近幾年來，許多施工企業技術管理人員流失嚴重，技術管理越來越適應不了施工生產中的需要，越來越指導不了施工，許多施工企業的技術管理水平出現了停滯不前或倒退現象，大型施工企業與中小型施工企業之間的技術管理水平在不斷的縮小，進一步提升技術管理水平，已是大型施工企業迫在眉睫的大事。要想做好專案技術管理工作，首先要將技術與生產實際相結合，要與專案的經濟效益相結合，做好新技術、新材料的推廣應用，提升企業的整體技術管理水平。但要想提升企業的整體技術管理水平，首先要解決以下幾個問題：
一、施工組織設計（方案）編制與實施“兩張皮”問題？ 1.一方面由於沒人願意幹技術，技術管理人員嚴重流失，工程技術人員素質不高，現場技術管理力量薄弱，剛畢業的學生首先補充到技術部，由於經驗不足，所編制的方案指導不了施工，缺乏可操作性，形成“你編你的，他幹他的”的惡性迴圈局面。 這種局面的改觀需要完善以下幾個方面來解決： ①重視技術管理在施工生產中的作用，加強技術管理力量，提高科技人員的地位，不要把“科技是第一生產力”只當作口號來喊，只當作旗幟來舉。
②多組織技術培訓，不僅僅是規範、規程的.培訓，安全、經營方面也要培訓，施工技術方面增加與外界相互溝通的機會，提高施工組織設計(方案)編制人員的綜合素質。
③重視複合型人才的培養，同一層面的工程技術人員實行輪崗制度;一般施工方案的編制，可以由主管工長負責進行編制，技術部進行編制指導，技術負責人進行稽核，提高工程管理人員的編寫能力，同時也使施工方案與現場能夠更好的結合起來。
④提高全體工程技術人員的參與意識，將施工組織設計的編制責任進行劃分，提高施工組織設計的編制質量。這項工作需要專案經理的大力支援，督促各責任人員和部門來共同完成，避免由於技術部門在施工組織設計編制的過程中，不結合工程實際情況，而導致施工組織設計缺乏指導性和可操作性。
⑤施工組織設計編制完成後，應由專案經理部各部室共同稽核、會籤，加深各部門對施工組織設計的理解。採用多迴圈討論，增強施組(方案)的可操作性。各分項工程施工前，由專案技術部組織工程技術人員對施工方案進行學習，提高技術交底與施工方案的一致性。
2.另一方面由於工程的前期準備工作不充分，編制時間倉促，資訊科技資料缺乏，重複勞動嚴重，造成施工組織設計（方案）的內容粗糙，細部節點少，缺乏關鍵部位的施工控制措施。 這種局面的改觀需要完善以下幾個方面來解決：
① 通過爭創北京市結構長城杯，已使得結構方面的施工組織設計(方案)具有了一定的格式標準，但每年結構長城杯對方案的要求均有所不同，另外裝修方面的施工方案還沒有一個統一的格式和要求，每一分項工程的做法每個公司、每個專案標準都不統一，大部分是靠以前的施工經驗，以及施工隊伍的施工經驗，缺乏施工技術資料的積累和創新。建議集團公司建立技術資料庫，減少技術人員在施工組織設計(方案)編制過程中的重複勞動，希望集團公司集中技術人員編制出施工方案的標準化格式;同時，收集各分部分項工程的施工方法，制訂統一的企業施工標準，在全集團公司內部全面推廣。
② 各個專業應培養出技術專家，疑難問題的解決，多組織專家進行研討，並整理出疑難問題的預防和糾正措施。
③ 多收集細部節點做法，形成細部節點做法資料庫，使得施工組織設計(方案)的編寫能夠做到“節點齊全，內容清楚”，從而更好的指導施工生產。
④ 在施工組織設計(方案)執行完畢後，應及時進行施工方案履行情況總結，提出應進一步改進的地方，使得施工方案的編制質量能夠得到進一步的提高。
3.專案領導知識水平不高，缺乏對新技術、新材料的瞭解，靠經驗沿用傳統的施工工藝，缺乏創新精神，而新技術、新材料的推廣應用得不到大力支援，單從技術管理的角度及力量無法做到新技術、新材料的推廣。 這種局面的改觀需要完善以下幾個方面來解決： ①將專業知識水平高，善於管理，勇於開拓創新的人才提拔到主要領導崗位上來，促進企業科技水平的提高。
②多收集新技術、新材料應用的資訊，及效能、價格的比較，提供集團內部某項新技術、新材料的應用情況分析，減少新技術、新材料應用的盲目性。
③鼓勵新技術、新材料的推廣應用，從試點抓起，做到“嚴密監控，科學分析，認真總結”，分析出新技術、新材料與傳統工藝的區別，將質量有保障、成本能節約的新技術和新材料大範圍推廣。
二、技術方案與專案成本“兩張皮”問題？
(1) 瞭解本單位的物資、裝置情況，使得資源能夠得到充分利用。
(2) 技術方案編制時，材料的選用(價效比)要充分考慮，物資部門、經營部門要把關。
(3) 在專案“施工組織設計”編制的同時，還要編制“專案成本設計”，由專案經理或執行經理牽頭編制，工程部、物質部、經營部、技術部共同把關，控制專案製造成本。
三、如何開展施工方案的技術經濟評估和優化？
(1)技術部、工程部在方案編制過程中，充分考慮工程特點，結合以往施工經驗，提出幾種施工方法，編制初步施工方案。
(2)初步施工方案編制完成後，組織技術部、物資部、經營部、工程部對施工方案所選用的施工方法、施工材料，進行評估，由工程部、經營部測算出施工實物量，物資部、經營部根據選用材料測算出單方造價。
(3)根據測算結果，對幾種施工方法的綜合單方造價，進行性價對比，選用方法合理、價格適中的施工方法。由技術部進行施工方案的定稿、發放，由工程部進行監督執行。
(4)施工完畢後，由工程部對最終實物量進行統計，對最終材料使用量及材料損耗量進行統計，物資部對最終物資價格進行統計，經營部對最終制造成本進行彙總、分析，技術部將所有材料收集齊全，將電子文件報送公司技術部，形成公司資訊資料。
(5)公司技術部對各專案的同類資訊進行彙編，輸入公司資訊資料平臺。
四、如何做好投標與中標後施工組織設計相結合？
(1) 專案中標後，公司技術部將投標施工組織設計以電子文件的形式下發專案經理部，由專案主任工程師組織對投標施工組織設計進行討論、學習，
(2) 根據專案實際情況，根據施工圖紙及現場實際情況對投標施組進行分析，列出專案施工難點、特點，針對施工質量要求，制訂有針對性的施工技術措施，根據比較選用經濟、合理的施工方法。
(3) 將整理後的施工方案報送公司技術部審批。並根據施工組織設計編制專項施工方案。
