HR幾乎每天都要面試很多人，形形色色的什麼人都有。有些能夠通過面試，有些則與公司無緣，這其中總有各種各樣的原因。那麼最不受面試官歡迎的求職者有哪些?看看小編整理的最不受面試官歡迎的求職者盤點吧。
一、盲目求職型
候選人A在一家同行業的知名公司工作，被派駐海外一段時間。因家庭原因，他希望回國發展。他開始每天海量地往多家公司投簡歷、以至於他自己都不記得投遞過多少家公司的簡歷，什麼時候投遞過。有一天接到一位HR的電話通知，希望他能去公司面試。他信心滿滿地穿了一身職業裝，按時前往。
面試開始了，HR很禮貌地和他溝通，請他講述一下他的工作經歷，在過程中也詢問了一些情況。他的工作經歷與所應聘的崗位有一定相關聯絡，但還有很多不足之處。HR向他是否瞭解過所應聘職位的職責和要求。其實他早就不記得應聘的到底是什麼職位了，更說不清該崗位具體負責什麼和該崗位的要求。此時，面試官對他非常失望，一個多年工作的職場人，重新找工作的時候竟然如此盲從。HR建議他在面試前需要對行業知識進行一下了解，但他竟然自負地說：“我面試了多少家公司了，用不著你來教我怎樣面試!”之後憤然起身離去。
1、目標專注
無論是應屆生、在校生找工作，還是在職人士跳槽，都應對待聘的崗位有針對性地投遞簡歷，切忌盲目亂投。因為即便是簡歷通過篩選，面試環節不好好準備的話，也是徒勞無功的。
2、知己知彼
應聘工作要做到知己知彼，對公司的情況、公司招聘的崗位職責和任職要求要非常熟悉，再對自己進行分析，自己是否能承擔這樣的職責、是否能符合該崗位的要求，從而沉著應對。
3、知識儲備
對該崗位的相關行業知識要做深入瞭解，做個主動積極的人，這樣能讓自己在應聘過程中表現得更加專業。即使不能應聘成功，學習一些有用的行業知識總是沒有壞處的。
4、把握心態
在面試過程中秉持謙虛的態度，不要狂妄自負，雙方應保持互相尊重的和諧氛圍。過於情緒化的表現對求職成功有害無益。
二、忽視禮節型
HR電話通知主動投遞簡歷應聘的候選人B前來公司面試。他一接到電話就表示自己在火車站無法前往公司面試。HR想做進一步確認，詢問他什麼時候有時間能來公司進行面試，誰知他竟不耐煩地說：“我跟你說了我在火車站，沒法去!”HR表示理解，並說：“你現在在火車站，今天不方便的話明天也可以。”電話裡的他幾乎發火了：“我在火車站馬上要出差，我沒法去面試，你有病啊!非讓我去面試!”接著就掛了電話。如此沒有禮貌修養，如何能求職成功呢?其實，現實中，有比這種還嚴重的惡言惡語呢。
1、打電話，更要注意禮貌
接到HR的面試通知電話，如果求職者不方便接聽，可以禮貌地告知情況，並且表示稍後在方便時自己會主動和HR聯絡。如果確實在時間上不合適，可以說明原因，並根據情況約定其他面試時間。
2、禮貌待人是最起碼的修養
哪家公司會聘用沒修養的人呢?如果連這個都做不到，恐怕以後生活、人際交往也很難了。
三、毫無誠信型
候選人C是做銷售的，經朋友內部推薦，到一家大公司面試。他當時沒帶簡歷，與HR只是進行了簡單的交流，約定好在面試之後，給HR傳送一份電子版簡歷。可是HR等了一星期，也沒接到。只好又給他打電話追問。他說：“我正準備給你發郵件呢。這幾天特別忙，不好意思啊!”HR還是讓他進入了下輪面試，可是電話總是接通了無人接聽。過了兩天，在HR的堅持之下，好不容易聯絡到了他，約他見過了公司總監，也通過了複試，安排他完成了測評和總經理面試，這些流程非常順利地通過了。
