我想告訴所有看到我的文章的朋友一句話“別低估了社會，別高估了自己”。
一、
近期跟一位創業中的朋友聊了會天，我問他近況如何，他的回答是，“早知道現在這麼艱難，當初就不衝動辭職創業了。”
現在在職場中，很多90後都有一股子“初生牛犢不怕虎”的衝勁，一份工作幹得不滿意了，甩甩袖子就離職。如果幾個朋友聚到一起，談起了情懷，談起了夢想，一拍即合就準備創業自己當老闆。
試問，連本職工作都幹不好，就真的可以幹好創業這件事？
我身邊有一些醞釀著辭職創業的90後，但我從不鼓勵他們這麼做。他們在現有的工作崗位中都做的馬馬虎虎，無論是業務水平還是人際關係都僅僅處在及格的邊緣。這樣的工作能力維持一份薪水都顯得艱難，又怎麼可能扛起創業的大旗。
讓我擔憂的是，在他們眼中，創業是用來逃避職場朝九晚五的工作作息，逃避老闆和領導的管理，逃避繁瑣的業務工作。一旦自己搖身變成了創業者就可以擺脫討人厭的工作，擁有自由的人生。
可是，外界看來的那些瀟灑創業經歷背後，心酸故事又有幾個人知道。更讓我擔憂的是，因為創業思維的影響，這些人根本不會認真對待手頭的這一份養家餬口的工作，既不願意跟前輩學經驗知識，也不願意加班多做點事情。心情好的時候混混日子，心情不好的時候辭職出去玩幾個月再重新找下一份工作。
他們會覺得人生隨時隨地都可以重來，當職場上的路走不通，還有創業這條路可以走。可是，創業從來就不是一個年輕人職場生命的救命稻草。
二、
在職場上混得不算好的人，往往會有一些共性：比如說沒有上進心和學習力。對待崗位上的工作馬馬虎虎，拿到任務也是一副得過且過的樣子。能拖就拖，能糊弄就糊弄，能踢皮球就踢皮球。好像自己少做點事情，就可以沾一點單位水電費的光。少花點時間在完成工作上，就可以為自己節約點刷微博的時間。
比如怕苦怕累怕鑽研，一遇到什麼困難，就開始找幫手去求助，寧可花時間在求別人辦事上，也不願意自己嘗試去解決下困難。
再比如過度關注職場的八卦是非，寧可花大量的時間去打聽各種小道訊息，而不願意自己沉下來來關注下手頭的工作。
工作中最沒有含金量的東西往往就是工資，經驗經歷的積累、能力的提升、人脈圈的培養，這些才是最寶貴的。但是，那些混日子的年輕人偏偏選擇了“買櫝還珠”這條路。
試問，連本職工作都幹不好，就真的可以幹好創業這件事？
在創業過程中面臨的那些紛爭、挑戰、困難要遠遠多過自己在公司裡所面臨那一切。在公司上班，難題和搞不定的人際關係都是老闆自己抗，通常分配到下屬手上的那些活早就被過濾了好幾遍，僅剩下技術性的工序罷了。
打工的人只需要為當月的薪水能夠按時發放操心，而老闆們則要為公司今年能夠不能順利活下去而操心，根本就是不同的層次嘛。挑戰和艱難不是沒有，而是大多數生活在公司基層的職工壓根看不到而已。
等到了某一日，這些生活在公司基層的人也要面臨這些挑戰和艱難的時候，他們會發現自己根本沒有做好任何準備，只有被市場幹掉份。
三、
我曾經寫過很多創業的文章，一直倡導大家分兩步走：
1、在自己熱愛的職場領域打磨核心競爭力。
如果能夠在一家世界500強的企業或者有著很好前景的創業技術型公司中紮根，花上10年左右的時間，從基層做到中層，甚至挑戰下高管，年收入肯定不再是按月支付，而是一年幾十萬甚至近百萬。在BAT這幾家做到高管，還可以享受豐厚的股權收益，這種經濟上的待遇絕對不會遜色於創業的收益。
更重要的是，創業還有90%失敗的可能性，而好好打磨職場競爭力卻是贏面很大的選擇。
2、如果職場發展空間小，就可以選擇利用自己的興趣愛好或者人脈資源發展職場外的空間。
第二產業的培養也是MINI層面的小型創業，風險小，掉頭快，即便出現的決策錯誤，還有餘地重新開始。比方說網際網路就是一條比較好的出路。
我從來不建議衝動指引下的辭職創業，因為大多數辭職創業的職場人最終只會成為1%創業成功者奮鬥路上的分母群體。那些真正成功的人，要麼有著很稀缺的物質資源，要麼有著很廣泛的人脈圈子，要麼就是有著更強的技術能力。
只有這些人才能夠在市場的淘沙中活下來，而普普通通的職場工薪族能掌握哪些技術，哪些資源呢？
