為保證三邦友花園專案工程順利進行，全面實現工程的進度、安全文明施工、質量目標，特制定本。
一、專案生產例會召開時間、地點、參加人員：
每週二晚上7：30在專案部會議室召開專案生產例會，會議由專案經理主持，由資料員負責會議記錄並整理會議紀要，會議紀要需及時（原則不超過24小時）發放到相關部門和勞務隊手中。
要求參加人員有：專案部所有管理人員（包括保安隊長、電工等）、勞務隊負責人和班組長、勞務隊安全員。
二、生產例會的內容：
1、工程進度方面
由相關工長及勞務隊負責人彙報本週工程完成情況，以及施工進度方面存在的問題，然後由生產經理解答並下達下週進度計劃。
2、工程質量方面
由質檢員彙報本週施工過程中的質量情況及存在的問題和整改落實結果。
3、安全文明施工方面
由工長、安全員彙報本週施工過程中的安全文明施工情況及存在的問題，專案領導落實整改措施。
4、專案經理傳達業主、監理及分公司生產例會內容，對下週施工做出全面部署。
三、生產例會會議紀律要求：
參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向專案部領導請假，並安排相關人員參加。未請假者一律視為缺席，並罰款100元；遲到者罰款50元，現場交納。與會人員發言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內。
另：會議時間內與會人員務必將自己的手機調到振動、靜音或關機狀態，如需接打電話請到會議室外。
此會議制度即日開始執行如有變動及時更新並通知。
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三邦友花園專案部
每週生產例會制度 [篇2]
為保證※※※※專案工程順利進行，全面實現工程的質量、安全文明施工、進度目標，特制定本。
一、專案生產例會召開時間、地點、參加人員：
每週※午※點在專案部會議室召開專案生產例會，會議由※※※主持，由※※※負責會議記錄並整理會議紀要，會議紀要在及時（原則不超過24小時）發放到相關領導及部門。
要求參加人員有：專案經理、專案書記、專案生產經理、專案技術經理、專案商務經理、專案質量總監、專案技術員、專案專業工長、專案安全員、專案材料員、專案安裝公司負責人、各勞務隊負責人和班組長、勞務隊安全員。
二、生產例會的內容：
1、工程進度方面
由相關工長及勞務隊負責人彙報本週工程完成情況，以及施工進度方面存在的問題，然後由專案領導解答並下達下週進度計劃。
2、工程質量方面
由質檢員彙報本週施工過程中的'質量情況及存在問題。
3、安全文明施工方面
由工長、安全員彙報本週施工過程中的安全文明施工情況及存在問題，專案領導進行部署。
4、專案領導傳達業主及分公司生產例會內容，對下週施工做出全面部署。
三、生產例會會議紀律要求：
參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向專案部領導請假，並安排相關人員參加。未請假者一律視為缺席，且罰款100元；遲到者罰款20元，並現場交納。與會人員發言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內。
另：會議時間內請與會人員務必將自己的手機調到振動、靜音或關機狀態，如需接打電話請到會議室外。
此會議制度即日開始執行。
每週生產例會制度 [篇3]
生產例會是總結本週生產情況，及為下個周安排生產工作而召開的周例會會議。為了使生產例會做到程式化、制度化、規範化運作，保證潘家疃社群村民安置樓專案工程順利進行，全面實現工程的質量、安全文明施工、進度目標特制訂本制度。
一、專案生產例會召開時間、地點、參加人員
原則上每週二下午6點30分在專案部會議室召開專案生產例會，如生產過程中遇特殊情況導致生產隊組生產任務出現重大調整時，可根據情況隨時召開。會議由生產經理李傳偉主持，由石召賓負責會議記錄並整理會議紀要，會議紀要及時（原則不超過24小時）發放到相關領導及部門。 要求參加人員有：專案生產經理、專案技術總工、專案商務經理、專案質量總監、專案工程部經理、專案技術員、專案專業工長、專案安全員、專案材料員、專案安裝公司負責人、各勞務隊負責人和班組長、勞務隊安全員。
二、生產例會的內容
1、工程進度方面
由相關工長及勞務隊負責人彙報本週工程完成情況，以及施工進度方面存在的問題，然後由專案領導解答並下達下週進度計劃。
2、工程質量方面
由質檢員彙報本週施工過程中的質量情況及存在問題。
3、安全文明施工方面
由工長、安全員彙報本週施工過程中的安全文明施工情況及存在問題，專案領導進行部署。
4、專案領導傳達業主及分公司生產例會內容，對下週施工做出全面部署。
三、生產例會會議紀律要求
參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向專案部領導請假，並安排相關人員參加。未請假者一律視為缺席，且罰款100元；遲到者罰款20元，並現場交納。與會人員發言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內。
另：會議時間內請與會人員務必將自己的手機調到振動、靜音或關機狀態，如需接打電話請到會議室外。
此會議制度即日開始執行。
2015年12月1日
