初入職場，需要了解掌握、學習提升的東西很多，當務之急最重要的提升適應職場的能力，這是諸多能力的首要能力。以下是小編整理而成的是初入職場快速提高工作能力的方法，希望大家有所收穫!
方法一：把接受工作轉化為產出的高標準
所有工作的產出結果都會分為三類：沒完成、完成了、完成的很好。高標準即達成很好的結果。最初，你可能不清楚完成的很好的標準，沒關係，只要明確這一目標，很快就會找到感覺。比如領導安排新店開業發傳單，你領下工作後沒有任何目的地發完了，這叫沒完成。為什麼?因為你根本沒去想為什麼發傳單?發給誰?怎麼發?你只是在發傳單。那麼，怎麼做算是“完成的很好”呢?一是在發傳單之前就弄明白領導有沒有具體的要求，二是把單發給哪些人，這些人在哪?三是怎麼發才有效果?四是什麼時間發最好?五是怎麼確定發出去的傳單回來多少?以上五個問號都變成句號，就是工作完成的很好的'標準。
方法二：把高標準的產出轉化為行動歷
尋求更好地完成工作是職業人最基本的工作態度，有了這種態度，就會發現即使是最普通的工作都有許多值得挑戰的地方，都要學習許多新知識才能創造卓越。方法一是走心的過程，但僅有標準是不夠的。方法二是行動的過程，職場小白必須牢記，行動派是快速提升工作能力的惟一捷徑。在沒有養成快速行動習慣之前，運用行動歷是一個有效的工具。所謂行動歷，即行動的時間約束。時間是最客觀的能力評價指標，工作能力強的本質表現是高效地達成高質量的工作結果。前提是有清晰的工作標準，並快速地達成。沒有誰天生就能做到這一點，所以，起初時會陷入一些困難，可通過設定兩個時間節點的辦法進行調整。一個時間節點是最快點，一個是最慢點。但必須明確的問題是最慢點也要高於日常工作完成時間。記住，拖延症是工作能力提升的最大障礙。
方法三：把行動成果轉化為工作模板
工作完成後，首先要進行工作覆盤。詳細歸納和總結工作過程中的失誤、經驗和教訓，針對失誤開列防範措施，針對經驗進行提煉，針對教訓進行反思，以上三個方面構成覆盤總結。其次要結合覆盤總結制定高效完成工作的工作流程。什麼是工作流程?做好工作的步驟。有一個成語叫步步為營，工作開始時要做哪些準備?進行中要做哪些工作?結尾要注意什麼?對這些問號的回答就是步驟，事前事中事後的有效銜接就叫步步為營。再次將行之有效的工作流程變成高效工作模式。所謂模式就是一套工作模板，無論接受或開展什麼工作，都依照模板進行。大體上模板是固定的，可以區域性完善但不要整體改動。為什麼同樣的食材與作料，廚師與普通人做出的菜餚差別很大，區別點在於前者腦子裡是有固定的加工模板，後者則是一頭霧水。
方法四：把工作模板轉化成工作價值觀
什麼是工作價值觀?對影響工作成效諸因素的重要性排序。比如有的人認為搞好與上司的關係是影響工作評價的重要因素，那他就會把處理與上司的關係當作工作中心;再比如有的人認為拿多少錢做多少事，那他就會計較額外的付出。可見，價值觀是一個人行為的主導，建立什麼樣的工作價值觀，就有什麼樣的工作行為。方法四的意思是說把工作能力作為影響工作成效的最重要的因素。並且堅信建立高標準、行動派、形成高效工作模板是迅速提升工作能力的有效方法。這樣的工作價值觀建立以後，你就會形成自己工作的風格並且不會在受到干擾時失去判斷力。
新入職人員提高工作能力的妙招【首先要擺正心態】
不怕累，多幹活兒，在領導和同事面前，展示你的誠實可靠。多幫同事，解決他們你擅長的電腦操作，簡單維護，辦公軟體等問題，表現出較好的樂於助人及團隊協作精神。
【積極投入工作】
磨練自己，快速進入角色。做工作過程中，多向領導請示，多向同事詢問，但請示、詢問不宜頻繁，而且思考後再請示或詢問。
【儲備知識】
平時養成儲備知識的習慣。在讀報看書上網刷微信過程中，把非常好的文章儲存起來，隨時隨地積累資料，載體可以是電腦、報紙、雜誌等，收集不同題材作品。供寫材料關鍵時候，從那些材料提取靈感或材料。
【處理急事】
上班後，當天需辦的事情多的話，分輕重緩急辦理。下班前，整理思緒，查漏是否有未完考慮急事。
【學會辦會議與禮儀】
學會辦理會議，會議內容、場地佈置(會標 臺籤 話筒 影像等)、排座次等;學會職場禮儀，如乘車座次，分清楚不同情況下，1號2號3號4號位置在哪裡，具體查閱百度可以知道，同時注意學會辦理宴請和接人待物等。
【日久功夫深】
平時遇事、遇問題、遇寫文章， 多學、多思考、多練筆，九是連續多年保持不驕不躁，虛心進取。 注意勞逸結合，保持身體健康。
職場上提高工作能力的技巧1.執行力——這分為兩個方面，第一是完成上級下達指令的意願，這是基礎，如果這點都不能做到，這類員工還是趁早辭退的好;第二是辦事能力，包括日常工作的完成和對新工作內容的理解，完成度和差錯率可作為此項能力的評價標準，我個人認為在這裡面，是否細心是一個相當重要的指標;
2.學習能力——這點對於新人或者換崗的員工尤其重要，進入職場就是要提升，不懂就要學，不明白就要問，這會幫助我們更快的適應崗位，少走彎路;
3.溝通能力——這點跟其他幾項比起來處於稍次的地位，但根據我個人觀察，是否與各部門同事溝通流暢，對一個團隊有很多隱性影響，就像齒輪上的潤滑油，少了雖然照轉，但總會多點磕磕絆絆，影響效率;
4.解決問題的能力——見過很多人，遇到問題就急躁不耐煩或者乾脆精神崩潰覺得完蛋了，這種心態不可取。在工作中要儘量減少情緒化，就算天大困難也要冷靜下來，仔細分析是否真的如想象的那麼糟糕，或者只是我們僅憑印象做出的判斷?如果情況不是那麼糟，那沒什麼可說，如果情勢的確惡劣，要向誰，如何彙報這個情況，何人對問題負責，又該採取怎樣的措施將損失降低到最小。
