在當今社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度具有使我們知道，應該做什麼，不應該做什麼，懲惡揚善、維護公平的作用。制度到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編精心整理的公司安全例會制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司安全例會制度 1
為了更好的學習、貫徹國家安全生產法律、法規和上級主管部門有關安全生產的檔案、會議精神，制定本公司的安全生產管理政策、規定，有針對性的解決安全生產工作中出現的問題，不斷改進和完善安全生產管理工作，根據本公司實際情況，特制定安全例會制度。
一、例會制度分為：
1、公司安委會：每季度召開一次，由安委會主任主持，安委會全體成員參加。
2、安全例會：每月召開一次，由主管經理主持，各部門負責人蔘加。
二、時間安排：
1、公司安委會：每季度初月第一週召開。
2、安全生產例會：每月的'第一個星期二與生產平衡排程會一併召開。
3、安全緊急會或臨時會議：根據情況另行通知。
三、會議管理：
1、每次會議應填寫會議簽到表，統計到會人數。
2、按時參加會議，遇有緊急情況不能參加會議或中途有緊急情況需要處理的，必須徵得主持人的統一，不得無故缺席。
3、會議記錄員應認真記錄會議內容，按照慣例體系規定要求進行儲存和傳遞。
公司安全例會制度 2
第一條管理人員安全例會
一、公司每月xx日（特殊情況視實際而定）召開一次管理人員安全例會（安全工作會議）。
二、會議內容主要為：學習貫徹上級檔案；解決當前公司安全工作存在的問題；總結安全工作，制定改進辦法和防範措施，安排佈置下一步工作；安排部署本月司乘人員安全例會（安全培訓會）。
三、要求全部管理人員必須準時參加，無故遲到或者不到，第一次警告，寫出書面檢查，罰款100元；第二次罰款300元並在次月的安全例會上通報批評；第三次停職培訓並罰款500元；第四次調離工作崗位。
第二條公司安委會不定期召開安委會例會。
會議分析當前安全生產形勢和公司安全生產狀況，解決公司存在的'問題，總結安排公司工作。
要求全體安委會成員必須準時參加，無故遲到或者不到，第一次警告，寫出書面檢查，罰款200元；第二次罰款400元並通報批評；第三次停職培訓並罰款600元；第四次調離工作崗位。
第三條司乘人員安全教育培訓例會
一、年初制定年度培訓教育計劃，明確培訓內容和年度培訓時間。
二、公司每月日召開一次司乘人員安全例會（特殊情況視實際而定），開展多種形式的安全教育，防止走過場搞形式，確保教育效果。
三、全體司乘人員必須按時參加，若遲到、早退、無故不參加，第一次警告，並寫出書面檢查；第二次罰款100元並在次月的安全培訓會上通報批評；第三次停職培訓並罰款200元；第四次調離工作崗位。
公司安全例會制度 3
第一章目的
確保公司領導能夠及時掌握安全生產情況，分析和解決安全工作中遇到的問題，交流分享安全工作中的經驗和資訊，把各項安全工作措施落實到實處。並加強安全生產管理，有效防範安全事故的.發生，特制定本制度。
第二章組織機制
第一條公司安全工作會議，每月1次，由公司安全監察部負責人組織，總經理主持召開，公司領導班子有關成員、各部門負責人以及專職安全管理員參加（兼職安全員可列席），傳達和學習上級有關檔案精神，並就發現的安全隱患進行緊急安排，部署專人，落實隱患整改資金，解決隱患。
第二條每月3號、15號，由安全副總組織召開一次加氣站安全工作會議，油氣中心全員，安全監察部部長及各加氣站站長參加。
第三條每週五由工程部組織召開一次工程質量安全會議，工程部成員、各施工單位負責人，公司專（兼）職安全員參加；
第四條各部門、加氣站每週五組織召開一次安全例會，由部門負責人組織召開，總結本週安全生產工作存在的問題，提出整改措施。安全監察部隨機參與、巡查會議狀況、質量。
第四條重大政治活動前、重要節假日前或者有緊急、重要安全生產工作時，可根據需求，由安全監察部臨時組織召開安全專題會議，公司領導班子成員、部門負責人以及專職安全管理員參加。
第五條每季度召開一次安全領導小組會議，對本季度的安全無事故的經驗及存在的安全隱患進行小結，落實獎勵和解決方案。
