一、到場情況
缺席人員：柯偉、李忠平、張廣維、文亞玉、宋豔缺席，均臨時有事為能參加會議，徐杭臨時有事離場。
參會人員：劉璐、王在強、張維、張慧、盧航、周婷、鄧宇、曾少傑、武震、何凱
二、通報企業文化推進員稿子完成情況
柯偉、李忠平缺少一篇稿子，徐杭缺少兩篇稿子，徐杭今天提交。其他人均完成規定的稿子任務。
三、討論企業文化推進員活動
為了增進企業文化推進員之間的相互瞭解，企業文化部決定在6月組織一次企業文化推進員活動，希望推進員提出活動意見：
張慧：可以採取踏青的形式，例如採楊梅、摘桃子。
徐杭：詢問是否可以帶上家屬。
盧航：活動的覆蓋面是否可以擴大。
曾少傑：可以採取漂流的形式。
鄧宇：在活動的過程中可以進行桌面遊戲，增進相互之間的瞭解。
四、討論攝影比賽活動
形式：是否採取專業的形式，專業裝置以及專業的評委。
主題：討論結果定為“恆華遠通最美的風景”
評判標準：最終討論結果為將提交的照片列印張貼以展板形式放置在公司門口，以投票的方式進行評判。
五、其他問題
盧航：組織的活動效果不顯著，恆通公司企業文化推進員開展工作較為困難，恆通公司對此次攝影比賽的參與情況資訊不足。
劉璐：由於經營場所等實際情況，恆通公司開展企業文化工作確實存在困難，下一步將進行調研，並與楊總溝通此次攝影比賽問題。
綜合管理辦公室企業文化部
2011-05-31
企業文化會議紀要 [篇2]
xx年1月23日，永珍國紀公司在香河國元會議室召開年度工作會議，出席會議的領導有：郭虎亮、孫學鋒、於建業、王暉、李響、張雪娟;各公司主管級以上員工共32人蔘加會議。會議的程式為：
1、宣讀永珍國紀工作報告;
2、分組討論;
3、大會交流發言;
4、領導講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持。
公司副總經理於建業首先做了永珍國紀工作報告。他彙報了公司xx年主要經濟指標完成情況，全面回顧總結了公司取得的收穫和進展，具體談到：
1、停車板塊方面，公司投資的立體停車庫實現成果轉化，獲得北京市政府基礎設施提升計劃獎勵，申報的兩項國家專利已，並以此為契機，籌備申報北京市科技進步獎，增加企業的知名度;投資建設的腫瘤醫院和安定醫院的自動化車庫已進行到除錯安裝階段，有望在今年上半年投入使用，新籤北京旅遊大廈停車庫專案當年簽約當年建設當年投入使用，公司品牌建設初見成效;
2、地產板塊方面，“共青社”專案如期竣工順利交樓，穩定房價推進銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎骨幹人員，並嚴格公司內控管理規避經營風險。停車主業收入實現翻番;房地產預售收入過億元;公司內控管理進一步加強;企業文化建設有聲有色。在闡述xx年的工作要點時於建業說，公司將繼續堅持“雙主業”的發展方向。一要爭取落實政府支援政策;二要做好安貞醫院自動化車庫的運營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建專案的驗收和運營工作;五要做好房地產專案的銷售控制和專案儲備;六要進一步加強職工隊伍建設;七要各公司聯手停車業務健全機制共同發展;八要加強企業宣傳工作，擴大行業影響力;九要繼續建立完善的內控體系強化內控制度的執行。
在聽取投資公司的工作彙報後，大會分為4個組進行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論，總經理孫學鋒參加了停車公司和地產公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發展和自己的工作體會，直言存在的問題和麵臨的`壓力，表示要把壓力變成動力，齊心協力在新的一年裡共同推動公司的發展。
孫總強調，公司從領導到員工，要認真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認識提高著眼，真抓實幹，注重實效。有針對性的調整開發策略，既要保住已有的專案，又要重視新專案的市場開發，完善開發獎勵機制，力爭在大型商業、大型醫院、大型地產方面取得突破，做到依靠全體職工開發市場份額。
郭董對大家提出新的要求：
1、認清形勢，抓住機遇，促進公司在上新臺階;
2、苦練內功，狠抓管理，打造公司核心競爭力;
3、解放思想，開拓思路，開創公司發展新局面。
會議達成共識，統一了思想，使公司員工對公司xx年工作目標和“xx”規劃有了更深的理解，明確了努力的方向。
二
本期會議，各員工就前兩期的工作部署，分別進行了工作彙報，由此拉開了華鴻公司進行“事前、事中、事後”全方位閉環管理的的序幕。會中，張總仔細聽取了各員工的工作彙報，就相關的工作成績進行了肯定，對工作困難提出了指導意見，通報了公司最新工作進展情況，並作出了新的工作部署。
