一個好的企業文化能營造出一個好的企業環境，對企業的發展可以達到什麼效果？下面是小編為你整理的好的企業文化能達到的效果，希望對你有幫助。
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用;二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等;也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由於有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的“軟約束”來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬體”和以企業文化為主的“軟體”所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“聯想”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
企業文化的作用企業文化，是一個企業的價值觀、信念、符號以及做事方式等最直觀的體現，一方面優秀的企業文化可以營造出一個好的企業環境，另一方面還能在員工中形成凝聚力，凝聚力不僅可以提高各部門之間有良好的合作來提高工作效率，還可以提高員工的忠誠度，避免造成人才的頻繁流失。綜合來說，企業文化的最終目的是讓企業的利益與企業大多數員工的利益相一致，你想想看一群志同道合的人在一起做事肯定是事半功倍的。那麼企業文化除了具有較強的凝聚力還有其它什麼作用?
第一，好的.企業文化具有較強的吸引力作用。通常在求職的人中很多人都會嚮往進入某一家企業，但仔細分析，求職者所向往的企業並不是薪水最高的企業，而往往是具有較強的影響力的企業，而強有力的影響力都與企業文化有關係。企業文化不僅影響著求職的人還影響與企業業務有來往的人，如供應商、代理商或者消費者，在價錢相差不大的情況下，為什麼不選一個與擁有好的企業文化的企業合作呢?
第二，企業文化具有燈塔作用，具有指引效果。看過音樂會的人都知道，當一群人在演奏的時候還有一個人的位置比較特殊，那就是指揮家，很多人都小看了指揮家的作用，但其實指揮家才是一個樂團的靈魂，它直接關係演奏效果的好與壞，而企業文化就相當於指揮家的作用，它可以讓員工主動遵守企業的紀律，這樣員工工作更具有主動積極性。
第三，企業文化不僅具有激勵員工的作用還具有一定的約束力。一個企業肯定具有不同的激勵制度，很多企業都是用錢或者其它物質方面來以作激勵，但員工往往除了錢也還需要精神上面的激勵，他人的認可往往可以使一個人更能找到存在感。當然企業文化除了激勵作用還具有一定的約束作用，企業文化雖然不像法律、法規、條列那般規定哪些不能做，但真正瞭解企業文化後，你就會很清楚的明白哪些事情可以做而哪些事情是不符合企業文化的。
第四，企業文化還具有良好的競爭作用。企業文化讓員工擁有好的自發性同時，其實也在潛移默化地影響了員工工作的積極性，再加上企業文化還具有好的良好的激勵作用，在隱形中在員工之間就形成了良性競爭力，從而提高工作效率。
如果把一個企業的硬體如廠房、辦公室環境、裝置等比作軀體的話，那麼企業文化無意就是這個企業的靈魂了，好的企業文化可以讓一個企業在眾多企業中熠熠生輝。
中國企業文化的特點中國企業文化是在中國文化傳統框架內形成和發展起來的。從中國文化的特點來看，中國文化的基本精神大致可以概括為這樣四個方面:
一是富有特色的人文精神。與西方的世俗化的人文精神不同，中國的人文精神側重於倫理教化，而中國人文精神的最經典的表述就是“以仁化人，以道教人，以德立人”，這是儒家倫理之將人“文”化或以“文”化人的根本精神之所在。
二是與西方的分析思維相對照的整體思維方式。強調天人協調。中國傳統文化中的天人協調觀就是要求人們在處理人際關係時要把握一個合適的“度”，做到“適度”，以“中庸”為好。所謂的“求致和”就是要求人們互相要保持和諧的人際關係。由於受傳統文化的影響，中國的企業文化一般具有這樣幾個特點:第一，政治色彩濃厚，是一種政治與經濟相結合的具有明顯的社會主義公有制特徵的企業文化，企業成了獨具特色的政治與經濟相結合的社會組織。
第三，注重倫理道德，表現出濃厚的倫理色彩。在很大程度上往往不是以客觀經濟效果作為價值評判的依據，而是以道德規範和倫理標準作為衡量的菡本價值準則。
第四，“人治”、“情治”與“法制”相結合的非制度型的企業文化。第四，企業個性不鮮明。我國的企業文化就其主要內容而言，實質上主要是由三部分構成的:第一部分是政治思想，第二部分是倫理道德，第三部分是經營管理方式和企業內部氛圍，其中倫理道德和政治思想佔了最重要的位置。我國企業文化之所以形成這種注重倫理道德的特徵，原因就在於傳統的倫理文化的影響和計劃經濟時代所形成的集權管理模式的滯後效應。
