隊行政工作部:
在即將過去的2017年度,我部幹部職工在隊黨委的正確領導下，在相關部門的支援配合下，深入學習貫徹黨的精神, 以科學發展觀為指導,積極開展“中國夢”和“黨的群眾路線教育實踐活動,團結一心, 積極發揮團隊精神，奮力拼博, 超額完成了職代會確定的目標任務, 做到了安全生產, 文明經營, 隊伍和諧穩定,特向隊申報2017年度優秀團隊。
一、班子團結顧全域性
今年我部職工10名, 大家在汪總的帶領下，認真學習貫徹職代會精神, 特別是陳志軍隊長2017年度工作報告和“中共四0二地質隊委員會2017年工作要點”, 班子團結, 分工合作，全方位管理生產經營工作; 加強民主管理工作, 年初及時調充實院民主管理小組成員,顧大局, 正確處理好與隊、兄弟實體的關係, 如:承包孚容須卡基金專案給各實體,協助資環院完成社會地勘專案。
二、團隊主要業績
2017年度隊職代會上, 陳隊長的工作報吿給我部下達了任務目標: 收入合計:100萬元;利潤: 大於、等於5%;人均資:7.6萬元; 貨款回收率95%。全部10名員工,在汪總的帶領下，團結一心, 奮力拼博, 加班加點, 超負荷執行,全年共籤合同13份，特別是中標四川省地勘
基金道孚縣容須卡南鋰輝石礦普查專案。總共專案價款1377萬元,實現經營收入937萬元、利潤>5%、人均工資8萬元, 上交隊約68萬元,全面完成和超額完成隊下達的目標任務,取得了良好的經濟社會效益。
三、加強安全生產管理工作
我部繼續堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的安全工作方針和“以人為本、關愛生命”的安全工作理念,認真學習隊[2017]9、14、16、20、34、37號檔案,全面貫徹隊安全工作精神,大力宣傳和認真貫徹相關國家法律、法規，建立健全安全生產管理體系, 進一步完善和落實安全生產責任制,堅持每年出隊前進行全員安全培訓, 上崗前的安全技能培訓。全年無任何安全事故發生和經濟損失,實現了安全生產,保障員工職業健康和生命安全。
四、豐富業務生活，加強企業文化建設
四、加強精神文明建設, 構建和諧團隊
我部在隊黨委、紀委領導下，認真學習貫徹黨的精神,以科學發展觀為指導，認真抓好我院黨支部建設，建立黨員示範班組和黨員示範崗，有效增強黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，充分發揮戰鬥堡壘作用，用非洲莫三比克專案組典型事蹟:“我們寂寞過,打過擺子……但這輩子能與地質相伴,能為業主找到金礦,我們是幸運的、是幸福的！”弘揚年輕人勤奮好學,愛崗敬業,不畏艱苦, 樂於奉獻的精神,激發職工的'工作熱情，促使大家一心一意幹工作，千方百計地幹好工作，形成團結、協作、和諧、穩定、有活力的團隊。
五、學習新技術, 幹好專案
非洲莫三比克專案是今年我院承接國外社會地勘專案, 合同價款100萬元, 屬物化探專案。我院技術人員沒有1人是學物化探的，為了適應市場, 釆取請進來拜師學藝, 送出去培訓相結合, 學習新技術、新方法, 滿足社會新需求, 為我隊的持續發展積累財富。同時制定和完善了《資源環境規劃院2017年經營管理責任制》，規範了院生產經營行為，做到有法可依，有章可循，堅持增產節約, 增收節支,促進廉潔經營工作上臺階。
2017年12月15日
優秀團隊評優材料 [篇2]
2012年，企業資訊化部在分公司的正確領導下，上下一心，同心協力，積極發揮團隊優勢，在系統維護及高效支撐領域進行了多方面的探索與努力，為縣支局、各部門提供了優質的服務，在為公司爭取經濟效益的同時，我部門秉承“建設一流團隊，提供一流支撐”的理念，積極開展各項工作，不斷取得優異成績，爭做全區優秀團隊。
一、團隊概況
企業資訊化部由4名女員工組成，工作中相互學習，互相幫助，生活上相互關愛、互相照顧；困難面前人人向前，勇於分擔，成功面前，共享成果，共享快樂，使部門形成了一個溫暖、向上、團結的小集體。團隊每個成員秉承精誠合作、超前響應、高效支撐、充滿活力的工作原則，認真完成計費帳務稽核、客戶資料管理、本地網個性化取數支撐、前端業務支撐、計費裝置維護等部門主要工作。
二、團隊主要業績
（一）計費帳務稽核
採取合理分工，制定詳細的員工日常作業計劃，實施精確化管理；加強工作執行過程管控和工作質量監督的措施。2012全年共計進行55次、平均每次2499餘項的資費驗證，確保昌都分公司計費帳務的準確性，未發生一起因計費帳務稽核不到位引起的計費差錯，獲得了計費組巡全區第一的優異成績。
（二）客戶資料管理
擬定並出臺2012年度分公司客戶資料質量考核辦法，專人負責此項工作，做到每週、月末、月初高頻度的資料稽核與處理督促；按月通報使用者資料資料質量；發現前臺受理支撐中存在的共性問題，按月組織典型案列分析培訓會。2012年，昌都分公司在全區每月的客戶資料質量綜合評定中始終保持在前三名；針對分公司各項營銷方案，手工增加營業受理差錯稽核6類、全年手工稽核達到26次，有效避免因受理差錯導致的企業風險。
（三）本地網個性化取數支撐
2012年，為支撐分公司的經營分析及精確化營銷，企業資訊化部準確、及時完成高達956餘次的取數支撐工作，其中定週期取數395餘次；臨時性取數561次。折算平均每個工作日進行個性化支撐取數近4份，達到了快速響應、有效支撐的工作目標。
（四）本地網業務支撐
分公司企業資訊化部以前端為工作導向，深入客戶服務工作意識，做好企業資訊化部連線後端網路、裝置和前端業務、產品的橋樑作用。實施“支撐一對一”的工作方式。以部門每一位員工為單位，分配對應支撐幾個經營單位，實施支撐一對一工作。2012年，共計支撐前端問題4500餘次。在確保2012年支撐工作準確、快速、到位的同時，達到部門員工支撐能力的全面提升，並得到了前端同事以及領導的一致好評。
（五）裝置維護工作
企業資訊化部根據網路執行維護部的機房裝置維護管理方式，實
施了部門裝置室的系統平臺及網路管理，並按日巡檢，確保了2012年未發生重大裝置故障事故。
（六）系統業務測試及驗證情況
2012年，分公司企業資訊化部進行系統業務及功能的測試和驗證共計25項，其中配合區公司完成了crm2.0、服務開通系統2.5系統升級，做好了各項升級的準備及測試驗證工作，得到了相關部門的好評。
相信我們團隊做出的努力和業績眾所周知，也相信我們團隊每一位成員的付出和貢獻有目共睹。在平凡的崗位上做出了不平凡的事情，團隊中的每一位成員都為團隊取得的好成績而感到驕傲和自豪。為了進一步激發團隊每一個成員的熱情，也為了激勵團隊取得更好的成績，特申報公司“優秀團隊”光榮稱號，希望得到公司領導和各位同事的認可，你們的認可將是對我們團隊最大的肯定，是我們勇敢向前、團結向上、不斷進步的力量的源泉。
