5月9日—10日，在學院黨委副書記李黎明帶領下，對濰坊職業學院和山東科技職業學院進行了考察學習。通過對口-交流及現場觀摩，深刻感受到了高職教育大發展的勢頭，結合我院實際，感覺壓力倍增，觸動很大，體會很深，主要有以下幾點：
一、狠抓學院內涵建設，規模、質量並重
在生源下降，招生日趨艱難的狀況下，更應強化學院內涵建設，打造品牌，同時，注重內涵建設的成果轉化，提高教學質量；在競爭日趨激烈的狀態下，以質取勝，走健康良性發展之路。
二、開門開放辦學，加大國際交流力度
上述兩所兄弟院校都與國內外多所名校有聯合辦學，支教外派、外教進校、互派留學生等都取得了良好的經濟效益和社會效益。山東科技職業學院的留學生公寓及外教專家公寓建設的十分漂亮。作為國家骨幹高職院校，加大國際交流辦學勢在必行。
三、加大投入，建設校內生產性實訓基地
建設校內生產性實訓基地，有兩大好處：一是便於工學結合，提高學生的動手能力；二是解決實訓經費不足的問題。上述兩所兄弟院校都有，且運轉良好，效益可觀。
四、注重學生就業、創業，充分發揮“出口”拉動“入口”的作用
兩所院校均十分重視學生的就業工作，特別是濰坊職業學院更是加大了對就業工作人、財、物的投入，專職就業人員隊伍較為可觀；山東科技職業學院則利用校內生產性實訓基地建立起了創業孵化基地，以創業帶動就業，很受啟發。建議學院下一步在注重學生就業的同時，加大對學生創業的扶持力度，分期分批的建設創業孵化基地。
考察學習心得體會招生 [篇2]
4月22日至24日，我有幸參加了局組織的.赴上海、崑山、蘇州等地招商考察學習活動，真實地感受到了長三角地區經濟發展之速，觀念之新，既開闊了我們的視野，也加深了彼此的友誼，更重要的是近距離的接觸和學到了先進的企業文化、管理建設方面的經驗，為今後進一步轉變觀念，解放思想起到了借鑑和推動作用。
4月24日上午，我們在沈局長的帶領下，走進了蘇汽集團，蘇州汽車客運集團有限公司始建於1949年8月1日，經過幾代蘇汽人的艱苦奮鬥，企業規模快速增長，現己晉升為國家道路旅客運輸一級企業、交通部重點聯絡企業。目前己基本形成以道路班線客運為主，城市公交、出租客運、集散箱運輸、綜合物流等多元經濟協調發展的產業新格局。
在經驗交流會上，聆聽了單建華董事一番激情洋溢的報告，我感受頗深，道路運輸企業大多與共和國同齡，建立年代比較久遠，歷史積澱比較豐富，蘇汽從最初的成立，到現在大規模、多元化發展，企業始終堅持抓改革促發展的經營方針，確立了“集約化經營、市場化執行、規範化管理、兩個文明協調發展”的基本思路，團結拼搏、負重奮進。
文化，是企業發展的靈魂，尤其是一個以服務為主的城市視窗企業，只有不斷調整管理、經營、服務和發展理念，方能進一步增強活力，提高經濟效益和服務效能。蘇汽集團在進行企業文化建設中，重點對企業的發展戰略、企業願景、核心價值觀等進行了科學的梳理和明確，同時，把企業的行政文化延伸為完善系統的制度文化建設，真正做到了企業文化融經營和管理於一身，文化就是生產力、文化就是效益的理念得到充分顯現。目前己形成了以信守“厚德承運，載道致遠”的核心價值觀，以弘揚“誠信、效率、創新、謙遜”的蘇汽精神，以踐行“車票是請柬，旅客是親友”的服務理念，以推行“和暢、和善、和悅、和諧”的經營理念，以實現“打造全國知名品牌”的願景目標的文化體系。
我們此次參觀的汽車北站，一進入車站，售票窗的雙屏顯示，候車大廳的背投彩電、多媒體自助諮詢系統等，都讓旅客感受到一種由硬體品質帶來的濃濃的車站文化，另外，車站還有一個以客運班車與公交出租分層侯乘的方式，在給旅客提供便攜的同時，又減少了非法車輛的營運。
近年來，面對鐵老大的強勢衝擊，蘇汽不斷突破性地尋求發展，根據旅客出行需求，建立真正意義上的聯網售檢票系統，實現了一站有班，全市有班，一站有票，全市有票的新格局，力求達到旅客與車站的利益共贏;每年的春運，都有大量夜間乘火車抵達蘇州的旅客，只能露宿在火車站，蘇州客運站開出了全省乃至全國範圍內首輛夜間免費接送車，把他們就近送往汽車北站，為他們提供免費空調，開水和休息服務，並在有條件的線路上開行夜間班車，用真情架起了行業與旅客之間綠色通道。
多年來蘇汽文化發展的實踐證明，文化的進步和發展，只有勇於探索，善於創新，從實際出發，不斷培植新的價值觀和價值取向，才能給蘇汽文化注入勃勃生機，以更加卓越的文化促進全面工作。單董事說：“創新猶如騎自行車，前面的目標就是加勁衝刺的前進動力”。交通是社會經濟發展的基礎性、先導性行業，是社會精神和物質兩個文明建設的重要支撐，蘇汽在己有的企業文化的基礎上，又創造性、全方位地開展了文化創新活動，實施“人才工程”建設，重視“拔尖型、高層次、複合型”人才的培養，以此推進服務效能的提高;創立了與社會、與旅客、與員工、與領導以及與合作伙伴的“五親”文化;樹典型示範，以典型引路，以先進帶動，在全集團上下形成了立足崗位、學習典型、追趕模範的創優爭先的文化環境。
當前，蘇汽又開始了以樹立可持續發展觀、比較性優勢觀、放大性危機觀、人性化服務觀、文化性品牌觀“五大觀念”為主要內容的新的文化實踐，進一步形成具有管理、經營和服務的特色文化。
這次一路學習、一路交流，我們的精神得到振奮，心靈得到昇華，雖然看到了差距，但同時，更深深地提醒了我，接下來的工作中如何進一步樹立形象，如何進一步改進自身的工作作風，如何創造性地開展工作，只有積極學習蘇汽精神，在工作中講究速度、質量、細節、紀律，才能把工作做的更好，為交通事業又好又快發展貢獻自己的一份力量。