第六條年底召開一次安全領導小組會議，對本年度安全目標進行總結和評比，對無安全生產事故和造成安全生產事故的人員進行評比，並作出獎勵和懲罰的決定。
第七條根據需要，公司、各加氣站、各部門可隨時召開安全生產專題會議，研究部署安全生產有關工作。
第八條各級召開的安全生產會議，必須認真做好會議記錄；重要事項必須形成記要或決議並上報。
第三章會議內容
第九條公司安全會議內容：討論-公司安全工作形勢，交流分享各單位安全運營工作經驗，通報事故案例，總結工作教訓，總結當月安全工作，由安全經理通報安全工作情況，分析存在的問題，佈置下個月安全工作，對安全檢查中發現的隱患，安排專人負責，限期整改。
第十條部門、加氣站、運營單位安全工作例會內容：討論、解決本部門、本單位上個月在生產運營中出現的安全問題，總結安全工作中的經驗教訓，安排當月安全工作，組織學習本部門工作流程等。
第十一條安全專題會議內容：根據安全專題工作，討論、安排專題工作計劃和應對措施。
第四章安全會議要求
第十二條公司月度安全工作例會，應由總經理主持召開，總經理外出時由公司負責安全生產的副總經理組織召開，公司經營班子成員及中層領導非特殊情況必須參加安全例會。
第十三條會前，所有參加會議人員需親筆簽到，會議期間，參會人員必須遵守會議紀律。
第十四條每次例會由專人用專用的會議記錄會議內容，記錄本由安全生產部門負責保管。會議記錄內容須包含：會議時間（起止時間式為年/月/日/分）、議題、主持人、記錄員、參加人員、缺席人員、會議內容（發言記錄）、會議結果等。例會的會議紀要由會議記錄員在例會結束後一個工作日內，以電子文件或書面形式發給各參會人員。
第十五條對會議議定的事項由安全生產部指定專人負責跟蹤落實，並在下一次安全會議上將落實情況進行彙報。
公司安全例會制度 4
為切實貫徹國家有關安全生產法律法規，及時傳達落實上級對安全生產的各項要求，研究企業安全生產工作中存在的問題，制定改善安全生產條件的措施，結合本集團公司實際，特制定本安全生產會議制度。
一、目的：
進一步規範，明確會議內容、實施和要求，促進安全管理的規範化、程式化。
二、適用範圍：
適用於集團公司召開的各類安全生產會議。
三、責任：
（一）集團公司總經理或分管副總經理負責主持安全生產會議，根據具體情況確定會議議題。
（二）安全管理部負責提交會議議程並組織會議。
（三）集團公司各子公司負責人提交有關會議材料並參加會議及會後的實施工作。
四、會議分類：
（一）年度安全工作會議及半年度安全工作會議。
（二）安全生產例會。
（三）特殊情況下召集的緊急會議。
五、會議召開方式：
（一）年度安全工作會議及半年度安全工作會議與緊急會議由集團公司安全生產委員會組織召開。
（二）安全生產例會由集團公司安全管理部組織召開。
（三）會議具體時間（年度安全工作會議放在一季度；半年度安全工作會議放在三季度；例會時間放在二、四季度）、地點、內容在會前一星期以書面形式通知各單位；緊急會議事前臨時通知。
六、會議參加人員：
（一）年度安全工作會議及半年度安全工作會議與緊急會議要求各子公司主要領導、分管領導及職能部門負責人蔘加。
（二）季度安全生產例會要求各子公司分管領導及職能部門負責人蔘加。
參會人員不得無故缺席，確因特殊情況無法出席的，應事先向集團公司安全生產委員會辦公室請假並委託相關人員參加。
七、會議主要內容：
（一）年度安全工作會議及半年度安全工作會議：
1、集團公司安全生產委員會傳達上級安全生產檔案精神。
2、總結年度、半年度來安全生產工作情況以及部署年度、半年度工作意見。
3、在年度安全工作會議上，按照集團公司《社會治安綜合治理安全生產管理目標考核辦法》進行考核後的先進單位進行表彰。
4、在年度安全工作會議上，集團公司與各單位簽訂《浙江省交通投資集團有限公司安全生產目標管理暨社會治安綜合治理責任書》。
（二）安全生產例會：
1、各子公司交流安全生產工作情況並提出下一步工作思路。
2、學習、傳達上級有關檔案精神。
3、通報安全檢查情況，分析總結系統上季度安全生產工作情況和存在的問題及困難。
4、佈置下階段安全生產工作重點。
5、研究、制定改善安全生產條件的.措施。
6、研究部署開展安全大檢查及有關安全宣傳活動等事宜。
7、需要在例會上研究解決的其他安全生產事項。
（三）緊急會議：
