1、總則
為加強對工程管理專案力度，建立運轉協調、務實高效的行政管理體制，促進專案施工管理系統化、科學化和規範化，提高施工工程安全性，保障各專案工程施工質量、安全、進度、成本等工作穩步開展，結合珠海經理部目前各專案分佈戰線的實際情況，經理部制定實施對專案監督檢查工作辦法。
本規定涵蓋經理部對專案進行監督檢查的要求及常規表格以及專案日常工作內容清單表格。
2、檢查的主要依據
安裝公司《專案管理手冊》（第二版）、《安全管理手冊》，公司《2012年終專案管理綜合檢查考核評分表》
3、檢查的方式
3.1公司組織的對部分專案的綜合檢查；
3.3珠海經理部對管轄區域專案組織例行檢查；
3.3專案對所屬專案自行組織檢查；
4、檢查的形式
檢查內容分為基本固定部分資料檢查、動態性檢查。
檢查形式週期性檢查（月、周），分為經理部監督檢查和專案自查。
檢查模組分為專案管理體系檢查及現場實物檢查。
5、經理部專案綜合檢查要求
5.1為對所管轄工程的專案風險防範與控制、進度管理、成本與合同管理、安全、質量、材料、專案團隊建設、先進流與資金計劃、生產管理等情況實施動態監督。
5.2對於中型以上（含中型）專案，經理部組織的專案綜合檢查至少1次/月，其它專案至少1次/2月，遠征點專案每季度進行一次。
5.3當專案主要領導發生變動、發生重大投訴或意外事故、關鍵部位（危險，風險）作業、專案出現虧損等情況時，以及重大節日放假前、重大政治活動期間，經理部將進行不定期的檢查。
5.5本監督檢查分為公司檢查、珠海經理部檢查、專案部自檢及專案實物檢查。開工必備條件、資料檢查以及日常檢查兩部分。檢查中不符合要求的，開具整改通知單，責令專案限期整改。其中專案進場施工1個月之內必須完成開工檢查表中所提及的工作內容。
5.6經理部對專案的檢查通報將上傳辦公平臺生產管理欄目；
5.7附：2017年度檢查組人員安排表
6、專案自行檢查要求
6.1專案經理（副經理）組織專案管理人員、施工班組負責人每週對施工區及現場生活區進行一次全面綜合檢查（場外生活區每月檢查一次）。
6.2檢查內容包括：施工進度、質量、安全防護、成品保護、環境、文明施工、防火、防盜、衛生等。
6.3經理部對專案進行檢查前，專案應參考附表對本專案的管理情況自行自檢，並記錄備案。
6.4對不符合施工管理要求的責令限期整改，未按要求整改的，對責任人進行一定處罰。
6.5專案應上對公司或經理部檢查中存在的問題進行及時整改並上報整改結果（質量、安全類要附照片），經理部組織相關人員有針對性複查。
7、其它要求
7.1經理部對專案進行的日常檢查，以安裝公司《專案管理手冊》的核心點及一公司對專案管理的要求為主，檢查記錄請使用表1、表2；
7.2 參加人員的最終報告將以月報的形式釋出，見樣式3；
專案監督管理制度 [篇2]
根據國家有關政策，為確保我縣基本建設工程的質量和安全，做到質量過得硬、安全有保障、工期不拖延、資金不超支、物資回收率高。特制定如下：
本規定適用於省、州、縣直接安排並有專人負責管理的專項建設工程。
一、明確責任，實行專案責任人管理
分管工程專案的領導為第一責任人，工程管理的股、室負責人為工程專案的第二責任人，具體負責工程專案的施工人員、監理人員為第三責任人。工程建設專案在設計、資金、工期等都明確的情況下，應積極組織技術力量和勞動力的到位，規範施工管理，精心檢查指導。
二、嚴格質量、工期、資金和物資的管理。
工程專案負責人及施工人員、監理人員，要積極覆行各自的工作職責，確保質量過得硬，工期不拖延，工程按期驗收達標不返工；加強資金物資的.管理，做到資金不超支、物資不流失、工程完工後積極回收物資入庫；對外具有一個管理綜合素質好和技術能力較強的水利隊伍形象。
三、遵守施工工作紀律，確保工程施工安全。
遵守施工工作紀律是減少工程施工中的失誤和確保工程質量及工程安全的重要保證，工程專案第一責任人和第二
責任人，要經常深入工程現場調查研究，掌握各工程的施工進度、工程質量和安全等，以及資金、物資的使用情況，做好施工人員、監理人員的監督管理和工作質量的考評。第三責任人在明確工程任務目標後，該駐守的要駐守工程管理，特別在重點施工管理上不能當走讀生。
其他面上建設工程的下鄉要注重實效，不能走過場，搞形式，造成人力、物力的浪費。
四、工程竣工時，經工程驗收領導小組實地檢查驗收，按工程要求的五項指標進行考評、考核，並評出合格或不合格等次。（工程驗收領導小組臨時安排人員組成）
五、獎懲辦法：
根據工程完工驗收情況，分別從工程的質量、安全、工期、資金使用及物資管理等五個方面的驗收考評情況進行獎懲。
1、工程質量、工期達到要求，無安全事故和返工現象，工程資金持平或有節餘，物資管理和回收較好的，可根據實際情況給予獎勵。
2、工程有超支現象，未按時間和質量要求完成的，扣發工程施工期間的下鄉補助。
3、如造成工程工期拖延和存在質量、安全隱患的，資金超支又較大的，扣發半年以上的年終生產獎金和施工期間的下鄉補助。
4、如出現一般傷人事故，工程資金有嚴重超支，施工期明顯拖延或有嚴重質量問題的，扣發全年生產獎金和施工期間的下鄉補助。
5、出現重大死亡安全事故，造成嚴重影響和重大經濟損失的，除扣發全年的生產獎金和施工期間的下鄉補助外，並扣發施工期間的個人全額工資的20%，並由法律機關追究法律責任。
