為調動和激發員工積極性和創造性，加強班組建設和團隊協作，表彰先進、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進一步增強企業的凝聚力和向心力，特制定2017年度優秀班組評選活動方案。
一、評選時間、名額及評選機構：
1、時間：2017年分上下半年兩次。
2、範圍：全廠所有部門、班組均可參選。（共計22個班組，詳見附表1）
3、名額：4個。
4、組織機構：設立評優工作小組，負責評優活動的組織、考評工作，評優辦公室設在綜合辦公室。
組長：史學蓮
副組長：劉繼承
組員：張樹利 葉 多 王天才 曹凱 於百鬆 何豔東 李濤
二、評選條件：
1、團隊精神方面：團結協作精神強，員工間團結友愛，互相合作，無推諉、扯皮等不和諧現象。
2、工作質量方面：執行力強，能夠出色完成各項工作任務指標，措施得力，成績顯著。
3、創新方面：在班組建設方面有特色，有亮點，並有1—2項值得在公司推廣的先進經驗或創新舉措；班組員工有創新意識，積極參與或改進創新，並取得明顯成效。
1
4、精神風貌方面：能夠積極參加企業組織的各項活動，班組有朝氣、有活力。
三、評選流程：
1、以部門為單位，根據評選條件進行部門推薦，分別在8月5日和12月5日前報於辦公室。
2、相關部門進行評優考核、淘汰。滿分100分，相關部門根據考核標準嚴格進行考核，辦公室彙總成績，根據成績高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標準詳見附表2）
3、召開職工代表大會最終進行評定，由候選班組推薦代表，彙報本班組的優秀事蹟，職工代表通過“無記名投票方式”，從5個候選班組中評選出最終的3個優秀班組。
4、公示：選評結果在全公司範圍內公示3天，接受全體員工的監督，公示無異議後報公司總經理批准。
5、表彰：上半年評選出4個優秀班組，下半年評選出4個，年終依據總成績高低取前4名進行表彰獎勵。
辦公室
2017年7月24日
附表1
全廠共計23個班組：
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財務部、辦公室、品控部、銷售部、養殖管理部、浩順養殖場、丁營養殖場、製冷班、電工班、鍋爐班、維修班（含汙水處理）、食堂、車隊、保安班、保潔班（含綠化）、大毛班、小毛班、驗毛班、分級班、淨膛班、包裝班、副產品班、冷庫班。
附表2
考核標準：（總分100分，所有單項分數扣完為止）
1、安全方面：本班組安全工作零事故，員工具有較高的安全
意識，模範遵守安全生產規章制度，無違規違紀行為。（由安全辦公室和人力資源部聯合考核，參考每月安全衛生大檢查結果，滿分20分，出現一起安全事故扣5分，違規違紀行為扣2分，安全隱患出現一處扣1分。）
2、物耗方面：各項物耗費用不超過指標。（由財務部負責考核，滿分15分，超過規定指標不足1%的，每項扣2分，超出規定指標1%的，每項扣5分。）
3、執行力方面：按時、按質完成各項會議的待辦事項，以及領導交辦的臨時性工作。（由總經理負責考核，滿分20分，未完成一項扣5分。）
4、培訓學習方面：高度重視培訓學習活動，每月組織不少於四次以上的集中培訓學習活動，且有培訓內容、記錄。（由人力資源部負責考核，滿分15分，缺少一次培訓扣2分，記錄不全視為未培訓。）
5、人員穩定方面：班組內人員穩定，員工總數不足10人（含
10人）的班組，半年流失人數不得超過1人；員工總數不足20人（含20人）的班組，半年流失人數不得超過2人；員工總數在20—40人（含40人）範圍內的班組，半年流失人數不得超過3人；員工總數在40人以上的班組，半年流失人數不得超過5人。（由人力資源部負責考核，滿分20分，每超1人扣2分。）
