企業文化可以是一家公司的最重要組成部分。下面是小編為大家蒐集整理出來的有關於企業文化研討會方案，希望可以幫助到大家！
企業文化是企業之魂。優秀的企業文化是企業長盛不衰的動力，偏差的企業文化則是擊潰企業有機體的蟻穴。如何對一個企業的企業文化予以定性，如何確立積極上進的企業精神，建構優秀的企業文化，引導企業不斷良性發展就成為非常重要的問題。
本課程運用企業文化理論對若干企業進行文化調研，診斷企業文化的基本概況，積極弘揚優秀的文化因素，同時，把在企業調研中出現的問題予以總結，力圖盡大可能提醒企業在以後發展中自我克服，把不良企業文化因子不斷減弱。
概而言之，我們對企業文化的診斷活動的步驟如下：
一、調查者通過網路、企業名錄等方式選取自己認為有研究意義的企業。
二、課程組彙總全圖調研者提供的擬調研企業名錄，如有重複予以協調。
三、調研者持統一下發的介紹信前往企業進行調研。
四、企業文化診斷的提綱如下：
1、企業的發展歷史和企業文化的形成歷史。
2、企業精神的凝練與詮釋；
3、企業核心價值觀的制度體現；
4、企業核心價值觀的物質體現；
5、企業文化效果（企業員工的積極性、企業員工的歸屬感幸福感）、
6、企業領袖（精英）對企業文化建構的貢獻
7、企業文化中的短板與努力方向。
五、為體現調研組的專業特點，企業文化調研報告文字可以有感性特徵，字數在1萬字左右為宜。
調研診斷方法：
1、瞭解企業文化的診斷原則和基本指標。
2、考慮文章的可讀性和企業文化正面宣傳的意義，本調查除查閱企業資料外，建議多用談話法。對企業的高層選取3人，中層選取5人，基層選取8人。
3、擬定寫作提綱，與企業文化建設人員交流提綱的恰當性。
4、開始寫作；但凡文中引用別人著作的的，50字以上必須加引號。點插入----引用——腳註尾註，選擇腳註，編號為[1]，每頁重新編號。點選確定。
例如：企業文化永遠不會停止的，如逆水行舟，不進則退，正如對505神功元氣袋的發明者來輝武所說，“505企業精神：高揚人道主義精神，同心同德，艱苦創業，開拓進取，為人類健康事業而努力奮鬥”[2]……
5、修改後返回企業文化負責人審閱修改；
6、回校與老師交流，進一步修改；
7、向老師提交調研報告。
在調研基礎上修改整理文字材料，並對文件和照片命名。文件檔名格式“企業文化+***有限責任公司” 圖片命名格式為“****.JPG”。結束後將上述材料放入一個資料夾。命名格式“企業文化研究+調研人姓名+學號”壓縮後傳至113974354@qq。com。調研中有問題可及時與我們聯絡。
企業文化研討會方案【2】企業文化建設的第一步是企業文化診斷，要對企業內現有的文化現象、思想傾向、內在需求與行為習慣等進行評估。這一項工作做不好，將直接影響著以後企業理念、行為、形象的設計，更影響著新文化的宣貫實施。
巨集略公司在組建專案組之後，下面的一項工作就是編制企業文化調研方案，它的主要內容包括：訪談提綱、座談會議題、問卷題目、調研計劃等。
其中，訪談提綱又分為基層員工訪談提綱、中層幹部訪談提綱、高層幹部訪談提綱等。每個訪談群體的題目是不一樣的，因為處於不同的地位，對企業的認識是不一樣的，對企業文化的`理解也是不一樣的。一般來說，對老總的訪談最有關鍵。
這些提綱制定出來之後，要發給客戶(即對接單位，如黨群部)，並提前發到待訪談物件手中，讓他們先進行思考。當然，在訪談過程中，有話則長，無話則短，也可以臨時加個幾個其他話題。總之要是弄清楚企業的真實情況。
調研考察工作應當遵循的基本原則：提升企業核心競爭力原則、促進企業可持續發展原則、增強企業內部凝聚力原則、塑造美化企業形象原則。同時，明確向調研物件說明：所談內容保密，不會向任何人包括企業高層洩露。
巨集略諮詢師將會通過個人訪談、研討會、問卷調查、資料整理、優劣勢分析進行調研診斷。調研診斷主要圍繞企業文化管理核心要素，如價值理念、精神狀態、理想追求、綜合實力等；同時涉及企業發展的基礎問題，如競爭優勢、人才機制、企業管理、企業形象、文化力等方面進行。
訪談題目的設計非常講究，在“企業文化資料下載”一欄中，本網將會放一個樣本，供客戶及同行參考。
以問卷調查為例，它包括以下方面：
1、問卷的設計程式
確定所需的資訊
選擇問題的型別
設計問題
問題檢測
準備一份資料資訊摘要
完成問卷
2、企業文化管理戰略工程調查問卷的設計，應當重點圍繞下列問題：
企業發展戰略
