮處理突發性或一般安全事故，彙報並聽取政府部門分管領導處理意見，在得到相關領導同意後，啟動應急預案。安全小組負責專案公司安全生產工作的宣傳、教育及制度建設等工作，加大日常宣傳力度，將安全生產與日常管理相結合，全年開展4次安全培訓，每季度確定一個主題，舉辦形式包括聘請兄弟單位來廠進行安全知識演講，舉辦安全生產月活動及安全演練等，使每位員工牢記安全生產使命，規範日常行為，嚴格執行安全規章制度，確保全年零安全事故。力爭用一年時間完成安全生產製度建設，完成專項應急預案、安全生產管理制度、安全檢查內容、安全防護設施點檢標準卡等檔案的編輯與修改，做好安全生產標準化管理工作，使管理工具豐富，貼近專案實際情況，讓制度更好地服務於管理。
（二）完善廠區安全警示標牌，豐富目視管理內容
目視化管理是指通過安全色、標籤、標牌等方式，明確人員的自治和身份、工器具和裝置設施的使用狀態，以及生產作業區域的危險狀態的`一種現場管理方法。它讓員工在各個地方都能看到“安全”，從而創造一個安全的氛圍，提升安全意識，已達到保證安全生產的目的，提高現場安全係數。20xx年專案公司將從人員目視化、裝置目視化和廠區目視化三個方面開展安全生產管理工作。
第一季度重心為人員目視化管理工作，給不同人員配備了不同顏色的安全帽，員工統一穿紅色服裝；每二季度和第三季度重心為裝置目視化方面，結合現場實際情況，根據裝置現有在帳、自有、報廢裝置情況製作裝置管理卡、狀態卡。管理卡上標明編號、名稱、執行責任人等相關資訊。狀態卡標明裝置備用、停用、維修、再修狀態等資訊。帶電裝置標明“有電危險，請勿靠近”等標識。第四季度重心為廠區目視化方面，車間員工行走區域進行規劃，裝置安裝區域進行劃區域管理，勞保工具、備品備件進行定點存放管理。以季度為單位，確定一個重點內容，三個方面內容交叉進行，逐步實施。
（三）定期檢查安全防護用品，及時更換老化設施
和美汙水處理廠在辦公區域、化驗室及配電間設定滅火器裝置，用於防應急滅火用，在生化處理池上配有應急救生圈，專案公司將定期對這些安全防護設施進行檢查，做好檢查記錄，確保防護用品均有效期內，且能正常使用，一旦發現出現老化、破損或影響正常使用時，立即進行更換。
（四）強化安全隱患排查治理，定期開展安全自查
實行專案公司與總公司分級分類管理，制定事故隱患排查標準，如實填寫安全隱患臺賬管理和動態監管，嚴格安全隱患分級管理，健全自查機制，強化技術支撐，全面落實安全隱患排查整治工作要求，形成安全隱患會查會改、真查真改、重預防抓治本的長效機制。制定符合專案公司實際情況的安全生產專項檢查工作方案，明確專項檢查工作內容、時間要求、工作要求，紮實開展安全生產專項整治工作。每月由安全員自行檢查一次，每季度由安全小組檢查一次並進行總結，針對存在的安全隱患確定時間節點整改，分級分類管理，根據安全生產應急預案進科學組織一次針對性強的應急演練一次。
汙水廠維修工個人工作總結（精選11篇）4
時光飛馳，轉眼間20xx年又將要過去了。這一年在處領導的正確指導下，在同事們的支援和幫助下，我從嚴要求自己，按照處裡的要求，認真的完成了領導下達的各項任務。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改變，我感覺自己的工作技能上了一個新臺階，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。現就將今年的工作情況總結如下:
一、在日常工作方面
熱愛自己的本職工作，工作態度端正，認真負責，能夠正確認真的'對待每一項工作。工作投入，有效利用工作時間，堅守崗位，並嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和處裡的各項規章制度。認真，按時，高效率地完成了處領導下達的各項任務。同時還積極配合其他同事做好工作，並在其他同事有事時能夠頂崗。
二、在學習方面
積極參加每週五單位舉行的思想政治學習，隨時瞭解和聽取各種會議精神。按時參加每週一早上的生產排程會並積極地獻言獻策，及時探討和解決日常工作中的各項難題。積極主動的學習汙水處理專業知識。遇到難題不怕麻煩，向領導請教，向同事學習，自己摸索實踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。
三、在作風上
能遵章守紀，團結同事，求真務實，樂觀上進，始終保持嚴謹的工作態度和一絲不苟的工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
總結一年來的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是瞭解的太少。
今後的日子裡，我會將紮實的工作作風，認真的工作態度，成熟的工作經驗帶入工作中，並不斷克服工作中的不足之處。以後的工作中我依然會以“踏實認真”的原則不斷認真的完成領導交給我的每一項任務。努力完成日後的工作計劃，將工作更上一個新的臺階。
