總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編收集整理的技術部工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年技術部在臺領導的正確領導下，確保了我臺廣播全年的安全、優質播出，實現了各項技術指標均達到上級規定的要求，圓滿地完成了各種裝置安裝除錯、網路系統升級改造、以及裝置維護和值機等各項工作任務。現將一年技術工作總結如下：
1、完成了傳媒大樓廣播電視發射鐵塔安裝對外招、投標工作。
2、堅持每週發射機房衛生清理制度，定時對機房內進行打掃清理，對主要裝置進行擦拭除塵，確保發射機房內乾淨整潔，根據裝置維護維修制度，每週五對直、錄播間電腦裝置進行維護保養、病毒庫升級。
3、熟悉掌握廣播節目訊號源及裝置線路,做到“常抓不懈,有備無患”，確保了廣播的安全優質播出，圓滿完成了今年的“十一國慶”、“七城會”等重要保證期及敏感日期間的安全播出工作，取得了較好的成績。
4、為了提高節目的訊號質量，堅持每週五裝置夜間停播後的檢修工作，對發射機機房裝置進行反覆除錯，訊號質量得到提高。
5、技術人員每天對機房進行全面檢查，隨時監聽、監看調頻訊號，保證了機房不離人，隨時處理故障和消除故障隱患，輪流當班對當天的發射機運作引數進行跟蹤記錄，將裝置播出中的執行情況如實的反映出來，有效阻止了可能導致播出事故的發生。
電臺技術部
20xx年11月22日
技術部工作總結2今年，在公司領導的關心下，我部門繼續推進及監控xx系統的執行情況，大力推動公司xx應用的推廣。擴大而深入地促進公司資訊化管理，協調各相關部門的管理介面，進一步建立公司基礎資訊化制度，規範資訊化作業模式，加大資訊化管理作業人員的培訓，推進公司資訊化建設的全面進行。總結今年我部門工作的重心沿三條主線開展：
一、抓好資訊化管理，充分利用xx和xx兩個管理平臺
1.保障和監控xx系統各模組的正常執行，逐步優化程式，盡力讓系統與業務管理需求呈現統一性。在全省要求統一鋼瓶管理的外部環境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟體介面的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進行。同時我部門根據人教處工資列印下放的需求，重新改進了工資列印的程式，直接和xx的xx資料庫掛鉤，在安全性和許可權上都達到業務和技術上的要求。
2.積極落實並完善公司資訊化考核制度，做到認真考核，嚴格考核，以數字說話，以數學考核的目標，不斷量化考核指標，整個系統執行達到了較好的成果，初步統計全年，資料準確率，銷售一公司達100%，二公司達100%，進出口公司達99.8%，供應公司99.91%，儲運公司99.3%，領料單正確率較20xx年提高了12.56%，達97.93%，單據處理的及時率達92.9%，較20xx年提高了23.86%
3.擴大資訊化應用的深度與廣度，積極挖掘資訊化應用新需求，xx系統經過四年的執行在各相關人員已能較為熟經營活練地進行業務作業，系統已完成資料採集的過程，如何將現有的資料利用起來產生效用是xx目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用xx資料進行挖掘分析，引導作業人員學會用資料去分析解決問題，在系統的支援下，逐步地有目的地變事後被動式管理為事前主動式管理，減小管理決策風險。
4.推動xx優化業務流程。為提高xx執行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進度，已實現了各倉庫的月報電子化，取消了手工單，並實現了財務提出的電子核賬的功能。現已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關鍵點進行考核。
5.繼續推動xx專案，在11月圓滿完成xx專案的驗收。xx系統自xx年專案啟動實施以來，雖然在去年模組有啟用部分，但專案的運用程序一直比較緩慢。今年依始，在公司領導的高度關注下，多次糾集各相關部門開會、商討，隨後也得到各主管部門的大力支援，陸續啟用了發文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、專案申請、定點採購單、電子公告、通知管理、會議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統等流程，並根據職能部門的需求開發了政審回執、政審證明、家庭調查、固定資產報廢等功能。目前為止，啟用模組的使用效果良好，使用者已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據的審批過程系統完成，並通過“落地制度”即最後審批的部門實現列印、蓋章，使單據生效。基本上實現了辦公的自動化，電子化，縮短了審批時間，提高了辦公效率。
二、抓好部門內部管理，在服務過程中逐步體現自身的存在價值
1.我部門成立xx服務檯，通過xx服務管理來提升xx服務效率，協調部門內部運作，改善xx服務部門與業務部門的溝通，實現從傳統的技術管理向流程管理，再向服務管理的轉換。it服務檯實行首問負責制：哪位工程師最先接到業務部門的電話，就成為該case的責任人，他需要自己或者協調相關人員解決並關閉這個“case”。這也解決了工程師間互相推委的現象，有效地建立一條透明、清晰、快速的反應鏈和xx維護的知識庫。我部門將xx服務檯列入部門考核的範疇，將服務質量與薪酬掛勾，極大強化了員工的服務意識。自成立三個半月以來已處理了274個故障，故障處理率99.64%，投訴率0。
2.為了加快故障處理的響應速度，我部門啟動了xx專案，將一些常用軟體及補丁自動分發，即加強了客戶端的安全管理，又能使網管人員遠端快速解決使用者軟體故障，節省了響應時間，一解使用者燃眉之極;同時通過該專案使我部門能加強對電腦及印表機等固定資產使用情況的管理，使公司有限的資源發揮最大的效用。
3.深化內部改革，探討硬體外包的管理模式，將公司新增的印表機由採購模式轉為租用模式，將可節約了二萬元的裝置採購成本。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬體維修費用較高的問題，我部門改變以往硬體全部品牌維修站承包的方式，變為保內機子由品牌維修站承保，保外機子轉包維修的局面，也可打破壟斷，節約維護成本。
三、抓好網路安全，將安全意識提到日常管理的第一要義
1.我部門加大對使用者的網路安全及電腦知識的培訓。x月x日我部門在總調會議室針對目前網路上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細的講解。
2.在去年備份方案的基礎上，充分利用了xx軟體，在合理的網路和硬體環境的支援下，定時對關鍵的資料進行異機備份，將原來擱天的風險減低到隔小時，大大提高了備份的效率和恢復的完整率。
3.同時針對行業知識更新快的特點，我部門組織分批了9次內部人員的專業培訓，採取外訓、內訓兩種方式，特別是通過外訓人員回來給其他同事做內訓，不僅節約了培訓成本，更主要地是加大了外訓人員的學習壓力，學有所成、學有所用。嘗試樹立團隊精神，倡導建立“協同合作、踏實敬業、誠信待人、好學進取”的部門文化。
技術部工作總結3在集團公司及分公司領導的強有力領導下，*************專案部技術質量管理工作，嚴格按照集團公司所下發的《工程質量管理辦法》和各項程式管理檔案，通過組織、協調、控制和決策，對工程技術質量實施全過程的動態管理。
**********工程位於******院內,總建築面積為16888.7m2。整體呈“L”字型,由綜合樓部分和風雨操場部分組成，均為現澆框架結構形式，本工程的建成為*****提供一個教學、實驗、體育運動為一體的綜合性教學場所。工作中有一些收穫，更感覺到一些不足，現將本年度的具體技術質量管理工作情況總結如下：
一、工程技術質量管理總體情況
工程於20xx年4月1日開工，要求20xx年8月底竣工並交付使用。本工程工期緊，工程質量目標為“省優”，技術質量管理工作的形式相當嚴峻，專案部管理人員加強學習，嚴格管理，堅持技術指導施工，強化施工過程控制，加強工程細部質量施工處理，不斷提高工程質量，圓滿完成本年度的專案部的技術質量工作任務。