6、文化宣傳方面：本班組員工半年投稿數量不少於4篇，並在企業內刊中稿不低於2篇。（由企宣部負責考核，滿分10分，投稿每少一篇扣2分，中稿每少一篇扣5分。）
7、加分項：為企業做出特殊貢獻，如在排除生產、質量隱患，提高勞動生產率，節能降耗，技術創新等方面成績突出的，視具體情況給予不高於10分的加分。（由公司領導班子及財務部評定。）
選評優秀班組方案 [篇2]
目前車間已步入批量生產階段，各項工作均有條不紊地開展，廣大員工的`綜合素質和業務水平穩步提高，為進一步激發廣大員工的工作熱情，充分發揮班組團隊精神，營造“學技能、比業務、爭先進、創一流”的環境氛圍，促進車間各項工作再上新臺階，經車間領導研究決定，自7月份開始在全體員工及班組中開展“優秀員工”及“先進班組”評選活動。具體事宜通知如下：
一、指導思想
以提高員工業務技能、綜合素質及班組團隊開拓精神為根本，以“學技能、比業務、爭先進、創一流”為主線，全面展示車間員工比學趕幫超、拼搏奉獻的嶄新風貌，促進廣大職工快速成才，促進下半年各專案標任務的順利完成。
二、評選原則
1、注重實績原則。評選活動要結合員工的崗位業績及班組的綜合業績，“優秀員工”選樹立愛崗敬業、技術過硬、勇於奉獻的優秀員工，事蹟和貢獻在班組內要突出，對推進班組工作貢獻較大。“先進班組”評選具有團隊精神，業務整體水平提高快，與其它班相比在安全、質量、產量、現場等方面有明顯實績；
2、群眾公認原則。“優秀員工”必須是政治素質高、職工評價好、班組信得過、班組內有較大影響的員工，“先進班組”在車間要有影響力，有號召性，讓各個班組認為確實值得學習；
3、自下而上，上下結合原則。“優秀員工”評選工作班組把關，車間領導組評審，批准，“先進班組”評選根據工作成績橫向比較，領導組把關，車間領導批准；
四、組織領導
組 長：
副組長：
成 員：
五、評選標準、步驟與獎勵
（一）評選標準
a、優秀員工
1. 對本職工作積極主動，認真熱心，尊重領導，服從工作安排，業績突出；
2. 勝任本職工作，能按時保質保量的完成班組安排的生產任務；
3. 嚴格執行質量標準，為班組質量、產量的完成提高做出了較大貢獻；
4. 做好本職工作的同時，能主動去做其它力所能及的工作。
5. 善於解決問題，適時地提出合理化建議，發現事故隱患，主動及時排除；
6. 有較強的團隊意識，與班組成員和睦相處，積極配合同事完成工作。
b、優秀班組
1. 遵守安全生產規章制度，當月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識；
2. 質量穩定，無較大質量事故發生，生產計劃能按目標完成；
3. 嚴格遵守車間各項規章制度，班組成員無嚴重違章違紀現象；
4. 車間安排的工作及時高效完成，能站在車間利益高度考慮問題；
5. 班組當班期間，工具，物品擺放整齊，車間現場保持較好；
6. 合作意識強，班組成員間團結合作。
（二）評選步驟
1、對照評選指標，“優秀員工” 、“優秀班組”由各班組進行上報，“優秀
員工”各班組每月限報1人，如當月沒有合適人選，可不報。各班組在“優秀員工”推薦表及“先進班組”申請表中，務必將員工及班組主要事蹟闡述詳細，說明透徹。
2、各班組務必於每月25日前，把“優秀員工”推薦表及“先進班組”申請表班長簽字後報送至車間辦進行稽核，確定。車間於次月5日前向全體員工公示表彰。
（三）、獎勵辦法
1、對每月評選出的“優秀員工”給予200元/人獎勵。
2、獲得“先進班組” 的班組，當月工資上浮10%，其中班長佔100元； 3、“優秀員工”的評選結果作為員工以後評先、晉級和職稱評聘的重要參考條件。
附件2
“優秀班組”申請表
申請班組： 申報時間：
