在發展不斷提速的社會中，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯絡，崗位職責包括崗位職務範圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關係等。崗位職責到底怎麼制定才合適呢？以下是小編收集整理的pmc崗位職責範本，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
PMC工作崗位職責分生管員和物控員崗位職責：
一、生管員主要職責為：
1、制訂並下發具有可行性及有效性的生產計劃、生產排程，減少停工待料的現象。
2、分析統計各加工中心的產能負荷。
3、跟蹤產品生產過程、協調產品生產進度。
4、統計各加工中心的生產資料，供各部門查詢。
5、召開生產會議，對各部門生產過程進行協調及安排。
二、物控員主要職責為：
1、統計並掌握各物料料況，隨時提供給工廠內其它部門呼叫
2、進行物料預算，編制《物料需求表》進行申購，並提供給採購部門安排購料。
3、定期對物料變動狀況進行統計總結，制定物流計劃，管制各物料庫存。
4、依據製版樣品及作業標準書進行產品分析，編制物料使用標準。
5、對物料消耗和損耗定期統計，進行耗費考核，針對生產中的浪費現象有權採取合理措施。
pmc崗位職責範本21、主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2、對公司生產發展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。
3、統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程式和標準，督導完成部門任務。
4、審訂和修改PMC部工作規範和管理制度。
5、督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整，與營業部的溝通，生產進度跟催。MC物料需求計劃的建立，與採購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制。貨倉材料和產品的接收、保管、發放，完善帳目、電腦資料等事務。成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。
6、負責與其他相關部門資訊溝通和協調，追蹤生產備模的'新模加工進度，配合技術部門新料、新模試做安排並跟進相關進度及結果。
7、檢查和稽核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和程序，追蹤並進行定期工作績效評估。
8、解決下屬難以處理的異常事宜，並協調促進各組的配合與溝通，發揮團隊作用。
9、規劃和設計PMC部發展計劃並建立完善方案。
10、培訓並提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力，提高PMC部門整體水平，為公司發展培養人力資源。
11、簽發PMC部各級檔案和單據。
pmc崗位職責範本31、對生產訂單進行分析，分類編排，根據生產能力和物料配置編排適合的生產計劃下達生產車間及相關部門。
2、督促物料進度。
3、訂單的更改和調配。生產異常情況調整。生產進度的跟催。
4、資訊的收集、整理和反饋。
5、跟進成品出貨的出貨安排。
6、對車間現有人力和裝置統計，進行生產能力負荷評估。
7、根據公司業務部訂單稽核，對所有訂單按優先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合併。
8、根據技術部提供的各型號產品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內交貨、月交貨的訂單歸類彙總耗用時間。分段的訂單按產品作業特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業計劃的統一安排。
9、把時間段的訂單耗用時間同生產工段的正常作業時間對照，如訂單耗用時間大於作業時間，需增加工作時間或增加人員、裝置及外發加工，以滿足訂單完成。無法完成訂單知會營業部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小於正常工作時間，衡量後一星期交貨訂單，提前安排生產，達到訂單耗用時間與正常作業時間之平衡。周時間段訂單編為周生產計劃，由部門主管稽核後提前一週發放相關部門。同樣方法建立月計劃，並據此制定物料需求計劃。
10、根據採購部月計劃物料配置回覆和總生產能力，協同生產車間根據各生產線特點和瓶頸工序，利用優先安排原則，進行訂單任務的分派、
11、新產品投產，生管員提前三天提醒技術部準備作業指導書，以便順利生產。
12、接到業務部訂單取消和更改，要立即對生產現狀分析，並由物控員追查物料狀況，由部門主管稽核後回覆業務部，落實調整計劃方案。生管員變更通知單和調整生產計劃通知注塑部、裝配部並更改物料需求計劃通知採購部，發料、退料計劃通知貨倉、裝配部。
13、計劃調整：如遇有人員、裝置負荷與生產計劃產量不平衡、材料配置異常以及生產異常狀況影響生產日程，生管員上報部門主管，知會相關部門（生產、技術、品管、採購）確定解決方案，計劃調整方案經部門主管稽核後，知會相應部門協同實施。
14、對生產計劃的實施進行跟蹤，通過車間的生產日報表，瞭解裝置、人員、材料運作狀況和生產進度，建立生產進度跟催表。督促物料進度。