因發生自然災害以及安全生產事故或預防發生相應的事件，為了保證企業正常工作而需要召開的專題緊急會議，
會議內容緊緊圍繞所發生的事故或即將發生而提出的預警傳達有關檔案、佈置並落實應急措施，保證組織、人員、資金、物質等到位，確保安全。
八、參加會議的人員會前要簽到。安全管理部將會議的情況、內容及決議記入至《安全會議記錄》（見臺帳）中，會議記錄經主持人審定簽名。各單位要按會議要求認真實施，落實會議精神。
九、本制度由安全管理部負責解釋。
十、本制度自頒發之日起實行。
公司安全例會制度 5
一、每月生產工作例會：
每月上旬召開，由公司全體人員參加。
會議內容：傳達、貫徹上級有關安全生產工作的方針，檔案精神和會議要求，對公司重大安全決策進行具體落實，總結安全工作經驗和教訓，針對性地分析近期的安全勢態，研究決定對策，部署本月或下階段的安全工作重點。
二、年度安全生產工作會議：
每年年初召開，由公司安全生產領導小組人員和全體職工參加，會議內容：總結上年度安全生產存在的薄弱環節和問題，簽訂新一年的安全生產責任書。
三、安全生產緊急會議：
根據政府及其有關部門召開的安全生產會議精神或針對發生重特大惡性事故而召開的臨時安全生產緊急會議，由公司安全生產領導小組人員及確定的'其他物件參加。
會議內容：傳達貫徹上級安全會議精神或安全事故情況，針對情況部署，階段性的安全生產任務。
四、會議由公司安全副主管主持。
五、會議內容應做出會議記錄，形成會議記錄材料存檔，到會人員必須進行簽到登記。
六、參加會議的物件無特殊情況下不得請假，不得遲到、早退。因故無法參
加會議的，應向公司經理請假，對無故不參加或遲到、早退的人員，將給予批評教育和經濟處置，並計入會議記錄材料內。
公司安全例會制度 6
為認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的生產方針，正確協調處理安全工作與生產施工之間的矛盾，使公司在業人員真正認識到安全生產的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產法律、法規、規章制度和各項安全操作規程，實現安全工作全員、全過程、全方位管理，真正實現安全生產。根據國家的有關法律、法規和規章制度，結合專案部的具體情況，特制定如下安全例會制度，請遵照執行。
一、安全例會的要求
1、安全會議必須克服：務虛多，務實少；傳達檔案細，評定貫徹情況粗；羅列問題和難題多，解決問題、攻克難題的措施辦法少；做指示，講大話多，關於尖銳問題解決辦法的決議少而且含糊不清、模稜兩可的現象。
2、從根本上杜絕安全會議流於形式。
3、各級安全會議根據其具體要求確定參加人員，參加會議的人員必須嚴肅會議紀律，無特殊情況一律不得請假。
4、重大問題的研究解決會議必須作好充分的準備，有書面的材料。
5、安全會議必須做好記錄，條件允許時在作好書面記錄。
6、安全會議所定安全工作安排必須按時、按質完成落實到位，應有相應的監督制度。
二、內容
1、傳達國家、行業、地方政府的重要檔案和重要指示精神；總結一個階段以來的安全生產工作經驗，取得的'效果，安全生產現狀，管理上存在的問題，確定切實可行的處理對策；根據存在問題和下一階段生產經營的實際，確定安全管理的具體工作任務和安全監控的重點；在發生重大因工傷亡事故或發現重大因工傷亡事故（或職業病危害）隱患時，及時查詢事故原因，教育從業人員從中吸取教訓，制定防止類似事故再次發生的整改措施方案，追究事故責任人員的相關責任。
2、學習、傳達、貫徹上級主管部門的有關安全管理規定、措施、辦法，組織開展各項安全活動；彙報、交流一個階段以來的安全業務工作成果、心得和存在問題以及當地人民政府或主管部門關於安全監督管理的新舉措、新動態；檢查、總結一個時期以來的安全基礎工作（包括安全臺帳資料）和辦理各項安全生產手續的情況。
3、結合現場的生產實際，檢查、總結一段時期以來各作業層開展安全活動，落實安全教育，裝車前、裝車後安全檢查的情況及其記錄；分析各作業層生產組織設計中的安全管理和安全技術措施方案、安全技術交底書或者安全作業指導書、安全事故應急預案及其在落實這些工作過程中存在的各種問題；學習有關安全政策、法律、法規、規範、標準，相互解答學習過程中的疑難問題，提高安全管理水平和安全意識。
