（二OO三年十二月二十日）
綠谷生命體
價值觀（使命）：
1、關愛生命，為每個人提供最佳健康解決方案；
2、最大限度發揮員工潛能，使員工價值最大化。
目標：引領中醫藥文化，打造世界頂尖企業家團隊，建立源於心靈的生命產業聯合艦隊。
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戰略思路：以先進文化為指導，以企業裂變機制為保障，打造世界頂尖企業家團隊，形成頂尖的市場運作能力和頂尖的技術評價能力，運用金手指戰略，以現代科技演繹傳統經典，推動中醫藥產業現代化，建立獨特的健康養生模式，為每個人提供最佳健康解決方案，成為健康產業的主流，引領中醫藥文化，打造源於心靈的生命產業。
戰略框架： 2
戰略步驟：
2004－2015年：以藥促醫，大力發展藥業，啟動醫療產業體系，2015年實現銷售收入50億元，利稅10億元；
2015－2015年：以醫帶藥，基本建立醫療產業體系框架，打造天然藥物的聯合艦隊，2015年實現銷售額100億元，利稅20億元；
2011－2020年：醫藥並舉,完整建立醫療產業體系及製藥產業體系，構築健康產業平臺，重建健康標準，形成黑洞效應，引領生命產業，進入世界500強。
戰略法寶：先進文化、裂變機制、方案服務、錘鍊會議。
策略指導：大空大有，大宗空勢，黑洞思維，第一法則，整合時間。 核心競爭力：以先進文化為指導，以裂變機制為保障，打造頂尖企業家團隊的能力。
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贏利模式：源於心靈的方案營銷模式（建立一種提供源於心靈的標準化健康方案）。
管理機制：裂變圖。
企業文化：
1、 實事求是，以事物的本來面目，不是以我們所喜歡或期望的面目看問題，按規律辦事。
2、 客戶是一切工作的出發點，慈悲心懷，與客戶心心相印，讓客戶感動。
3、 求勢於人，人是綠谷事業的`核心驅動力，公司實施先人後事戰略，理解並滿足員工需要與期望，匯聚天下富有激情的最優秀人才。任人唯天，讓員工做最喜歡的事和最擅長的事，為員工提供超出能力之外的發展空間，讓員工自願、自主地發揮最大潛能，形成人才向心力，從而建立能動型組織。
4、 發揮集體智慧，信任、放權、寬容錯誤，形成大腦型企業。
5、 永遠保持對客戶與同事有感染力的熱情:具有迎接並應對變化速度的個人活力——精力；
激勵他人實現共同的目標——激勵力；
迅速做出果斷的決定——決斷力；
始終如一的執行能力——執行力；
6、 公平公正，知彼解己，形成無邊界組織空間；迅速對工作做出評價，形成獎善罰惡的良性反饋，形成管理槓桿，構造一個富有正氣的集體。誠信、正直永遠是綠谷價值觀的基石。
7、 追求卓越，不斷探索，勤於反思，敢於變革，勇於創新，崇尚原創，以實驗室主人的心態對待工作，發現和創造新價值，形成修煉型組織。
8、 以“第一”法則為一切策略的核心，形成“黑洞”思維習慣。
9、 開放心態，融於社會，整合資源，與時俱進，形成產業向心力。
組織與人才
組織框架圖
1、 人才管理—人才錘鍊會議
2、 沉澱隊伍—裂變圖
3、 人才培養—太和經世學院
4、 人才選拔—
形成目標動力系統:努力使每個員工成為實驗室主人。計劃、實施、檢查、行動（PDCA）、人才
存在的問題：
1、 高層人才只上不下，流動性不強，開放性程度不夠，專業化程度不夠（沒有與社會融合）
2、 市場經理收入與能力不匹配，收入水平超過能力水平
3、 高層管理人員薪資水平與職位不對稱需要解決-—人才觀的問題、人才管理流程
經營產品的思路向經營人才的思路轉變：
1、 如何對待客戶
2、 聯合協作者（整合社會資源）
3、 形成人才匯聚
新進入市場的產品委員會的政策制定：
1、 費用分塊：高新技術企業創新3%，管理費用0.5%--1%,人才費用1%
2、 部門和崗位薪酬的確定
3、 領取預期獎金，等市場收益後再返還
總裁例會的內容：
1、 評方案
2、 評預算
3、 評效果
人力資源預算佔1%（包括招聘、培訓、企業文化建設等） 創新佔3%(包括科研、產品孵化)管理費用= 20% +0.5% +Δ0.1%
1）、X% 指正常管理費用（包括低值消耗品、工資、差旅費和其他基本費用）
2）、正常管理費實行預算制，超出部分一般從獎金扣除
3）、Δ1表示跨年度增長
4）、公司利潤低於10%，經營管理層扣除獎金
監督機制
1、監事會
2、財務系統監控：
1）、不控股企業委託專業事務所進行審計
2）、對於控股企業進行財務垂直管理：
事前財務預算；過程監控；事後審計
3）、財務對專案過程進行監控
3、 各個專案由執行與發展委員會稽核，並向董事會彙報。
4、 董事會對總裁辦、執行與發展委員會執行監督
執行與發展委員會執行例會制度，包括月例會、季度例會
修正體系----執行與發展委員會負責