汙水廠維修工個人工作總結（精選11篇）5
20xx年，汙水處理廠在公司各級領導的關心和指導下，在公司各部室和執行單位的指導配合及全體員工的tx努力下，按照公司發展規劃，順利完成了20xx年的工作任務。現將汙水廠20xx年主要工作情況彙報如下：
20xx年安全生產目標完成情況：
20xx年，未發生重特大事故，未發生人身傷亡事故。無責任區域內消防安全事故。未發生重大交通事故。裝置、設施、財產、物資安全，無經濟損失發生。
主要工作完成情況及成效：
一、完成了執行規程編制的工作
汙水廠20xx年11月試執行，由於沒有系統的執行規程作為技術支援。為此，汙水廠在20xx年，根據執行需要，完成了執行規程初稿的編制工作，並於今年上半年，在初稿的基礎上，按照公司的要求，進行了多次改版，最終完成了執行規程的編制工作，已通過公司稽核下發。
二、推動主體責任年活動的開展
1、分解汙水廠安全生產目標，明確安全職責
按照公司規定對汙水廠安全生產目標進行了分解，逐級簽訂了責任書，明確每個了員工在汙水廠年度安全生產工作中應承擔的責任。同時，依據安全生產責任制規定，汙水廠按照“一崗雙責”要求對汙水廠各崗位安全生產責任進行了分解，規定了各崗位的安全生產職責內容，和考核標準，明確並各崗位人員安全責任。確保安全生產目標明確，責任清晰。使安全工作步入“常態化、標準化”機制。
2、完成了汙水廠危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的修訂工作
20xx年，根據公司工作安排，汙水廠完成了現場危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現場環境的變化，汙水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論，並在討論的基礎上，完成了汙水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據公司要求，汙水廠完成了現場應急處置方案修訂工作。
3、完成了汙水廠隱患排查清單的編制工作
汙水廠按照主體責任年工作要求，根據公司生產經營性質和工藝裝置、危險程度等實際，深入辨識汙水廠危險有害因素，在公司領導的指導下，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內容、排查週期、責任部門和責任人員等內容。實現了隱患排查專案清單化。並結合隱患排查清單中的內容，對員工的年度目標責任進行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實到個人。
4、制定了裝置、設施巡檢標準
汙水廠根據裝置、設施的完好標準，制定了汙水廠制定裝置、設施巡檢標準，明確各裝置季度、月度、日常巡檢專案及完好標準。各員工依據巡檢標準進行裝置巡檢。使員工在安全檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什麼”。
5、隱患排查、治理工作和裝置維護工作
根據公司隱患排查治理制度的規定和汙水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過程排查安全隱患，每月組織員工進行隱患排查，並結合安全管理重點、季節特點、節假日等由汙水廠負責人帶隊全體員工參加，進行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時進行了處理。做到了隱患查治常態化。
在裝置維護方面，汙水廠按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務。在春檢工作結束後，根據每臺裝置的特性，制定了裝置維護驗收標準，將裝置在維護過程中需要檢查的專案、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容製作成電子表格。員工在今後的維護工作中，只需按照表格內容進行工作就能夠完成各裝置的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今後的檢修維工作提供依據。
三、汙水處理系統執行工作
五月份，汙水廠根據公司和環保局要求，將汙水處理系統投運。為保證早日實現出水水質達標，汙水廠進行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據公司安排，對1、2#濾池進行改造。目前，改造工作已結束，正在進行執行除錯和生物膜培養階段。同時汙水廠於6月22日完成和第三方運營單位的對接工作，並按照環保局要求完成了線上監測站房的施工工作，實現了線上監測資料的上傳。10月，在沒有裝置廠家進行指導的情況下，在汙水處理廠全體執行員工的努力下，歷經多次試驗和總結，完成了汙泥脫水機的除錯和出泥工作。已能正常出泥。