工程施工過程中，不僅克服夜間不能施工（地處居民區）對工程進度的影響，使工程按期交工，並且嚴抓技術質量管理，得到上級領導和甲方、監理單位的普遍認可。20xx年5月31日，省建設廳組織的檢查組對工地的安全、技術質量、現場等進行了綜合性突擊檢查，20xx年6月9日，工地又受到大市建管處、質監站聯合組織的綜合大檢查，20xx年8月7日，工地又接受了上級領導的順利外審，檢查中均對工地施工情況進行了不同程度的肯定，其中省建設廳的檢查小組在總結會議種明確指出，*****工地檢查中實體檢測（主要檢測板筋保護層厚度、層高、柱截面尺寸的偏差）合格，技術資料整理合格。同時工地還多次受到濰坊、濱州等地同行的多次參觀。但專案部的管理人員深知，我們所做的還遠遠不夠，還有很多不足之處，全體成員不驕不躁，持續努力。
二、工程技術質量管理具體情況
1、認真學習技術質量管理檔案，並引導至實踐應用
20xx年年初集團公司先後以電子版的形式頒佈以下檔案：威建集團質量管理辦法、優質工程質量控制標準、20xx*****施工技術資料整理規定、建築工程施工工藝標準、施工技術資料及質量驗收樣表、施工質量驗收規範20xx系列。這些檔案對專案部的技術管理工作起著積極的指導作用。在專案部經理的領導下，專案部人員積極開展學習，學習中我們結合國家現行施工規範及集團公司各項程式檔案，做到相互聯絡，相互融入，使得新要求、新工藝真正意義的理解。同時我們在學習理論的基礎上，將理論與實踐密切結合，做到活學活用。
2、開工前準備工作
由於工期緊，工程專案一經確定，專案部首先抓緊進行現場臨建佈置圖的繪製和臨建施工工作，在工程還未進行挖土施工，臨建已基本施工完畢。當專案部接收到工程圖紙後，以技術人員為主緊鑼密鼓的開始了審圖、鋼筋配料、工程預算、各種材料和器材的計劃選用等工作事宜，這些為後期施工的正常進行打下了堅實的基礎。
同時根據公司決策和工程情況，確定本工程的質量目標為“省優”，並立即開始實用性、針對性、科學性地編制施工組織設計、各項專業施工方案，而且根據工程情況，做好細部處理部位和二次設計情況。這些為以後的施工做到了較強的指導作用。其中細部處理中專案部對樓梯間的牆裙排設特別進行研究，最後決定排設成隨樓梯臺階對牆磚進行鋸割，使牆磚的磚縫佈設成臺階形，這樣既美觀大方又節約材料，收到各方的一直好評。
3、工程施工中技術質量管理工作
首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格後方可使用，對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結果的檢查，確保主體結構的安全可靠性。
施工各項工程均由技術人員進行交底，並著重強調關鍵問題，保證施工人員對交底的領會理解，施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發現問題及時要求整改，整改合格後方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情況加大獎罰，避免重複施工。對普遍性質量問題，由專案部主持各班組及時召開消除會議，並由技術人員提供消除方案，使質量問題及時在施工中消除。
對關鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、衛生間防水、屋面防水、外牆面造型等，由技術負責任親自確認並嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計要求。
4、工程技術資料的整理工作
工程技術資料的整理，按照集團公司的要求全部進行列印，資料的整理保證及時、準確、齊全，特別是分包專案（細裝飾、鋼網架、防火門等）的技術資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規定進行編制整理，並保證工程竣工後技術資料及時歸檔。
三、存在的一些不足
1、施工中對過程控制還應繼續加強，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼樑板柱、牆面抹灰的養護等。
2、裝修施工中應繼續加強考慮前後工序的相互影響，不得只顧前，不顧後，應綜合考慮，採取合理施工工藝。
3、對相應的勞務班組應繼續加強管理，由專案經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量情況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。
4、施工中技術人員應繼續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，面對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。
技術部工作總結420xx年，整個工程技術部的運轉是正常的，嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術部20xx年的工作情況作一個簡單的總結。
一、20xx年完成的主要工作內容
1、新專案開發
1）完成新專案64項，已確認量產14項，其中11個專案也在小批量試裝。
2）從20xx年年初至今，現已完成模具124付，新專案模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套
3）和正在開發中如XXXXm11，XXA21指標，XXxc303指標也正按進度進行等。
4）一些潛在的專案如XXxKZRF、XXx，XX公司BP31、XX科技ZB197等。
2、技術部交底工作
1）完成現有各類工裝靠模的編碼歸類。
2）完成重點專案的技術資料的整理並及時籤認報批，如XXXXxcD345eser批准，日精初物樣件確認等。按照專案的進度，一些資料也在評審中。
3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如P32指標模具加工，HA指標結構更改，等。
4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產品已批量生產。
5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、裝置、檢驗）工藝指導書共完成工藝檔案430份，其中有修改130份，翻新220份，新專案80餘份。
3、技術更改和創新
1）優化了複雜的生產工藝，更改了指標平衡片由多片更改為1片，如：“178指標，156裡轉針，P003指標等”。由以前的裝配困難，現在更加簡單。更改指標零件結構，“如136B指標，156小針等”
2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。
3）現場工藝檔案更合理化的歸檔，還用使用塑封儲存。
4）還更改了155K系列的大小指標，為指標自動裝配，自動燙金裝置，提高了生產效率，保證產品的質量。
5）今年又增加實驗室和檢測人員，並投入了裝置。使用光譜儀分析，檢測指標的均勻度資料，軟體方面，本部首次運用lts燈光分析軟體，為我們開發新品累計的經驗。
6）我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指標7d1，此指標已經申請了專利。
7）還有專業技術人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以後的工作提供後備人才。
二、工作中的不足
1）技術部人員多數為新學員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度（程式）的瞭解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學員，更需要加強公司制度（程式）培訓工作。
2）質量控制方法手段需改進。在去年的有些專案的質量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點不突出。
3）與各個部門的協調工作及交待專案內容，需進一步加強。