4、空車進廠前或裝車前，根據生產、質量和進度要求和現場的各種情況，研究制定整體的裝、卸車方案，包括安全管理措施、技術措施方案。但對於特殊貨物的裝、卸，必須將經會議審批會確定的整體方案和安全措施方案呈報上級單位審批。
三、組織形式
由公司主管安全經理主持，各工作組負責人及小組成員；各作業層、各駕駛員；現場負責人蔘加，每週不少於1次。
四、本制度自建立之日起施行。
公司安全例會制度 7
為了認真貫徹落實《安全生產法》，加強道路運輸行業安全監督管理，杜絕各類事故特別是道路運輸安全事故的發生，使我所各項工作走向規範化管理的軌道，結合交通部門安全監督管理工作實際，特制定本制度。
一、安全領導小組成員每月第一個星期的星期一上午十點為安全工作例會，特殊情況或節假日順延到下個星期的星期一。
二、各成員必須準時參加安全會議，會議實行簽到制，特殊情況不能到會的必須寫請假條，經領導小組組長同意，並在請假條上簽字確認方可請假。參會人員不得無故缺席例會，不得遲到、早退。
三、例會由安全領導小組組長主持、由副組長總結上階段工作，分析各方面存在的`問題，通過各成員討論，佈置下階段工作。
所安全生產領導小組在年初組織由道路運輸企業單位主要負責人蔘加的安全生產大會，總結過去一年的安全工作，表彰先進，部署當年工作。
所安全生產領導小組每季度至少召集一次安全監督管理工作分析會，明確安全監督管理工作重點，督促整改安全隱患。
春運、“五一”、“十一”黃金週前，由安全生產領導小組組長組織交通運輸企業單位主要負責人召開會議，專題佈置節日期間的安全生產工作。
四、遇有特殊情況或必須討論解決的事務，安全領導小組可不定期召開小組會議。
五、發生重特大責任事故，由安全領導小組召開安全事故現場告誡會，應到人員必須到會。
六、每次會議必須有記錄，並由專人負責。重要安全會議應形成會議紀要或簡報。
安全領導小組定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指導、考核。
七、鼓勵和提倡安全領導小組成員提出合理化建議和對安全領導小組及安全管理人員工作上的意見。討論會議上提出的各種建議和意見。
八、會議決定的執行，採取少數服從多數的原則實施決議。會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。
九、本制度從公佈之日起執行。
公司安全例會制度 8
為認真貫徹執行國家有關安全生產的法律法規，落實xx迪盛番茄製品有限公司安全生產管理制度，有效防範安全生產事故的'發生，結合公司實際情況，特制定本例會制度。
第一條、公司每月月初（暫定為每月的一號）召開一次安全生產工作例會，車間每週週一召開一次安全生產工作例會，班組每天上午交接班時召開一次安全生產例會。
第二條、公司安全生產例會的參會物件為各科室、車間負責人等，車間安全生產例會的參會物件為各生產班組值班班長。
第三條、會議主要內容有：
（一）傳達貫徹上級及有關部門各種檔案精神；通報分析安全生產形勢，研究部署安全生產工作，制xx全生產工作計劃。
（二）各科室、車間上報安全生產工作月總結（上月例會工作任務完成情況總結，含採取措施、先進經驗和典型做法等）。
（三）結合本單位工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務。
第四條、參會人員須做到：
（一）按時參加會議並彙報工作，同時上報主要工作任務情況的文字材料。
1、彙報工作時間不超過5分鐘；
2、文字材料1000字以內。
（二）認真聽會並做好會議記錄，備有安全生產工作專用記錄本。
（三）參會人員原則上不得請假，如有特殊情況，須向主管領導請假。
第五條、遵守會議紀律
（一）參會人員必須提前10分鐘到場，不得遲到或早退；
（二）開會時必須將手機設定為關機或震動狀態：
第六條、安全生產例會工作內容、完成任務情況、會議記錄將列入年度考核內容，與相關人員績效工資、獎金掛鉤。
第七條、本制度從制定之日起施行。
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一、車輛管理
1、嚴格執行各項規章制度，建立健全車輛管理規章制度和安全管理臺帳，確保行車安全。
2、落實車輛例保制度，駕駛員對車輛要做到勤檢查、勤維護、勤保養，確保車容整潔、車況良好。車輛須按期年檢，過期未檢的車輛嚴禁上路行駛。
