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網路新媒體中企業文化的管理作用論文

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企業文化呈現著比較良性的進展與企業的自身發展關聯密切,能不能很好地將文化應用到企業的發展中,關係到企業之後的逐漸發展。本文主要針對企業文化在網路新媒體中的管理作用進行簡單的闡述。

網路新媒體中企業文化的管理作用論文

一、網路新聞媒體與企業之間的聯絡

伴隨著網際網路發展,網路新媒體的傳播速度正在發生著突飛猛進的發展。網際網路不僅僅為經濟的發展貢獻了力量,而且文化也產生著潛移默化的改變。使得人們的生活方式發生了顯著的變化,人們可以任意地利用資源,不斷進行輿論的評析,進行著資源的掌控。網路新聞媒體在進行本身職責的時候,更應該加強自身的體系,充分發揮網際網路的陣地。

(一)網路新媒體要加強自身的企業文化

網路新媒體在進行企業的資訊傳播過程中,應該注重企業的文化與企業自身發展的特點。企業文化是企業的精神與發展的動力,因此,在網路媒體的傳播過程中,應該加強突出企業的文化,在進行新聞網站的設計時,應該把文化特點作為網站的背景,在進行瀏覽的過程中,使得消費者可以全面地瞭解企業的風采。只有深入地進行文化的建設,充分利用文化來展現企業的規劃,設計出符合企業發展的網站,在此基礎上,才能嚴格進行企業網站的檢測,減少負面文化對企業的`影響,不斷提高企業的知名度。

(二)網路新媒體報道各種的任務

每天,會發生大大小小很多的事件,網路新媒體不斷地進行著知識的傳播。網路媒體作為新聞媒體的一種傳播載體,承載著各種的新聞事件,隨著新媒體的發展,新媒體的傳播速度越來越難衡量。在進行傳播的過程中,新媒體需要做好為每一條新聞負責的態度,讓人們在第一時間掌握到正確的新聞訊息。對於網路新媒體而言,對其影響最大就是企業的文化,企業文化在一定的程度上制約著新聞媒體大發展,影響著新聞媒體的宗旨和信念,決定著新聞媒體的發展方向。

(三)網路新媒體應傳遞正能量

網路新媒體傳播的資訊是否積極,關係著企業的文化高度。一個具有良好企業文化的新聞媒體,在進行知識的傳播過程中就會嚴格地要求自己,在進行效益的衡量過程中,會把社會效益放在前面。具有良好文化的企業,在進行知識的傳播中,會選取對人們的生活、學習與工作有積極影響的事件進行傳播,不斷地進行媒體內部網站的文化更新,傳遞正能量的資訊,樹立良好的社會風氣。

(四)增強團隊意識

良好的企業文化可以增強企業員工的團隊意識,鼓勵員工為企業的發展貢獻自我的力量。開展多種活動,充分關心理解員工,為員工創造好的工作環境,形成好的工作氛圍,使員工的管理更加方便。

二、企業文化在網路新聞媒體的作用

(一)具有指導意義

企業文化能夠提升員工的價值取向,正確積極的引導網路新聞媒體。1.企業文化可以塑造員工良好的職業道德,引導員工在進行資訊傳播中對積極資訊與消極資訊的判斷。2.能過引導網站的整體佈局和報道的行為。企業文化一旦貫徹到網路媒體中,就會形成一個正確的行為準則和道德衡量標準對企業自身的模式和媒體的傳播都具有相當大的作用。

(二)約束功能

在企業文化形成的時候,對員工的思想和行為上就會有一定的約束力。企業文化一般是通過有效的管理措施和道德規範進行約束的。這種約束主要表現為:1.規章制度的約束,企業的法規是企業內部制定的規則,在企業中發展的每個員工都要無條件地接受,形成統一的約束。2.道德規範的約定,主要從員工的思想及行為動態上進行約束,當員工違反了道德規定中的要求時,就會對員工實行一些思想意義上的教育。通過一系列的約束作用,使得企業的文化可以正確有效地進展下去,使企業不斷得到發展進步。

(三)形成凝聚力

企業文化是企業發展的靈魂,一個失去凝聚力的企業,不能稱之為合格的企業。如果在企業的發展中失去凝聚力,就會使得企業的效益逐漸減輕,企業的發展將會停滯不前。通過企業文化方式促進員工之間的情感交流,增加員工對企業的認同感和責任感,在進行工作的過程中,著重關心員工的培養與上升的空間,不斷進行鼓勵,使每一位員工都能"心往一處想,勁往一處使",大大提高了企業的員工融合度,增加了企業的凝聚力。

(四)對網路新聞媒體市場形成競爭力

伴隨著網際網路的發展,媒體間的競爭越來越激烈,網路新媒體的發展空間十分嚴峻。為了使網路新聞媒體實現比較快速的發展,就要樹立自我的特色,注重對年輕有為、受教育程度高的年輕人進行培養,建立一種以人為本的文化素養比較高的企業,充分尊重人的價值,調動人的積極性,不斷為企業的發展注入新的活力。

三、結束語

企業文化在企業的發展建設中佔據著重要的位置,關係企業的生存與發展。企業的管理方式應該遵循以人為本的理念,提高企業的經營管理水平,在當前的社會形勢下,隨著社會生產水平的不斷提高,企業文化的作用會日漸凸顯。

參考文獻:

[1]袁紹爽。企業文化在網路新聞媒體管理中的作用[J].東方企業文化,2013(07)。

[2]張詠華。多維視野中的網路新聞[J].復旦大學,2011(04)。