很多人都知道蘋果公司是世界頂級的電腦公司，成立於1976年。下面是小編為你整理的蘋果公司的企業文化，希望對你有幫助。
專注設計
首 先，每個員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加註重產品的設計。像微軟這樣的公司向來不擅於打造讓人賞心悅目的產品，而蘋果才是真正地在做設計—— 瞭解消費者的需求，懂得如何滿足消費者的需求，然後著手實現這些目標。雖然實現起來並不總是很容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的 努力造就了蘋果的成功嗎?如果離開了員工的努力，蘋果有可能會很快沒落。
信任喬布斯
蘋果是一家非常有意思的公司，它的企業文化從員工一直延伸到了消費者。這也就是說，它對員工的期望也是它對消費者的期望。其中，最重要的一點期望就是——相信喬布斯。在過去的十年中，喬布斯一直是蘋果的救星。他曾帶領蘋果走出老化的商業模式並進行革新，從而創造了前所未有的成就，並向市場推出了許多更好的產 品。不過，“相信喬布斯” 有時也會太過頭(比如最近的iPhone天線門事件)。但是，在大多數情況下，相信喬布斯對蘋果、對員工和對消費者來說都是有益無害的。
從頭開始
當員工初到蘋果時，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經瞭解的技術。蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無論是產品的設計、新產品的設計理念還是公司 獨具的簡單運營方式，只要是在蘋果，所有事情就會不同。把在其他公司的工作習慣帶到蘋果來，可能會造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。
堅信蘋果
不同於行業裡的其它任何公司，蘋果公司非常自負。其中的部分原因是由於喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強的公司，有不同於其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無法忍受這一點，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經成為了一種號召力。
聆聽批評
由 於自負的本性，蘋果用心聆聽人們對自己的產品的批評。但在真正的蘋果時尚裡，該公司會選擇更加惡毒的行為來回應這些批評，這一點是行業裡其它所有公司都不 能企及的。畢竟，行業裡有哪家公司可以在遇到諸如iPhone 4天線門這樣的事件時還能滿不在乎，依舊我行我素的呢?蘋果不喜歡聽到別人指責自己是錯誤的，並希望不管是自己的員工、還是外界的追捧者都能跟自己堅定的 站在一起。
永不服輸
蘋果最具魅力的一點就是它永不服輸。就算產品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。沒有哪個領域能比計算市場把這一點展現得更加 淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭議(和風險)的決策後，喬布斯憑藉正確的策略扭轉了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋果希望自己所創造的利潤可以打 破紀錄。喬布斯最不想看到的就是競爭對手擊敗自己的公司。也許，這就是為什麼谷歌在移動市場的收益能讓這位CEO如此憤怒的原因。
關注細節
如果說蘋果懂得哪一條經營之道，那就是關注細節意味著長遠回報。例如，谷歌的Android作業系統，可能賣得很好，但在使用了一段時間之後，大多數 消費者就會發現Android與蘋果的ios作業系統相比缺乏一些閃光點。這點差距並不會讓消費者覺得Android作業系統不太好用，事實上，可以說 Android和ios一樣好用，但這點小小的差距確實會讓一些消費者禁不住懷疑谷歌為什麼就不能再做得更好一點。在大多數情況下，蘋果卻多努力了一點 點。但就是這一點點的努力使得蘋果成為了最大的贏家。與此同時，這也是蘋果對自己員工的期望。
不可替代
如 果佩珀馬斯特的離職暗示了蘋果內部是如何運作的，那麼很明顯只有喬布斯是不可替代的人物。佩珀馬斯特曾幫助世界上最知名的智慧手機取得了超乎尋常的成功， 如果在其它公司也好(不管文化差異與否)，沒有人會願意看到他滿心悔恨的離開。不過，這一點也只能歸咎於喬布斯的自我。很明顯，喬布斯認為自己才是蘋果成 功的關鍵。蘋果的愛好者和某些員工可能會同意這種說法，但佩珀馬斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一員。蘋果公司裡還有誰可以讓iPhone團隊 像佩珀馬斯特領導時那樣有效地工作呢?這一點的確值得每一個人去思考。但或許並這不重要。蘋果公司再次證明，只有喬布斯才不會丟掉飯碗。
保密至高無上
