上半年，五公司工會在集團公司工會和五公司黨委領導下，在行政的支援下，根據，圍繞經營中心，抓基礎，辦實事，求實效，為推進企業和諧發展發揮了積極作用。上半年主要抓了以下五個方面的工作：
一、生產方面
一是抓勞動競賽、技術比武。年初，我們對xx年度勞動競賽進行了安排，確定以“一線五橋七隧”為重點展開活動，制定了。公司4月26日—6月24日開展了“促進度、保工期、創效益，大幹60天勞動競賽活動”，推動了施工生產不斷髮展。
鄭西秦東隧道通過開展勞動競賽，三個斜井分別比計劃提前兩個月貫通。蒼嶺專案部克服隧道巖爆及大變形等困難，不斷優化施工方案，在業主新增加100米開挖任務，提前兩個月將“華東第一隧”蒼嶺隧道打到交匯點，獲得業主獎勵50萬元。馬萊專案部從現場管理經費中拿出20萬元作為獎勵經費，針對“制樑”和“隧道二襯”兩個工序在協作隊伍中開展了勞動競賽活動。武廣專案部在集團公司開展的“建功立業勞動競賽暨‘建立標準專案部，爭當優秀企業員工’”競賽活動中，八項內容評比總成績第一名，獲得8萬元的獎勵。
今年2月，廈門海底隧道專案部工會組織由16人蔘加的鋼筋焊接技術比武大賽。通過兩小時四個輪次的緊張角逐，6名同志分別獲得一、二、三等獎。3月，公司工會在職工醫院開展了“慶‘三、八’護士操作技能競賽”，18名護士參加。通過一天時間的激烈競爭，最終評出“崗位能手”3名。積極推進“創爭”活動。xx年度獲XX省職工技能大賽團體銀獎，王善高等四名職工被授予“XX省技術能手”稱號。
開展評先樹模活動，推進企業文化建設。公司在年初職代會上，隆重表彰了xx年度先進個人101人、先進集體和班組23個，並借鑑集團公司經驗製作了，收到了良好的效果。同時集團公司表彰了“五好專案經理部”1個，安全衛士、革新能手等先進個人6名。向集團公司申報了“火車頭”獎章1人、XX省國資委先進個人2人、國務院國資委“學習型紅旗班組”1個。
二是抓合理化建議活動。襄渝專案部在財神廟隧道施工中，大膽改進立模工藝,變矮邊牆為整體邊牆，僅此一項，在施工中可節省129萬元。秦東隧道張寧等技術人員，就提出合理化建議，並經監理、設計單位認可和施工實踐，斜井提前20多天進入正洞施工，獲得專案部2萬元的獎勵。等3項技術改進和合理化建議獲集團公司優秀成果三等獎；等兩項成果獲四等獎，共獲獎金1.1萬元。
三是抓“三工建設”。按照鐵五黨47號檔案要求，xx年底已上報集團公司對寧常等14個專案部進行“三工建設示範點”的驗收、命名。上半年我們對11個專案就落實“三工建設”的基本要求和內容進行了督導。
四是抓勞動保護和三標一體認證工作。各專案部圍繞“安全發展，國泰民安”主題，通過會議、標語、宣傳圖片、簡報等營造出“安全生產月”活動的良好氛圍。廈門海底隧道等專案組織開展安全自救實戰演習；蒙新專案工會還拿出xx元組織開展有獎安全知識競賽活動；鄭西秦東等專案開展徵集“安全生產”諺語活動。經初步統計，全公司共有3580人蔘加了“全國勞動安全防護和總公司安全生產知識競賽”答題活動。
今年3至6月，公司衛監人員先後對武廣客專等7個專案部687名員工進行了崗前職業健康檢查。秦嶺、鎮勝等專案堅持季度組織職工代表對專案施工安全、食堂、宿舍進行一次巡視。廈門海底隧道專案部在業主組織的xx年度第一次安全生產大檢查中名列榜首。宜萬專案部在雲霧山隧道施工中，先後投資180萬元配置地質超前預報系統、隧道聲光電報警系統與視訊監控系統等裝置，同時制定嚴謹的安全生產製度，實現安全生產680天，被評為XX省XX市“安全示範標準工地”。
二、宣教方面
一是組織開展職工文化藝術節活動。根據集團公司關於舉辦“首屆職工文化藝術節”的安排，我們作了詳細的實施計劃。3月份由公司工會、社會事業中心共同組織，在寶雞舉辦了“情繫社群”文藝彙報演出。參加集團公司社會事業服務工作會議的集團公司領導和各部門負責人、各單位分管後勤工作的領導200多人觀摩了演出。
4月29日在寶雞組織開展了“情繫一局”文藝匯演，此次演出共有24個節目，都是職工自創、自演。特別是機關工會自編的快板、舞蹈等節目，贏得了在場600多職工群眾的陣陣掌聲。同時還開展了專案形象展示和攝影繪畫展覽。
二是抓宣傳教育。上半年公司工會評選表彰了xx年度在工會資訊工作成績突出的3個先進集體和10名先進個人。自辦7期，向上級工會投稿50餘篇。鄭西秦東專案部率先開展“知榮辱、樹新風”教育活動，要求各工區認真開展討論,從我做起,把“八榮八恥”觀轉化為自覺行動,確保專案經營目標的實現。