四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專業素質
汙水廠按照公司《安全教育培訓制度》規定開展安全生產教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內容，並組織員工觀看事故案例視訊，進行對照性的學習和討論，並按照“制度規程、作業環境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和業務技。
五、廠區綠化、美化工作
汙水廠為做好廠區內的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區美化提升計劃，在進廠道路兩側、反衝洗水池西側、濾池兩側、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。並根據不同時期綠化養護的需要組織人員進行相關工作，有效地保證了綠化工作的順利進行，經過員工共同努力汙水廠環境有了較大的改變。
六、在黨建工作方面
汙水廠緊跟公司黨委的步伐，加強汙水廠黨建工作。除了積極參加黨支部的各項活動外，還在汙水廠製作了黨建工作展板，並動員員工積極向黨組織靠攏，目前汙水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。
存在的不足：
一、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環管理。
二、員工培訓方面：
第一，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。
第二，對公司下發的檔案、制度培訓不到位，致使員工對公司下發的檔案、制度等在執行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。
三、員工的執行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確檔案、制度的執行要求，但由於惰性思想的存在，在執行過程中存在投機取巧學習，主動降低執行標準。導致沒有按照公司要求完成相關工作。
20xx年工作要點：
一、採取各種有效方法，確保出水水質達標，特別是在1、2#濾改造後，在執行除錯階段，要不斷積累除錯資料，提出適應現場實際的執行規程。
二、開展汙水廠安全文化建設。在重點部位、關鍵崗位、有安全危害可能性的生產場所、裝置、設施附近設立相應的安全理念標語牌、警語牌、親人寄語等。進行安全理念的宣傳。通過開展統一安全著裝、張貼標語、觀看警示教育視訊、主題安全學習等活動。建立群體氛圍，實現“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全理念。不斷提高汙水廠員工的安全修養和安全意識，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求採取行動，實現由“他律”到“自律”的自動管理。
三、深入瞭解員工技能需求，制定符合汙水廠實際的年度學習計劃，通過開展形式多樣的培訓方式，有針對性的做好員工的培訓工作，確保培訓工作的時效性。
四、不斷強化員工執行意識和執行能力的提升，使員工能夠按照公司的標準要求完成相關工作。
五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20xx年安全生產標準化達標工作。
六、完成裝置、設施消缺、維護及汙水廠20xx年技改工作。
七、繼續做好汙水廠綠化養護和廠區美化工作。
八、完成汙水廠安保工作，保證不發生人員傷害和物品、物資失竊現象。
汙水廠維修工個人工作總結（精選11篇）6
水是生命的源泉。水環境直接關係我們的生活品質、健康安全。開展治汙水、防洪水、排澇水、保供水、抓節水“五水共治”，是省、市、區政府府的重大決策部署，更是關乎我們每一個人切身利益的一件大事。構建“碧水藍天、人水和諧”的宜居環境是我們共同的願望。在即將過去的20xx年中在醫院領導指導下、在同事們的支援和幫助下，完成了汙水百分之百達標排放。我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，從自身做起嚴格遵守各項規章制度，較好的完成了醫院賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個彙報：
