一、做好及勝任財務主管工作的建議
第一,職業定位。你在從事這個工作以前,問自己,是否願意跟數字打交道?問題是,財務人的特點決定,幹這一行的時間長了,那麼人就會變得謹小慎微、多少有點保守主義的傾向。
如果的確喜歡財務工作,那麼財務工作本身你也需要選擇向哪裡發展。通常財務部門的規模達到一定程度之後,會分為5個領域,即:會計部門、稅務部門、資金部門、財務分析部門和內部控制部門。不同的部門都有各自得特點,難說孰優孰劣,根據自己的個性去選擇。
第二,財務的入門門檻其實不高,很多人都可以從事。如,學理工的、學經濟類的任何專業的人,經過半年左右的培訓,處理簡單的業務基本上沒有任何問題。甚至,比那些學財務的人做得還要好。這個行業的達到高水準的人才,當屬財務主管。首先,你如果沒有很好的數字感覺,那麼你永遠也達不到財務高手的境界的。其次,財務工作是相對來說成就感比較少的工作,不要過分計較收入和付出,收入和支出是不配比的。
第三,工作壓力。財務工作的壓力是很大的。這個壓力,來自於分析的深度、來自於遊離在政策的邊緣上。有句話說到,遲到的公平是不公平的,同樣,遲到的'財務報表是沒有意義的。這就是為什麼那麼多會計們天天加班的原因。財務分析沒有一定之規,也沒有非常的硬性標準,所以對你所做的分析,很多人可以對你指手畫腳。財務也是政策性非常強的,會計準則你得遵守,稅法你也得遵守。
第四,終身學習。中國現在處於各種經濟法規完善過程中,所以經濟類的各種政策變化是非常頻繁的,如果不及時更新,那麼你會跟不上時代的。如從11年開始實行的新會計準則。首先自己瞭解透了,才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時候,進行辯解。中國的執法部門最欠缺的是,他們從來不會以書面形式給你做任何政策諮詢的,所以你要是含糊,那麼可能會給公司帶來很多的損失的。
第五、財務軟體的應用是大勢所趨,尤其是大企業更是如此。而財務主管是電腦盲的也不在少數。但是,你的思路和腦子沒有及時跟上,那麼在這些軟體面前你會感覺很無助的!因為軟體不是單純的代替你的手工工作,而是包含著許許多多先進的管理理念、內控機制的,這就是為什麼那麼多的中國企業採用了ERP,卻以失敗告終的原因。我們公司剛開始使用SAP的時候也是非常痛苦的,差不多過了1年多了,大家才覺得這個東西真好,什麼事情都離不開它了。
以前總是說會計是越老越值錢,但是,現在是越老越不值錢!財務主管尤其如此。第六、財務工作的悟性問題。“有借必有貸,借貸必相等”初學者感覺太抽象。但是,實際接觸工作之後,慢慢體會到其中的奧妙。那麼多複雜的業務用簡單的“借”和“貸”來涵蓋,這個同大自然的“陰”和“陽”、計算機語言的“1”和“0”、圍棋世界的“黑”和“白”有著驚人的相似。
我面試的時候常常喜歡向那些有1~2年工作經驗的應聘者問:“為什麼資產負債表上的科目和損益表上的科目沒有一個是重疊的,但是兩個表裡的累計利潤會一樣呢?”“為什麼現金流量表是非常重要表?”“為什麼現在很多大企業用EVA來考核成果而不是利潤?”等問題。通過對這些問題的回答,很容易看得出一個人有沒有財務的悟性和靈性的。
EVA是Economic Value Added的縮寫。為什麼很多大公司用它來衡量業績呢 ? 原因是,利潤表的人為操控因素太多,如,折舊的提取時間、壞賬的提取等等,而且更重要的是它不能反映你盈利的效率性 。EVA的邏輯是,一個企業是不是盈利的標準是他是否已經消化了他所投入的資產的成本。他的簡易公式是 :利潤-所投入的資本*WACC(Weighted average cost of capital ) 。它比較全面地考核企業是不是正確地使用股東的投入資本和取得的長期負債。