4）對於一些日常需歸檔的資料存在拖延現象，個別內容填寫不規範，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
三、未來的打算和要求
1、增強責任心
工程技術部發揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之餘加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。“我們都是年輕的技術員，經驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”
2、改進工作方式
1）工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來，以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查並與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程式，步驟，以便為今後更好的服務於工作。
2）工作方式：在接到每一個專案前，我們先擺正自己的態度，樹立工作目標，然後再投入到每一個工作環節上去，在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成？”
20xx年的工作給了我們很多的教訓，20xx年對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大，要求更高，開發週期更短。我部全體一定會以專案前期管理為重點，嚴把新專案的質量關，用我們的技術能力，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為20xx年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮鬥！
技術部工作總結5時間過的真快，到XXit事業部工作已經有一個月了，在這一個月裡我由一個剛畢業的學生轉變成了一名工作人員，在自己心裡有很多的感觸。下面我來具體說一下我所學到期的東西：
1、學會了專業知識
對維修方面的知識有了一定的瞭解在每天早晚的會議中，由專業的工程師為我們講解關於電腦方面的知識以及常見的故障，使我對專業知識有了一定的瞭解。
2、學會了與人溝通的重要性
我所負責的工作是前臺接待，在這個工作中最重要的就是與客戶之間的溝通，在這個環節如果做的好了，就會提高客戶的滿意度，從而也提高了部門的利潤，為部門帶來了更多的利益。相反如果做的不好，老客戶也會變成陌生人。
3、學會了與同事之間和平相處
我喜歡這個部門裡所有的同事，因為他們都很隨和，當看到我在某些地方做的不對時，會主動跟我提出，並告訴我應該怎麼去做，使我在工作中很愉快。
4、學會了責任的重要性，懂得了誠信
給我印象最深的一名話是“給客戶的承諾必須做到！”給了客戶的承諾如果做不到，就不應該給客戶承諾，給了就應該做到！要為自己的言行負責，可能因為自己的一句話，整個部門都會受到影響。所以一定要明白自己的承諾能不能做到。
技術部工作總結620xx年10月9日，新希望六和貴州片區市場技術部在貴陽新希望農業科技有限公司召開了第三季度工作總結會議。來自貴陽新希望農業科技有限公司、遵義嘉好飼料有限公司和黔東南新希望農業科技有限公司的總經理、營銷經理和營銷線路專員以及市場技術部的.所有人員參與了此次會議。會議對貴州區市場技術部成立以來的工作做了詳細總結，並對未來的發展方向作出了明確指示。
在本次會議中，雲貴片區副總經理兼貴陽新希望農業科技有限公司晏秋波先生對貴州區市場技術部工作做了充分肯定，並對未來發展方向作了重要指示，明確指出市場技術部將以規模養殖戶為主要發展物件，依託資金平臺的建設，與銀行合作解決養殖戶資金問題;依託技術平臺的建設，通過養豬大學，打造強有力的技術團隊，成立動保中心，為養殖戶提供技術保障;依託資訊平臺建設，擁抱“網際網路+”模式，大力推進雲養殖、福達線上、豬福達和禽福達工作，為市場服務提供資訊支撐。“三大平臺的”的建設，為市場技術工作發展鋪平了道路，使市場技術工作的開展得以“渠成水到”。另外，晏總還對未來的發展戰略進行精心佈局，開展養殖合作社，生豬放養模式和豬場技術託管等工作，使雲貴片區貴州區在未來的發展中搶佔先機，穩操勝券。
另外，各公司市場技術部還對市場各自的團隊建設、養豬大學培訓、福達線上、雲養殖安裝、豬福達以及動保服務等工作的開展情況作了詳細彙報。三家公司市場技術部將重點打造技術團隊，推行技術員與銷售員互拜老師工作，提升技術員的業務能力，同時也增加銷售員的專業技術知識，把銷售員培養成技術員，把技術員培養成專家;通過引進專業技術人才的方式，提升公司人力資源，增強團隊力量。各公司領導明確表示將嚴格執行資訊平臺的建設工作，大力推進雲養殖、福達線上和豬福達的工作，利用大資料探勘養殖戶資訊，通過資料分析進行精準服務，變被動服務為主動服務，提升服務質量和服務效率，以提高養殖戶的養殖效益，實現互利共贏。市場技術部還利用自身的技術優勢和人才資源，實行豬場託管模式，與規模豬場合作，把握趨勢，搶佔先機。
本次會議通過對市場技術部工作的總結，找到工作中不足的地方並加以改進，為雲貴片區貴州區市場技術部未來的發展指明瞭方向，同時使貴州區市場技術部融為一體，有利於增強團隊的協作能力，提高技術團隊的力量，統籌區域發展。
技術部工作總結7施工技術部半年工作總結 黔張常專案部自3月份上場以來，在公司領導和專案部領導下，我施工技術部部積極開展各項施工技術準備工作，為工程順利開工及前期開展的專案做好技術服務工作。現將上半年的工作總結如下：
1、上半年完成的工作
1.1方案、施工組織設計及技術交底等工作
⑴編制實施性施工組織設計及施工進度計劃
在詳細瞭解招、投標檔案，熟悉圖紙，完成現場踏勘的基礎上編制單位工程實施性施工組織設計，現已完成施工組織設計的編制，上報監理及業主審批。根據業主指導性施工組織設計及本管段重點工程及關鍵工序編制完成施工進度計劃。
⑵專案開始時對圖紙進行了重點的總體會審，並在施工過程中分階段進行專業圖紙會審，指出了設計圖紙中的多條錯誤，提出了多條施工優化意見和建議，並以反饋單形式向設計代表進行反饋。 ⑶編制並完善大臨設施施工方案，並對方案中駐地建設、施工便道、拌合站、鋼筋加工場施工進行了優化。
⑷編制並報批總體及各分部分項工程施工方案及開工報告，保證了開工條件並對施工進行指導；
⑸對路基特殊地段處理，高填路基、臨近既有線、薄壁空心墩等施工制定專項技術方案；
1.2內業資料方面
⑴建章立制，統一標準
①專案部成立後，立即著手進行工程技術管理辦法的編制及測量、試驗等規章制度的制定，確保施工過程中有章可循。 ②制定各種技術獎懲辦法，促進技術人員的工作積極性。 ③按照招標檔案規定的技術標準和驗收規範，統一規範，便於施
工控制。
⑵對業主下發的施工監理用表及檢驗批表格統一進行編寫，編制模板並下發。
1.3外業方面
⑴做好施工現場調查工作
在熟悉現有圖紙的基礎上，進行現場詳細踏勘，熟悉結構物位置及現場的地形地貌、交通、水電、拆遷及取棄土場等，為編制實施性施工組織設計和以後的施工及變更做好準備。
⑵交接樁及測量複核
根據設計部門的交樁資料完成現場導線複測工作，並完成加密水準及導線工作。完成現場原地面複測及橫斷面測量，並對重要結構進行測量控制點的測設。
對現場測量所用儀器進行統一及標定，確保施工可控。
⑶標準化工地的建設
根據總公司及集團公司對標準化工地的建設標準，制定拌合站、施工便道等大臨工程的標準化規定，現已完成3處拌合站的選址，並開始進行建設。
1.4部門配合
⑴徵地拆遷配合
在完成初步調查的基礎上，完成棄渣場、便道的調查工作，待徵地工作開始後立即進行徵拆，確保主體工程的施工。
⑵施工隊伍的選擇
根據本管段的工作內容，積極參與施工隊伍的招標工作。 ⑶與物資部門的配合
結合業主要求及現場施工實際情況，配合物資裝置部門完成機械裝置配置及物資計劃編制。
2、現場存在不足
⑴技術人員多數為年輕同志，施工經驗較少，對現場施工情況把握不準。我們需組織培訓，提升技術員理論水平和實際操作等業務能力，並重視技術人員的全面發展，不光進行技術質量等專業培訓，也進行邊相關部門內容的培訓學習。
⑵與監理的溝通協調能力和對施工隊的管理能力需進一步加強。
3、下半年工作計劃
根據業主工期要求，下半年將展開所有線下工程開啟局面，工程部下一步工作任務主要為：