一年來，我處處以優秀班組的標準嚴格要求自己，帶頭模範遵守單位的各項規章制度，時刻嚴格要求自己。在日常工作過程中，注重強調從自身找問題，身體力行，努力起到表率作用，在醫院領導的指導下開展好各項工作，認真領悟醫院精神，較好的起到了紐帶橋樑作用。業餘時間堅持上網學習，瞭解汙水處理的先進技術，向兄弟班組學習各種裝置的維修保養技能，工作能力也相應的得到提高。通過六月份《汙水設施執行》培訓，系統的學習了汙水處理工藝知識，得到了意想不到的收穫。平時做好日常執行維護使汙水達標排放，汙水水樣送檢工作。回顧一年來的工作，我也很清醒的認識到自己還存在很多的不足與缺點，請領導和同志們在今後的工作中多批評和指導，這對我今後的提高是十分重要：
1、在協助管理工作過程中，還缺乏管理的主動性。今後我將加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗。
2、考慮問題侷限性強，對接受新工作的思路不是非常清晰。今後要儘快轉變思想，開闊視野，遇到自己疑惑的問題要不恥下問，做到“三多”：多彙報、多請示、多請教。感謝領導的支援和同志們的幫助，在此對領導和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領導和同志們批評、指正。在以後的工作中，我將做好個人工作計劃，制定目標，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領導的信任。
汙水廠維修工個人工作總結（精選11篇）7
20xx年對於某某汙水處理廠是非同尋常的一年，經過了08年的工藝初調到今年的全廠投入試執行，對於處理廠來說是一個全新的開始，無論是工藝控制還是人員管理或是裝置執行，都是在摸索中前進和成長。在公司及上級領導的關懷與支援下處理廠全年生產執行穩定，無重大安全生產事故發生，基本進入正常執行，現將處理廠這一年來的工作總結如下：
一、執行概況
1、工藝控制
1-12月份處理廠累計處理水量x萬噸，平均日處理量為x萬噸，最高日處理量為x萬噸，累計去除COD為x噸;2月份汙泥脫水機房正式投入使用，1-12月份產泥量x噸左右，汙泥含水率x%，汙泥外運x噸;1-12月份共用PAMx噸，PAC7噸，共計費用29萬元;目前處理廠出水水質基本穩定達標，1-12月份處理廠出水COD平均值為/L、SS平均值為/L、氨氮平均值為/L、磷平均值為/L、PH平均值為、BOD5平均值為/L。1-12月份出水COD達標率為x%;氨氮達標率為x%;總磷達標率為x%;懸浮物達標率為x%;生化五日耗氧量(BOD5)達標率為x%;總氮達標率為x%。汙泥總鉻含量xmg/Kg、銅含量xmg/ Kg、鋅含量xmg/Kg，從資料上分析進水水質受到附近電鍍加工企業以及五金緊韌體企業的汙水影響，故應響水質色度的偏高。1-12月份處理廠用電總量為2589600度，平均每月用電量為215800度;平均每日度。1-12月份累計產生各類執行報表1900餘份。
2、裝置執行
今年處理廠裝置已基本投入使用，目前裝置總檯數為169臺，其中主要裝置有：工藝風機6臺、反衝洗風機2臺、離心式脫水機2臺、潛水泵20臺，還有閥門、電動葫蘆等等。1-12月份裝置完好率%，使用率98%。在裝置維護保養方面，風機保養內容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機頭加油;離心式脫水機保養內容為二端軸承加油、電機加油、傳動皮帶收緊。1-12月份6臺工藝風機空氣濾芯每週清洗1次，皮帶適時檢查收緊，機頭換油xx00H /次，加油量/臺，用油專用羅茨機油;2臺反衝洗風機空氣濾芯每週清洗1次、皮帶適時檢查收緊，機頭換油xx00H /次，加油量/臺，用油專用羅茨機油。2臺離心式脫水機軸承加油為8H/次，加油量2-4g/次，加油型別專用潤滑脂;電機加油800H/次，加油/次。另外，潛水泵20臺，電機換油保養週期為1次/年，加油型別是絕緣油，加油量按電機的大小分別為2升、4升、6升。
為保障處理廠裝置的安全、高效、正常執行，1-12月份編制完成了裝置設施操作規程;對處理廠各單體裝置、管道的防腐、防鏽上漆工作;完成了某某、某某池電磁鐵移位改造工作;做好全廠裝置零部件上油潤滑保養工作，延長裝置使用壽命;同時為了某某、某某排汙的暢通，新增300米的PE排汙管，縮短了兩池的排泥時間;此外還對濃縮池的排泥泵進行了改造，改造後的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍;為積極探索解決某某池堵塞現象，新增45KW水泵對某某加壓進水，對某某池卵石間的淤積汙泥進行快速衝散，起到了良好的效果。同時配合工程科做好各項廠內工程的輔助工作，包括水解池除臭裝置的安裝;濃縮池刮泥機安裝;某某池手動控制閥改裝;處理廠突發事件的相關修復工作等等。
3、化驗分析