HR詢問他的入職時間，但他提出要過2個月才能入職。公司總監讓HR與他保持聯絡。過了一個月，HR打電話想詢問他，離職交接手續的辦理進度。可又聯絡不上了，要麼是關機、要麼就是沒有人接聽。後來HR收到了簡訊說他在外地出差，下午回電話。但是一天過去了，HR也沒接到其電話。HR把這件事情反饋給了用人部門的總監，最後便決定不錄取他，到手的Offer成了泡影。當然也可能他並不是真心對這個崗位感興趣但又不明說，但在HR看來，這種人非常不靠譜。
誠信與職業品德高度相關
做人最重要的是信守承諾，只有這樣才能取得別人的信任。如果有任何變動應該及時告知公司，做人需要有始有終。作為銷售，打電話卻找不到人是個嚴重的問題。
四、斤斤計較型
候選人D從外地到離家不遠的城市來尋找工作機會，精挑細選之後，他給一家心儀的公司投遞了簡歷，應聘客戶經理崗位。HR通知他前來面試，他說自己找不到地方，因為對當地不熟悉。HR就詢問其住址，告訴坐哪些公交車可以到達，也建議他自己可以上網查一下。小周卻說不太清楚他自己的所在地址，並表示他的住所不能上網。HR建議他去網咖，或者詢問一下路人，但他還是希望HR直接告知路線，不太願意自己去問。HR表示，如果連這個問題也不能解決，以後如何在當地開展工作呢。
他終於決定自己找路線，到達公司面試，三輪均通過。在被通知已經錄取時，他表示需要HR把工資待遇、年假及週末休息、五險一金的繳納比例、加班如何支付加班費等等情況都寫在錄取通知書上發給他，他才能辭掉現在的工作前來報到。HR給他一一講解了情況，說明在公司工作滿一年便可以享受年假、週末雙休、正常情況下不加班等等，
他又問：“那麼如果我現在入職，春節的假我可以休嗎?”HR聽到這問題時感到很意外，春節是法定節假日，除了特殊崗位或者行業以外，按照國家規定都是正常休息的。還是給他耐心地再次說明了休假情況。這位候選人在此之後，又陸續打電話給了HR部門經理、辦理入職的員工等，反覆詢問的都是關於待遇、休假等等細節問題。最終，他的種種表現，讓公司對他有了看法，認為他個人得失看得太重，最終決定不錄取他。
面試應對技巧1、不必太實在 適當變通
人力資源經理問你這個問題的關鍵是要看你的職業規劃是否清晰，還有就是你是否上進。剛剛碰到這個問題，我這個人很實在的，就說在原公司學不到東西，想學更多的知識，且原來的工作很單調。人力資源經理聽了笑說，他們這個工作也很單調的。看他的臉色好像對這個答案不是很滿意。後來我果然沒有被錄取。
不久之後，我來到現在工作的這家公司應聘。面試官問了我同樣的問題。我回答他，第一，我離職絕對不是因為自己工作能力欠缺被辭退的。第二，我表達了熱愛原工作的態度，並強調自己在過去的工作經歷中學到了什麼東西。最後，我說是為了實現自己的.職業規劃。從那開始，我在這家公司工作至今，已經長達5年之久。
2、要亮出自己的優點
第一次想跳槽時，約了幾個有經驗的學長請教面試技巧，就談到了這道“必答題”。一開始，我還傻乎乎地覺得實話實說就得了。結果被學長們痛斥一頓，他們給我的意見是，回答這個問題最理想的答案就是原單位倒閉了，當然這個理由不是永遠適用的。或者也可從比較高的角度來談離職原因，比如原工作挑戰很少，與我的職業規劃不相符。而新公司的工作如何如何好等。這樣回答就亮出了你的兩個優點：其一，喜歡挑戰性工作，受壓能力強;其二，你是一個有著明確目標的人。學長們還提醒我在論述中不要用對比性的語言描述原公司，可以讚揚你應聘的企業，但絕對不能批評原公司，這是職場忌諱!