3、堅持車輛安全檢查制度，公司每月對車輛普查一次，每季度對車輛抽查一次，公司每半年或重大節日、大型活動前對車輛進行檢查，確保車輛完好率達100％以上。
4、嚴格執行長途車彙報制度，凡長途車行程超過400公里須配備兩名駕駛員，同時當班駕駛員要對車況進行檢查。嚴禁車輛帶故障行駛，嚴禁疲勞駕車。
5、車輛要嚴格按規定停放，嚴禁駕駛員擅自停放在不安全的地方過夜，嚴防車輛被盜。
6、嚴禁嚴禁將車交給非營運駕駛人員駕駛、嚴禁酒後駕車。
7、要服從公司管理人員的指揮和管理，自覺遵守行車規定，嚴禁超速行駛、反道行駛、違章鳴號。
二、車輛安全檢查
1、公司不定期地對所屬車輛進行檢查，每逢重大節日、會議或重要活動將組織專門檢查。
2、駕駛員每天要對車輛進行一次檢查。
3、公司檢查車輛時，採取普查與抽查相結合的方式對受檢車輛的行車證件、年檢情況及發動機、轉向、制動、燈光、輪胎等部件工作情況進行檢查，並做好登記。
4、凡在檢查中檢查出的問題，由檢查人員視情況通知駕駛員和承包人限期整改，直至收繳行車證、駕駛證，車輛行駛限期恢復車況接受複查等處置。
5、對每次車輛安全檢查情況，擬發檢查情況通報，對車容車況好的'單位和個人予以表揚；對問題突出的單位或個人將予以通報批評。
公司安全例會制度 10
一、為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，營造企業良好的安全氛圍，提高安全生產能力，有效預防安全事故的發生，特制定本制度。
二、電站安全生產領導小組工作會議，每年召開一次，由電站負責人主持，主要學習貫徹上級檔案，研究制訂安全生產方針、目標及分析當前的安全工作，及時解決存在的問題，落實防範措施和解決辦法，並決定有關安全工作重大事宜。對上年度安全工作全面總結和表彰，並且計劃部署下年度安全工作。
三、電站安全生產管理負責人應在年度總結匯報安全生產及裝置管、用、養修情況，討論分析安全生產形勢及影響安全生產的不利因素，採取有效措施，提前做好預防工作。
四、電站每月不得召開少於一次安全生產會議，總結當月安全生產情況，對生產工作中出現的不安全因素及事故隱患進行分析，解決處理意見，部署下月的'工作。
五、月安全例會由電站負責人或安全生產負責人負責組織召開。
六、安全會議實行簽到制，由安全生產負責人負責統計並作為職工考勤的組成部分，納入個人考勤範圍。對未經請假，無故不參加會議的按曠工處理。
七、安全會議要有專人記錄，每次會議都要將會議的有關內容記錄清楚。
公司安全例會制度 11
一、安全工作例會原則上是小組成員參加。根據工作內容需要擴大會議列席人員，研究安全工作的相關事宜等，應有三分之二以上成員例會，小組成員對會議事項具有發言權和表決權。
二、安全工作例會原則上每學期召開一次，每月上辦公會一次。如工作急需或時間關係，可提前或順延舉行。
三、會議主要討論的議題：
（一）學習貫徹上級有關安全工作的檔案與精神；
（二）排查分析各責任區的安全隱患情況及研究制定排除安全隱患的辦法和整改措施；
（三）討論完善各項安全工作制度；
（四）會議聽取各處室安全工作的.開展情況；
（五）對本校安全工作作出決定。
四、參加和列席安全工作會議的人員，必須遵守會議紀律，準時列會，不得無故遲到、早退、缺席。因故不能到會者，應於會前向安全領導小組組長或安全領導小組辦公室主任請假。
五、提交安全工作會議討論的議題必須明確、具體、重點突出，一般應形成書面材料。
六、會議應有會議記錄和會議紀要，會議由專人負責記錄。會議決定的安全重大事項，報校辦公會決定方可執行。
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1、專案部安全會議是貫徹落實宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策，及有關在建工程規範性檔案，集工程安全技術交底，研究制定防範措施、落實各類防範預案。
2、安全會議每月必須召開一次，由專案經理或專案總工主持，根據工程程序，研訂會議內容，會議內容貼近在建工程，真實有效，解決實際工程安全管理及落實防範措施問題。
3、安全會議參加物件，專案部經理、副經理、專兼職安全員、專案總工、技術員、試驗員、施工員、各隊隊長、組長參加。參加人員必須書面交流近期安全生產中的'經驗教訓，對在建工程提出安全管理合理化建議。