今年化驗室圍繞入網企業及處理廠水質開展各項檢測工作。在做好對處理廠、入網企業、各執行泵站的日常水質常規檢測工作同時，1-12月份對重點入網企業在保證每月3次檢測量的基礎上，每月對部分重汙染企業進行一次夜間抽檢，掌握企業水質狀況。另外每月配合某某環境檢測站，對現有各執行泵站進行每月一次的常規專案的平行分析，以掌握各泵站的水質狀況;1-12月份某某公司運管科就7#泵站、某某泵站COD超標現象，對城西垃圾站、某某、7#泵站及附件企業水質進行了連續抽樣監測及2次隨機抽樣，查詢超標原因。在與某某某某汙水廠的7#、某某泵站水樣平行檢測分析中，誤差控制在5%以內。今年隨著某某汙水處理廠的正常執行，進水水質較投產初期變得複雜，在常規分析專案的基礎上增加了重金屬、汙泥含水率等控制指標。9月份結合工藝優化工作陸續對總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測方法進行人員操作培訓，使得檢測程式及資料更加規範化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著廠內各線上監測儀的日常維護及校正工作;還配合公司辦公室做好相關資料的上報工作。
4、其它
今年我廠在汙泥處置方面也獲得了重大突破，從最初的直接運輸填埋到6月份開始成為磚廠制磚材料，這裡傾注了厂部工作人員及公司領們的共同智慧。年初完成了厂部辦公樓及化驗室的搬遷工作;在完成廠區綠化種植的基礎上，上半年共移植桃樹113棵，基本成活。今年還編制完成了厂部各崗位責任制及相應的應急預案並上牆;完成了工藝控制性檔案;完成了廠區露天裝置防雨不鏽鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作;聯絡完成了廠區室外汽車庫的建造工作;完成了倉庫及各泵站貨架的製作工作;完成了厂部食堂的建設並投入使用;對廠區實行衛生包乾制，衛生工作落實到組，並定期組織人員檢查;配合工程科做好厂部相關工程工作;針對處理廠突發事件的發生，處理廠做好了各日常生產執行的部署工作，確保處理廠的安全正常執行。
1-12月份我廠還接待外來參觀及上級考察達xx多餘次，厂部以最好的狀態迎接每一次考察和參觀任務，考察及參觀人員對處理廠的執行效果和整體環境均給以好評及肯定。
二、業務、技能
目前某某汙水處理廠在崗人員38名正式+臨時)：行政3名、執行值班18名、化驗7名、機電4名、駕駛員2名、門衛及衛生3名。處理廠全體職工本著工作第一的原則，無論颳風下雨都工作在第一線，認真、負責得完成好每一項工作任務。1-12月份結合處理廠實際執行，通過輔導+考試的形式,共組織各類厂部培訓xx次，培訓人數達220人次;組織各類考核7次，參加考核人數達140人次;化驗室每季度對分析人員進行分析操作考核;通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的瞭解我廠的工藝流程及對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常執行操作中及時掌控各工藝引數;另一方面也提高了厂部全體職工的專業技術知識及操作水平，為建設一支專業的汙水廠員工隊伍打下了較好的基礎。
目前處理廠有xx多位職工還在利用業餘時間參加專、本的學習，大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業知識和文化素質，為今後更好地開展工作做準備。
三、存在問題及困境
1、目前處理廠在工藝執行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡，其中包括中控制檯沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標、進廠水質不穩定、水解池的翻泥不穩、某某池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴重不夠等等問題;針對以上這些現象，厂部曾多次調整工藝狀態，加強對水解池、某某池、某某池的排泥頻率，並積極探索有效可行的辦法來解決各類問題;還多次與STS公司聯絡，以求快速有效的解決以上現象的辦法，但目前仍未得到徹底解決。
2、處理廠正處在有諸多問題階段，一切工作都需要去不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優化;制度的不斷健全;人員管理的不斷合理化和人性化等。
四、20xx年工作思路
xx年某某汙水處理廠的正常執行傾注了全廠職工的心血和汗水，今年在年初目標任務及環太湖流域節能減排工作的指導下有序的開展著各項工作，但由於工藝執行控制的不穩定，前部分出水指標達標率仍不理想，需努力去完善。20xx年處理廠全體員工將在xx年的工作基礎上繼續做好工作，在今年編制完成的各類制度及控制檔案上繼續加大力度結合處理廠實際不斷來完善;在工藝優化的基礎上進一步完善處理工藝，使出水水質能長期穩定的達標排放;進一步加強對厂部員工的技術練兵，建設一支高素質的汙水員工隊伍。
新的一年，在公司及上級領導的關心和支援下，我們處理廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務，為汙水處理事業交上一份滿意的答卷。