企業價值理念
企業管理模式
企業人力資源
企業人際溝通
員工評價企業
企業文化形態
3、問卷的調查過程
企業文化戰略工程工作人員與諮詢顧問共同完成。確保調查的保密性，實行無記名填寫。要使被調查者明確調查目的
對調查結果進行統計、比較和分析
向企業決策委員會提供調查結果即分析報告
企業文化研討會方案【3】為進一步優化我院職業素質教育內容，將企業文化融入職業素質教育，提高職業素質教育的針對性和實效性，提升人才培養質量，經研究決定於20XX年7月-9月在全院組織優秀學生到企業進行企業文化調查，現制定工作方案如下：
一、調查目的與要求
（一）調查目的
1、深入企業瞭解各企業的標誌，包括標誌圖片、標誌的文化內涵。
2、深入企業瞭解企業對職工的行為規定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規定、制度、要求的作用。
3、深入企業瞭解企業的先進典型，如各種標兵、能手、勞動模範，瞭解先進典型的先進稱號、先進事蹟。
4、深入企業瞭解各企業的宣傳口號、標語以及企業形象宣傳所做的其他工作，如企業捐助活動、參加社會公益活動等。
5、深入企業瞭解企業的精神、所獲得榮譽、獎勵等。
（二）調查要求
1、在學生工作主管院領導的指導下，公共基礎課部成立企業文化調查工作組，以建築建材企業文化調查為核心，學生進行調查，完成企業文化調查。
2、公共基礎課部人文教研室負責具體工作落實，應制定相應具體工作計劃（具體到時間、地點、調查企業、調查內容、參與的學生、調查組織與安排、這次活動的指導教師、調查報告評獎等），於6月10日前報公共基礎課部稽核。要求每個企業一個小組，每個小組由2-3名學生組成。
3、調查以訪談為主，其他調查方法為輔，應注意所有調查資料的存檔整理（包括調查表格、會議紀要、訪談原始記錄、影像資料）。
4、提交規定調查成果，成果責任人為人文教研室主任。
表1：湖南城建職業技術學院企業文化調查成果要求
湖南城建職業技術學院企業文化調查成果
序號成果內容完成時間責任人
1XXX企業文化調查報告9月30日系學工辦、指導教師、各調查組長
2學院企業文化調查總報告及彙編11月30日人文教研室主任
3學院企業文化調查總報告及彙編稽核、列印12月20日公共基礎課部主任
備註：各調查小組應提供調查中所有原始資料並在公共基礎課部備檔整理
二、調查組織與安排
（一）調查組織
本次企業文化調查以公共基礎課部牽頭負責組織，院學工處、院團委協助。
1、工作小組
組長：馮正良
副組長：楊軍強 曾懿 周丹
組員：曾志堅 何暉 盧娜 相關係學工辦主任
（二）調查安排
1、時間：20XX年7月-9月
2、調查企業：以湖南建工集團下屬各企業、材料類骨幹企業為主。
（三）參與調查學生的確定
1、學生自願報名
為了調查的方便，參與調查的學生，最好為調查企業的子弟，或在企業中有較好的人緣關係。學生將報名表交學生所在系學工辦。
2、各學工辦將學生報名表交公共基礎課部，公共基礎課部確定參與調查學生。
（四）調查培訓
公共基礎課部在6月底組織召開企業文化調查會議，對參與調查的學生進行調查培訓。明確調查任務、要求，強調安全和注意事項。
（五）調查成果彙總
相關係學工辦於9月30日前將學生調查成果（調查報告、調查原始資料、影像圖片等）交公共基礎課部。
（六）調查成果評定
公共基礎課部組織專家對調查成果進行評價，評選出一等獎、二等獎、三等獎、優勝獎各若干名（各獎項個數視成果情況而定）。此項工作在10月中旬完成。
（七）調查成果和原始資料歸檔儲存、彙編成果集
公共基礎課部將調查成果和原始資料歸檔儲存，將獲獎成果彙編成冊。此項工作12月20日前完成。
三、調查內容
1、企業的標誌，包括標準圖片、標準的文化內涵。
2、企業對職工的行為規定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規定、制度、要求的作用。
3、企業的先進典型，如各種標兵、能手、勞動模範，先進典型的先進稱號、先進事蹟。
4、企業的宣傳口號、標語以及企業形象宣傳所做的其他工作，如企業捐助活動、參加社會公益活動等
5、企業的精神、所獲得榮譽、獎勵等。
其他。
四、獎勵
對參與此次企業文化調查的學生，只要有成果，按照成果等次，加素質分。對成果獲獎的學生，學院給予物質獎勵和精神獎勵，頒發榮譽證書。