4、安全會議記錄需按在建交通工程專案部安全管理臺帳要求，進行完善，對特殊安全會議可擴大參加物件，即邀請業主、監理、公司安全管理第一責任人及有關安全管理人員參加，解決重特大安全生產問題。
5、安全會議是進一步明確責任，落實防範措施，對生產環節進行佈置落實安全生產內容，嚴格操作規程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”的重要舉措會議。
6、一旦發生事故，必須按“四不放過原則”進行處理，並對事故進行進一步分析，提出對事故責任人的處理意見，做到舉一反三，接受事故教育，進一步落實事故隱患的防範措施能力。
7、部署下階段安全生產工作和近期施工安全工作指導、總結、評比和推廣安全管理先進經驗，表彰好人好事，對安全管理做出特殊貢獻的人員給予適當的獎勵。
8、討論安全生產管理工作方面的其他事項。
公司安全例會制度 13
1、目的
規定安全會議內容、形式和會議責任人要求，確保各項安全生產工作的落實。
2、適用範圍
班組以上部門
3、責任者
班組長以上人員
4、工作程式
4.1為了及時瞭解、掌握各時期的安全生產情況，加強安全生產管理，主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度。
4.2會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾個方面：
4.2.1瞭解前段時間、前一班的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和工藝操作等工作。
4.2.2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、檔案精神。
4.2.3通報違章違紀、不良現象和不安全行為；表揚遵章守紀先進事蹟。
4.3會議形式和會議責任人
4.3.1班前、班後會由班組長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5--10分鐘，地點在班組活動室。在班組安全會議記錄本上進行記錄。
4.3.2部室、車間級安全會議要求每半月一次，由部長、車間主任負責召開，時間不限，地點在車間會議室。並在部室、車間安全記錄中進行記錄。
4.3.3安全例會是安全工作資訊反饋的一種形式，以便採取針對性指導安全工作，也可及時傳達上級有關檔案和指示精神。公司安全例會一月一次，由安全科組織各單位安全主管副主任、安全員和相關職能部室負責人蔘加。由公司主管安全工作的副經理主持。地點在安全部，由安全部記錄存檔。
安全例會所決定的問題，應當認真落實，無故不執行者批評教育，造成危害的應當給予懲罰。
各單位在公司安全例會前向公司提交上月總結材料。各有關單位要對安全工作情況認真總結，公司安全部對各單位參加會議及上報有關材料情況進行考核。
4.3.4公司“安委會”是公司的安全生產的領導機構，每季度至少開一次全體委員會，總結上一季度工作，批准下一季度工作計劃，討論研究安全方面各項事項。必要時可增加人員的數量。
公司安委會會議所決定的問題應認真貫徹落實，對不執行者造成危害應給予懲罰。
公司安委會由安全技術部詳細記錄，彙總成會議紀要存檔。
4.3.5緊急會議視情況由部門領導決定召開。
4.4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，列出會議上要討論研究解決的'問題綱要，會議後要下發會議紀要。
4.5通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間會議地點交待清楚。
4.6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的，要在開會之前和會議召集部門主管領導說明情況，並得到批准。
4.7會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。
4.8對未經批准擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集部門有權對其進行經濟處罰。