三、生活保障、女工方面
加大源頭維護力度。一是代表職工與企業行政方本著平等、合法的原則，協商起草了，並經二屆一次職代會票決通過；二是督促有關部門完善和續簽了3097名員工的勞動合同，其他員工勞動合同正在清理過程之中；三是將、掛在內網上，讓職工學習，瞭解和掌握政策，提高自我維護意識；四是協助黨政著力推進息工人員再上崗工程。上半年已在廈門海底隧道、武廣客專和襄渝等專案安排490名職工上崗，向海外公司勞務輸出58人；五是工會機關上半年接待職工來信來訪130人次，耐心解答他們所關心的再上崗、股金清退等熱點和疑難問題，使他們保持了思想和情緒上的穩定。無錫江海快速路、宜萬、託什專案工會主動協調和化解了專案部與外協農民工的糾紛18起，做到了矛盾不上交。
推進送溫暖工程。今年元旦、春節期間，公司黨政工籌集送溫暖慰問金43.2490萬元，慰問了勞模、離退休職工、困難職工和遺屬等7547人。寧常、寧淮專案部工會組織開展了“學雷鋒獻愛心，挽救病重同事生命”活動，短短一天時間，為病重同事忽滿勝累計捐款2.1萬元。機關工會和部分專案工會為年輕技術人員劉智因子女患重度性
耳聾，導致家庭生活困難，發出倡議書，組織職工自願捐款2.5萬元，體現了企業大家庭的溫暖和愛心。
啟動夏送秋涼工程。入夏以來，各專案部工會陸續組織為員工和勞務工送去藿香正氣水、板藍根和風油精等防暑藥品和白糖、茶葉等食品。無錫江海快速路等專案部在現場設立開水供應點，面向所有參建人員開放。宜萬專案出資1.5萬元購買鍋爐、修建澡堂，解決了職工洗澡難的問題。馬萊專案工會為外協工添置了電熱水淋浴器和電風扇，保證了民工投入生產的'戰鬥力。
努力兌現“三不讓”承諾。一是按上級要求，落實了“三不讓”承諾資金66.5萬元；二是黨政工聯合行文公佈了；三是公司領導與13戶困難職工開展“一對一”交友幫扶活動，幫助他們解難題、渡難關；四是上半年辦理大病互助醫療保險出險36人，支付出險金2.05萬元。
積極開展女工工作。一是調整和充實女職工委員會，健全了女工組織；二是在寶雞地區組織了325名女職工參加知識競賽答題活動；三是“三、八”節期間，邀請教授為機關女職工上“禮儀、儀表專題講座”。協助子校工會舉行了“女教工才藝展示”活動；四是已從6月份開始，組織對全公司920名女職工婦科普查工作。
四、民主管理方面
一是堅持和完善職代會制度。今年1月，我們在集團公司工會領導親臨指導下，組織召開了二屆一次職代會暨第二次工會會員代表大會。下發了，建立了，規範了專案部召開民管會的程式、內容和具體要求。指導襄渝等5個專案部召開了民主管理代表會。
今年首次在會議期間，組織職工代表對機關46名副科職以上中層幹部進行了民主測評。會後，將測評結果公佈在內網上。對前三名且考核結果為優的，給予一年內崗位工資晉升兩檔的獎勵；對排序後三名的，給予一年內崗位工資降兩檔的處罰，同時由公司領導對其進行了誡勉談話。
二是認真辦理職工代表提案。二屆一次職代會共收到職工代表提案65條，通過分類歸納，研究同意立案25條，辦復25條，提案辦復書面報告已經與職工代表見了面。
三是培訓職工代表。在雙代會期間，我們邀請安質部負責人就安全法規和監督管理體系等六個方面，對與會代表進行了安全知識培訓。上半年，按照集團工會統一安排，一併對全公司98名職工代表進行了廠務公開知識的培訓。
實行職工代表聯絡制度。今年6月，我們與職工代表通了電話。收集了職工代表對企業管理的意見和建議8條，掌握了職工代表動態。出面協調安排了4名職工代表和1名勞模再上崗。
四是堅持推行廠務公開制度。上半年來，各專案部按照“三個同步”和，重點突出“六公開”：公開職工四金繳納情況；公開勞動保護情況；公開物資採購情況；公開重要規章制度；公開職工獎懲情況；公開工資分配等涉及職工利益的重大事項。公開率達95%。