汙水廠維修工個人工作總結（精選11篇）8
光陰似箭，歲月如梭，轉眼間20xx年即將過去，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支援與幫忙下，嚴格要求自己。按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，使本人在理論和實踐等方面都取得了新的進步，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。現就將今年的工作狀況總結如下:
一、日常工作方面
1、熱愛自己的本職工作，工作態度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。每一天都重複著做著巡檢、裝置開關、衛生打掃的工作看起來很乏味枯燥，連平時節假日休息都沒有，但是我並沒有怨言，工作需要到放棄點犧牲一點那又如何。事無大小，如果不認真去對待小事情也會造成不可挽留的後果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。堅守崗位，並嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和各項規章制度。認真，按時，高效率地完成了處領導下達的各項任務。
2、同時還用心配合其他科室同事做好工作，並在其他同事有事時能夠頂崗。例如:廠區泵房清垃圾的工作裡，原本計劃是請外面的人清的，因為相關原因人家不做，所以就在廠區領導的帶領下全廠人員用心配合，用了2天時間就把泵房的垃圾清理了，並進行了對水泵的維護。還有就是對3#4#生物池的維護、粗格柵的整改、1#二沉池導杆刮板的維護、廠區防雷設施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時進行對進水截流、聯絡離心機廠家，並配合維護科對1#2#離心機的維修工作，讓濃縮車間儘快恢復正常出泥。安裝除錯泵幹保護裝置，讓濃縮車間裝置能更安全、放心使用操作。並能夠在生產作業中出現的小問題能夠及時處理，例如雨天江水倒灌能及時作出應急解決辦法保證了廠區的正常指標。
二、學習方面
用心討論每週班組會議討論學習，隨時瞭解和聽取各種會議精神，並用心地獻言獻策，及時探討和解決日常工作中的各項難題。用心主動的學習汙水處理專業知識。遇到難題不怕麻煩，向領導請教，向同事學習，自己摸索實踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。
三、作風上
能遵章守紀，團結同事，求真務實，樂觀上進，始終持續嚴謹的工作態度和一絲不苟的工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
在一年工作與學習中，主要收穫有以下幾點:
(1)虛心學習，勤於實際操作，理論接合實踐，能熟練操做所崗位工作。
(2)認真、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作。同時，我還用心配合其他科室同事做好工作。
四、存在的不足及改善方法。
儘管有了必須的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是瞭解的太少。
今後的日子裡，我會將紮實的工作作風，認真的工作態度，成熟的工作經驗帶入工作中，並不斷克服工作中的不足之處。力爭做優秀員工，為公司做出更大的貢獻!
汙水廠維修工個人工作總結（精選11篇）9
20xx年，我廠在嵐縣環境環保局的正確領導下，在上級各部門的大力支援與幫助下，在廣大職工的共同努力下，克服了執行經費嚴重匱乏，裝置老化，汙水管線雨汙合流等諸多不利因素。全年執行基本穩定，無生產安全事故發生，現將一年來的執行情況如下。20xx年，我廠進一步完善環境監督員制度，狠抓管理。
20xx年，我廠在經費極度匱乏的情況下，對更換粗格柵進行了更換、對2臺鼓風機及脫泥機進行了大修、對12臺閥門進行更換修理保證了裝置的正常執行；組織4人次參加各類培訓，技術上保證了系統的穩定執行；購置COD自動消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析裝置4臺保證了化驗分析資料的真實可靠；安裝了兩套氨氮線上監控裝置，為我廠水質對變化情況監控及我廠氨氮減排指標的認定提供了技術上的保證；將普通採暖鍋爐更換環保鍋爐，改變了環保企業汙染空氣環境的尷尬窘境。
資金不足一直是威脅我廠正常執行的因素，隨著執行時間的推移，裝置老化問題日漸突出，裝置維護成本急劇增加，執行經費是否能夠按時足額到位是我廠能否繼續執行的最大不確定因素。我廠雖多次反映情況，但問題一直得不到解決，直至20xx年11月底，20xx年度運營經費尚未完全到位，20xx年度運營費用的落實更是無從談起。