我身邊曾經有個90後鬧著要創業，然後說自己能吃苦能拼命，靠勤奮也能創業成功。這真是個單純的孩子，如果光憑勤奮努力就能創業成功的話，富士康流水線上的工人豈不是個個都是創業高手。在中國這個市場上，我們還能說自己比這些流水線上的工人要勤奮和玩命？
創業不是單靠流血流汗流眼淚就可以搞定的事情，它是靠腦子學習靠資源靠技術才可以慢慢上路的事情。
所以當時給我跟他說，你先把第一份工作幹好，當你覺得這份工作沒有什麼養分可以汲取了，就跳到更高的平臺，繼續學經驗學本事。等到某一日你有了技術，有了視野，有了人脈，有了資源渠道，更有了強大內心建設，那個時候，創業就是水到渠成的事情，你積累的所有的財富會合著力幫你創業成功的。
創業就這麼簡單。
四、
最後倘若我們真的想要創業，需要做好哪些準備。這段說給大家聽，也是說給自己聽的'，希望看到的朋友能夠從中真正的受益。
按照我的理解，創業分成兩類：
第一類是在自己熟悉的領域模仿前輩創業的路子，不斷的學習；
第二類是徹底開闢新的戰場和領域。
先說第一類，這也是大多數人最好上手的一類。
打個比方，早些年很多人做淘寶，都是朋友帶著朋友做起來，一個人找到了盈利的模式，後面跟進的人就會少走彎路，直接進入盈利模式。不過這種方式只能在市場尚未飽和的前提下操作，一旦蛋糕都被瓜分的差不多了，那麼共贏模式就會消失。當然，不見得非要介入淘寶微商這類人滿為患的市場。
當一個人學習到一定的程度時，擁有核心競爭力，他在某個領域就一定會擁有發言權和稀缺資源，那麼這就是創業上的優勢。比如高校教師最大的優勢是教育資源，那麼在教育相關的這個領域深耕細作就比較有勝算；比如在設計領域工作，跟設計相關的市場就值得去挖掘等等。
但是光有競爭力還不夠，如果說打工是下屬跟領導之間1對1的溝通，屬於2D的範疇，那麼創業就是一個人跟整個市場的博弈，屬於3D的範疇。
創業者要以技術或者人脈資源作為底子，同時還需要有很好的與人溝通的人力，尋找市場商機的學習力，不斷追尋市場動向的敏感力，像這樣的能力就需要不斷的學習和總結。
用我一位老師的話說，打工是被動地由上級灌輸知識，而創業就是自己主動去學習知識，日常生活的分分秒秒都在思考公司未來的運作。
從成長角度來看，學習就是創業成長的基礎，但是有很少有創業者能夠找到一個很好的學習平臺，我這邊給大家推薦一個學習的平臺吧，希望可以幫助到大家。企鵝群:580934082 備註:B26,這個群裡分享了大量的創業學習的資料和網路營銷方面的知識資料，還有一些網際網路創業的專案，大家可以進去學習下。
另外，這個群我最欣賞的一點就是這個群裡，每週還會有創業高手定期分享當下網際網路最實戰的賺錢專案和營銷技術，幫助大家進行創業方向梳理和營銷問題解決，實屬少有。
從我目前接觸下來，身邊的創業朋友大多走的是這條路，先充分不斷的學習領域前輩創業的知識，挖掘自己手頭的資源和人脈關係，然後利用自己深耕多年的職場經驗，去做工作室或者開一家小公司。還有一點很重要，大多數做的比較成功的人，在原來的職場上就很能獨當一面，無論是學習力，還是執行力，都是算的上老東家裡的佼佼者。
第二類就是開闢新戰場的創業模式。
創新是這個時代最被濫用的詞，也是最好忽悠年輕人的詞。
可是我們冷靜想想，所謂創新就要顛覆一個行業，或者徹底改變一種生態圈，這是何其難的事情。
當年“網際網路+金融”橫空出世的時候，很多人都說傳統銀行業完蛋了，未來就是網際網路金融的市場。
但世界上，金融的本質從未發生過改變，只不過我們購買金融產品多了一個網際網路的渠道罷了。BAT的大佬們花了無數的億元也根本無法徹底顛覆一個行業，我們作為芸芸眾生又有什麼能量去徹底革新某個領域呢。
所以，個人的力量很難走第二條道路，明智的選擇是個人加入到創新型的公司中，藉助於公司團隊作戰的力量，去成為撬動地球槓桿的“阿基米德們”的成員。
以上就是我對創業的一點看法。
最後送上一位老師曾經寫過的一段話：
有能力的人再去創業，而不是鼓勵人人去創業，對於大部分人，那是死路一條。就如在鼓勵大家跳崖一樣，前面示範成功的都是已經準備好降落傘的，然後對大家說：跳下去，你的人生就如他們那樣精彩。旁觀者看到很多人跳，但是沒人給你展示下面的屍體而已。
我重申一下我的觀點：我鼓勵有降落傘的人跳。
那麼，大家的降落傘準備好了嗎？