我們推行廠務公開工作已逐步做到“五個結合”，主要體現在：第一，同外協隊伍的選擇和工程計價相結合。專案部在選擇、推薦外協隊伍時，基本上都採取會議的形式，並邀請職工代表參加。同時要求專案部在與協作隊伍簽訂承包合同時，同時簽定廉政合同，以加強雙方的約束與監督。第二，同物質採購、廢舊物資處理相結合。今年6月，公司在煤炭營銷的低谷期舉行寶雞地區採暖供煤公開招標會議，供煤總價比去年減少23萬元。保滄、秦嶺公司上半年公開處理廢舊物資65萬元。廈門海底隧道專案部公開招標挖掘機供應商節約資金1.5萬元。第三，同責任成本承包、工資分配相結合。專案部把和交給職工去討論，去算帳。第四，同黨風廉政建設、職工獎懲，專案評先相結合。專案部堅持把專案班子成員收入和民主測評結果等予以公開。公司明確凡不按規定召開民管會的，取消專案部和專案黨政正職評先資格。寧杭專案部通過開展廠務公開，推進了黨風廉政建設，6月份迎來了業主在專案部召開的“打造鎮江高速公路廉政工程”經驗交流會。第五，同推進企業文化建設相結合。專案部不但採取公開欄、職工大會、交班會、班組民主管理會、簡報等公開形式，還採取設立經理信箱，專案領導與職工協商對話、座談等形式，與職工面對面交流溝通，凝聚人心。
五是開展廠務公開工作調研。5月份，按照公司黨委統一安排，工會、紀委、黨辦、黨群工作部組成三個調研組，分赴五個片區，對13個重點專案進行了廠務公開等方面的專題調研。
調研採取聽取彙報、召開座談會、民主測評、問卷調查等形式和程式。共聽取班子集體彙報13次，召開調研座談會13場，297人次參加；民主測評領導班子成員71人，參加測評252人次；參加問卷調查288人次，走訪幹部、職工182人次，與專案班子集中座談、反饋意見13次。通過調研，90%的員工對專案部開展廠務公開工作感到較為滿意。
五、工會自身建設方面
一是建立健全工會組織。今年1月，第二次工會會員代表大會選舉產生了19人組成的工會委員會和5人組成的工會經費審查委員會。半年來，我們督促4個新開專案建立了工會組織，工會組建率達到100%。在專案上按直選程式新增了4名專職工會主席。
二是構建工會幹部“大培訓”格局。半年來，我們選派了3名同志參加工會幹部培訓，以增強他們的角色意識和業務水平。對5個專案工會進行了“四個幫助”，即：幫助建立統一規範的基礎臺帳；幫助提高業務操作能力；幫助開展有效的工會活動；幫助協調理順工作關係。
三是持續開展建家活動。上半年，我們在雙代會上對建家活動進行了安排，明確要求把工會建成黨政肯定，職工認可的學習之家、安全之家和溫暖之家。同時，發文表彰了寧常、鎮勝、濟南黃河大橋和職工子校等4個xx年度先進職工之家。規劃年內將鄭西秦東等5個專案建成先進職工之家。
四是穩妥開展勞務工入會前期工作。根據檔案精神，我們慎重地研究了此項工作。並吸收了715名長期協議工加入工會，為他們辦理了。目前，大部分專案部在維護勞務工合法權益方面做了些具體工作。如監督勞務工工資發放；吸收參加安全、質量教育和崗前培訓；參加工會組織開展的各項文體娛樂活動等等。
半年來，五公司工會工作雖然取得了一些成績，但還存在一些
差距和不足。主要反映在：一是維權工作還有差距；二是部分專案書記兼工會主席，既要管黨群工作，還要分管協調、後勤或一段工程施工，有顧此失彼、工作不到位的地方；三是部分專案工會基礎工作還較為薄弱；四是職工持股清退與資金不足矛盾突出。對於存在的問題，我們將在調研的基礎上，加以認真解決。
下半年，我們將重點抓好以下八個方面的工作：
第一，建立健全工會系統激勵和淘汰機制。出臺工會考核辦法，獎勵前5名；對排名末位者，向黨委提出建議，予以改選淘汰。第二，繼續抓好勞動競賽，並在2～3個開展有針對性的技術比武活動，力求活動有創新。抓好對的學習，增強全員安全意識。第三，完成“職工思想動態”和“內部勞務隊伍狀況”兩個調研報告。想通過完成這兩個調研報告，引起領導高度重視，以推進息工人員再上崗、再創業，維護企業和諧與穩定。第四，督促和指導專案部召開民管會。將繼續採取黨政工紀合力推進的機制，落實專案部是否召開民管會與評先掛鉤等制度，確保100%召開會議。第五，開展履行情況抽查。第六，認真開展落實“三不讓”承諾活動。第七，開展農民工入會工作。我們的基本思路是：一方面積極維護勞務工的合法權益，如監督發放工資等；一方面與行政溝通，在下半年新開專案上，將勞務隊伍是否成立工會組織列入考慮其承攬工程施工的前提條件之一，以增強其積極配合開展工作的自覺性。第八，協助解決職工持股問題。最近，五公司董事會會議形成決議：在公司資金許可的情況下，可按照分批實施。從穩定角度出發，我們希望集團公司引起高度重視和關注，儘早促成持股問題的解決。
