時間過得真的很快，彷彿昨天我才加入到這個實訓課中，可轉眼間實訓課已經結束了。心中有很多不捨，但更多的是期盼，期盼下次還有這樣的機會。
這次實訓中我學到了很多很多，瞭解了創業的流程；體會到了創業的艱辛；學會了如何與隊友合作；懂得了從不同的角度看待問題。同時，也在創業裡汲取知識；在創業裡建立友誼；在創業裡學習別人的優點。更重要的是在實訓中我一直在成長，這讓我在以後擁有了更多的知識和經驗來發展自己。
而在整個教學課程中，通過老師的講解，我們掌握了創辦公司的整個過程，從剛開始公司名稱的確定、註冊，到市場的分析，最後的資金管理，整個過程在老師的指導下一步步走向成熟。讓我們對創業有了更好的認知,同時,也讓我們學會了用現實的角度去解決問題，還讓我深刻的認識到創業並不是想象中的那麼簡單。因此，對於創業，我總結了以下三個要點：
一.嚴謹的市場調查和分析。
我們都知道：創業必須要了解市場。要以市場需求為導向，順應大形式的發展，充分了解消費者的消費傾向和意圖，同時也要充分的瞭解競爭對手，才能贏得顧客。當然，我們要通過市場調查才能獲得這些資訊，然後通過對這些資訊的分析，就可以圍繞產品、地點、價格、促銷等四大市場營銷要素來制定營銷計劃。因此，創業過程中市場調研和分析是非常重要的，是必不可少的一部分。
二.創新的創業專案和商業模式。
在我們選擇創業專案時不僅要能順應市場的發展，還要能夠推陳出新。但更重要的是要有創新的商業模式，因為對於競爭激烈的傳統行業而言，創新的商業模式更佔優勢。其中，如何在創新的商業模式中找到成本最低的方案是非常重要的因素。所以，我們在創業中要學會如何去創新，如何在創新的基礎上制定出最優的方案。
三.優秀的創業團隊。
當然，光有好的創業專案和商業模式仍然不夠，優秀的創業團隊也是必備的因素。雖然每個人的職位不同，但對企業都有很大的影響，所以我們要團結，要共同努力。而在這次實訓中，在老師讓我們課前做的遊戲中，我深深的體會到：一個團隊的團結與合作是多麼的重要。所以在創業過程中需要我們共同的努力與合作，也需要我們明白自己的角色和崗位。
總的來說，通過這次實訓，真真切切的讓我瞭解到了什麼是創業。可以說“只有經歷過，才知道其中的滋味。”，這讓我對創業最初的觀點有了本質性的改變，創業不再是一個簡單的過程，它需要知識，需要努力和耐心，需要全方位的考慮，需要解決問題的能力等等。同時，在整個過程中，我也認識到了自身的不足，這提醒我在以後的日子裡需要不斷地學習，需要不斷地提高自身的能力，而我也會為此努力著。
泰州四季有你快餐模擬有限公司 採購經理 馬念念
自主創業實訓總結 [篇2]
在今天這個社會，大學生擇業面臨很大的挑戰。創業就成了一條很好的出路，創業是當今社會發展的大趨勢。鼓勵創業，不僅有利於拓寬勞動者的就業門路，為社會創造更多的就業崗位，而且有利於實現勞動者的個人價值，在全社會形成創新、創業的氛圍，推動社會經濟的持續、快速、建康發展。作為大學生的我們有熱情，有活力，有知識，有膽識，但對於初出茅廬的我們來說面臨著經驗不足，沒有很好的是非辨別能力，也沒有很大的交際圈的劣勢，這就造成了創業中可能有的盲目性和隨意性。體驗創業、學習創業與實踐創業，是大學生成功創業的三個連續階段。大學生有益的創業活動將成為真正發揮自己才華、展現創新思想和個性特點以及充分認識社會的一個大好機會，為此學校專門為我們大四的學生安排了模擬創業實訓課程。
創辦企業是我的夢想，但我發現真正打算創辦自己的企業時，就會有很多事情要考慮，並且是千頭萬緒，難以入手。這次的創業培訓課程幫助我一步一步地整理創辦企業的思路。經過培訓後，我將能決定自己是否適合創辦企業。辦什麼樣的企業，衡量自己的企業構思是否現實可行，並在此基礎上形成自己的創業計劃書，它讓我的夢想更加堅定。
此次實訓主要分兩個產業，第一期是食品業第二期是電子業，每期都是八個季度，操作流程都是一樣的，所以我就來談談在食品業的創業過程中所體會到的感受。這次創業主要涉及到公司的6個部門，分別是：CEO，銷售部，生產部，技術部，財務部，人力資源部。當然各個部門有各自的職責所在，也都有自己所要負責的重點，所以要按照流程來辦理相關事務，其中業務最多，管的最廣的就是CEO，所有部門的籌劃都要經過CEO稽核決定才能開始實施。人力資源部負責簽訂勞動合同和招聘生產工人和銷售人員，技術部負責產品的研發和投入，生產部負責生產工人的培訓、原材料的購買和產品的生產情況，銷售部主要負責市場的開發和廣告的投入，財務部則是控制好公司的賬款財務，而CEO則是最為關鍵的一個職務，他掌管著公司的所有重大決策，比如生產車間的採購，生產器械的購買、銷售人員的培訓和公司的市場走向市場分佈，以及怎麼在不超出公司預算的情況下實現利益最大化。隨人只是模擬操作，但是畫面逼真到真的像是自己置身其中一樣，看著螢幕裡的自己走來走去忙來忙去的真的覺得特別累，看著賬戶中的錢一點點減少，真的覺得很著急，想要努力把錢掙回來讓公司沒有虧損。通過此次實訓真的覺得作為一個創業者統籌規劃的能力是很重要的，作為公司的領導人一定要對自己所做的每一個決定都特別慎重認真，以免給公司帶來不必要的虧損。此次實訓中我們組一直在像排名第一的九組學習，因為他們能在不貸款的情況下達到淨利潤幾十萬的程度真的是很優秀的，我們也在自己的操作中找到了不足之處，就是缺乏統籌規劃，在做決策之前並沒有考慮的很清楚，對自己公司的運營也沒有掌握的特別好，不是庫存太多貨品積壓就是訂單交不上繳納違約金，對市場的分配操作的也不是太好，以至於市場佔有率太低。
《自主創業實訓總結》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁檢視。