談到蘋果的企業文化，就不得不提及該公司對保密工作的態度。不同於行業裡的其他許多公司，蘋果在即將推出新產品時很少會洩密。但實際上，由於該公司一名員工的疏忽，使得iPhone 4在推出之前就已經洩漏了相關的資訊。也許，這就是為什麼蘋果公司會制定長期的保密準則，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。而那些洩露公司祕密的員工，哪怕是無意間，也只有被炒掉的份。1977年時，蘋果還是一家創業公司，只有一幢樓，它的大廳中寫著：“looselipssinkships(走漏風聲會讓船沉掉)”。
主導市場
在涉及到技術時，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個目標，那就是“主導市場”。他所想的不只是擊敗市場上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只 有他的公司才是最強的。喬布斯就是想向所有競爭者、消費者和所有人證明這一點，並希望員工可以幫他實現這個目標。如果員工不這樣做的話，那麼就只會被解 職。
發揚特色
蘋果素以消費市場作為目標，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為一種時尚象徵。在之後3年內，它一共售出了500萬臺。而如果擺脫掉外形設計的魅力，這款利潤率達到23%的產品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。
開拓銷售渠道
讓美國領先的技術產品與服務零售商和經銷商之一的CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。
調整結盟力量
同宿敵微軟和解，取得微軟對它的'1.5億美元投資，並繼續為蘋果機器開發軟體。同時收回了對相容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。
蘋果公司的喬布斯祕密武器
蘋果公司的喬布斯真正的祕密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力
拯救蘋果
1997 年7 月某個工作日的一大早，因連續5 個季度虧損，時任蘋果公司CEO的吉爾·阿米利奧(GilAmelio)帶著難以掩飾的痛苦向公司高管做最後告別： “我很難過地說是到了我該離開的時候了。保重!”然後他就離開了。幾分鐘後，穿著短褲、運動鞋，蓄短鬍鬚的史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)走進來，他坐在旋轉椅裡緩慢地轉著，說： “告訴我這裡發生了什麼?”在幾聲咕噥的迴應之後，他跳起來： “是產品的問題!那麼，產品到底怎麼了?”高管們又一陣的咕噥聲之後，喬布斯咆哮著打斷他們： “現在的產品都是廢物!這些產品根本沒有任何人性化特色!”
作為蘋果公司的聯合創始人，喬布斯曾在1985 年被當時外聘的CEO掃地出門。那時，他還被很多人認為是一個喜怒無常的微觀管理者，他曾經倡導的花哨的創新變革及他所堅持的全面控制也帶來諸多枝節問題。
1997 年，喬布斯又重新掌管蘋果。10年後，蘋果的股票每股已從7 美元飆升至74美元， 市場價值620億美元。 隨後，迪士尼以74億美元收購Pixar動畫工作室的股票，由於喬布斯是Pixar的主席和執行總裁，並持有其50.6%股份，作為交易的一部分，喬布斯擁有了迪士尼集團約7% 的股份，從而成為該集團最大的個人股東。至此，喬布斯大步邁入一個集音樂、電影和科技於一體的夢幻王國。
蘋果公司的語錄我相信最終是工作在激發人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作儘可能地顯現美好，並激發出人們的最大潛能。
有時我分不清“將要怎樣”和“可能怎樣”的區別，也不清楚應該一步到位還是循序漸進。平衡理想和實際是我應該注意的地方。 工作將是生活中的一大部分，讓自己真正滿意的唯一辦法，是做自己認為有意義的工作;做有意義的工作的唯一辦法，是熱愛自己的工作。你們如果還沒有發現自己喜歡什麼，那就不斷地去尋找，不要急於做出決定。就像一切要憑著感覺去做的事情一樣，一旦找到了自己喜歡的事，感覺就會告訴你。就像任何一種美妙的東西，歷久彌新。所以說，要不斷地尋找，直到找到自己喜歡的東西。不要半途而廢。
我憑著好奇心和直覺所幹的這些事情，有許多後來都證明是無價之寶。只有回頭看時，才會發現它們之間的關係。所以，要相信這些點遲早會連線到一起。你們必須信賴某些東西——直覺、歸宿、生命，還有耐力，等等。做這些從來沒有讓我的希望落空過，而且還徹底改變了我的生活。
讓我能夠做出人生重大抉擇的最主要辦法是，記住生命隨時都有可能結束，記住自己隨時都會死去，這是我所知道的防止患得患失的最好方法。
“記住你即將死去”是我一生中遇到的最重要的箴言。它幫我指明瞭生命中最重要的選擇。因為幾乎所有的事情，包括所有的榮譽、所有的驕傲、所有對難看和失敗的恐懼，這些在死亡面前都會消失。我看到的是留下的真正重要的東西。你有時候會思考你將會失去最重要的某些東西，“記住你即將死去”是我知道的如何避免這些想法的最好的辦法。你已經赤身裸體了，你沒有理由不去追隨自己內心的聲音。