⑴落實專案部培養人才計劃
制定培訓計劃和內容，利用施工任務不忙、或陰雨天氣進行培訓學習，將公司培訓延伸到專案部培訓，內容可涉及多方面，重點為施工技術和安全質量控制，其次可學習邊緣學科如責任成本控制、物資裝置管理、審計管理、企業文化、規章制度、黨風廉政等等。促使各職能部門貫徹公司培訓學習計劃，將我們的技術人員培養成綜合型人才。
⑵主要工作任務
①做好重點工程的施工技術方案工作，主要為禾家村車站、崇榔坪特大橋（改建焦柳線）、禾家村隧道、永定一號隧道、九渡溪特大橋連續樑的施工。
②做好圖紙稽核工作：在施工圖紙到位後，組織各專業人員進行專業及綜合會審，發現問題及時解決，確保施工的準確性。
③做好施工方案的審批及檢查工作，優化施工方案，減少投入，加快施工進度，爭取安全及效益的雙豐收。
④監督並指導現場標準化工地及施工工作，做好信譽評價及內外審工作。
⑤執行集團公司完全成本管理制度，協助保障及成本部門完成成本管理及分析活動。
⑥指導工區完成技術開發專案及創優活動。
技術部工作總結820xx年度是技術部快速、穩步、持續發展的一年。在公司各位領導大力支援下以服務作為技術部的工作重心，努力打造安全、穩定、高效的企業網路，在資訊化建設、資訊保安保障、系統研發等專案中，與各部門緊密配合，順利完成了20xx年度的工作任務，發揮了技術部技術支援的工作職責。現將20xx年度的工作總結如下：
一、年度大事件
1、XX傳播機構資訊化建設，XXOA的功能修改，逐步完善業務、人力行政、財務等流程，使資訊平臺支撐公司的制度執行；
2、ERS系統前期自行開發，後續工作外包給開發商，與開發商的技術對接及進度跟進，測試修改程式，以及資料遷移工作；
3、MOSS系統解決方案的定製，並根據海辰自身特性，做出規劃實施方案和實施週期，計劃將OA個別功能整合開發至MOSS中；
4、配合公司的種子計劃提供技術支援；
5、XX機房高溫預警解決方案；
6、保障總部、分支機構網路安全運維，突發事件的及時響應恢復；
7、XX分公司辦公地址搬遷，網路、電話綜合佈線規劃及工程實施；
8、企業域名續費及備案工作；
9、部門人員流動，做好人員及時補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯；
10、協助公司製作綠色辦公宣傳報，協調海辰十週年慶活動籌備工作。
二、開發組工作
（一）ERS系統開發工作：
1.釋出開發商修改的ERS程式並進行測試，將錯誤整理成文件，提交給開發商繼續修改，循序漸進地進行這些工作。
2.不斷跟進開發商修改的進度，向領導彙報工作情況。
3.分析ERS資料庫和MP資料庫，並整理資料庫中各個資料表的結構表。
4.開發程式遷移的程式，並不斷完善和改程序序。
5.分析ERS資料庫和MP資料庫中各個表之間的關係，按照ERS資料庫的結構，將MP資料庫中的資料統一整理出來，時間截止到20xx年5月31日。
（二）遇到的問題：
1.在測試的過程中發現新系統中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發商共同分析提出修改意見。
2.整理出的錯誤資料，在修訂後仍然還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。
3.因舊系統中資料量龐大，尤其是新聞、廣告的資料有上百萬條，整理出來的資料經XX公司修訂後，匯入新系統中時，發現存在很多問題，有將近二十多萬條資料不能匯入到新系統中去。將新聞資料按照每個Excel中放10000條資料整理出來，通過程式除錯找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再匯入到新資料庫中。
（三）經驗積累：
1.對資料遷移的方法有了一定認識，總結出在資料量比較大的時候，一定要嚴格按照新資料的結構整理資料。
2.整理出來的資料，必須制定修訂的標準，並對修訂資料的人員進行培訓，講解如何。
3.需求分析能力有待提高，與開發商溝通分析問題需要提高方式方法，並針對需求找出解決問題的辦法。
三、網路組工作
（一）伺服器安全運維管理
1.伺服器安全運維，提高安全級別，病毒防禦能力提升，系統優化；
2.伺服器及資料、程式定期備份，確保資料災難恢復；
3.機房高溫預警解決方案，並實施；
4.處理驛若OA伺服器損壞事宜，OA系統遷移工作，重新向開發商申請機器碼及序列號。
（二）網路安全運維及系統運維
1.保障XX、XX網路安全運維，突發事件的及時響應恢復；
、XXOA及企業郵箱使用者增刪，流程、表單的修改；
、XX員工電腦每日維護工作；
系統解決方案的定製，並根據XX自身特性，做出規劃實施方案，實施週期，計劃將OA個別功能整合開發至MOSS中，並進行演示系統搭建；
5.郵件系統管理維護，郵件傳送錯誤報告分析及時解決；
6.閒置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節約成本；
7.機房頻繁斷電，請物業配合進行電力改造，技術部連續值夜班維護、伺服器等裝置；
各部門網路綜合佈線調整；
前臺裝修，協助各部門工位調整，網路、電話線路重新部署，保障正常有序辦公；
分公司辦公地址搬遷，網路、電話綜合佈線規劃及工程實施；
11.其他電子裝置的除錯和維護。
（三）電話、電話程控機維護
、XX電話程控機管理維護，電話終端維護；
2.解決XX總機撥入撥出經常佔線問題，將張總直撥加入程控機，開通程控機埠，並諮詢網於開通中繼線路的方法及相關費用；
程控機來電錄音，解決來電轉接無聲音問題。
（四）遇到的問題
1.盡心盡力去解決問題，但有時得不到理解；
2.執行力仍需加強；
3.部門協作不到位。
（五）經驗積累
與其他部門同事溝通能力有待提高，需提升部門單元工作能力，使每一個人的執行力，對工作規劃、執行、總結能力應加強。與其他部門同事溝通時應注意方式方法，爭取其他同事的理解和支援。
四、部門管理、電子類固定資產管理及其他工作：
1、電子固定資產日常更新；
2、每月製作《固定資產月報表》；
3、驗收、分類、編號、登記、封存保管、調配、借入借出固定資產表登記；
4、IT技術部每週會議紀要，日常工作彙報，工作中的問題及下週工作計劃整理；
5、新人入職管理流程，固定資產分配；
6、閒置電腦合理分配利用；
7、編排電話分機表，按最新的部門分組，電話排查，對應對話使用；
8、部門內部人事變動，員工招聘、篩選、面試工作。
五、20xx年工作計劃
1、ERS系統驗收，程式原始碼瞭解，為今後系統修改或版本升級做準備；
2、MOSS系統詳細分析規劃，與微軟技術進一步溝通，對MOSS更細節瞭解；
3、XX、XX資訊平臺、網站、郵件系統的運維保障；
4、員工電腦的日常維護；
5、技術能力的學習提高；
6、部門人員溝通力、執行力、規劃能力的培養；
7、增進團隊凝聚力，協作能力。
技術部工作總結9××年是××廣播電視網路整合碩果累累的一年，乘著改革的東風，我公司於月日應運而生，廣電技術部工作總結。在區公司的正確領導下，在市廣電局的大力支援下，公司班子和員工統一思想、轉變觀念，以高度的責任心和強烈的使命感，發揚創新、務實、奉獻的精神紮紮實實地努力工作，使公司步入了規範化，各項業務得到了長足發展，取得了明顯的效益。
一、建立健全規章制度，實行規範化治理
公司成立之初，各項規章治理制度不健全，公司領導把建立健全各項規章制度當作一項重要工作來抓，結合公司實際，制定了公司的勞動紀律、財務治理、材料採購、安裝維護、接待用餐、車輛治理等十八個針對性強、具有可操作性的規章制度，並彙編成冊，發給員工人手一冊。為避免規章制度“寫在紙上，掛在牆上，講在口頭上，就是沒有落實在行動上”的問題出現，公司領導親自抓落實，任何事情都按規章制度來辦，並不斷督促檢查各項規章制度的落實情況。對按制度辦事的給予表揚獎勵，對不按制度辦事的給予批評教育，對違反紀律的不徇私情、不講情面地進行處罰。經過一段時間的嚴格整頓，公司員工的思想意識已從過去舊的治理模式，逐漸統一到有章可循，按章辦事，公司榮我榮，公司興我興的思想上來。員工們的主人翁意識、服務意識不斷得到提高，工作主動性、積極性大大增強。過去那種目無紀律遲到、早退以及私領材料偷接亂接的現象已基本上得到杜絕。目前，公司上下政令暢通，人心穩定，員工精神面貌煥然一新，一種規範化、制度化治理的現代企業治理模式已在公司初顯雛形。
二、較好地完成了今年的各項經濟任務