3、開主觀評論 從客觀出發
對於這樣的問題，回答時最好避免涉及對原公司及對原主管的主觀評論，可以薪資無法上升、崗位無法晉升、地址離家太遠等客觀原因來回答。
4、對事實稍微加工
可以對事實稍微進行加工。資深的招聘經理可以聽得出來潛臺詞，而你能在面子上過得去。誰沒有點難言之隱呢?但是記住，一定要以事實為基礎，一個謊言會引發後續無盡的麻煩。
面試時面試官會問些什麼問題：在競爭激烈的就業市場中，一家好的用人單位門前常常會排著一個長長的求職隊伍。等到終於可以和用人單位面對面的時候，一些畢業生往往倉促應戰，不知道該如何同用人單位進行融洽的交流，也不擅於在和用人單位的交流中提出自己的要求。即便是用人單位給求職者一個提要求的機會，畢業生也往往因為準備不足而不知所措。不少畢業生還常為一些不恰當的提問或要求而被用人單位“亮紅燈”。那麼，畢業生該如何瞭解用人單位的招聘心理，並巧妙地從用人單位那裡得到自己所關心問題的答案呢?
首先，我們需要從側面對計劃去應聘的單位做一些必要的瞭解。比如：這家單位的規模、效益、薪資水平以及為員工培訓和發展所提供的空間等。這些資訊一般都能從用人單位的招聘啟事和它的宣傳材料中得到答案。接下來，我們還需要分析一下用人單位的一些基本要求。
其實，用人單位最關心的無非是這麼幾個最基本的問題：
一是你是否有為用人單位持續創造效益的能力和熱情?這是用人單位非常關注的問題。他們不願意看到單位辛辛苦苦選進的人才，工作不了多長時間就把主要精力放到諸如跳槽、歇產假等別的方面去。部分用人單位不願招聘女生也常常是因為存在這方面的顧慮。對此，畢業生只要有針對性地向用人單位展現自己的奉獻精神和工作才能，打消用人單位的顧慮，也還是可以順利通過的。
二是你能否滿足用人單位對所需人才專業水平的要求?這一點也是我們根據自身情況，看自己是否適合這家單位的重要標準。因為無論什麼樣的畢業生都不可能適合所有的用人單位，所以，畢業生應該事先確定自己的擇業範圍，使自己的專業或特長能與之相適應。這樣才能在和用人單位的接觸中，做到揚長避短。
另外，招聘人員的心理喜好也是決定是否錄用應聘者的一個重要因素。一般用人單位不願意接受或回答諸如：參加工作時的薪資水平、住房福利等問題。而且這類問題也常常沒有太多的實際意義，因為即使用人單位為把你招聘進來而給出一個美麗的許諾，那也難免是一座海市蜃樓。更何況，通過其他渠道得到這類資訊的往往更客觀，不必因為這樣的問題，把和用人單位的第一次親密接觸搞得太尷尬。
對用人單位有了基本的瞭解和分析之後，我們在和用人單位的接觸中就更容易取得主動了。通常情況下，用人單位會給畢業生一個機會，讓畢業生把自己最關心的問題或最希望對用人單位說的話提出來。這時，畢業生千萬不要以為在這裡提出的要求就一定能得到圓滿的解決。因為用人單位設計這個環節的真正目的，一是為了瞭解畢業生對自身和企業發展的理解，二是想通過有意製造的一些棘手問題，來考察求職者的應變能力。因此，我們不妨“將計就計”，用下面的“兩個發展”來應對：
1.關注個人在單位的“發展”。畢業生可以談一些自己在應聘單位的發展理想，有意識地把自己的發展理想和企業的發展聯絡起來，並對企業給予實現自己這種理想的可能性表示關心。用人單位基於自身的發展，常會把應聘人員的理想高低和他在企業的努力程度成正比例考慮，也就是應聘人員在企業中的職業理想越高，對企業做出的貢獻也越大。因此，用人單位一般都樂於對此類問題給予比較充分的回答。這種交流無疑會給我們的面試增加幾分。
2.關注用人單位的“發展”。一般企業都比較願意談起自己產品的種類和效能、產品的銷售和更新，以及今後單位的拓展空間等等。我們可以順著這個思路，引導企業的招聘人員把他們最想表達的資訊介紹出來，在輕鬆和諧的交流中，把我們自己關心的一些敏感問題穿插在其中。這樣，利用我們的交流技巧，既展現了自己的應變能力，也能從企業的介紹中找到一些不好單獨提出的問題的答案。
由此看來，只要畢業生善於蒐集和分析用人單位的資訊，就能通過交流技巧展現出自己的優勢，把握住和用人單位見面的良好機會，得到我們所關心的資訊，打動用人單位，邁出成功就業的第一步。