全年共執行358天，共處理汙水117.8萬噸；削減COD395.8噸；削減氨氮20噸，處置汙泥514.3噸，全年共耗電38萬度，消耗絮凝劑639.6kg。出水水質主要指標穩定達標。全年出水COD平均值41.8mg/l，BOD5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。
汙水廠維修工個人工作總結（精選11篇）10
在即將過去的xx年中，在車間的領導下、在同事們的支援和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，從自身做起嚴格遵守各項規章制度，較好的完成了車間賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個彙報：
一年來，我處處以優秀班組的標準嚴格要求自己和班組成員，帶頭模範遵守單位的各項規章制度，時刻嚴格要求自己。在日常工作過程中，注重強調從自身找問題，身體力行，努力起到表率作用，在車間領導下開展好各項工作，認真領悟車間精神，較好的起到了紐帶橋樑作用。
業餘時間堅持上網學習，瞭解汙水處理的先進技術，向兄弟班組學習各種裝置的維修保養技能，通過向山洲和彭萬寶同志的學習，補上了去年對離子交換罐執行除錯的不足，工作能力也相應的得到提高。通過三月份《汙水設施執行管理》培訓，系統的學習了汙水處理工藝知識，得到了意想不到的收穫。平時積極參加車間組織的培訓，並加強對新員工的教育培訓工作，較好的起到了傳、幫、帶作用。
增進和新員工的交流，注重思想教育工作，及時瞭解他們的思想動態，使他們儘快完成了從學生到公司一員的轉變，從生活上照顧他們，從情感上溫暖他們，讓他們感覺到車間這個大家庭的溫暖，樹立踏入社會的自信心。增強團結與活力，使班組成員思想認識高度統一，在今年的各項比賽評比中，所在班組先後多次被評為第一名，多名班組成員被評為崗位標杆，個人也獲得公司第三季度優秀員工稱號。
回顧一年來的工作，我也很清醒的認識到自己還存在很多的不足與缺點，請領導和同志們在今後的工作中多批評和指導，這對我今後的提高是十分重要：
1、在協助管理工作過程中，還缺乏管理的主動性。今後我將加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗。
2、考慮問題侷限性強，對接受新工作的思路不是非常清晰。今後要儘快轉變思想，開闊視野，遇到自己疑惑的問題要不恥下問，做到“三多”：多彙報、多請示、多請教。
感謝領導的支援和同志們的幫助，在此對車間領導和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領導和同志們批評、指正。在以後的工作中，我將做好個人工作計劃，制定目標，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領導的信任。
汙水廠維修工個人工作總結（精選11篇）11
按照《關於開展20xx年縣級相關單位一般場鎮改造專專案標考核的通知》（新鎮領辦發[20xx]5號）的要求，現將涉及我公司有關專案開展情況總結如下：
一、汙水處理廠建設執行情況
自20xx年起，我縣分批先後建成了縣級汙水處理廠1座（城市生活汙水處理廠），鎮級汙水處理廠10座（花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場、方興、安西、新平萬街、花橋等汙水處理廠）。目前，11座城鎮汙水處理廠處理能力為2.58萬m/d，基本實現了城鎮汙水處理廠滿覆蓋。
為滿足城鎮發展需要，現正在加快實施城市、花源兩座汙水處理廠二期1萬m/d的改擴建工作。改擴建完成後，我縣城鎮生活汙水處理能力將達4.58萬m/d。
現階段，城市、花源、永商永興場、文井、新平萬街等5座汙水處理廠進行了環保三同時驗收，並正式投運；方興、安西等4座汙水處理廠正在進行試執行，並正在向環保部門申請環保三同時驗收，轉入正式執行；興義、永商、普興等3座汙水處理廠因規劃線路調整，配套管網未能實施，汙水收率低，不能滿足環保驗收條件。
二、汙水管網建設情況
自20xx年以來，由縣經發局、水務局、建設局、園區管委會、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉鎮政府建成了城鎮汙水管網近200公里，其中縣城區汙水管網約129公里（含工業園A區管網70.7公里），汙水收集率已達85%以上；鄉鎮汙水處理廠配套管網約為70.7公里，汙水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬元新建成鄉鎮汙水管網近18公里。現各鎮鄉正在開展汙水末端收集建設工作。
20xx年計劃投資約2500萬元開展花橋4S店道路及汙水管網工程、新津縣花橋鎮花橋大道延伸線道路及配套汙水管網建設工程等，設計汙水管網約2公里。