根據年初局裡分配的各項工作任務指標，並結合公司的具體情況，明確提出了今年各部的工作任務：綜合部在完成辦公室、財務治理、倉庫治理等工作外，還要完成全年萬元的增值業務創收任務;工程技術部除完成全年萬元的工程安裝任務外，還要完成城區使用者的舊網改造任務;客戶服務部除完成日常維護、開通報停工作和全年收取萬元的收視維護費任務外，還要完成城區使用者的普查統計建檔等工作。截至月底，公司各部完成的工作任務情況如下：
綜合部已超額完成萬元的增值創收任務。
工程技術部已完成工程安裝收入元，安裝使用者戶，搬遷戶。其中新安裝費元，搬遷安裝費元，完成任務數的。
客戶服務部共收取收視維護費元，完成任務數的;使用者普查建檔萬戶，完成任務數的。
三、公開向社會承諾，提高服務質量，樹立了公司新形象
有線電視收費、維護、安裝面對的都是使用者，它們是公司服務的視窗，服務的好壞直接關係到公司的整體形象。公司成立後，為樹公司新形象，要求全體員工嚴格按照“三要三不許”的服務標準，熱情為使用者服務。即工作時要著裝整潔、掛牌上崗，待人接物要熱情，要講文明禮貌;不許與使用者爭吵，不許吃、拿使用者的東西，不許損壞使用者的物品。為方便使用者辦事，還在收費大廳張貼了辦事指南，擺設了沙發、飲水機、飲水杯、電風扇等設施，讓使用者來辦事有一種賓至如歸的感覺。為方便使用者繳費，收費大廳相應延長了收費時間，星期六仍照常上班。
為接受群眾的監督，公司從月日起，先後在××電視臺、××人民廣播電臺和《××日報》等媒體上連續刊播公告，向社會公開承諾：新安裝或需遷移的使用者，自交費之日起，一般在天內安裝完畢，最長不超過天;使用者電視線路發生故障，自接到報修電話後，小故障在工作日小時內消除，中故障在小時內消除，大故障在小時x內消除，並公佈了使用者投訴熱線。這一舉措在社會上引起強烈反響，解決了過去安裝有線電視要等、要拉關係才能及時安裝的老大難問題，增加了公司服務的透明度。公司還把服務承諾印在掛曆上送給使用者，方便使用者監督。此舉在公司員工思想上也引起了強烈震動。如服務質量差、不履行承諾，受到使用者投訴，責任人將受到公司紀律上、經濟上的處罰。為此員工的責任心大大增強，大家對待本職工作也一改過去敷衍了事，老子第一、你奈我何的態度，“想使用者所想，急使用者所急”及時上門為使用者熱情服務，使用者投訴率明顯下降，滿足度明顯提高。據統計，服務承諾公佈後，全城的報修投訴電話從原來天天多個下降到現在天天個以下，新安裝使用者一般在天內都能處理好，基本上不壓單。
四、加大網路整改力度，不斷拓展網路新使用者
××城區原有兩張廣電網，即原××地區有線網和縣級××市有線網，兩張網自成體系。為將原有的兩張網整合成一張新網，公司加大了網路的整合力度，將城區所有使用者重新洗牌，按地段、分小區重新編號，並訂購了新的使用者證、使用者牌。客戶服務部按照公司領導提出的：①摸清使用者的姓名、住址、電話號碼、入戶、交費情況;②畫好使用者住址平面圖;③拆舊牌、釘新牌;④將使用者的檔案資料輸入電腦的四項要求。在時間緊、任務重、人手少的情況下，部門員工星期六、星期天不休息，晚上經常加班加點，挨家挨戶摸清使用者的情況。估計到明年上半年，××城的廣電網路將整合完畢，成為一張統一的新網。在使用者普查釘新牌的過程中，同時還加強了對使用者的稽查工作，對沒有入戶或未交收視費的使用者進行補交或罰款處理，工作總結《廣電技術部工作總結》。今年下半年共重新開通使用者戶，報停上鎖戶，消戶拆除戶，上門處理故障維修起，補繳收視安裝費共元。在鞏固城區使用者的基礎上，公司領導提出了網路要向城區四面延伸擴張，要向城鄉結合部、鄉鎮農村發展的思路。緊緊圍繞這一發展思路，公司的網路拓展得到了跨越式發展。目前，已開通了××水利樞紐、澄碧河水庫治理局、××工業園的訊號，安裝完竹州、蓮塘、邏索、永靖、那畢等自然屯個，還積極向右江河谷的那畢鄉、永樂鄉、四塘鎮的農村延伸。工程技術部抓琢×城房地產火爆，新住戶增多的機遇，改變過去坐等上門的傳統做法，自加壓力，主動走出去與客戶聯絡，在開發小區內預先鋪設線路，保證了幸福花園、百合新園、美景苑、方洲麗園、歐景園等住宅小區的住戶能及時收看到有線電視。針對現有分配網沒有進行改造，線路老化，故障多，投訴多，維護難等問題，在經費緊、人員少的情況下，公司仍決定抽出一定的人力、物力，對建華廠、東筍、西園路、汽運總站、建新巷等舊網線路進行改造。在改造過程中，嚴格按照區公司規定的技術要求和規範來組織施工。針對城區網路“一戶多機”的問題，公司專門出臺了檔案，並選擇私人建房較多的江濱路小區進行示範性改造，目前，該示範性工程正在緊鑼密鼓地進行當中。對城鄉結合部、農村和收費難片區，公司採用最新的可定址防盜接集線器技術進行改造和治理，使偷接亂接等現象得到有效遏制，收費難問題也得到明顯改善。
五、加強隊伍建設，豐富職工生活，增強了公司的凝聚力
面對員工技術水平參差不齊，施工工藝不規範等實際情況，公司加大了對技術隊伍的培訓工作。積極組織公司各部門的技術骨幹參加區公司舉辦的各種技術培訓班學習，不定期地邀請區內、外廠家專家到公司來舉辦各種技術講座，公司內部還定期組織技術人員給員工們上課，並進行現場技能操作演練，還增設閱覽室，訂閱技術書刊方便員工學習文化知識。在抓好員工業務培訓工作的同時，公司領導還十分重視員工隊伍的思想教育，經常找員工談心，瞭解情況，對困難員工給予幫助。今年公司黨支部已發展新黨員一名，確定了名積極分子作為入黨培養物件。為豐富員工生活，公司開展了豐富多彩的文體活動，成立了公司足球隊，經常與外單位進行比賽，在當地已小有名氣;舉辦了公司首屆員工文娛體育比賽，比賽專案有：撲克、麻將、軍棋、象棋、跳棋、羽毛球、乒乓球、桌球等，利用週末還組織員工郊遊、野炊。豐富的職工業餘文化生活，融洽了員工之間的感情，增進了友誼，增強了公司的凝聚力。
六、認真完成了區公司佈置的各項工作
1、完成營業執照辦理、立賬、建賬、印製發票、資產移交等工作。
2、完成清產核資，盤點固定資產，清點庫存材料工作。
3、完成人事檔案移交工作。
4、完善財務制度，開通網上銀行，實現了收支兩條線治理。
5、加強技術人員值班巡查工作和網路、機房的維護治理，確保了非常時期的安全播出。
⒍完成實施“村村通”廣播電視工程的前期各項預備工作。
七、存在的困難和問題
⒈因公司存量返還比例較高，公司成立之初需開支的專案多、費用大，所以公司除確保基本運轉外，無錢投入較大規模的新使用者安裝和網路改造，只能負債運營，缺乏發展後勁。
⒉公司的辦公條件差。目前，公司的辦公樓狹窄，四周是市場，環境髒、亂、差，進出很不方便，且無停放車輛場所，給維修和安全治理帶來很***煩，公司年輕的員工沒有住房，後顧之憂沒解決。
⒊公司員工素質參差不齊，較難適應現代企業的運作治理。
⒋由於公司成立的時間較短，與社會各界的溝通、協調力度需要進一步加強。
八、××年工作計劃
⒈集中公司人、財、物三大資源，確保明年“村村通”建設任務的完成。
⒉深化“勞動、人事、分配”三項制度改革，引入競爭機制，調動員工的積極性。
⒊各項經濟指標在××年的基礎上增長—，並確保完成;加強對轄區各縣分公司的治理，確保政令暢通，運轉正常。
⒋加大××城廣電分配網的改造力度，大力發展付費電視和數字電視。
⒌加強員工的政治思想教育和職業技術培訓，抓好黨風廉政建設和反***工作。
⒍加強機房值班、
網路巡查維護和安全生產大檢查工作，確保節假日期間的網路傳輸、播出安全。
技術部工作總結1020xx年度是網路學院快速、穩步、持續發展的一年。在學院院長的直接領導下，在辦公室的關懷下，技術部與開發中心、教務部緊密配合，順利完成了20xx年度的工作。
現將20xx年度的工作總結如下：
一、以服務作為技術部的工作重心，努力作好教學工作的保障
1、為保障教學工作的順利開展，技術支援是技術部的首要任務。
2、為學生提供電話技術諮詢和答疑；
3、為學生開通和維護電子郵箱；
4、管理學生的網上諮詢；
5、為學生提供網路實驗環境和裝置；
6、為學生提供實習條件。
二、開發工作
1、組織對學院網站進行了一次改版和多次修改，對學院網站內容進行了更新完善。
2、協助教務部完成第一界畢業生的畢業工作，設計開發了畢業管理子系統，滿足了畢業稽核等管理操作功能。
3、組織完成了學生考試成績錄入系統功能，這一部分經過反覆的調研和交流，也經過若干次的程式修改工作，目前已經總結形成了相應的操作步驟及系統程式。
