為落實北京市建委加強勞務管理的有關規定，同時為使我專案部勞務管理工作領導小組真正發揮作用，保證我專案部的勞務管理工作順利進行，特制定例會制度。
一、 例會依據
例會制度的建立，是確保勞務管理工作目標實現的有效措施，領導小組各成員及各施工隊長應認真會議各項規章制度，努力提高會議質量，並且認真貫徹、落實會議內容。
二、 會議人員
由領導小組組長、專案經理吳應明為代表，領導小組其他成員及施工隊長按時、按要求參加例會，並做好會議記錄。如有特殊情況未能參加需提前向領導小組組長說明情況。
三、 會議時間及地點
參加會議人員需在每月最後一天下午三點準時至專案部會議室集合，召開勞務工作例會，遇有節假日或其它情況，由領導小組提前通知會議時間。
四、 會議內容及要求
由領導小組組長通報目前勞務管理工作進展情況，由小組組長及各部門負責人針對目前工作情況及施工安排提出意見和建議，由領導小組組長彙總工作情況，並對下一個月工作及工作重點做出相應調整和部署。
勞務管理工作領導小組各成員及施工隊長應針對會議認真做好準備，提出切實有效的、對勞務管理工作有促進作用的建議和意見，並要求參會人員認真做好會議記錄，對會議內容及時宣傳和落實。
勞務管理工作例會制度 [篇2]
一、 本例會每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。
二、 參加人員為：勞務管理工作領導小組全體成員，其他相關人員。
三、 會議由總承包單位主持。
四、 會議內容：
1、 審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務管理、矛盾隱患排查相關工作開展情況；
2、 總結、分析本專案合同履約、結算支付、工資發放、勞務作業人員變動、資料歸檔等各項工作開展情況；
3、 討論本月發生的變更、洽商、合同外增減量並進行及時確認；
4、 核對工程款，勞務費支付情況是否符合合同約定；
5、 針對勞務管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；
6、 落實上月例會提出的各項工作目標，並制定下月的工作計劃。
五、 監理單位對當月進度款的'撥付及洽商變更的確認負責。
六、 建設單位對直接發包的施工單位的工程款、勞務費結算及支付工作負責。
七、 總承包單位負責會議簽到、記錄會議內容並將會議記錄在專案部留存備查。
勞務管理工作例會制度 [篇3]
為落實市住建委《關於加強北京市房屋建築市政基礎設施施工工程勞務管理的通知》的精神，規避企業勞務用工風險，保障企業經濟利益，根據上級有關管理規定及公司勞務管理辦法，現制定專案部。
一、崗位分工
1、專案經理：負責牽頭本專案部勞務管理領導小組工作，為領導小組第一責任人，負責組織召開“專案部管理工作例會”。
2、勞動力管理員:負責“專案勞務管理工作例會”的會議簽到、記錄會議內容並在專案部留存備查。
二、時間安排
每月5日之前。
三、參加人
建設單位負責人、施工總承包單位專案經理、監理單位負責人、勞務分包單位施工隊長，總包、各分包單位專職勞動力管理員。
四、會議內容
1、審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務管理、矛盾隱患排查相關工作開展情況。
2、對本專案合同履約、結算支付、工資發放、勞務作業人員變動、資料歸檔等各項工作進行總結、分析。