4、經過長時間的調查和研究工作，構建了網路教育學院音視訊互動答疑係統，為學員提供了更先進的教學手段，完善了學院的教學功能。
5、設計並組織人員完成了教師教育網站。
6、設計開發了教育部中國遠端教育網學院展示網站。
7、對學院答疑庫系統進行二次開發，根據開發中心的具體需求，對答疑庫的各項功能進行了修改和完善。
8、配合教務部各組按要求隨時從資料庫匯出相應資料，以協助教務部統計20xx年工作總結材料彙編製表。
9、按照教務部要求增加修改學院網站欄目，網頁內容，如增改教學計劃，課程安排，學習中心列表，新聞公告等。
10、平臺的程式修改。在教務部使用平臺的過程中，隨時發現問題，隨時按要求修改。如新生使用者申請的臨時修改，新生成績錄入程式的修改，答疑論壇的新增專業，學生資訊查詢的修改等等。
11、資料修改。由於各種原因造成資料缺失或不正確，通過平臺又無法修改，只能直接對資料庫資料進行修改補充。
12、成績錄入系統的製作。經過半年的不斷測試溝通修改，已經基本符合要求。
13、學院網站的改版。
14、教師教育網製作。按照學校要求製作的網站。包含靜態頁面和多媒體新聞系統，聊天室，論壇等。
15、答疑庫的再次修改。按照開發中心要求，答疑庫新增了管理員許可權，更換了線上編輯器，調整了課程分類等。
16、成績匯入--有一個從Excel檔案匯入成績到資料庫的專案，我就和他互換了彼此手頭上的專案。便從此開始我在網院的第一個正式的專案。但是後來發現現有的成績有2種格式，所以必須針對每一種格式做出相應的程式，程式開發平臺20xx+SQLServer20xx+Windows2K3；程式主要實現的功能--從規定格式的Excel表中，讀取學生的成績，然後遵照"每人每門課程一條記錄"的規則，匯入到資料庫中。
17、由於在匯入成績的時候，和學生組有了很好的合作，所以接下來的畢業稽核的專案，進展起來就順利了很多。所謂畢業稽核，就是來判斷學生是否符合了畢業所要求的條件
第一，每門課程的考試成績必須都及格，考查部分的課程也必須是合格以上；
第二，針對專升本的層次，學生的專科畢業證書必須經過我們的稽核，方才允許其通過畢業稽核。這些工作，之前都是由學生組人工稽核，難免會有偏差，而且統計起來也有一定的困難。所以決定由電腦來幹這件事。先開始的畢業稽核只是簡單的成績稽核，後來，又專門針對專升本的學生加入了證書稽核；隨後又加入了設定畢業，即將滿足畢業條件的學生的狀態設定為已畢業，這樣，在查詢的時候，就可以將畢業的和未畢業的學生區分開。
技術部工作總結1120xx年是全面深化改革之年，面對紛擾複雜的事務，工程技術部在總經理室的正確領導下立足服務基層，強化管理，為推進實現“百萬標箱、億噸大港”做了一點有益的工作，現總結如下：
一、加大技術改造裝置更新力度，為生產經營服務
我司根據新港物流的生產經營需求，開拓砂石市場業務，放大砂石裝卸運輸需要，決定對原5#機進行升級改造，我部門接到任務後即會同新港物流、工程專案部研討改造方案，校驗碼頭承載能力，商議新裝置的技術引數，選定新裝置的機型為GQ10-20。隨即擬定招標檔案，組織招標、評標工作，與中標單位進行商榷報價、主要配置的修訂，今年年初催促製造進度，督促質量問題的整改，吊機拆除、安裝期間親臨碼頭現場指導，確保新裝置安全投產使用。
為盤活機械資源，合理配置運輸工具，起到節本降耗的效果，根據我公司經營發展方向，將4#泊位集裝箱轉運車輛進行經營性調整，經對業務市場調研後，購買六部集裝箱內轉專用車，從而解決汽駕人員難招、難留及安全隱患問題（此車輛為廠內專用車，駕駛員可使用場內車駕駛證，消除證照與準駕駛車型的安全隱患矛盾）。
目前因揚州港區貨源結構變化，散貨到港量急劇下降，木材到港量呈增長趨勢，而我司木材運輸車輛老化，維修成本高等問題，給木材作業工班正常執行造成了一定的影響，我司現有可用木材運輸車輛19部，但半數以上車輛完好率得不到保證，維修頻繁，經研究決定購
買木材牽引車五部，掛車五部，同時吸取過往經驗以及實際生產需要，與廠家多次研究設計出一款全新的更加適合我司的掛車，保證生產有序運營，優化了木材車陣容，保證為木材轉運提供配套服務。
積極參與新盟物流碼頭的建設專案，主動與三臺GQ10-20起重機中標單位無錫市港口機械有限責任公司對接，組織相關技術人員多次赴廠方稽核圖紙、確認引數、審定主要配置和工藝質量要求，此外還安排2名同志駐廠，負責製造生產過程的監督工作，及時彙報生產進度及工藝質量配件標準是否符合要求，確保裝置按期出廠。同時組織相關人員赴江蘇天昂管業有限公司碼頭、淮安華砂建材碼頭和淮安新港物流碼頭進行無錫市港口機械有限責任公司產品使用者走訪調研，經過使用者負責人的介紹以及實物觀察，吊機自購買後正常使用至今，在日常維護保養下，基本無故障，主要受力構件無嚴重塑性變形，主要部件迴轉支承運轉正常，安全可靠，能夠適應日常的生產需要。
為滿足擴大生產的市場需要，開闢新的裝卸業務，我司與鐵路物流方面經過市場調研及商洽達成共識，採購20尺、40尺鐵路集裝箱作業專用吊具各一副，在充分利用現有資源的基礎上，開通辦理揚州火車貨運站的鐵路集裝箱裝卸業務，以增加業務量。為全面做好生產配套銜接工作，提供優質服務。
二、完成省交通運輸能耗調查，建立綜合能耗統計臺賬
為進一步規範和加強能耗統計監測工作，提高資料的準確性和實時性，科學合理的配置我省運營車船和港口碼頭能耗監測樣本，根據交通運輸行業能耗統計要求及監測特點，在以往的工作基礎上以及
20xx年釋出《江蘇省交通運輸能耗調查監測樣本配置實施方案》的通知後進行調查。
此次能耗調查分為兩部分：1、選取10輛LNG以及5輛散貨自卸車為樣本，按照檔案要求確定為調查車輛在連續一週內的執行情況。2、選取新港（內河）碼頭為樣本，統計全年的各項能源消耗以及吞吐量。
我部根據檔案要求在要求的時間內完成了資料的採集上報工作並順利通過檢查。節能減排是我國的一項基本國策，交通運輸行業作為能源消耗的主要行業之一，能耗效率是表徵運輸能耗水平的重要指標，通過此次調查，我部建立並完善能耗統計臺賬，不僅是為全省提供能源效率指標資料，也是成為我司加強節能減排工作實現行業可持續發展的有效途徑。
三、響應國家政策，打造綠色港口
隨著史上最嚴厲的《中華人民共和國環境保護法》的實施，對環境汙染、粉塵治理提出了更高的要求。為解決港口碼頭堆場的灰沙飛揚、空氣惡劣的現狀，切實改善工人的生產作業環境，落實集團職代會提案精神，情繫民生，為民辦實事。同時今年年初，我司與揚州經濟技術開發區合資興建渣土消納場，以加強渣土的源頭管理，為開發區渣土消納場專案配備除塵裝置，我部接到任務後從本年1月開始著手裝置採購的前期收集資料，通過中國專業汽車報價網、中國汽車網的搜尋比對以及電以諮詢等方式做出前期報告，並且先後赴樂清市、北京市學習渣土管理的法規、政策，渣土消納場管理制度和實際營運的模式和經驗，參觀渣土消納場經營場。隨後與清洗平臺廠家進行商榷報價、主要配置的修訂，催促製造進度，督促質量問題的整改，安裝期間親臨現場指導，目前經濟開發區渣土消納場的兩臺清洗平臺已成功安裝驗收，此舉可有效解決消納場渣土清運和堆放過程中的遺撒和粉塵、灰沙飛揚等問題。
四、借質量管理體系再認證稽核契機，提高內部管理水平
今年6月，公司組織迎接了中國質量認證中心ISO9001質量管理體系再認證稽核，作為主管部門，我們根據ISO的檔案要求，認真學習精心準備，資料準備應按每項體系要素準備，準備好的資料應按不同的體系要素分別存放，準備的資料應編號、列表編目錄，以便於檢索。凡與認證所選質量保證標準或質保手冊直接有關的，均為提供的資料，凡間接有關的為備用資料，這樣可以有效節約稽核時間，保證稽核的順暢進行。
由於質量體系包括的質量活動，牽涉的面廣，涉及的人多，現場檢查不可能不發生不符合項。對發生的不符合項，能立即整改的，力爭在檢查結束前整改完成，並向稽核人員提供整改後的情況;當不符合項不能立即整改時，應制訂不符合項整改計劃，並將計劃在檢查完成時提供給稽核人員，以便作為稽核人員判定認證能否通過的依據，從而有力地提高內部管理水平。
五、制定年度檢驗計劃，確保車輛檢測順利進行
今年6月揚州市機動車輛檢測有限公司（車檢公司）接收經管田莊機動車輛安檢站、北區機動車輛安檢站，根據揚州市交通產業集團有限公司要求：系統內部車輛均在車檢公司經管的安檢站進行車輛年
度審驗工作。為此我部立刻召集相關管理人員，根據要求學習國家相關標準，車輛送檢前，根據GB7258對車輛裝置和技術狀況進行自檢，有效降低檢測時間，提高工作效率。制定車輛20xx年年檢時間、數量，常處區域等資訊，報備車檢公司，以確保車輛檢測工作有序展開。
六、組織工程專案驗收，提升工程管理水平
為滿足渣土消納場管理人員辦公、休息、學習和車輛回場加油、停車的需要，集團決定在渣土消納場東北側建設20間辦公用房、6間休息室和多媒體電教室和油庫。辦公區域和油庫計劃完工分別是6月30日和9月30日，10底由我部及渣土消納場相關人員進行全面驗收，經雙方對工程的概況彙報以及檢視現場工程質量，檢視竣工資料後對不足的地方提出整改說明。此次辦公用房及油庫工程，按照既定的目標完工，為渣土消納場提供了有效的後勤保障。
根據公司決定在集團大樓以及渣土消納場安裝網路高清監控系統，對辦公區域進行全方位的實時監控。此次驗收工作由我部和資訊中心以及渣土消納場負責相關人員共同完成，攝像頭的數量分佈如下：集團大樓1樓3只，2樓3樓各5只，渣土消納場在傳達室、辦公樓、油庫等8個核心位置共安裝了16只高清攝像頭，通過一個多月的試運營以及此次的驗收，監控裝置、實時瀏覽、錄影回放、錄影下載、遠端播放等都符合設計要求，驗收時也對細節提出進一步的要求，如機房機櫃的標籤、線頭的整理，攝像頭角度的調整等也得到及時的完善。此舉既滿足公司及渣土消納場的安防需求，又提高了安全管理水平。
技術部工作總結12溫故而知新，前行回望更知曲直，今年平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在今年的工作做一個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為明年能具有績效的工作，打下堅實的基礎。今年技術部門各工作人員善處於單兵據點各自為戰的磨合期，而主要工作任務也是學習各優秀站點成功的技術應用和運營方式。在這裡我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：
一、專業技術隊伍薄弱
由於新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的資訊科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程式兩人。看似穩定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。專業網建公司建網站的流程一般為：策劃分析需求，美工按需製版，切片按版制頁，程式按需求製作功能模組、按頁組合程式為網站，目前技術部策劃由總經理和美工、程式兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程式無需求文件，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。
目前已與總經理協商，擬組建專案控制中心全盤控制專案始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下；是以公司招聘當立重點及持久方針。
二、專案多頭並進
專案中我想只有開發者自身才知道這些專案的特性或許有些特性開發者也已經忘記或被混淆了。這些專案只有兩個是符合最初構思目標和目的的。專案的多頭並進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多專案開發往往使得開發人員多不可估算的專案產生恐懼。
三、技術不過關
網站不是一堆網頁的集合，而是現實生活中的可見的或不可見的資料的集合並以一定可變的邏輯表現出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計資料類別以便儲存資料、歸納常用邏輯、表現資料，目前技術部三塊均存在問題。
設計資料類別：技術部門沒有專業市場認識，對可能出現的資料型別缺乏預見性，以致開發的系統不能如同行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺介面與後臺資料不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致；另技術部程式對系統資料設計和開發時間缺乏安排，導致不同程度的進行二次開發。
程式邏輯設計：有三個專案開源程式涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯；程式邏輯設計目前僅實現比價邏輯，返利、產品搜尋、與其它平臺同步價格這幾快程式邏輯均因技術部程式見識不夠、想法不夠而不能實現；目前除了能仿的可以實現外，其餘部分還停留在理論可實現階段；而將專案共同整合成產品庫的形式，則停留在想法階段。
懶散及目標的缺乏導致表現資料階段效率低下。設計資料類別、程式邏輯設計算是挑戰式的技術活的話，那表現資料就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現資料階段專案就卡住了。專案均是表現資料的細手工活，可是隻要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。
技術部工作總結13又一個學期快過去，就如“黃河之水天上來，奔騰到海不復回”那樣來得壯觀去得也豪邁！每一段時間都有它特別的東西透過點點滴滴的小事而留存下來！許許多多的時間片段是構成時間長河的水滴！
在技術部的每一天我都會像珍惜每一滴水那樣讓這條長河越變越寬闊！下面是我在這學期在技術部的工作總結：
一：這學期技術部的最重要的事情我認為是技術部換屆選舉！
英子師姐當選部長之後對這件尤為重視！換屆結果是部門留下四個副部，六人蔘選，三人棄權！當天我們還向三位退任部長副部師兄贈送禮物以表達我們的感謝！換屆後雖然有些同事要離開技術部，但是我們還是一個整體，曾經一起為技術部的榮譽而努力奮鬥過！留在技術部的也會為技術部的發展和壯大而且繼續奮鬥！
二：深感男丁少對部門開展工作的困難，這學期我部門為我學院男女排訓練送水頻率較多，這粗重活應該是男丁的事，如果由女丁來幹這活那感覺怪怪的！
所以我建議我部門在這方面有所改進！
三：部門各同事都能做好本職工作，在各項活動中他們的優秀表現都讓我在他們身上學到了許多東西！
四：與我學院其他部門的溝通互聯方面有所不足，但是我部門能很好的與其他部門一起為學院活動而一起工作，把活動搞好！但平時一起工作的時間很有限，因此我部門應與其他部門加強溝通與瞭解！
五：我部門主管學院音響裝置，在那次四院聯歡晚會上彩排的事宜上發揮了我部門應有的作用！我部門在熟練掌握音響技術的基礎上應不斷進取，爭取更好的表現！
六：在幾天前搞的歡送畢業生晚會上我部門製作的PPT很好地展現了大四師兄的風彩，留下了美好的回憶作為技術部，我部在各項活動的作用已經越來越重要，我們也要以提高電腦技術以更好的為學院服務為宗旨，不斷提高技術！
這學期以來深深感到只有為我部門多貢獻力量才能為部門的發展有好處！所以最後是我個人的總結：作為技術部的一員我不懂技術，這點我真的很慚愧很多次想為部門做事而心有餘而力不足！無論是我部門設計學生會工作證還是為歡送畢業生晚會的PPT，我都幫不上忙！深感愧疚！因此我要不斷學習技術要為技術部作用我應有的貢獻！同時我要明確責任，承擔責任，做好每一件事！
技術部工作總結1420xx年，在公司的正確領導下和各部門的緊密配合下，緊緊圍繞20xx年度工作目標、部門工作目標，以安全生產為中心，加強安全生產管理、裝置管理和技術監督等各項日常管理工作；以制度化、精細化、標準化為管理手段，加強安全生產執行力和時效性。嚴格工作計劃、佈置、控制、總結流程閉環管理；加強裝置事故預控、隱患治理工作；堅持“安全第一、生產第二”的原則，充分發揮職能管理作用，全面完成年度安全生產目標。現就一年的工作情況總結如下。
一、主要產品完成情況及產品產率（統計到20xx年10月）。
二、強化生產管理，加大生產組織力度。
1、為能更好的組織生產，努力提升公司綜合實力，生產技術部積極配合公司領導，根據公司生產裝置實際生產能力及市場行情，認真編制每月的生產計劃。
2、加大生產現場管理工作力度，嚴格執行安全法規、生產操作規程，杜絕重大裝置、人身傷亡事故。在生產現場管理上，狠抓安全
管理和違章違紀現場管理，每天對生產現場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰，
3、針對各車間無法自己完成的維修專案，生產技術部根據實際情況積極組織、協調外來單位進行維修，確保了各車間正常生產。
4、嚴格執行公司考核制度，每週嚴格按照制度要求進行一次全廠工藝指標、裝置檢查，並對每月消耗偏差較大的指標及時根據實際執行情況進行摸底調查。並於每個月的30日，與質監部、經營部一起到各車間進行原材料的統計盤庫工作。
三、完善工藝、裝置管理考核制度。
1、認真做好各車間生產工藝指標考核工作。我部門下發了《工藝指標考核規定》，在生產工藝指標考核工作方面，根據工藝指標對生產系統影響程度的不同作相應的考核，將工藝指標分為A類、B類、C類指標，其中A類指標由生產技術部進行考核，B類、C類指標由車間自行考核，通過對各車間工藝指標考核，各車間工藝指標合格率明顯提高。
2、在20xx年裝置管理考核細則基礎之上，繼續完善考核制度。通過對20xx年各單位裝置故障率、裝置事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執行情況等進行綜合分析、統計，重新量化考核標準。細化了考核方案的，比如，每個月月末，都會組織裝置管理人員對全廠裝置進行裝置完好評估，獎罰分明，確保了制度能夠執行，考核能到位。
3、每週一進行全廠工藝、裝置專項檢查，對查出的問題要求各
單位限期整改並進行復查驗收，各車間工藝指標合格率有所提高、裝置事故率有所降低，取得了良好效果。 四、積極申報質量管理優秀成果、節能改造專案、優秀成果、優秀新產品、優秀論文等創新專案。
1、20xx年3月31日向集團公司計量檢測中心上報三項優秀質量管理成果，其中焦爐煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業20xx年度質量管理優秀成果，焦爐煙道餘熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業20xx年度質量管理優秀成果。
2、20xx年3月向內蒙古自治區上報了三項節能改造專案； 3、20xx年5月向集團公司上報了三項優秀成果、一項優秀新產品、12篇優秀論文；
4、20xx年10月向鄂爾多斯市上報了三項節能改造專案。
四、加強學習活動開展工作。
生產技術部積極響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習計劃，積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了知識，提高了素質，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外，我部人員還在空餘時間自修，並取得相關資質，如初級工程師證、職業資格證等。另外我部門人員積極參與民主生活會，通過參與民主生活會，我部門每個人員對自己進行了自查自糾，充分認識到自己工作於生活中的的不足，從而讓我們知道在今後工作、生活中如何提高自己。通過我部門自我學習及參與公司培訓活動，我們不僅拓寬了視野，還增長了專業知識，素質也相應提高。
五、加強統計管理工作。
在統計工作上，我部門每天根據各車間提供的生產報表及時編制公司生產經營排程報表，上報公司相關領導，並時時完善排程報表。重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，定期對各車間的原始記錄、臺賬等進行檢查，確保生產現場原始記錄的及時性、準確性。
六、裝置改造，技術創新
1、備煤車間精破碎給料機改造
原激振器電機7。5KW，經常出現漏油、振動大、螺絲斷裂，經常事故停車。將7。5KW的原給料機激振電機改為3。7KW的振動電機，不僅解決了漏油、執行不穩定、振動大等問題，而且實現了節能降耗的目標，取得了良好的執行效果。
2、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機
中焦比大焦暢銷，因此，根據公司領導安排，生產技術部與備煤車間自行改造，自制中焦破碎機，安裝以後執行效果良好，給公司帶來了一定的經濟效益。
3、焦爐粉焦抓鬥單軌變雙軌改造
熄焦池焦末多，清理不及時會堵熄焦泵，影響上水量，從而導致熄焦不徹底，紅焦燙傷皮帶，而熄焦抓鬥單軌執行時抓鬥活動範圍小且容易掉軌。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，將抓鬥單軌執行改為雙軌執行，改造後明顯提高了熄焦池的清理速度，保證生產安全穩定執行。
4、迴圈水泵房行車改造
由於迴圈水指標偏離正常值，導致水泵葉輪腐蝕嚴重，影響迴圈水上水量，危及安全生產。因此需要定期更換迴圈水泵葉輪，迴圈水泵房沒有設計行車，人力更換費時、費力，且不能保證是否能夠及時維修和維修質量。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，給泵房新增行車，將焦爐車間替下的單軌行車安裝在迴圈水泵房，這樣很好的解決了迴圈水泵葉輪更換時的棘手問題，同時也是變廢為寶，將舊行車合理利用，給公司創造了效益。
5、LNG車間制氮站改造
車間制氮站原有2臺Y型空氣壓縮機，在正常生產時必須保證兩臺全開，而Y型活塞壓縮機故障率高、維修費用高，一旦出現故障，全廠氮氣供應受到制約，外購又給公司增加了生產成本，氮氣供應不及時會危及安全生產，造成全廠性停車。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，新增一臺空氣壓縮機作為備用，一臺出現故障時立即開啟備用機，從而實現安全穩定生產。
6、風機雙電源快速切換裝置
焦爐的生產離不開煤氣鼓風機組，是整個焦化廠的核心關鍵裝置。我公司鼓風機為兩路高壓供電，但不能實現互切，一旦一路電源出現故障，勢必會導致全廠性停車，帶來不可估量的損失。根據內蒙古能源公司領導指示增加風機雙電源快速切換系統，在202配電室增加了風機雙電源快速切換裝置，實現了煤氣鼓風機雙電源互切，保證了焦化廠安全、穩定的生產。
技術部工作總結15轉眼間20xx年的工作已經結束，作為一名技術人員，我將工作定位為協助好車間生產工作，理論聯絡實際，在實踐中驗證理論，用理論指導生產、服務生產。在實踐和生產過程中不斷的自我學習充實。現將這一年裡我的工作內容進行以下總結：
一、在生產過程中堅持理論聯絡實際
對現有工藝人員及鍍膜工序員工進行培訓，用理論武裝生產，培訓內容涵蓋工藝知識、操作規程、崗位安全制度等。利用班前、班後會針對生產過程中出現的問題加以糾正式的培訓若干，現工藝人員已經初步掌握了真空管膜層的基礎知識，能夠熟練的針對膜層顏色、效能、換靶週期等作以調整。在生產的同時，我還不間斷的積累實驗資料，協助技術實驗室XX抽檢、送檢真空管，根據實驗資料，調整膜層工藝，使車間生產的真空管合格率屢創新高。
二、編制工序控制膜層顏色
針對年初市場反應的膜層顏色雜亂等現象，每天要求工藝人員針對所開啟鍍膜機做樣管對比，出爐不達標的限時調整，並編制了各工序控制膜層顏色的暫行辦法，一年來成績顯著，側面瞭解市場反應良好。根據市場需要，一年來，多次開發研究了具有XX特色的真空管，如XX紫墨金真空管、黑膜真空管、偏心真空管外鍍膜技術，有效的拓寬了市場。根據實驗資料多次研究，開發了XX金三角真空管，有效的降低了真空管對於熱水器熱損的影響，產品將拓寬並服務於XX的市場。
三、對於車間裝置進行小改小革
許多先進、自動化程度較高的裝置不斷落戶真空管車間，作為車間工藝主管的我，只有不斷向人學習，瞭解先進技術，才能勝任此職務。一年來我不斷學習，並修改、制定了車間操作工藝，崗位安全操作規程等。
四、工作存在不足
思想解放的不夠，日常工作中求穩的成份佔的多一些，還有些放不開，對待工作還是不那麼靈活。對待問題的探索和實踐步子還不夠大。在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是工作實踐中才發現，自己所瞭解的才是一知半解，今後應加強理論方面的學習，做到不恥下問。
我將一如既往地發揚不怕困難、艱苦奮鬥、樂於奉獻、勇於創新”的精神，熟練地掌握先進的生產工藝，培養優秀的工藝人員，與之掌握並學習領先的工藝知識，用精益求精的工作態度，嚴謹細緻的工作方法，科學求實的工作作風，規範系統的工作成效，製造出高品質，高標準的產品，回報公司!在XX的大舞臺上實現自己的人生價值!
